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1、大新發電分公司企業形象識別系統推廣實施方案 根據集團公司企業文化建設工作部署，為確保大新發電分公司企業形象識別系統(以下簡稱CIS)的全面推進，提升企業整體形象，促進公司又好又快發展，結合實際，特制定本實施方案。 一、總體目標 通過全面實施推廣CIS，把公司塑造成富于歷史責任感和社會理想的經營實體，實踐科學的、文明的、道德的行為方式，傳播富于高尚審美風格的視覺形象，不斷推動企業發展。 二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，樹立科學發展觀，務實創新，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需2、要、符合水利特色需要、符合企業個性化需要的文化體系，全面推廣CIS，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、組織領導成立大新發電分公司企業文化建設領導小組，領導小組負責企業形象識別系統推廣的指導工作。組 長：梁衛東（總經理）副組長：李偉民（副總經理） 李志華（副總經理） 趙宗新（副總經理） 李衛平（副總經理） 成員：潘政、許光能、趙偉昌、黃冠世、許萬升、謝忠光、農忠權、許林峰四、推廣原則1以人為本的原則。強調企業即人、企業靠人、企業為人的觀念，用賦予時代內涵的企業精神感染人，用美好遠大的企業愿景鼓舞人，用進步前瞻的發展戰略帶動人，用真實優秀的典3、型事例感動人，用公平嚴格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業人文環境，努力實現員工與企業的共生存、同成長。 2求真務實的原則。符合企業定位，符合企業實際，遵循企業文化發展歷史和傳統，以科學的態度，實事求是的精神，借助必要的載體，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，將CIS推廣工作滲透到企業經營的全過程，貫穿到企業管理的全方面，對內要有號召力，對外要有影響力，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。3重在領導的原則。要樹立“管理者首位”思想，各級領導都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任。要率先垂范，先學一步，學深一些，帶頭4、思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣。要在CIS推廣中有創新、有建樹，要善于集中員工的智慧，調動起員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身CIS推廣。 4系統推進的原則。CIS推廣是一個系統工程，理念識別MI、行為識別BI和視覺識別VI三大系統內聚外化，有機結合，相互作用，共同塑造富有個性的企業形象，不能將其進行割裂和肢解，要克服重形式輕內容、重設計輕傳播的思想，避免急于求成，或出現“一頭重一頭輕”，即把CIS變成流于淺表的視覺識別VI現象。同時CIS推廣作為一項戰略性、長期性的工作，要樹立“打持久戰”的理念，要上下戮力同心和長期堅持不懈的努力，確保企業文化的真正落地。 五、實施步驟 第一階5、段：全面推廣、文化落地(2009年12月1日至2010年11月30日)：通過組織開展一系列的CIS推廣實施活動，確保文化生根落地。全面開展企業文化教育和培訓，全方位、多層次地宣貫集團公司文化理念和核心價值觀，全面提升廣大員工對文化理念的認知度和認同度；全面規范企業行為，逐步建立和規范全體員工的行為準則，使企業行為、員工行為嚴謹規范，使決策力、執行力、凝聚力、向心力和競爭力明顯增強；全面落實VI推廣和應用，保證集團公司統一形象；加強載體和陣地設施的建設，利用各種有效載體，做好對內、對外宣傳，擴大企業文化的有效覆蓋面，增強企業文化的效果。 第二階段：效果評價、考核激勵(2010年6月1日至20116、年1 2月31日)：對第一階段CIS推廣工作效果進行評估，認真研究并建立科學的評價體系，分析CIS推廣效果，進一步完善和修正推廣方案，不斷改進、規范和提高CIS推廣水平，以達到更好的實際效果；把CIS推廣工作作為企業考核評價的重要內容，與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，加大監督考核力度，確保工作落到實處、取得成效。 第三階段：總結交流、深化提煉(201 2年1月1日以后)：總結CIS推廣工作，交流工作經驗，樹立先進典型，以典型引路推動工作，深化文化內涵，保證集團公司企業文化系統化、規范化、標準化的推進和推廣，全面提升集團公司的整體形象和社會形象，促使集團公司保持旺盛的生命力。 五、7、實施項目 根據CIS建設總體目標，將開展CIS系統工程 “十個一”推廣項目，確保CIS建設工作扎扎實實推進和深化： 1制定一系列科學、規范、操作性較強的企業文化建設制度，從制度上保障CIS推廣工作的順利實施。 2建立一個企業文化建設長效機制，建立組織機構，落實責任制度，完備監督和考評機制，保障CIS推廣工作的有效實施。 3建立一套系統的CIS培訓體系，全方位、多層次、持之以恒地宣貫文化理念，提高員工對集團文化理念的認知度和認同度。 4設置一個企業文化宣傳專欄，在公司網站長期、持續地宣傳集團文化理念，倡導集團核心價值觀。 5開辟一個宣傳窗口，對內通過板報、內刊、網站等宣傳載體，對外通過各種媒體，8、不斷加大企業形象宣傳。 6適時開展“年度十佳人物”或“優秀員工”評選活動，樹立典型，樹立榜樣，匯編成冊，作為企業精神財富宣傳和傳承。 7培養一批企業文化培訓師，建立自己的企業文化培訓隊伍，成為公司企業文化的宣傳機、傳播機、播種機。 8每年開展一次文化專題活動，包括舉辦征文、寫故事、演講、攝影、書法等形式的比賽活動及各項運動會等一起烘托文化氛圍，豐富員工文化生活，提升員工文化素養。 9.每年組織參與一次以企業形象建設為主題的社會公益性活動，支持社會公益事業，主動承擔社會責任，向社會和公眾傳達集團公司文化理念。 10.每年組織一次文化理念專題活動，配合各有關部門開展安全文化、服務文化、廉潔文化、和諧文化等專題活動。