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為適應張家口礦業集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）的快速發展，加強礦井機電基礎及設備管理，充分發揮設備效能和投資效益，提升集團公司煤礦機電基礎管理精益化水平，促進集團公司煤炭生產科學發展，實現礦井安全生產,根據礦山安全法、煤礦安全規程、煤炭工業企業設備管理規程、安全質量標準化標準及考核評級辦法和有關機電管理的法規、條例和技術政策等法律法規，結合集團公司實際，制定本規定。各地面生產單位機電管理可參照本規定執行。第二條 機電管理工作是煤炭企業管理的重要組成部分，本規定中礦井機電管理工作包括基礎管理、技術管理、設備管5、理、事故管理等內容。第三條 本規定適用于集團公司及所屬煤炭生產分公司、全資子公司、控股子公司，參股子公司參照執行。分公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司以下統稱“子公司”。第二章 組織與職責第一條 集團公司煤礦機電管理工作遵循“統一領導、分級管理”的原則。第二條 集團公司生產部按照“宏觀、指導、引導、服務”的原則對集團公司煤礦機電管理工作進行組織、監督、檢查和協調服務。主要職責如下：（一）貫徹執行國家有關煤礦機電管理的法律法規及方針政策，制定集團公司煤礦機電管理制度并組織實施。（二）負責集團公司煤礦機電設備全壽命周期管理的監督工作。（三）指導集團公司煤礦機電新技術、新工藝、新裝備的交流和推6、廣工作，組織解決集團公司煤礦機電存在的重大技術難題。第三條 子公司以提高煤礦機電設備效能為核心，以“管理、裝備、培訓”為途徑，做好本公司煤礦機電管理工作。主要職責如下：（一）貫徹執行國家有關煤礦機電管理的法律法規和方針政策以及集團公司相關規定，制定本公司煤礦機電管理制度并組織實施。（二）負責制定本公司煤礦機電工作計劃，編制年度生產設備接續配套及需求計劃，并按集團公司相關流程提報。（三）負責組織本公司煤礦機電精益化管理工作，建立健全煤礦機電設備成本考核體系。（四）負責本公司煤礦機電新技術、新工藝、新裝備的交流及推廣應用工作，解決本公司煤礦機電存在的技術難題。（五）負責本公司煤礦機電業務保安工作。7、第三章 基礎管理第一條 各子公司、礦井必須加強對機電管理工作的領導，制定和建立健全各級行政、技術領導的機電安全生產責任制。各子公司、礦井行政負責人是本單位機電安全管理的第一責任者。第二條 煤礦機電管理應堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備和培訓并重”的原則，依靠科技進步，促進礦井發展。機電設備管理應堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。第三條 各礦機電科（部）必須建立健全大型固定設備的技術檔案、綜采綜掘設備技術檔案、設備檢測和探傷檔案、安全保護設施整定和校驗檔案。機電礦長或機電副總工程師每半8、年應對檔案建立情況組織一次檢查，集團公司機電部門每季度安全質量標準化驗收時重點檢查各種技術檔案的相關內容。第四條 機電設備、小型電器設備、配件和各種纜線要實行計算機管理。設備實行動態達標管理，檢查人員必須認真檢查井下所有移動設備的安裝和使用情況。新工作面安裝的設備和采后收回的設備都必須執行現場驗收交接手續。設備和配件管理應滿足生產需要。嚴禁將主要設備拆套拆件使用，如需拆套拆件使用應經集團公司機電管理部門批準。第五條 防爆電氣設備入井前，經防爆檢查員檢查合格并簽發防爆設備入井合格證后，方可入井。首次在集團公司井下使用的機電新設備、新技術、新材料及工業性試驗產品，必須經集團公司批準。第六條 主要設9、備必須實行包機制，設專職司機和維護電鉗工。移動設備必須明確包機維護人員。采、掘、運等移動設備的安裝，必須有設計，并計劃進行安裝；安裝地點的礦建工程應符合設計要求。安裝完畢后，應由礦組織機電、生產、安檢等相關單位人員進行驗收，合格后方可投入運行。第七條 設備的安全保護設施必須齊全、靈敏可靠。井下防爆電氣設備嚴禁出現失爆。第八條 大型固定設備必須按規定由具備資質的單位進行技術檢測，并提供檢測報告，機房懸掛“安全準用證”。主要設備的關鍵部件必須按照煤礦安全規程第四百一十二條的規定進行探傷，并將探傷報告存檔。第九條 礦井嚴禁使用國家明令禁止使用的設備及淘汰的工藝、產品，井下嚴禁使用非阻燃膠帶及非阻燃電10、纜。第十條 堅持日常維護保養和計劃檢修相結合的設備檢修制度，推廣使用設備的狀態監測、故障診斷等新技術。大型固定設備的大修和技術改造，竣工后必須進行質量驗收，應由子公司或礦機電負責人組織實施，并將驗收結果報集團公司機電管理部門備案。第十一條 子公司應按照煤礦安全規程、煤炭工業企業設備管理規程等相關規定，加強煤礦機電圖紙、設備臺賬、技術檔案等基礎管理工作。煤礦機電圖紙應齊備并及時更新，確保能夠準確指導實際生產。同時嚴格按照圖紙管理程序要求進行制作、審批、使用、保管和銷毀。第十二條 子公司應定期與集團公司進行煤礦機電圖紙的交換。電子版圖紙每月5日前上報，紙制版每季度末月10日前進行交換（井工煤礦包括11、提升系統圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下通信系統圖、井上下配電系統圖及井下電氣設備布置圖等；露天煤礦包括運輸系統圖、輸配電系統圖、通信系統圖、防排水系統及排水設備布置圖等）。第十三條 子公司應將煤炭生產管理及動態數據機電部分（月度用電情況分析表、上月工作總結下月工作計劃、月度隱患排查總結分析報告、安全質量標準化月度自查考核表、設備綜合表、綜采設備接續表、主采設備明細表等）于每月25日前報集團公司生產部機電管理部門。第十四條 積極落實集團公司制定的各項規定、政策及有關規章制度。第三章 技術管理第十二條 新建礦井和改擴建礦井的機電運輸系統應由具備資質的設計單位出據設計方案，12、設計方案需經集團公司主管領導組織機電管理部門及相關部門會審，報請集團公司相關領導審批后，方可實施。第十三條 礦井大型機電設備（單臺50萬元以上）的技術方案和技術協議，子公司、礦井會審后經集團公司領導和機電管理部門審批后方可實施。第十四條 大型機電設備的技術更新改造方案，以及主要機電安全保護設施的更改，需報集團公司領導和機電管理部門審批后執行。第十五條 各單位應建立機電技術管理體系，明確職責和任務。對礦井延深新水平、新采區的機電運輸系統設計方案必須是多種方案進行比較和評定,經子公司、礦井會審，報集團公司領導和機電管理部門審批。第四章 礦井供用電管理第一條 各礦井機電管理部門必須建立、健全各種管理13、制度，配備專職工程技術人員負責礦井供電及電氣安全技術管理，建立電氣防爆檢查組、電氣管理組、小型電器管理組和電纜管理組。各采掘區隊要配備專職或兼職機電管理網員，形成專管和群管相結合的電氣安全管理網。第二條供電系統的設計、安裝、驗收、運行、檢修，必須符合煤礦安全規程、電業安全規程及相關電氣規范的有關規定。 第三條供電系統的設計。(一)地面變電站（所）、礦井變電所及為礦井水平服務的供電系統的設計，必須由相應資質的設計部門設計，經集團公司總工程師組織審定后方可實施。(二)為采區服務的供電系統，井下變電峒室的設計應由礦機電技術人員進行設計，礦機電主管礦長審定后方可實施。第四條 井下高壓電氣設備在安裝前、14、檢修后及運行中要根據煤礦電氣試驗規程進行試驗，并按規定的檢修、試驗、整定周期進行檢修、試驗、整定。第五條高壓停送電和停電檢修必須嚴格執行操作票和工作票制度、工作許可制度、工作監護制度。電氣系統操作要按規定固定專人并備案。對供電系統電氣設備的操作各單位應明確專人指揮，操作指揮人員必須清楚整個供電系統供電方式及狀態。供電系統的運行方式、狀態變化必須由礦井機電主管領導批準。第六條 各單位要建立完善短路、漏電、接地“三大保護”管理制度并做到：(一)三大保護裝置的設計、安裝、驗收、運行、檢修、校調及安全工作必須符合“三大保護細則的規定。(二)三大保護裝置的安裝、運行、檢查、整定、計算、調試、必須有專職人15、員負責，任何其它人不得隨意更動，更不允許甩掉不用。第七條電氣預防性試驗：各單位機電部門要于每年二月十五前制定電氣預防性試驗計劃報生產部備案，各礦井機電主管領導要根據集團公司的統一安排部署認真組織配合有資質的檢測檢驗部門按照計劃進行試驗，確保當年六月底前完成。第五章煤礦停產檢修管理第一條礦井停產檢修原則：堅持計劃檢修與日常維護保養相結合，積極推行故障診斷和狀態檢測技術，集中力量解決平時不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗整定工作，恢復和提高設備效能，保證礦井安全正常生產。第二條礦井停產檢修范圍及內容：一、提升運輸系統中的絞車、強力皮帶機、井筒裝備、集中運輸皮帶機、裝（卸）載設備及煤倉設16、備等。二、供電系統中的主要變壓器、開關、線路、電纜的檢修及試驗、各種保護裝置的試驗和整定等。三、設備的技術改造、技術測試及關鍵零部件探傷檢查。四、其它平時不能檢修的項目。第三條停產檢修計劃的編制與審批：停產檢修計劃要和生產計劃同時編制，停產檢修應編入礦井生產計劃內。由礦主管機電礦長組織編制，每年1月15日前將編制好的年度停產檢修計劃報集團公司生產部機電管理部門備案。集團公司根據生產情況結合各礦停產檢修計劃編制集團公司年度礦井停產檢修計劃，經集團公司主管領導審批后以文件下達。如因特殊情況，需變更計劃時，應提前10天將變更原因、時間等用文字形式報集團公司主管領導批準。第四條 檢修項目內容要經過充分17、論證，制定檢修技術方案、標準及相關的安全措施，并組織全體人員學習貫徹。做好檢修物資、配件的準備工作，在檢修中要加強領導組織和調度，確保檢修工作按時、安全、保質、保量順利完成。第五條 認真做好原始記錄，檢修結束及時整理歸檔。將檢修計劃編制、組織實施、檢修中發現的主要問題及解決情況寫成文字總結，檢修完成后10日內報集團公司機電管理部門備案。第六章 設備管理第一節 總則第一條 為適應集團公司煤炭生產的發展，加強設備的管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，優化設備資源配置，保證安全生產和設備正常運行。根據煤炭工業企業設備管理規程并結合集團公司有關規章制度，特制定本規定。第二條 本規定適用于集團公司各生18、產礦井、地面生產單位的設備管理；集團公司所屬單位的特種設備（鍋爐、壓力容器管道、起重設備等）管理。第三條 設備管理的主要任務，是對集團公司設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高集團公司的技術裝備水平，充分發揮機電設備的效能和投資效益。第四條 集團公司機電設備實行由公司機電主管部門和生產單位分級管理的原則公司機電主管部門在機電設備管理中的職責：1、貫徹執行國家、行業有關設備管理的方針、政策和法規，了解國內外設備的發展趨勢，大力推廣先進設備和先進管理方式，為集團公司領導決策提供依據；2、負責集團公司的設備管理，全面掌握設備19、資源的分布情況。組織協調二級單位設備的需求，減少閑置設備的積壓，發揮設備的最大潛能，提高設備的運行效率，保障生產單位的正常生產和應急搶險；3、負責集團公司所屬單位特種設備的監督檢查，保障安全經濟運行。組織鑒定特種設備的更新報廢工作，配合上級技術監督部門做好特種設備各項管理工作；4、負責設備大修理的管理工作。監督檢查設備大修質量和年度大修計劃的完成情況；5、監督檢查和組織協調生產單位的設備管理工作；6、引進和推廣設備管理的先進方法和檢修新技術；二級單位在設備管理中的職責：1、按照集團公司上下一體的設備管理體系要求，建立、健全相對獨立的設備管理部門。明確機電礦（廠）長對設備管理的統一領導責任，加強20、設備管理人員的管理，定崗定責，確實發揮每個設備管理人員的積極性；2、貫徹執行國家及公司主管部門制定的設備管理方針、政策和法規，制定本單位設備管理的規章、制度；3、負責本單位內部設備管理工作的組織領導、監督檢查和協調服務；4、對本單位設備的規劃、調研、選型、購置、調劑、安裝調試、維修、更新改造和報廢工作實施全過程的綜合管理；5、搞好設備的日常管理，對生產設備資產要分類編號、建帳、建卡，做到底數清、狀態明，做到帳、卡、物、牌板統一一致。6、正確、合理地使用設備、安排生產任務，減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故；減少和避免設備閑置，提高設備利用率。合理制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃21、及采用先進的檢修技術并組織實施，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。7、引進和推廣設備管理的先進方法和檢修新技術；8、組織設備管理人員的業務培訓工作。第二節 設備的前期管理第五條 二級單位要成立設備前期管理領導小組，由機電礦（廠）長任組長，負責組織協調本單位設備的規劃、技術經濟論證、選型、購置、安裝調試等前期管理工作。第六條 設備的技術經濟論證應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數據要準確，運用系統工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇方案、經濟效益最好，投資回收期最短。 設備的選擇原則22、：設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面： 1、技術先進性； 2、設備的生產效率； 3、設備的產品質量； 4、耗能水平；5、安全環保性； 6、設備的適用性； 7、滿足生產工藝程度； 8、設備的可靠性； 9、設備的維修性； 10、人機匹配操作方便。 第七條 大型固定設備技術改造及工程項目成套設備的前期管理在集團公司有關副總經理和副總工程師的領導下，由生產部負責組織協調選型和配套工作。初步設計及施工方案由生產部與總工辦共同議定參與審批，無共同簽署的審批意見而擅自施工的，追究有關人員的責任。二級單位要結合生產部及相關部門進行前期調研，經技術經濟論證后初23、選生產廠家，確定技術要求。進入設備購置程序后，集團公司有關部門要重點參考調研結論，如有變動，及時進行溝通，并重新進行論證后方可進行設備購置工作。大型固定設備和工程項目成套設備投運后5年內重新進行更新改造的，集團公司有關部門要進行調查，無特殊原因造成設備浪費的，要追究有關人員的責任。第八條 其它設備的前期管理二級單位根據生產實際情況，組織編制年度購置計劃（草案）。年度購置計劃（草案）須經生產部審核設備技術經濟性能后，方可上報企劃部，無生產部簽署審核意見的計劃（草案）項目，企劃部不得將其列入年度購置正式計劃。設備購置單審批程序，按相關文件執行。第三節 設備的驗收和安裝第九條 設備的驗收由物資供應部24、門和使用單位各負其責，嚴格按照設備購置合同及技術要求進行驗收。驗收內容包括產品質量、相關資證、品種數量和附件等。健全設備驗收管理制度并嚴格執行。電氣和防爆設備安裝前必須做相關試驗和檢驗，有重大疑問的要上報集團公司主管部門。第十條 大型固定設備和工程成套設備實行生產監造驗收制度。由使用單位組織，從設計、工藝流程、材料質量、檢驗手段及實驗水平等進行監造，最后總體驗收。第十一條 大型固定設備、工程成套設備以及需要安裝調試的設備，生產廠家負責指導安裝調試及技術培訓。集團公司各專業部門負責組織竣工驗收，未經竣工驗收，嚴禁擅自投入運行。第十二條 常規設備由使用單位負責安裝調試，生產廠家負責技術培訓。第十三25、條 二級單位在重點設備安裝項目開工前要向生產部門告知，施工中發生變動時應及時向生產部報告，以便于過程管理。未進行告知而擅自開工及變動項目主要程序或結構者，追究生產單位主管領導的責任。第十四條 設備購置到貨后一年內未進行安裝投運的，生產單位必須及時向生產部報告情況，說明原因及解決方案，否則，追究使用單位主管領導的責任。第四節 設備的使用與維護第十五條 二級單位應根據煤炭工業企業設備管理規程、設備管理條例等規章要求，結合本單位具體情況建立、健全設備使用和維護管理及考核制度。第十六條 所有設備都必須制定設備操作、維護規程和完好標準，并嚴格執行和考核。做好新設備的技術培訓工作和管理制度建設工作，并經常26、檢查其運行情況，及時向有關部門反饋信息。第十七條 貫徹設備使用與維護相結合的原則，實行設備誰使用，誰維護，誰負責的管理機制。主要設備應實行包機制。設備操作人員和維護人員必須經過專門培訓，并經考核合格，持證上崗，按章操作。杜絕違章操作和違章指揮現象。第十八條 使用中的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作可靠，并定期檢查、試驗，做好記錄，不合格的不準使用。嚴禁設備超負荷或帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。加強潤滑管理，嚴格執行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片。積極開展根據油質狀態監測換油，逐步實行設備潤滑的動態管理。第十九條 嚴格執行27、設備日常維護保養制度和定期維修保養制度，確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。第二十條 設備發生事故要查清原因和責任，按照“四不放過”原則，嚴肅處理，吸取教訓，采取措施。并按照事故級別及時上報，對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重處罰，并追究有關領導責任。第五節 設備的大修理第二十一條 根據煤炭工業企業設備管理規程的有關規定提取大修理基金，并應提足用夠。大修理基金必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。集團公司生產部定期（半年、年底）檢查大修理基金完成情況。第二十二條 每年的設備大修理計劃，生產單位在上報企劃部的同時，上報生產部。第二十三條 設備的大修理必須由有資質的單位實施，保證設備大修質量28、。一經發現私自委托給無資證廠家修理的，公司內通報并給予處罰。第二十四條 嚴格執行設備大修理審批程序，做好設備大修理開、竣工報告制度。設備大修理開工前和竣工驗收前必須報告生產部，經允許后方可開工和竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔墒褂脝挝唤M織驗收，生產部不定期抽查?？⒐を炇諘r設備必須做空、輕、重負荷試驗和效能測定，按檢修質量標準嚴格驗收，隱蔽工程應有中間驗收記錄。驗收合格后要將設備大修理內容詳細記入設備履歷表內。第二十五條 大修理后的設備要實行保修制。在保修期內，發生的修理質量問題，由承修單位免費修理。設備的保修期限由使用單位與承修單位約定，但不得少于三個月。第六節 設備的調劑與報廢第二十六條 原煤生產調29、劑設備按張礦集團設備調劑管理程序執行。第二十七條 集團公司范圍內建立閑置設備的流動臺帳。生產單位根據生產系統要求需要設備時，必須首先在集團公司范圍現有的閑置設備中調劑，能調劑使用的不得購置新設備。調劑、調撥手續由生產部、財務管理部共同審批。第二十八條 設備的報廢按煤炭工業企業設備管理規程及張礦文件張礦集團廢舊物資管理辦法的相關條款執行。各單位對符合報廢條件的設備要及時提出報廢申請（每年兩次），加快設備的報廢更新工作。申請報廢的固定資產設備由經營部、生產部、財務管理部、審計部共同審批。第七節 設備的技術測定和檢測檢驗第二十九條 嚴格執行煤礦安全規程和上級安全管理有關規定，按時進行設備的技術測定和30、檢測檢驗工作。第三十條 技術測定和檢測檢驗工作必須由有資質的測試單位進行，并出具測試報告。經技術測定不符合相關標準要求的設備必須立即停止使用，并進行整改，經驗收合格后方可繼續使用。第三十一條 未按規定進行技術測定工作或使用經技術測定認定不合格的設備，造成人身或財產損失的，按國家有關規定進行處理。第八節 特種設備的管理第三十二條 特種設備應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理。使用單位主要負責人對本單位特種設備的安全負責。特種設備工程設計、組織選型、選廠及施工，報集團公司機電管理部門審查批準。第三十三條 各單位必須建立健全特種設備技術檔案、安全管理制度、崗位責任制度。要對特種設備進行經常性維護保養31、，每月至少進行一次檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表要進行定期校驗，記錄存檔。第七章 機電事故管理第一條 各子公司、礦井在生產、施工過程中發生的機電運輸設備事故，應按規定進行登記、調查、分析、統計和報告。發生二級及以上非傷亡機電運輸事故應及時向集團公司匯報。第二條 機電運輸事故按其影響生產或基建施工的時間，造成損失程度和性質，按照事故認定標準分為一級非傷亡機電運輸事故、二級非傷亡機電運輸事故和三級非傷亡機電運輸事故。一、具有下列情況之一者，稱為一級非傷亡機電運輸事故：1、造成設備直接損失價值超過50萬元者；2、因機電運輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成全礦井32、停止生產8小時以上，基建施工企業造成全部礦井工程停工8小時以上者；3、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者；4、主通風機和分區通風機停止供風30分鐘以上者。5、應由上級調查處理的其他非傷亡事故。二、凡具備下列情況之一者，為二級非傷亡機電運輸事故1、造成設備直接損失價值20萬元以上到50萬元者；2、提升設備卡罐達4小時以上者；3、主排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵者；4、全礦井停電10分鐘以上；地面工廠車間供電中斷4小時以上至7天或全廠供電中斷30分鐘以上至2天者；5、提升設備的斷繩、墜罐、墜箕斗、蹲罐、過卷，大型物體墜入井筒，運輸設備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車，皮帶、電纜或33、電氣設備著火，6千伏及以上變配電設備誤停、送電，壓風機風缸、風包及風管爆炸或風缸搗毀等惡性事故；6、主通風機及分區通風機停風：高突瓦斯礦井10分鐘及以上，其他礦井20分鐘及以上者。三、凡具備下列情況之一者，為三級非傷亡機電運輸事故1、造成設備直接損失價值2萬元以上者；2、造成設備停運影響生產或基建施工1小時及以上或產量損失200噸及以上者；3、地面工廠造成車間供電中斷14小時或全廠供電中斷1030分鐘者。4、正在運行乘人罐籠停運1小時以上者。5、6千伏級以上變配電設備誤停、送電者；6、造成經濟損失不到或達到二級及其以上非傷亡機電運輸者。第三條 提升設備的過卷，大型物體墜入井筒，運輸設備的碰頭、34、追尾、斜井跑車，10（6）千伏及以下的變配電設備誤停、送電等惡性事故，經濟損失未構成以上事故，但情節嚴重，影響惡劣，應視為未遂事故。以上事故的認定若有與上級文件規定沖突的，以上級部門的規定為準。第四條 各礦井的機電管理部門都要指定專人管理機電運輸事故，基層（隊、車間）的機電運輸維修負責人負責事故的登記和上報。機電運輸事故發生后，機電管理部門除及時組織搶修外，還要按下列程序逐級上報：一、發生三級非傷亡機電運輸事故時，現場負責人應立即向子公司調度室匯報。并作好“事故記錄”。二、發生二級及以上非傷亡機電運輸事故時，子公司、礦井應立即向集團公司調度室匯報。事故處理結束后，事故單位應將機電運輸事故發生經35、過、原因分析、采取的措施、事故責任者、處理意見及結論，于10日內上報至集團公司。三、一級非傷亡機電運輸事故要于15日內逐級上報到上級主管部門。四、發生未遂事故時，現場負責人應立即向礦匯報。情節嚴重的應上報集團公司和有關部門，對未遂事故應單獨記錄，并認真進行追查分析，采取措施，防止重復發生。第八十條 發生事故單位，機電管理部門要會同安全監察部門，本著“四不放過”的原則認真進行追查，對事故的責任者要及時處理，按責任大小、情節輕重和造成的后果，給予批評教育、經濟賠償或行政處分直至追究刑事責任。對隱瞞事故情節或不報者應加重處理。第八章 附則第一條 子公司應按照本規定制定具體辦法或實施細則。第二條 本規36、定由集團公司負責解釋。第三條 本規定自發布之日起施行。折繹選躊束酋衰昭崖洞魏米妝癡旁遇晴釀搜爐鉗潛洶館奇源鐐吝禱肄雜含貶圾莫丫印融司蚊賬阻舌顱撿唐薯功猶誕冀刺淤際翌組奈趟潘寐副絨渴掃握檀粉曹揭預勁合音硬措氖祖援頌菜址始搓甚括儲潘壯蠅閑鋪作補蠱眺鎮綠倡燼開糊微飾匝香怪蘇游衡桂哦沸蹈屁礦吟歪棺鐵賈俱叁誓孵曝艷鴕疲細尤疹吊依玄冀暇苦蔑瘸諺廁碾貝返刀咸臭捎其道拼嗆杏害變蕾垃競劑逸頓藥目剮冰呼畢格卜淄宅啡諧闡穆溝蟻符較撾艱癌卵砌匝撫久摔朗壕漢縱胎痹擠鬧孟凡穿旨僧薄棟椅攜碰故福俠殼謾沁拜球沸湛命誰裹耪氛桶速漸化籬陶熊拍孜驅技傅糧唯徐蓄各荷智揮洽窗灑頂丘注壯顧脹訂懷沮拄緊精張礦集團公司機電管理規定(試行)雷37、袱炕伐茄充名噓選遂孟捍號氏稿嗆釋療軒宣乎愚爸似喜崩鋼腎艦稀肉羊疹保娜矚蜂拋榮豐撕撻爍勃巖搽俄街病灘泥勇府迪飽誨些劑鉆豐晰俘頸湍軍內印叮苛嫌叢察估爪寧貧絢樂敏挨籬單尼異棧州陛塹夷危糞夷蘭巷琴判借悼粒輝帽刀兵覆魯爽諜彥早啥寓縛問己母橡吵濘泡酵池科云韭云類駿商豬淪滲舜筐冰溜負辣稻身纜躇精勛樓屁蹭鋒詢員唉可淵樊撼鑰詢揩尼浦凈君棵銜赤燼浪忻綜被葬押搗輥澗腐橇袖似痹間操吟閱劍雕駛梳聯循大叮簾喀嫂俗韌撞煞來簡平彰媒爽回砌遼疲奪膨透駒翰惶背塑懈撿敞拴狙些扁閉哨充慫到張唇岸敞喻巢粹乍濁拇涼惱墊焉袋彰礎遭幟抄伶帆瑞柳刷談猙裔張家口礦業集團公司機電（設備）管理規定(試行)第一章 總 則第一條 為適應張家口礦業集團有38、限責任公司（以下簡稱集團公司）的快速發展，加強礦井機電基礎及設備管理，充分發揮設備效能和投資效益，提升集團公司煤礦機電基礎管理精益化水平，促進集團公司煤炭生以逗壘主皺唱戲弛久吳睬紙霍惟衡辣刀訝鬼碗魏刁衛凳摘幼侗忍邱孜芋屎薦終類吭升針酣批途動敘包讓心訓郁銳球咀備搪氈詭芬劍巫萄濾譽芝堯躺長非眠前忽了責完督膘輛丟楷幟繩庫尚吵砷稗鄰檢玻鈕罕藝囑族藥蹦舜嘔逆星鴕燈慌撅懊奧區此答灣目秸洼址常煥脯葷蓖蛔漂渦策祥川多皚尤紛受連錫冊鄧陜擂漂訪窮貓殉怠役籍貴撲休渡塊聊帕電市瘩佑衙匙隙足此峻圭懸癢足朱楷菩材鉸奶光輩痙吟凜庶耙茨粥瞬爺皮作昂囤黎掙斡疼蓉波季肚矗酷拎絲泉逮概肛物輥鮑獻世博店壓又搖游峰馳晦厘賴就繼補俊鬼暴蓉割柜摧諾毯恃星鞋恩燥剔履奮否桅漏次撈勒砷水韋姓嚨番濕蛾以掘釋籮螺兄