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1、- 本資料來自 -天津梧柏薔科技有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)案天津梧柏薔科技有限公司簡(jiǎn)介一、公司概況致力于預(yù)制圍墻等環(huán)保建材研發(fā)與創(chuàng)造的天津梧柏薔科技有限公司（簡(jiǎn)稱“梧柏薔”），正以超凡的速度前進(jìn)，年年跨越新臺(tái)階，引導(dǎo)建筑圍墻新概念，勇做中國圍墻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 公司座落于國家級(jí)天津北辰科技園，現(xiàn)有北辰、東麗兩個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積近50000，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)專利和國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備與制造科技，年產(chǎn)各類圍墻產(chǎn)品超過50萬延米，是國內(nèi)目前技術(shù)裝備最先進(jìn)、產(chǎn)量最大、質(zhì)量最優(yōu)、花飾品種最齊全的預(yù)制圍墻生產(chǎn)基地。公司生產(chǎn)的梧柏薔預(yù)制圍墻，具有綠色、環(huán)保、節(jié)能、藝術(shù)、浪漫的特質(zhì)，不僅造型美觀、質(zhì)量穩(wěn)定、綠2、色環(huán)保，節(jié)約了大量土地資源，而且施工快捷、成本低廉、可重復(fù)使用，是粘土磚和混凝土圍墻、彩鋼圍墻最理想的替代品。梧柏薔預(yù)制圍墻在行業(yè)內(nèi)率先通過環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康體系認(rèn)證等多項(xiàng)認(rèn)證，并獨(dú)家獲得由天津市質(zhì)量監(jiān)督局出具的預(yù)制圍墻質(zhì)檢合格證書。歷經(jīng)近10年的市場(chǎng)推廣，梧柏薔預(yù)制圍墻已走出天津，進(jìn)入北京、河北、山東等地建筑圍墻市場(chǎng)，累計(jì)銷售各類圍墻產(chǎn)品超過100萬延米，擁有眾多極具規(guī)模的長期合作客戶，贏得了良好的市場(chǎng)口碑和社會(huì)影響力。 公司始終秉持“超越客戶滿意，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以科技促發(fā)展”的企業(yè)精神，本著“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)3、營理念，嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，遵從個(gè)性化服務(wù)理念，為客戶提供全方位的滿意服務(wù)。 為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司于2011年開始進(jìn)行一系列卓有成效的機(jī)構(gòu)改革工作，并引進(jìn)數(shù)位職業(yè)經(jīng)理人，全面加強(qiáng)公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，提高組織運(yùn)營效率，以保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司的目標(biāo)是成為真正的世界500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)階段正通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股份制改造，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、高速發(fā)展，并力爭(zhēng)于2014年前在中小企業(yè)板上市。二、主營業(yè)務(wù) 新材料、新設(shè)備的研發(fā)； 生產(chǎn)和銷售預(yù)制圍墻、鐵藝圍墻； 開發(fā)墻體廣告業(yè)務(wù)等三、未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃2012年（1）將預(yù)制圍墻項(xiàng)目推向全國，形成強(qiáng)大4、的生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)一步擴(kuò)建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)； 正式確立以經(jīng)銷為主的經(jīng)銷商模式；（2）全國設(shè)立分公司（生產(chǎn)及管理職能）12家，發(fā)展經(jīng)銷商60家；（3）年中開始引入風(fēng)險(xiǎn)投資；（4）年終實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元；（5）申請(qǐng)國家創(chuàng)新基金；同時(shí)與知名院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，完成產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代；2013年（1）迅速在全國推廣，實(shí)現(xiàn)全國覆蓋，建立強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完善公司的管理體系；（2）全國設(shè)立分公司（生產(chǎn)及管理職能）26家，發(fā)展經(jīng)銷商150家；（3）年初完成風(fēng)險(xiǎn)投資的引進(jìn)；（4）年終實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元；（5）申報(bào)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；（6）和相關(guān)部門建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成立圍墻協(xié)會(huì)，與各省市標(biāo)準(zhǔn)化辦公室合編建5、筑圍墻設(shè)計(jì)圖集。2014年（1）全年申請(qǐng)國家專利65項(xiàng)。（2）完善全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全年銷售收入30億元，品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。 （3）年中完成公司上市前的股份制改造。2014年底（1） 具備上市條件，籌措天津梧柏薔科技有限公司上市。（2） 完成劵商的進(jìn)入。（3） 年底完成上市工作。四 品牌規(guī)劃1、品牌釋義 梧柏薔是堅(jiān)固耐用、恒久卓越、經(jīng)典浪漫的高品質(zhì)圍墻代名詞，追求領(lǐng)先、創(chuàng)新、時(shí)尚；立志成為中國圍墻行業(yè)的旗幟和領(lǐng)袖，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；2、品牌定位梧柏薔中國環(huán)保圍墻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，并立志成為享譽(yù)世界的中國品牌。 3、品牌氣質(zhì)他擁有而立之年成功男性的形象氣質(zhì)，誠信、堅(jiān)毅、富有責(zé)任感、不失時(shí)尚、渴6、望成功，這是梧柏薔與合作伙伴共同的寫照和情感共鳴。五、上市發(fā)展規(guī)劃1、上市目標(biāo)我們力爭(zhēng)于2014年實(shí)現(xiàn)在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，目標(biāo)市值是60億。2、上市計(jì)劃我們將分三個(gè)階段，層層推進(jìn)上市計(jì)劃。第一階段 自身招商復(fù)制期（2011年10月2013年10月）工作重心為構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，完善經(jīng)銷商管理體系，全面提升各經(jīng)銷商運(yùn)營及盈利能力。第二階段 風(fēng)險(xiǎn)投資助推期（2012年10月起）我們的管理層具備國內(nèi)逾百家主流品牌投資機(jī)構(gòu)的深入合作資源優(yōu)勢(shì)，這些投資機(jī)構(gòu)參與并完成了國內(nèi)中小企業(yè)板70%公司的投資及上市助推工作，擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力及資源整合能力，使其投資后的公司上市概率在80%以上。我們將在自身7、經(jīng)銷商復(fù)制期的基礎(chǔ)上，于2012年7月完成首輪億元左右的風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)一步加快全國市場(chǎng)的擴(kuò)張及管理體系的完善。第三階段 上市工作籌備期（2013年7月2014年7月）我們將于2013年啟動(dòng)上市籌備工作，引入品牌券商完成公司股份制改造工作，同時(shí)組建品牌會(huì)計(jì)師及品牌律師構(gòu)成的強(qiáng)大上市專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以2011年2013年三年完整報(bào)告期，完成上市所需的準(zhǔn)備工作經(jīng)營理念：明確目標(biāo)；突出優(yōu)勢(shì)；專業(yè)卓越；合作共贏； 我們擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋芽蛻舻睦娣旁诘谝晃唬軌蜃畲蟪潭鹊臏p少客戶沒必要的支出： 1、減少客戶的時(shí)間支出：所有的事情盡可能一次性解決，所有的問題都為客戶著想并做好。2、減少客戶的精神支出：盡最大努8、力把產(chǎn)品質(zhì)量及安裝售后工作做好，不讓客戶認(rèn)為買“梧柏薔圍墻”是一種錯(cuò)誤。3、減少客戶的精力支出：讓客戶盡量不要為了幾個(gè)門去操心，讓客戶知道我們從頭到尾都能做的特別出色。4、減少客戶的RMB支出：服務(wù)理念：客戶為先；品質(zhì)為首；同舟共濟(jì)；超越滿意；管理理念：實(shí)時(shí)創(chuàng)新；高效重責(zé)；科學(xué)規(guī)范；精益求精；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：我們公司正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，需要大量的人才來補(bǔ)充我們的力量。那么，大家來到梧柏薔想得到什么？我們公司不缺乏高的薪水，也不缺乏大的好的發(fā)展平臺(tái)，我們現(xiàn)在需要的是能夠勤奮努力的人才。如果你想得到好的發(fā)展，就應(yīng)該清楚明白公司需要什么樣的人1、公司需要對(duì)工作和生活有激情的人；2、企業(yè)希望員工9、與企業(yè)交心；3、希望員工能夠吃苦耐勞；4、用人上首先要求德；5、公司喜歡能夠承受壓力，能受委屈的人；6、公司喜歡有心機(jī)，能夠有效溝通的人；7、有團(tuán)隊(duì)精神的人；8、真正把工作當(dāng)做事業(yè)的人；9、能夠與公司分享成功和失敗的人 以上9點(diǎn)你們能不能做到？德才兼?zhèn)湟缘路耍荒闶遣皇且粋€(gè)有德之人？這一點(diǎn)至關(guān)重要。俗話說人沒有父母哪兒來的朋友？一個(gè)人是否尊重自己的父母長輩，是否關(guān)心朋友。不論你有多么強(qiáng)的能力，怎樣的才能，如果你是一個(gè)無德之人，都不會(huì)符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。一、 企業(yè)文化是怎樣形成的 二、 什么是企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)存在的周期內(nèi)，企業(yè)文化是一定存在的。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工思想行為和行動(dòng)的總和。也是所10、有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，是企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和基本功，是企業(yè)所有員工的價(jià)值觀。企業(yè)文化，說大就大，說小可小。大到包括群體意識(shí)、思維方式、（信仰）信念、精神面貌等企業(yè)環(huán)境的總和，小到一個(gè)人的衣著打扮、言行舉止。它是全員價(jià)值、需求與行為的共同寫照，所有人都要參與滋養(yǎng)和建設(shè)。因此企業(yè)文化不是一句口號(hào)，也不是作秀，是要實(shí)實(shí)在在付諸在行動(dòng)上的，要滲透到骨子和血液里的。三、 梧柏薔的企業(yè)文化我們的使命:做中國圍墻新技術(shù)的革命者和倡導(dǎo)者;我們的愿景：今日的梧柏薔，明日的500強(qiáng);我們的價(jià)值觀：超越客戶滿意，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想梧柏薔的價(jià)值觀：超越客戶滿意，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想！超越客戶滿意梧柏薔以誠信結(jié)盟、11、共贏市場(chǎng)、分享成果、共同發(fā)展的合作態(tài)度，積極為客戶提供品質(zhì)可靠、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；并通過良好的市場(chǎng)管理、市場(chǎng)扶持、廣告宣傳和銷售指導(dǎo)，幫助客戶全面提升經(jīng)營管理水平，在短期內(nèi)獲得收益回報(bào)，真正做到讓客戶滿意！實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想梧柏薔以對(duì)員工高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，悉心關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，并提供優(yōu)于行業(yè)平均水平的薪酬、培訓(xùn)及其它福利待遇，幫助員工成長和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想！梧柏薔的主人翁責(zé)任感。主人翁的責(zé)任感簡(jiǎn)而言之就是把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做。員工不要把自己定位在打工者的位置上來接任工作，而應(yīng)該把自己當(dāng)作投資人，當(dāng)作老板來承擔(dān)責(zé)任。公司員工的責(zé)任心體現(xiàn)在細(xì)微之處 ，俗話說:潤物細(xì)無聲。如一支筆，用到什么12、時(shí)候才換筆芯，用到什么時(shí)候才把他扔掉？都會(huì)反映出你對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任感，需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。而這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段:一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。第一階段，做事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個(gè)人的責(zé)任心的問題，而且也標(biāo)志著一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。作為一名一統(tǒng)員工，不論我們的職位高低，都有應(yīng)該對(duì)自己要做的事情必須完全負(fù)責(zé)。13、用一種完全負(fù)責(zé)的心態(tài)去工作，正是企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感的真實(shí)體現(xiàn)。事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度是做不好任何事情的。質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史；文質(zhì)彬彬，然后君子。我們既要把事情做成，更要把事情做好，還要講究做事情的方法，真正的把公司的工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做。因此，以后在實(shí)際的工作中接人待物希望大家能從這三個(gè)階段出發(fā)和把握。企業(yè)的凝聚力：任何企業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的力量才是成功的關(guān)鍵。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)成熟的團(tuán)隊(duì)，如果只是靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗，都不可能獲得成功。只有那些富有團(tuán)隊(duì)精神的人凝聚在一起，共同努力才能獲得巨大成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終將大家?guī)ьI(lǐng)到員工緊緊圍繞著企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)、互相信14、任、互相協(xié)作，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的和諧的工作氛圍中。企業(yè)的凝聚力是優(yōu)秀的企業(yè)文化最終的表現(xiàn)結(jié)果。什么是凝聚力呢？通常是指衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用的大小。凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)整體目標(biāo)和成員個(gè)體目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。我們把企業(yè)縮小到一個(gè)部門，小團(tuán)隊(duì)的凝聚力越強(qiáng)就越容易實(shí)現(xiàn)部門的工作目標(biāo)。這也是與大家的收入息息相關(guān)。具體主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面其一: 學(xué)會(huì)調(diào)整自己。不要把個(gè)人情緒帶到工作中，帶到集體中，影響團(tuán)隊(duì)的士氣。其二：團(tuán)隊(duì)的合作精神，不失時(shí)機(jī)的相互配合達(dá)成銷售。梧柏薔員工從上到下的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)文化15、的精髓,是企業(yè)長盛不衰的法寶，歷史證明不論一個(gè)企業(yè)多么強(qiáng)大，如果不思進(jìn)取，在一定時(shí)間內(nèi)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸喪失，就會(huì)被新的企業(yè)取代。一統(tǒng)人從老板到導(dǎo)購都要具有創(chuàng)新的意識(shí)，具體到每個(gè)職位創(chuàng)新的內(nèi)容或有所區(qū)別。公司的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)樂意接收每一位員工提出的創(chuàng)新的建議，并研究實(shí)施。不要小看自己，許多人認(rèn)為創(chuàng)新能力是無法培養(yǎng)的，是與生俱來的，只有極少數(shù)人會(huì)幸運(yùn)地?fù)碛校@種“神秘的東西”或“異常的天賦”。其實(shí)每個(gè)人都有創(chuàng)新的能力，不管我們多有天賦或有多少缺陷，我們都擁有一項(xiàng)天生的才能，那就是只要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，都可以在某個(gè)方面取得進(jìn)步。梧柏薔企業(yè)文化的三個(gè)方面是相輔相成，缺一不可的，主人公的責(zé)任感最終會(huì)16、體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的創(chuàng)新精神上，只有把自己真正的當(dāng)成了企業(yè)的主人才會(huì)主動(dòng)、積極的工作和創(chuàng)新。而每個(gè)員工主動(dòng)、積極的工作會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互影響，形成強(qiáng)有力凝聚力和向心力。任何企業(yè)的經(jīng)營，其最終的經(jīng)營是經(jīng)營人的思想，最終的落腳點(diǎn)是使我們的企業(yè)文化變換成員工的一種自覺的追求，把企業(yè)的價(jià)值觀變成員工自覺地行為和行動(dòng)。如何實(shí)現(xiàn)自己的理想，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值，如何讓公司認(rèn)可你，我希望今天在座的各位可以多拿出一些時(shí)間去思考。梧柏薔公司的九大成功理念1、 成功是因?yàn)閼B(tài)度2、 我是我認(rèn)為的我3、 我是一切的根源4、 不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到成功的辦法5、 山不過來，我就過去6、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)7、 決心決定成功8、 天助自助者9、 太棒了！- 本資料來自 -