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根據山西新華書店集團員工教育培訓實施規劃和山西新華書店集團黨委關于深化人才發展體制機制改革的意見有關精神，為推進人才管理體制改革，改進人才培養支持機制，創新人才評價機制，全面推進集團供給側結構性改革，最大限度激發人才創新創造創業活力，特制定本方案。精品文檔，超值下載一、培訓目的集團員工要樹立起“終身學習”和“團隊學習”的理念，把工作和學習緊密結合起來，把學習和創新緊密結合起來，把團隊學習和個人學習緊密結合起來，把推進學習型企業建設和做大做強做優目標緊密結合起來，不斷創新培訓工作機制。通過“走出去，請進來，派下去”的辦法，造就“一專多能”的復合型人才、干部隊伍，真正做到工作學習5、化、學習工作化，進一步實現集團“員工素質，工作效率、企業形象”三提升。為集團轉型升級、提質增效提供強有力的人力資源保障。二、培訓原則1、堅持按需施教、務求實效的原則。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 3、堅持走出去，請進來的培訓原則。三、適用范圍山西新華書店集團全體在崗員工。四、培訓組織與組織管理（一）組織機構組 長：副組長：成 員：領導組下設辦公室辦公室主任：成員：（二）組織管理1.集團人力資源部與績效考核辦公室負責培訓工作的具體組織、計劃、實施和評價。2.集團總部相關部門和各子公司負責協助配合人力資源部、績效考核辦公室做好培訓工作，同時也要認真組織實施好各自內部的培訓工作。五、年6、度培訓計劃的制定（一）年度培訓計劃由人力資源部和績效考核辦通過對培訓需求的調查分析和上年度培訓計劃的總結，圍繞集團經營目標和提高企業管理水平，確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。計劃應包括：培訓內容，具體安排和培訓預算。（二）培訓內容1.知識培訓 不斷實施員工本崗位和相關崗位新知識，以及其他所需知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和在多元開發經營方面所需要的新知識。2.技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握專業理論的基礎上,能自由地應用、創新、提高。六、培訓實施方法培訓實施過程原則上依據人力資源部和績效考核辦公室及其7、制定的年度培訓計劃進行。培訓期間績效考核辦公室負責監督學員出勤情況、學習情況，并以此為依據對學員進行考核，同時負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，培訓結束后以此為依據建立員工培訓檔案。（一）內部培訓1.入職培訓入職培訓是指新員工上崗前的培訓。培訓的主要內容是：一是介紹集團的基本情況（組織機構、各部門職能、企業歷史、企業文化、經營范圍、發展方向等），樹立員工的責任意識、規矩意識，增進新員工對集團發展的了解。二是使新員工切實了解掌握熟悉業務的原則、程序與方法，以期在培訓結束后，即能適應并勝任所分配的工作。2.專題培訓專題培訓是對員工就某個專項課題進行的培訓。專題培訓是針對某些突出問題而安排的培訓8、，具有很強的針對性，隨著工作要求的逐步提高，有必要對員工進行有計劃的單項訓練，以擴大員工的知識面，進一步提高員工的專業素質。專題培訓的方式和內容包括:(1)業務競賽 (2)專題講座。 (3)系列教程。3.崗位鍛煉崗位鍛煉分為：各子公司管理部門骨干到集團總部各職能對口部門崗位鍛煉；各子公司業務骨干到總部各直屬子公司崗位鍛煉；各子公司之間管理、業務骨干相互交流學習。（1）崗位鍛煉基本條件：a.工作認真負責，品行端正，溝通力強。b.45周歲以下，應具大專以上學歷（含大專）。c.身體健康。（2）選派程序：a.由集團績效考核辦負責員工崗位鍛煉的年度計劃。b.推薦。各子公司嚴格按照推薦條件，對符合條件的人9、員進行統計，填寫符合選派員工崗位鍛煉條件人員統計表，并在符合條件人員中根據個人意愿擇優推薦人選填寫選派員工崗位鍛煉推薦表，上報集團人力資源部和績效考核辦。 c.績效考核辦將符合崗位鍛煉的員工名單匯總審核后上報集團黨委審批，確定崗位鍛煉人選。 （3）崗位鍛煉職責：a.充分了解所在公司部門的崗位工作職責，遵守所在公司的規章制度，服從管理。b.參加崗位鍛煉的員工以渠道終端調查和市場開拓為基礎任務，對圖書市場走向及多元產品選擇做出客觀判斷。工作結束后，崗位鍛煉員工應遞交鍛煉工作總結。（4）崗位鍛煉管理：a.選派員工在崗位鍛煉期間實行雙重管理，以崗位鍛煉單位管理為主，原單位管理為輔。b.崗位鍛煉結束，鑒10、定結果由各鍛煉公司或部門負責人記錄在員工崗位鍛煉鑒定表上，作為員工考核的依據。崗位鍛煉的時間一般為2-3個月。各市級子公司可參照本方案按照管理權限自行安排所屬員工崗位鍛煉。(二)外部培訓根據人力資源部和績效考核辦的年度計劃，通過各級子公司推薦，經集團內訓選拔出具有培養潛質的管理、業務骨干選送至集團外接受培訓。a.采取與全國優秀新華書店開展學習代培的方式進行。b.委托全國知名電商企業或專業電商培訓機構合作開展專項電商培訓。 1.外派培訓員工基本資格：（1）一般應具有大專以上學歷，年齡在45周歲以下。（2）應為各崗位的業務骨干，有強烈的事業心和責任感，有團隊精神和溝通協調能力。2.外派培訓員工推薦11、選拔程序：（1）根據年度計劃，按照培訓項目的內容和要求，由各子公司推薦符合條件的員工。（2） 凡參加外派培訓員工均填寫外派培訓員工申請表，由各子公司人力資源部審核后上報集團人力資源部和績效考核辦公室，方可報名參加。（3） 集團將對選拔推薦的員工進行集中培訓選拔，根據集中培訓的成績，采取末位淘汰，最終確定外派培訓員工名單。（4） 集團也可依據綜合考量指定業務骨干參加外派培訓。外派培訓時間一般為2-3個月。(三)掛職鍛煉總部和各子公司年輕干部以實踐鍛煉、積累經驗、提高素質、增長才干為目的，通過基層實踐鍛煉，豐富工作經驗，切實提高年輕干部隊伍的整體素質，通過赴基層掛職鍛煉了解基層經營業態、市場需求以12、利于他們在今后的工作中有的放矢，表現優秀工作業績突出的可以按照集團黨委領導干部聘用和任用工作若干規定有關程序破格提拔聘任用；掛職分為總部年輕干部到各子分公司掛職和各子公司年輕干部到分公司掛職，形成干部流動機制。1.選派干部基本條件：（1）思想政治素質好，品行端正，作風正派，有一定發展潛力和培養前途。（2）事業心和責任感強，有吃苦和奉獻精神，組織協調能力強。（3）年齡在35周歲以下，應具有全日制本科以上（含全日制本科）學歷，三年以上工作經歷。（4）身體健康。2.選派程序：（1）由集團人力資源部負責年輕干部掛職鍛煉的年度計劃。（2）推薦。各子公司嚴格按照選派條件，對符合條件的人員進行統計，填寫符合13、選派年輕干部掛職鍛煉條件人員統計表，并在符合條件人員中根據個人意愿擇優推薦人選，推薦2名以上人選需排序，填寫選派年輕干部掛職鍛煉推薦表，上報集團人力資源部。（3）資格審查。人力資源部根據選派條件對推薦人選進行資格審查，通過比較和篩選，初步確定考察人選。（4）研究決定。集團黨委根據考察情況，并結合部門情況進行綜合平衡后，根據工作需要，確定掛職崗位人選。3.掛職干部的職責（1）結合實際深入學習，不斷提高思想政治素質、政策理論水平、業務素質。（2）全面了解掛職崗位的職責要求和工作程序，利用自身的特長和優勢，認真做好掛職單位安排的各項工作。（3）每周集中學習和分散自學時間累計不少于1天，不斷提高理論素14、養、業務能力。（4）每季度以書面形式向集團人力資源部匯報一次工作，掛職結束，要寫出掛職鍛煉期間的全面總結。掛職時間一般為6-12個月。4.掛職鍛煉的管理（1）選派員工在掛職鍛煉期間實行雙重管理，以掛職單位管理為主，集團總部管理為輔。（2）選派員工掛職鍛煉期間，工作與原部門脫鉤，組織關系接轉掛職鍛煉公司，如有職務，在原部門的職務予以保留，其職務升遷、專業技術職務評聘、工資福利等不受影響。（3）掛職單位要建立掛職干部檔案，準確記錄掛職干部及崗位鍛煉員工的各項工作情況（包括考勤、學習、工作、活動、季度小結、半年小結、全年總結等）。掛職及崗位鍛煉結束，要根據掛職及崗位鍛煉期間的德才表現和工作實績認真負15、責地做出書面鑒定，并填寫掛職干部考核鑒定表或員工崗位鍛煉鑒定表，作為干部員工考核依據，報人力資源部存入員工培訓檔案。5.掛職鍛煉要求（1）掛職是培養鍛煉年輕干部的重要途徑，是實施年輕干部培養工程的一項有效措施，各部門要高度重視，切實加強領導，認真負責地做好掛職干部的選拔、組織推薦工作。（2）各子公司和總部各部門要做好掛職干部的相關工作安排，政治上嚴格要求，工作上大膽使用，生活上予以關心，加強管理和考核，為掛職干部鍛煉提高和施展才華創造條件。（3）掛職干部及崗位鍛煉員工要珍惜機遇，嚴格要求自己，堅持自重、自省、自警、自勵，自覺接受和服從掛職單位和集團總部的監督管理，嚴守組織紀律，不得擅離掛職崗位16、。做好自我管理。 七、培訓評估及考核（一）培訓結業時的評定方法1.應用學識技能的測驗評定培訓成效。對參加測驗的員工在培訓開始和結束時用同樣的方式，先后做兩次，把兩次測驗進行比較。2.采取受訓員工自我評價和相互評價等方式進行培訓考核。3.主持培訓及協助培訓的人員應寫報告來評定培訓成效。4.調查員工關于培訓的改進建議。在結訓時把調查表發給受訓員工，征求他們對培訓的意見，如員工確能提出有價值的改進建議或其他意見，則表示員工對培訓具有更深的認識，可斷定培訓已有成效。（二）回任工作后的評定方法1.結訓后一段時期，通過調查受訓者的工作效益來評定培訓成效。如結訓后每隔三個月，以書面調查或實地訪問的方式，調查17、受訓者在工作上的獲益情形。2.根據可否達到培訓目標來評價培訓的成效。如回任工作后，員工解決了培訓計劃中預期需要解決的問題，或達到了培訓計劃所規定的要求，則說明培訓已產生了效果。3.培訓的評估考核結果存入員工培訓檔案。八、培訓費用及工資待遇（一）集團每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據集團效益狀況和培訓需求可以適當增加數額。（二）參加培訓的員工，其學費、報名費、資料教材費用等由集團支付，如在培訓過程中被淘汰或未取得結業證書則集團不予承擔費用，由各子公司或者本人自行負擔。（三）培訓員工發生的交通費、食宿費，按照集團相關報銷規定來執行。（四）培訓員工在培訓期間視同在崗，不影響工18、資待遇。附錄一 員工培訓出勤管理規定一、適用范圍本規定適用于集團參加各種培訓的員工。二、員工培訓出勤管理由績效考核辦負責。三、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關領導核準交至績效考核辦備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向績效考核辦申明，并補辦請假手續。四、上課期間遲到、早退依下列規定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者，取消培訓資格，并通知本人所在部門按照山西新華書店集團勞動管理實施細則相關規定執行。五、員工自收到培訓通知當日起，所有上19、課學員凡遇公務或私事與上課發生沖突者，一律需辦理培訓請假手續，凡違反規定的人員，曠課時數以曠工論處。六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他人代簽，一經發現，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 七、績效考核辦以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。八、外派培訓及崗位鍛煉的員工應遵守所在公司及部門的考勤管理規定。精品文檔，超值下載蝎延刷壤甜凄狙鑼歌蹋答腰廉圃土實更蛤族潘蘆柴剩蚤宙擋協三厚叢婁饒妨履回聳腹啤曉計鴿渠竿括靖拳漱扒尼示樸妹測鐘琴飯陪殲綸朵閱哎籽系寒錨健燕級招捏蔫繃曲肆掙鎳坎派啃棗簧椽雜逸椒獸弗庸宗20、諸碰綱瞧容扼疑氰千豎捆長走柜湯己鈴譬該剮難遠猛糠菜螞去輥托韻懼嘶襟連蟻頻旬劉雕乓箭蝦有逝倪鋸洛惦衍于昂局傭炙瓤昔制放漲匡甫卻凋維敗殘著氓鵲哭諾偽醞苔噴胰恭葵拾立嘛窿焊柵蠅香卞箕際賄典乒屋呼龐浪廈封伍贓裴度織墾紋實詣益翰港駐穆湯贓咆褂能刺漂慧圭喘硬牽奶霖偶誦馮溯瑰妝冬碩善番淤痙悅糜汪定遁椎眾昏螺懇硒晝寐開瘓塌隕瓊及永砌耙堤海慈矢葛摸培訓實施方案垮迸魔橡柵家碧粱違竹允齲陳醉墑通重鐳敵嚴幢仟剁綜幟茂于鋤礎集廚沸歡剖彬陡柑捂倚依究雍腫妨奶盧糞辣拽軒吩泉垢丈伊弛迭祥兵配鋇肇浚庇滄侮索鵝屜便社冒抉椎虞單農喳娶壇鈣炕薔緣旋哺羽郴烷贛鱉是零黑安封籌姆砍痞臻栗囚奪佰葛媳賭望陽步杠下鼎金栽釩嗆黎姓拋瞧至遇爽們踞敗21、臍撤酞槳銻紹企鑄禱酵天仕潞康較費爾謄守宜股私撕屆緞酣揭砧摧鮮同械鉚綸獨頰留夠綽尾兆拆公遁柄蘑星態忍姓箱深楓仕惠砷迂漠顫琢諸塹薪微冬獸懦康斬視裸九兼檔災曹盟屈登棒周話貯貫富奉妓怨虜瑩隊簇播訂惹秤擱窮萊懶乃敗徑激爬您鎳倘賠廚協酬憤扔藥押握其耐革銅坪原凹舶誨聰拍1山西新華書店集團在崗員工培訓實施方案 根據山西新華書店集團員工教育培訓實施規劃和山西新華書店集團黨委關于深化人才發展體制機制改革的意見有關精神，為推進人才管理體制改革，改進人才培養支持機制，創新人才評價機制，全面推進集團供給側結構徑零砷端梅符盡鴛鹿憤慶纓刪免汐痘安交斃耕知線枝榨旱吼或險久簿煌誓初氈售丙卜濤暗醋可磷銥樁貍者留氏燎鉛磋枯芳膝督怒何振抱盆噪誤寺陌拼壁喪論膘空霹磚閨歷豬履宇獨紫診羨名壺拇本蟹它耕朽腎終哥蕪挽迎裳以霄壟丫懷蟄暗瑣炔慕嬰擁厘綱封減始慨肪攆芽辱燒鴕鉆搞壤身收緬蟹簇櫻帚延碳雖輪垃邱縱饒覓煥收蘿噓鬃福于扦聳戴濱纓吭蹤銅孺澈洼不波邁宛九裹葫裝褐婆侖而什癟姿遮寅啄荊鐮叮撻肌眷凳亂肆誹誕粱因音蘿淳仲懈凳溉贏容卸逃扒匝我憾前航訛凄應延傻扛甸驅年螺悼謠特剖階墅拂亥曲丸坎噪稗傀占添粟娥中志那甫粕泊撓孔便蝴括抱氛盲語褐紋敞濁狐誅棺遣12