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1、附件：敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞建設(shè)“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變工作觀念、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建一流工作的內(nèi)涵，緊緊圍繞“安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理與企業(yè)文化”等考核重點(diǎn)，開展專業(yè)管理，規(guī)范管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流隊(duì)伍”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、組織措施（一）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：宋久祥 徐顯民副組長：2、袁寶民 楊寶平 陳海民成 員：各單位負(fù)責(zé)人（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主 任：袁寶民 成 員：張海洲 陳秀全 畢海軍 姚鴻艷（三）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)專業(yè)推進(jìn)小組1農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)推進(jìn)小組組 長：楊寶平成 員：張亞儒 周樹青 劉海英 盧彥飛 史景民 竇玉芳2經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)及營銷管理推進(jìn)小組組 長：陳海民成 員：孫海濤 邵亞芹 王 磊 郭偉民 張桂庭 馬俊龍 邵亞芹3人力資源、精神文明及企業(yè)管理與文化建設(shè)推進(jìn)小組組 長：徐顯民成 員：楊紅梅 寧永林 張海洲 王向芳4辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程推進(jìn)小組組 長：徐顯民成 員：張海洲 朱洪亮 竇廣恩 郭義芳（四）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)督查3、考評(píng)辦公室主任：袁寶民成 員：張海洲 陳秀全 畢海軍 姚鴻艷三、任務(wù)分解各專業(yè)推進(jìn)小組按國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并開展好專項(xiàng)活動(dòng)。（詳細(xì)任務(wù)分解及完成時(shí)限見附件）。（一）農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)推進(jìn)小組完成農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程。完成66kV及以上線路和主網(wǎng)連接，80%變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電及縣城10kV線路手拉手環(huán)網(wǎng)供電。完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。建立健全安全管理組織體系，落實(shí)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備等各項(xiàng)安全措施。完善重點(diǎn)工作流程，規(guī)4、范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等進(jìn)行修訂。 補(bǔ)充企業(yè)應(yīng)具備的有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的考核兌現(xiàn)工作。完成網(wǎng)改工程決算工作。（二）經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)及營銷管理推進(jìn)小組結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，全面貫徹落實(shí)上級(jí)電力主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度及會(huì)議精神。認(rèn)真查擺行風(fēng)工作中存在的問題。對(duì)我局目前存在的行風(fēng)問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和歸結(jié)，進(jìn)一步加大力度，重點(diǎn)整改行風(fēng)隱患。抓好報(bào)裝接電工程施工問題，確保及時(shí)高質(zhì)高效，從報(bào)裝到施工及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任。完善重點(diǎn)工作流程，規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等進(jìn)行修訂。 補(bǔ)充企業(yè)應(yīng)具備的5、有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核兌現(xiàn)工作。完成網(wǎng)改工程決算工作。（三）人力資源、精神文明及企業(yè)管理與文化建設(shè)推進(jìn)小組完成員工培訓(xùn)和崗位人員培訓(xùn)及培訓(xùn)場所建設(shè)工作。按時(shí)完成全局的績效考核工作。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員定崗工作，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電工管理，鞏固混崗治理成果。完成企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的修（制）訂工作。做好創(chuàng)一流的文字、聲像檔案的收集、整理歸檔及制作工作。完善重點(diǎn)工作流程，規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等進(jìn)行修訂。 補(bǔ)充企業(yè)應(yīng)具備的有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。（四）辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程推進(jìn)小組做好辦公調(diào)度大樓土建工程建設(shè)工期的督導(dǎo)工作。6、做好辦公調(diào)度大樓功能模塊建設(shè)的施工隊(duì)伍及工期的安排工作。做好辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。三、各級(jí)工作人員職責(zé)（一）各專業(yè)推進(jìn)小組組長工作職責(zé)1對(duì)分管的專業(yè)組和分管的職能部室創(chuàng)一流工作負(fù)全面責(zé)任。2監(jiān)督、檢查、落實(shí)分管責(zé)任范圍內(nèi)的創(chuàng)一流工作的進(jìn)展情況和工作質(zhì)量。3協(xié)調(diào)解決分管專業(yè)組和各職能部室間相互配合工作。4指導(dǎo)分管責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，即按照國網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)達(dá)標(biāo)。5定期召開分管專業(yè)組全體成員會(huì)議，及時(shí)掌握其工作進(jìn)展情況。6定期向局創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)其分管的創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。（二）創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)1在局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代7、表局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組主持全局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的日常工作。2負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工作組職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核工作。3組織制定落實(shí)我局的創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)實(shí)施措施和計(jì)劃，定期向局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建工作開展情況。4負(fù)責(zé)編寫我局創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的申報(bào)材料、匯報(bào)材料和有關(guān)驗(yàn)收材料。5負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及相關(guān)事宜的催辦落實(shí)工作。6協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)召開創(chuàng)一流工作的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議所需的文字材料。7負(fù)責(zé)組織檢查、指導(dǎo)專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。8負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各部門創(chuàng)一流工作的進(jìn)展情況及標(biāo)準(zhǔn)要求。9負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)材料以及相關(guān)數(shù)字是否符合國網(wǎng)公司一流8、縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求。10負(fù)責(zé)解釋創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的相關(guān)事宜。（三）專業(yè)推進(jìn)小組成員工作職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)組的目標(biāo)任務(wù)，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進(jìn)措施，對(duì)本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負(fù)全面責(zé)任。2按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，有計(jì)劃分步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關(guān)各部室。3負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的各項(xiàng)資料達(dá)到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對(duì)本專業(yè)組所收集資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的資料整理、編目、印制及裝訂工作。對(duì)9、本專業(yè)組的相關(guān)資料達(dá)到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任。5在接受驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)解釋專家們提出的各類問題，做到有問必答，條理清晰，符合一流標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。6每周向創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)本專業(yè)組的創(chuàng)一流工作任務(wù)完成情況。（四）各部室、所、站工作職責(zé)1對(duì)本部門創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作負(fù)全面責(zé)任。2對(duì)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、指標(biāo)和工作任務(wù)及時(shí)分解到各班組并按規(guī)定實(shí)施考核。3負(fù)責(zé)組織制訂本部門的年、季、月工作計(jì)劃和措施辦法，并做到階段性工作分析和總結(jié)。4負(fù)責(zé)一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求的督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)。5按時(shí)負(fù)責(zé)收集、整理創(chuàng)一流資料的歸檔工作，上報(bào)各類報(bào)表，并對(duì)上報(bào)數(shù)字的準(zhǔn)確性、10、質(zhì)量、口徑統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。6對(duì)歸檔的各類資料、材料的正確性負(fù)責(zé)，必須做到閉環(huán)管理，符合國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核細(xì)則的要求。7對(duì)本單位的精神文明建設(shè)和生產(chǎn)場所的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（五）專責(zé)的工作職責(zé)（各部室專責(zé)）1按照各自分管崗位的管理內(nèi)容，負(fù)責(zé)完成本職工作任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。2負(fù)責(zé)編制分管工作的月、季、年專項(xiàng)計(jì)劃及計(jì)劃指標(biāo)的分解，并對(duì)相關(guān)單位實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、落實(shí)，達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)要求。3按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)資料的匯總、整理和指標(biāo)計(jì)算并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和創(chuàng)一流相關(guān)專業(yè)組。4負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的專項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工作實(shí)際，制訂本單位的管理辦法和考核細(xì)則，并付諸實(shí)施，做到有據(jù)可查。11、5負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作的落實(shí)，逐月寫出分析、總結(jié)，按規(guī)定時(shí)間召開專項(xiàng)工作會(huì)議，解決工作中和資料中存在的問題。6對(duì)責(zé)任單位的專項(xiàng)工作實(shí)施按月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對(duì)責(zé)任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標(biāo)計(jì)算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。（六）督查考評(píng)工作辦公室工作職責(zé)1按一流考核標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)各部門創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作例行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)；2對(duì)檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；3根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各部門創(chuàng)建工作進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲。4定期向創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題。四、分段實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排調(diào)整創(chuàng)一流縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署；成立創(chuàng)一流供電企業(yè)四項(xiàng)專業(yè)推進(jìn)小組，具體實(shí)施各專12、業(yè)創(chuàng)建工作和對(duì)照創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)自查摸底工作的開展。創(chuàng)一流工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為全面啟動(dòng)、自查完善階段（4月1日6月30日）（一）開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、落實(shí)完善階段（4月1日5月10日）1根據(jù)自查摸底所掌握的情況組織相關(guān)人員帶著問題到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)學(xué)習(xí)取經(jīng)結(jié)果和我局實(shí)際，由創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)四個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)全局各類帳、表、卡、冊(cè)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)樣板，分解下發(fā)執(zhí)行。2根據(jù)自查情況，由創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按專業(yè)管理職能明確分解任務(wù)，責(zé)任到人，完成我局三大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度的修訂和相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃及措施的制定，并限期完成。3確定樣板單位，對(duì)樣板單位重點(diǎn)建樹，使其快速達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全13、面推廣。其他供電所，同時(shí)對(duì)照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、蒙東電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、蒙東電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、蒙東電力公司農(nóng)電系統(tǒng)66千伏變電站站際競賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、送電專業(yè)達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)分細(xì)則分別先期展開工作并及時(shí)收集整理、健全完善相關(guān)資料。（二）全面推進(jìn)、自我加壓階段（5月1131日）1各單位根據(jù)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)專業(yè)組分解的各項(xiàng)考核細(xì)則,達(dá)標(biāo)完成前期、當(dāng)期的工作任務(wù)后,重點(diǎn)做好針對(duì)性的消缺工作，并能創(chuàng)造性的開展工作，達(dá)到體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標(biāo)，為后期超標(biāo)完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。2在全局范圍內(nèi)，按照“樣板單位”標(biāo)準(zhǔn)模式推進(jìn)創(chuàng)建工作。樣板單位為四家子供電14、所、貝子府供電所、寶國吐供電所、下洼供電所、木頭營子供電所、古魯板蒿供電所、瑪尼罕供電所、豐收供電所、城郊供電所、薩力巴供電所。（三）分管專業(yè)組復(fù)查，單位完善階段（6月130日）創(chuàng)一流工作四個(gè)專業(yè)推進(jìn)小組根據(jù)國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求逐一對(duì)照各單位前期和當(dāng)期工作任務(wù)、達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)查、改進(jìn)、整固，根據(jù)專業(yè)組復(fù)查反饋的意見自覺進(jìn)行補(bǔ)充完善，力求達(dá)到高質(zhì)量的創(chuàng)建效果。第二階段為自檢、驗(yàn)收、整改提高階段（7月131日）局創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專業(yè)推進(jìn)小組、考評(píng)工作組,按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并下發(fā)限期整改通知書進(jìn)行全面整改，各單位對(duì)整改完成情況書面15、匯報(bào)專業(yè)推進(jìn)小組和考核組。第三階段為驗(yàn)收、再提高階段（8月131日）（一） 申請(qǐng)蒙東公司檢查考評(píng)（8月115日）根據(jù)蒙東公司專家組對(duì)檢查驗(yàn)收情況的反饋意見，各單位要查漏補(bǔ)缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接國網(wǎng)公司的驗(yàn)收。（二）申報(bào)驗(yàn)收、再提高（8月1531日）各單位查漏補(bǔ)缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成自查，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，制定迎接驗(yàn)收方案，接受專家組驗(yàn)收，完成創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)工作。五、建設(shè)一流工作的實(shí)施、檢查、考核、保障和獎(jiǎng)懲辦法（一）建設(shè)一流工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，全員發(fā)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將規(guī)劃目標(biāo)層層分解，落16、實(shí)到各單位和責(zé)任人。（二）本計(jì)劃的實(shí)施必須與我局日常經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)發(fā)展等工作同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)考評(píng)，同時(shí)總結(jié)。并在具體工作中，要結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)方案進(jìn)行不斷地修訂完善。（三）依照凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核的原則，對(duì)“創(chuàng)一流”工作的全過程實(shí)行閉環(huán)管理。檢查采取以各部門自查和局組織考評(píng)兩種形式相結(jié)合。為了確保各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成，將“創(chuàng)一流”指標(biāo)層層分解到單位和班組，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按績效考核。（四）積極尋求蒙東公司、市局對(duì)我局創(chuàng)一流工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持和幫助，以獲得良好的外部環(huán)境，確保創(chuàng)一流工作順利開展。附件：1創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)責(zé)任分解及倒排工期表2敖漢旗農(nóng)電局生產(chǎn)調(diào)度樓施工進(jìn)度表- 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