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1、岱莊煤礦精益管理實施方案為更好地應對煤炭市場持續下行的壓力，適應經濟新常態，提高企業發展質量和效益，根據集團公司在我礦試點精益管理的要求，決定在全礦范圍內開展精益管理工作，運用精益管理的思想和方法，提高勞動效率，強化成本管控，減少浪費，實現企業效益最大化，全面提升企業管理水平,特制定本實施方案。一、精益管理重要意義開展精益管理是企業加快轉變經濟發展方式，減少浪費，提高效率，增加效益，提升核心競爭力的必然要求，是應對當前煤炭市場下行，實現企業節約，挖潛增效，減低成本，增加經濟效益，保企業職工生存的有效途徑，是落實集團公司十三五發展規劃，夯實管理基礎，提高企業管理水平，完成企業發展目標的必然選擇。2、二、精益管理指導思想、主要目的和工作原則（一）指導思想緊緊圍繞集團公司“精益管理活動年”的主題，從崗位標準化操作、生產工藝改進、生產系統優化等現場基礎工作入手，提升技能水平，不斷創新改善，促進生產經營。搞好精益管理和企業文化、“五全”管理、內部市場化三個結合，形成以企業文化為引領、以“五全”管理為控制提升，以內部市場化為考核結算的精益管理機制。持續消滅浪費，不斷創造價值，以“降成本、提效率、增效益”為目標，針對我礦當前存在的突出問題和薄弱環節，借用精益管理工具進行診斷，并制定切實可行的改善措施，提升企業管理水平和經濟效益，促進企業持續、健康、穩定發展。（二）主要目的以推進精益管理為契機，以企業3、成本管控為核心，以價值創造為導向，以降成本、提效率、增效益為目標，運用精益管理理念，強化核心業務效率和成本管控能力，持續消滅浪費，不斷創造價值，提高企業經濟效益。（三）工作原則1.堅持實事求是，實用實效的原則。全面剖析、診斷各單位、各部門在生產經營活動中面臨的突出矛盾和問題，揭示當前企業發展過程中的短板和瓶頸，貼近生產、貼近實際，不走過場，不做表面文章，做到定位準確，有的放矢。根據現場實際特點，抓住主要問題，合理選擇精益管理工具，達到精益管理實用實效。2.堅持理念引領，培訓先行的原則。在推進過程中要充分做好宣傳發動，人人參與，搞好教育培訓，讓職工理解精益管理的理念和做法，充分認識開展精益管理的4、重大意義。3.堅持引進吸收，以我為主的原則。在學習借鑒先進企業開展精益管理先進經驗的基礎上，結合本單位實際，全方位、多層面，對標借鑒系統內外的精益管理實踐經驗，融合提煉，形成適合自身特點的精益管理模式。4.堅持重點突出，循序漸進的原則。在開展精益管理的過程中，各部門、各單位要從自身實際出發，分步實施。要抓住生產經營過程中的關鍵環節和主要矛盾，選擇適當目標，對標找差距，利用合理的精益管理工具，通過持續改進優化工作流程，扎實開展消除浪費和挖潛提效工作，逐步形成精益管理機制。5.堅持創新與繼承并重的原則。在開展精益管理過程中要注重與“企業文化”、“安全質量標準化”、“五全”管理、“6s”管理、“內部5、市場化”管理結合起來，理順繼承和發展的關系，打造具有煤礦特色的精益管理新模式。三、精益管理總體目標通過精益管理的開展，建立岱莊煤礦精益管理機制和精益管理文化，樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，營造濃厚的精益文化氛圍，形成精益管理的長效機制，提升企業經濟效益和管理水平。（一） 全面導入精益管理理念，探索、實踐精益管理的方式方法，形成符合我礦特點的精益管理模式。（二） 結合精益生產管理方式，圍繞我礦實際，在提升現場基礎管理水平、提升產品質量、生產系統優化、生產工藝優化、工作流程優化、提高工作效率、降低運營成本等方面形成項目成果，推動礦井管理效率和效益的明顯提升，并起到試點示范作用。（三）6、重點圍繞安全生產、穩定礦井產量、提高勞動效率、降低生產成本、實現礦井可持續發展等方面開展工作。一是持續實現全礦安全生產；二是繼續找煤擴量，延長礦井服務年限；三是完成集團公司下達的產量、進尺、成本和效益指標。四、精益管理組織機構精益管理工作實行統一部署，總體規劃，分步實施。為加強組織領導，充分調動各部門、各單位的積極性，礦成立精益管理委員會、精益管理推進辦公室、精益管理宣傳小組和項目實施小組。（一）精益管理委員會主 任：曹忠副主任：孫 剛 宋立剛 李克業 楊萬慶 張洪鵬孫學東 丁乃峰成 員：機關部室：曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙慶、王廣青、王振東、林建忠。分離職能部門：李京傳、曹元森、趙增偉。機7、關下掛機構：趙衍波、陳凱、周安海。綜采工區：周業全、李強。綜掘一區：李賓、馬周春。綜掘二區：韓祥財、姚振武。準備工區：馬軍、楊光鋒。充填工區：李敏、翟慎綱。機電工區：宋兆強、路榮濤。運搬工區：司繼榮、楊玉立。通防工區：郝飛、吳磊。機 廠：路維力、董汝永。洗 選 廠：牟紅兵、石駿。熱 電 廠：李國玉、邱紅迎。物業管理中心：張志坤、鄒臣。煤炭營銷中心：宋濤、孫會濤。充填公司：柳成懋。職 責：1.全面負責礦精益管理的組織、協調和推進工作。2.負責審批精益管理推進方案和相關的激勵制度，組織協調各部門、各單位之間關系，并保證各項配置資源的到位。3.負責精益管理項目的確定、審核、驗收、評價工作。4.負責搞8、好精益管理組織建設及檢查考核激勵等工作。5.負責解決精益管理推進中遇到的重大問題。（二）精益管理推進辦公室。精益管理委員會下設精益管理推進辦公室，辦公室設在經營管理部，礦長曹忠任辦公室主任，負責企管的副部長徐廣新任副主任，曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙慶、王廣青、王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。職責：1負責貫徹落實精益管理委員會的決策部署，制訂精益管理實施方案和礦層面的精益管理制度；2組織協調各單位各部門開展精益管理工作；3組織精益管理日常推進及日程計劃監控，組織專門例會和定期匯報；4負責相關業務方面信息收集、信息反饋及數據的統計和匯總；5對各部門上報的精益管理提升指標和目標進行審9、核和確定；6對各單位、各部門精益管理開展情況進行檢查、指導、驗收、考核評價；7處理精益管理過程中存在的一般性問題，并及時向精益管理委員會反映存在的主要問題和建議；8定期編制工作情況簡報，推廣有效經驗與典型案例。9通過梳理完善企業內部各項管理制度，實施內容、方法，建立岱莊煤礦精益管理手冊。（三）精益管理宣傳小組和項目實施小組1.宣傳小組。宣傳小組由黨委書記孫剛任組長,黨群工作部和電視站的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關業務部門和單位配合。主要職責：（1）負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結；（2）制定詳細宣傳計劃，以礦區有線電視、網站、宣傳欄、報紙為主要載體，超前策劃主題報道；（3）10、按月總結精益管理開展情況，總結提煉推廣精益管理典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍。（4）構建精益管理文化。繼承企業管理優秀文化，總結提煉精益管理的經驗做法，形成本礦精益管理文化。2項目實施小組。按照礦班子分工成立各分口精益管理項目實施小組。采煤口組長:李克業;掘進口組長:宋立剛;機電口組長:楊萬慶; 技術口組長:張洪鵬; 后勤口組長:孫學東; 安全口組長:丁乃峰。成員：各分口實施小組組長領導下的生產單位、部門負責人及具體從事精益管理的相關人員。 職責：（1）負責各分口精益管理推進工作，制定和實施各分口的精益管理規定和細則。（2） 各生產單位、部門負責人負責按照既定的精益管理課題開展項目改善活動。（311、）礦屬各生產單位成立各自的精益管理推進小組，制定和實施本單位的精益管理規定和辦法。五、精益管理實施內容（一）宣傳發動。1.大力開展精益管理知識宣貫活動，提升各級管理人員和廣大職工對精益管理理念的認識，營造濃厚的精益管理氛圍。2.精益管理宣傳小組，通過宣傳精益管理定義、核心內涵、精益管理理念，以及在精益管理推進過程中好的思路和做法，并采取知識答卷、主題宣講、征文比賽等方式，大力開展精益管理宣傳活動，提升各級管理人員和廣大職工對精益管理理念的認識。3.充分利用礦發布的精益管理視頻、先進單位精益管理交流的資料進行學習，全員開展精益管理之道讀書活動，聘請專家講課等方式進行培訓，掌握并合理利用精益管理工12、具，為推進精益管理打好基礎。4.立足本部門、本單位，通過持續的學習培訓，讓全體員工深刻理解和認識精益管理的核心與實質、精益管理的原則與方法，使廣大干部職工逐步養成精益意識和習慣，逐步把精益融入到日常工作中，大膽實踐，推動流程再造、管理升級，推動礦井管理逐步走向精益，推動隊伍素質逐步走向卓越。（二）目標任務開展全員創新改善活動，全面發動廣大員工立足自身工作和崗位，圍繞消除浪費、提高效率這一主題，查找工作中的缺點和漏洞，提出改進措施。1.機關部門：機關各部門以核心業務為中心，提高業務辦理的效率和服務質量，加強機關標準化作業建設，應用精益管理思，以“減少浪費、提高效率、增加效益”為中心，研究各部門、13、各單位之間業務協調，降低運營成本，發揮各部門管理職能。2.井下單位以優化工藝、改進操作、提高單產單進為主要目標，從設備管理、生產組織、標準化作業流程、煤質管理、材料電力等成本消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優化，最終實現本單位生產效益最優。3.井下及地面輔助單位井下及地面輔助單位要以專業化服務為核心，本著服務煤炭生產、增加經濟效益為宗旨，加強內部管理，強化成本管控，優化作業流程，提高專業化服務的質量和效率，發揮專業化服務優勢。（三）制度建設通過制定各種目標、計劃、標準、辦法等，梳理完善企業內部各項管理制度，建立岱莊煤礦精益管理手冊，使“精益管理”有據可依，按規操作，健康推進。制定精益管14、理制度主要包括管理規定、實施方案、實施細則和管理辦法，保障精益管理的健康運行。需制定的管理制度有：1. 精益管理推進辦公室制定礦層面精益管理實施方案； 2.精益管理項目實施小組制定各分口精益管理各項管理實施細則；3.礦屬各生產單位的精益管理推進小組制定和實施本單位的精益管理實施辦法。4制定“五全”融合管理制度。搞好全面預算管理、全面質量管理、全員績效考核、全面對標管理、全面風險管理與精益管理的結合，在精益管理的實施方案、實施細則、實施辦法和制度規定中融入“五全”管理的方法，并貫穿到精益管理各項活動中。（四）標準化建設建立、整合、完善產品質量標準、工程質量標準、崗位操作標準。首先從崗位標準化作業15、入手，做好精益生產、制造、管理的基礎工作，標準化作業主要有崗位標準作業書、部門作業指導書、崗位操作手冊、崗位作業指導書）。開展完善崗位描述、手指口述、技能競賽，提高崗位操作能力。并對企業生產流程、管理流程、工作標準進行分析和優化， （五）創新改善精益管理是一個持續改善的過程，通過對標提升，建立精益管理評價體系，根據企業實際確定創新改善項目,并將項目的實施情況劃分為未得到實施、得到部分實施、得到較好實施、得到全面有效四個等級進行評價考核。通過“四優、四推、四減、四提”的四個四創新，促進技術創新和管理創新。通過群眾性技術創新、小改小革、合理化建議等方法，促進全員創新。通過提升機械化、自動化和信息化16、管理水平，促進機械化減人，自動化換人,實現精用工的目的。（六）內部市場化內部市場化是精益管理的機制保障和動力源泉，在精益管理中的起到考核與激勵作用。通過內部市場的市場主體、市場客體及市場體系結算“收入-支出=工資”的形式，將工作結果和工作成績用市場化形式進行結算，把工作項目以價格進行量化，通過考核以市場化結算，將職工實施精益管理實現的效益效率及時體現到工資中，有力地提高職工的積極性。 (七)精益文化建設精益管理最終實現的是精益管理文化,建立精益文化需整合現有的企業文化，建立精益管理文化理念，固化精益管理做法，形成精益管理文化。精益管理文化能夠引起職工共鳴和高度認知，促進和規范職工行為，提高效率17、和效益，用有限的資源創造最大價值，根本目標是轉變管理理念，創新管理方式，推進管理上水平。精益文化是企業文化的組成部分，精益文化隨著精益管理的深化不斷建立、完善，需要一個循序漸進的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的精益管理文化。六、實施方法結合煤礦特點，根據煤礦生產實際，選取“全員改善”、“6s”管理、“目視化看板管理”、“TPM”全員生產維護、“標準化作業”、“準時化生產”等精益管理方法和工具作為精益管理的主攻方向，重點突破，帶動全礦精益管理工作全面提升。（一）全員改善開展全員改善活動，發動廣大員工立足自身工作和崗位自我診斷，圍繞消除浪費、提高效率這一主題，通過對關鍵指標目標的統計分析和18、量化，系統地梳理企業經營管理存在的問題并歸納整理；運用精益管理工具和方法，客觀分析，借助團隊經驗和智慧，確定影響關鍵指標目標的潛在問題及關鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最佳解決方案并擬定行動計劃，確定改進措施。（二）6S管理6S管理分為1S-整理、2S-整頓、3S-清掃、4S-清潔、5S-素養、6S-安全。以整理、整頓、清掃為基礎，通過清潔將實施的做法制度化，規范化，維持其成果，以提高素養為核心，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，形成文明工作、文明服務、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統安全評價、隱患排查治理、安全閉環管理等方法，消除隱患、排除險情、預防事故、保障人身和非人身安全，減少因19、安全事故造成的經濟損失。6S現場管理的關系是彼此關聯的。整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規范化，保持3S水平；素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。（三）目視化看板 主要作用：一是對上級部門下達指標的實施狀態進行跟蹤；二是及時發現班組整體指標的數值異常點和差異。主要分為：班組管理板、作業標示板、生產管理板、物料狀態看板、不良品展示臺和質量檢查點，對各種綜合看板的設計，要突出重點內容，運用編碼、定置、看板、標識四項技術，統一對現有的現場牌板進行整合。各實施單位合理利用現場空間，根據井上下工作場所和現場實際，合理選擇看板工具，并放置在工作現場的合適位置20、。（四）TPM全員生產維護通過全員參與，并以團隊工作的方式，創建并維持優良的設備管理系統，提高設備的開機率（利用率）和完好率，節約維修成本，保證安全生產和產品質量，從而全面提高生產系統的運作效率。全員生產維護由兩部分組成：全面預防性維護與全面預測性維護。預防性維護是基于時間和使用計劃的設備維護方法，維護行動在計劃的時間或使用間隔內實施，以防止機器故障的發生。預測性維護是基于狀態的設備維護方法。維護行動在有明顯的信號時或采用診斷技術實施，以防故障發生。主要突出一個“全”字，即全效率、全系統和全員參加。所謂的全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統即指生產維修的各個側面均包括在內，如21、預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從礦長到相關科室和單位，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動。（五）標準化作業。標準化作業是精益生產中制造、改善和管理的基礎，主要有崗位標準作業書、部門作業指導書、崗位操作手冊、崗位作業指導書）。結合崗位描述、手指口述、崗位練兵、技能競賽，提升職工的安全操作技能。（六）準時化生產。準時化生產可以徹底消除浪費，降低生產成本，達到庫存量最低、準備時間最短、生產提前期最短、零件搬運量最小、廢品量最低、機械故障率最低。利用看板工具，通過標準化作業，生產流程的優化和人力資源的合理配置，實現準時化生產，消22、除生產環節中的各種浪費。七實施步驟根據礦實際情況，精益管理實施分為三個階段，六個環節（2016年01月2016年12月）:（一）2016年1月至2016年3月，為全面啟動、診斷計劃階段。本階段分為兩個環節，即動員學習、確定目標和自我診斷、找準問題。1.動員學習、確定目標（1）2016年1月10日前礦下發岱莊煤礦精益管理實施方案,組織召開精益管理實施啟動大會。各單位各部門要及時召開精益管理啟動活動，成立以主要負責人為組長的精益管理組織機構。（2）通過學習培訓，按照聚焦最關鍵目標、建立目標分解并關注經濟性指標、堅持PK競爭性指標可視化記分（體現在方法上）、紀律執行問責制、堅持持續改善系統處理五大原23、則，加強對6S、看板等精益管理工具的學習和掌握，把它們組成一個系統來使用。（3）通過精益管理分階段考試，以考促學，全員提高精益管理內涵的認知，形成減少浪費、提高效率、增加效益和強化成本管控的理念。（4）制定本部門本單位精益管理實施細則。通過精益管理學習，從本部門本單位實際出發，利用“精益管理”方法，以“計劃執行改善”這三大塊運營方式方法，按照“三大塊十大步”精益管理模式系統化進行整合（附件1），找出重點短板，并認真制定本部門本單位精益管理實施細則，大膽實踐，以推動流程再造、管理升級。2.自我診斷、找準問題從2016年1月開始，各實施部門和單位，通過對推行精益管理的內涵及意義的深刻認識，從精益管24、理“持續消滅浪費，不斷創造價值”的思想出發，通過寫實、調查問卷、優化流程梳理、標桿對比等方法進行自我診斷，查找問題，撰寫診斷報告，確定提升目標。采掘單位以提高“綜采、掘進效率”為主要目標，對本礦井前10個月的綜采設備綜合效率和掘進效率進行統計分析；其他部門和單位以提高“生產效率”和提升“維修質量”、“服務質量”為目的，結合本單位自身實際情況，明確相關的指標目標。通過對所選項目進行自我診斷，對標差距，找準自身問題，確定關鍵指標目標計劃，由單位（部門）分解到班組（崗位），由班組細化到崗位，以崗位為基本執行單元來實現班組指標目標，形成上下一致的指標目標責任“鏈”。細化時要明確各層級關鍵指標目標，做到25、責任分明，層層掛鉤，使人人知道干什么；根據指標目標梳理個人工作內容，人人編寫崗位說明書，并將崗位說明書轉化到當日的工作內容，以崗位操作手冊的標準進行操作，達到目標可視化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準關鍵指標目標，形成精益管理診斷報告（附件2），按照計劃填報精益管理提升目標（指標）表（附件3）。精益管理診斷報告和精益管理提升目標（指標）表于2016年3月25日前電子版報精益管理辦公室，經審核后下發實施。（二）2016年4月至2016年9月，為推行實施、健全完善階段。按照各部門、各單位確定的實施項目，確定內容，明確分工，做好實施項目計劃，制定精益管理實施細則，協調推進，全面開展精益26、管理工作，充分吸收借鑒在實施過程中發現的好的做法和經驗，通過針對性的學習培訓與以師帶徒訓練，提高員工整體素質，實現“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。推行實施階段要按照預定的改善計劃執行，以考核促進改善，努力實現預期目標，及時評估改善效果。同時把握實施的進度，并利用可視化手段公布管理方式，讓全員了解實施的狀況，通過不斷循序漸進的改善和評估加以推進，根據推進改善情況編制優化實施細則，形成健全完善的精益管理制度。（三）2016年10月到12月，為評價改善、總結提高階段。本階段分為兩個階段，即檢查評價、持續改善和總結經驗、表彰先進階段。1.檢查評價、持續改善項目實施完成后，要對項目進行整體評價，27、通過現場管理對標，確定目標值是否全面達成，成員的改善力是否得到了提高。如果效果不顯著或實施過程中出現了問題，應該從對策和要因著手分析，找出其出現問題環節。重新按照上面的步驟和方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。固化經驗做法，把改善過程中形成的經驗和規律性的東西總結、提煉出來，使之程序化、標準化，實現自己可操作，別人可借鑒，今后可復制。即持續改進崗位說明書的工作內容和崗位操作手冊的標準，運用PK導入，使人人知道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進。2016年11月底前，各實施單位通過檢查評價，一是在推進中優化各項管理規定，持續改進崗位標準，形成崗位操作標準化體系。二是通過技術管理創新、合理28、化建議，不斷創新改善。三是運用內部市場化形成考核結算機制，四是持續改進固化精益管理做法，形成精益管理文化。總結本單位實施成果，形成精益管理自評報告。11月份，精益管理辦公室組織對各實施單位的精益管理成果進行驗收評價。對于經實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。2.總結經驗、表彰先進。2016年12月10日之前，精益管理辦公室對各實施單位的成果進行總結，報精益管理委員會審核后，整理匯編成冊并印發。召開管理提升活動表彰大會，表彰評選在精益管理實施方面組織得力、成績突出的先進單位和個人。八、保障措施（一）領導重視、高度參與實施精益管理，領導是關鍵。精益管29、理的推進屬于一把手工程，各級領導干部要親自抓、親自管、親自干、親自查，各級管理人員特別是中層管理人員要切實轉變觀念、勇于變革、大膽創新，按照精益管理理念和方法推進項目工作。各相關部門要明確自身職責，保證管理工作到位，要將推進精益管理作為當前的首要任務抓緊、抓好。項目實施部門負責人不僅要親自過問，而且要落實一名管理人員具體負責項目的組織實施。（二）有效溝通、營造氛圍以學習、宣傳和文化活動為載體，利用報紙、宣傳欄、網絡等媒體，搭建日常交流平臺，營造良好氛圍，讓員工了解、認識、熟悉精益管理。一方面，在導入初期，精益推進辦公室應定期組織召開研討交流會。精益管理導入到一定階段，在內部辦公網上建立精益管理30、論壇等交流平臺。另一方面，將精益管理的基本概念與相關術語編制成精益管理手冊并發放，建立項目工作簡報制度，分階段組織做好精益管理的宣傳工作，充分利用內部展板、宣傳欄和微信進行精益管理知識、課題和成果的展示，促進精益管理深入人心。（三）緊密配合、通力協作精益管理項目實施過程中，各項目承擔部門不僅要充分發揮好實施主體作用，內部要做好管理責任的層層分解和落實。同時，要切實保證項目團隊整體作用的有效發揮。團隊內部不同管理部門和單位的組成人員要做好相互配合與協調工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。（四）監控過程、保障結果以嚴格的過程監控，確保項目實施效果的達成。制定精益管理目標考核制度，不僅將精益31、管理工作與部門績效考核、下掛部門量化考核及內部市場化結算考核掛鉤，而且要與個人的職業生涯發展評定掛鉤，特別是管理層應對精益管理推進的成效負責。加強對項目過程的監督檢查，以展板形式發布各項目的完成進度，確保各項目按照進度要求、按時間節點完成階段任務，確保完成分管范圍內的各項生產經營指標。對未能按計劃推進精益管理項目的部門實施相應的處罰，對取得良好效果的精益管理項目實施獎勵。（五）制定措施、協調推進1.各實施單位、部門要根據該實施方案，制定本單位實施細則，并結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月5日前向領導小組辦公室報送上個月精益管理開展情況、存在的主要問題及當月精益管理工作計劃。2.各實施32、單位、部門按月對精益管理開展情況、存在的問題及亮點進行總結，形成簡報，并在每月10日前召開“精益管理”月度例會上進行通報。3.精益管理辦公室組織各實施單位、部門每月要對精益管理開展情況、報送材料的質量和及時性進行考核評價并進行通報，以推動各實施單位、部門工作的深入開展。4.根據各實施單位、部門確定的實施方案分階段進行檢查驗收，并將檢查結果納入項目管理績效考核、下掛部門量化考核及內部市場化結算考核。各實施單位、部門要定期對活動進行檢查總結，及時了解情況、發現問題，有針對性的加以整改，確保精益管理有效實施。附件1：“三大塊十大步”精益管理模式簡要解讀表附件2：精益管理診斷報告內容、格式要求和診斷方33、法附件3：精益管理提升目標（指標）表附件1：“三大塊十大步”精益管理模式簡要解讀表經 營 目 標三大塊十大步核心淺解計劃 模塊第一步：工作議程梳理與目標確定目標確定梳理事項與問題并確定目標第二步：組織分工與人員協調人員安排人員安排和利益分配第三步：計劃的形成與指標設定資源配置和政策確定按輕重緩急和時間的先后順序安排工作，確定目標執行 模塊第四步：目標可視化與PK導入人人知道做什么，干好干壞看得見并良性循環用目標去引導員工，最終達成“人人知道做什么，干好干壞看得見”的目的，同時導入競爭機制激發全體員工樂觀向上的積極性。績第五步：精益操作操作標準精益求精地按標準和流程操作第六步：檢查與督導紀律檢查34、，檢查，再檢查；督導，督導，再督導。第七步：總結與幫助批評與自我批評，反省與自我反省批評與自我批評，總結與自我總結，幫助與自我幫助。效第八步：培訓與訓練能力的成長和提高師傅帶徒弟的訓練，老師對學生的指導。改善 模塊第九步：考核與激勵業績考核或市場化結算，提高工作積極性肯定員工的工作成績并激發員工的工作熱情第十步：處理與改善糾偏，持續改進問題收集，系統解決，不斷系統處理與改善，持續進步。附件2：精益管理診斷報告內容、格式要求和診斷方法一、內容要求1. 診斷分析工作概述對精益管理診斷工作總體安排，工作開展方式時間計劃等方面進行總述。2.現狀分析對自身的管理現狀進行深入分析，根據薄弱環節提出亟待管理35、提升的重點領域，對診斷出的問題進行分類整理。3.確定提升指標結合本單位工作實際，對診斷出的問題進行進一步梳理，按照由易到難進行排序，選擇影響本單位成本和運營效率的關鍵問題和環節確定提升目標。4.制定改進措施按確定的提升目標，結合工作實際，制定切實可行的改進措施，按時間進行任務分解，描述將要取得的成果。診斷出的問題以電子表格形式進行匯總，精益管理工作的重點在于問題診斷，各單位要重視此階段的工作，務必找到影響本單位發展的關鍵因素和環節。二、格式要求1.標題：黑體小二2.正文：仿宋GB2312三號3.行間距：固定值30磅附件3：XXX精益管理提升目標（指標）表序號提升項目關鍵指標改善目標指標自身現狀描述采取的措施、方法預期目標組長（分管領導）主責部門或單位配合部門或單位預計完成時間24