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1、浙江青山鋼鐵有限公司精益生產(chǎn)項目咨詢方案浙江青山鋼鐵有限公司 精益生產(chǎn)項目咨詢方案企達(dá)咨詢* 項目介紹 項目名稱：浙江青山鋼鐵有限公司 精益生產(chǎn)項目咨詢 客 戶：浙江青山鋼鐵有限公司 咨詢公司：上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 項目跨度時間：預(yù)估712個月左右 方案提供日期：2009年2月23日*現(xiàn)狀診斷、分析與評估:項目啟動動員大會現(xiàn)場溝通交流推進(jìn)難點及阻力分析總結(jié)報告樣板區(qū)推進(jìn):推行6S和目視化管理確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立搬運路線及搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實施看板系統(tǒng)建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系建立精益質(zhì)量保證體系創(chuàng)意提案制度及課題改善檢查、監(jiān)督、評估總結(jié)報告第一階段 .5個月 咨詢期間（培訓(xùn)、輔導(dǎo)貫穿2、于全程，各階段項目需交叉進(jìn)行，時間跨度為12個月） 項目結(jié)案及后續(xù)跟蹤服務(wù):持續(xù)改進(jìn)跟蹤服務(wù)項目結(jié)案總結(jié)報告浙江青山鋼鐵有限公司 精益生產(chǎn)項目咨詢?nèi)矆D精益生產(chǎn)項目咨詢第二階段 0.5個月 第五階段 -實施體系及步驟 *現(xiàn)場評估、診斷制定實施對策員 工 培 訓(xùn) 評價改進(jìn)階段體系實施階段自主改進(jìn)階段完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報告體系完善，持續(xù)改進(jìn)效果評價，提交書面報告咨詢工作重點，按模塊分階段實施、評價全員參與意識培訓(xùn)，觀念更新，實施動員與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計劃- 本資料來自 .m448 -目 錄一、項目背景及對此項目的認(rèn)識和思考二、項目實施過程 -一、中國制造型企業(yè)現(xiàn)3、狀由于改革開放的時間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看，中國企業(yè)同時也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。 到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)梳理與營銷體系設(shè)計等管理提升工作，很多中國企業(yè)基本解決了發(fā)展定位、組織運行機制、市場開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運營性的問題。但隨著中國綠色經(jīng)濟的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業(yè)面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為4、阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。但這些現(xiàn)象同樣是促使我們企業(yè)老總痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應(yīng)速度的催化劑和切入點。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多中國制造型企業(yè)決定通過引入6S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造加強生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程，提升企業(yè)市場反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。 *項目背景及對此項目的認(rèn)識和思考- 本資料來自 .m448 -： A、 基礎(chǔ)“6S”管理方面 -B、 生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場方面 -C、 品質(zhì)管理方面 1、品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等 檢查體系要5、加強。 2、質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失。 3、品質(zhì)的目視管理、事先品質(zhì)工程診斷、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對策改善 做得不夠。 4、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。D、 管理氣氛及人員能力方面 -三、企達(dá)公司優(yōu)勢如下: -上海萬香集團公司 南京武強實業(yè)有限公司 廣東長江鋼結(jié)構(gòu)有限公司 南京經(jīng)緯電器公司 上海申豐食品公司 上海紫江噴鋁材料公司 南京派格公司恒富紙業(yè)公司ABB公司天信拉鏈集團公司蘇州和田公司凸版印刷公司安伏（蘇州）電子公司上海凡宜科技公司*- 本資料來自 .m448 - 上海三櫻包裝材料有限公司 哈威液壓有限公司 昆山禧瑪諾公司 振曜電子有限公司 成路紙品金方6、圓數(shù)控公司 寶鋼集團赫克力士化工有限公司寧波雅戈爾服飾有限公司上海靖和實業(yè)有限公司安聯(lián)電子希爾制版南京派格公司金飛達(dá)服飾有限公司 以下為部分精益生產(chǎn)項目咨詢案例圖片*- 本資料來自 .m448 -整理前與整理后對比改善前*- 本資料來自 .m448 -改善后*- 本資料來自 .m448 -改善前*- 本資料來自 .m448 -改善后*- 本資料來自 .m448 -有物必有區(qū),尋找物品效率高*- 本資料來自 .m448 -實施可視化管理的現(xiàn)場-公開透明、界限明朗、整潔有序、充滿活力- 本資料來自 .m448 -精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給浙7、江青山鋼鐵有限公司帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當(dāng)、貫徹到位的話，通過精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給浙江青山鋼鐵有限公司在以下三個方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)： -2、 經(jīng)濟效益收益根據(jù)我們的研究，對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善： 質(zhì)量損失降低30%。 庫存降低30%（不包括合理原材料和成品）。 生產(chǎn)周期縮短25%。 設(shè)備故障停機率降低30%。 所需人力資源減少20% 工廠占用空間可減少30%。3、 員工素質(zhì)收益我們認(rèn)為通過精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，第三個方面的收益是應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：8、 選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才。 提高整體員工精益求精的意識。 提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。 提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力。 養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習(xí)慣 當(dāng)然，這一工作的開展必然會遇到很大的阻力，關(guān)鍵是要通過培訓(xùn)改變員工觀念、用細(xì)致和明確的標(biāo)準(zhǔn)確定對工作的要求、用最合適的人才來擔(dān)當(dāng)工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、最后一點是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，缺乏以上任何一點，都將使工作的執(zhí)行和收益大打折扣。 *- 本資料來自 .m448 -五、實施精益生產(chǎn)的一些關(guān)鍵浙江青山鋼鐵有限公司要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，我們認(rèn)為有四個關(guān)鍵： - 在開展每一部分工作時，首先要確立明確的目標(biāo)9、，包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。并對影響目標(biāo)達(dá)成的各種行為性因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且以優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、提升公司整體運作能力為根本出發(fā)點，而不是簡單的定位于現(xiàn)場管理與改善。咨詢方向初步定位： 企達(dá)公司咨詢團隊將會協(xié)助浙江青山鋼鐵有限公司建立完整的精益生產(chǎn)體系及制度、并通過有效的監(jiān)督檢查、考核評估等方式逐步推進(jìn)浙江浙江青山鋼鐵有限公司的精益生產(chǎn)管理，以 實現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量，完成生產(chǎn)和現(xiàn)場管理雙豐收 在此定位前提之下，首先是進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各個崗位在改進(jìn)工作時能夠有章可循。在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式。看板是精益生產(chǎn)方式的可視部分。一方面10、需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法；另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項管理工作。因此整個項目的運作必須以最終目標(biāo)作為拉動。在項目最終目標(biāo)拉動運作項目的方式下，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)完成項目。詳見生產(chǎn)管理項目咨詢明細(xì) *六、實施精益生產(chǎn)項目的目標(biāo)定位- 本資料來自 .m448 - 精益生產(chǎn)體系的建立與深化是一項實踐性極強的工作,方案中每個部分的分析、設(shè)計、實施、檢驗調(diào)整深化必然同時進(jìn)行，另外必然是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果，咨詢公司不可能代辦包辦，咨詢公司的作用在于11、利用自己的經(jīng)驗、專業(yè)知識和特定的工作技術(shù)為企業(yè)提供經(jīng)驗輔導(dǎo)、知識服務(wù)和意見咨詢 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司多年來在生產(chǎn)管理咨詢項目上積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。以精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或JIT）的基本理念為思想基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理項目的咨詢，它包含了“制造產(chǎn)品”的思路，“生產(chǎn)管理”的思路和“物流”的思路，就如何幫助浙江青山鋼鐵有限公司設(shè)計合理的工藝流程和設(shè)備布局、降低庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的可動率、提高工時利用率和少人化等方面可以提供富有經(jīng)驗的指導(dǎo)和實施幫助。*七、實施精益生產(chǎn)項目的提示- 本資料來自 .m448 -階段一：現(xiàn)狀診斷、分析與評估內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法1、項目啟動2、精益12、生產(chǎn)推進(jìn)組織的確認(rèn)3、動員大會4、現(xiàn)場溝通與交流5、推進(jìn)難點及阻力分析6、第一階段總結(jié)報告1、企業(yè)總體分析：包括團 隊文化，組織架構(gòu)，管 理理念，人才結(jié)構(gòu)等2、工廠管理制度、運作模 式、評估機制、監(jiān)督機 制等的分析3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位 的診斷，找出問題點， 提供診斷評估報告1、一對一深入訪談2、焦點討論會3、集體訪談4、問卷調(diào)查5、數(shù)據(jù)信息分析項目實施過程*評估診斷注意事項： 此階段是在浙江青山鋼鐵有限公司和上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。 在具體了解浙江青山鋼鐵有限公司的具體需要及相關(guān)事宜的基13、礎(chǔ)上，上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。報告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。在與浙江青山鋼鐵有限公司進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入浙江青山鋼鐵有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，對浙江青山鋼鐵有限公司的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實的評價。浙江青山鋼鐵有限公司在該階段所需提供的是 -1）在本次企達(dá)公司與浙江青山鋼鐵有限公司溝通過程中，應(yīng)避免以下問題：企業(yè)在咨詢過程中常見問題咨詢中常見問題產(chǎn)生原因分析咨詢公司和企業(yè)對項14、目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差咨詢項目無法按規(guī)定時間完成咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對期望值的管理在咨詢項目啟動后，沒有進(jìn)行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部未達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解項目運作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項目內(nèi)容、時間、責(zé)任、檢核點等，對項目缺少管理解決方案：項目規(guī)劃一、項目啟動*2）啟動前軟件與硬件的準(zhǔn)備軟件 項目團隊 1）浙江青山鋼鐵有限公司 高管層15、 2）浙江青山鋼鐵有限公司 精益生產(chǎn)工作組 3） 企達(dá)精益生產(chǎn)項目咨詢組硬件 小型辦公室一間（可容納56人辦公） 相關(guān)硬件設(shè)施 隨時開放的會議室一間等*二、精益生產(chǎn)項目推進(jìn)組織的確認(rèn) -精益生產(chǎn)咨詢項目實施組織結(jié)構(gòu)圖*企達(dá)項目咨詢顧問小組歐柏斯項目負(fù)責(zé)人咨詢對象員工工作組計劃部門檢驗部門物資部門生產(chǎn)部門技術(shù)部門- 本資料來自 .m448 -大會組織者：浙江青山鋼鐵有限公司精益生產(chǎn)工作組組長大會參與者：浙江青山鋼鐵有限公司全體同仁、企達(dá)精益生產(chǎn)項目 咨詢團隊大會持續(xù)時間：1.5個小時舉 行 地 點：公司大禮堂或待定大會主持人：浙江青山鋼鐵有限公司精益生產(chǎn)工作組組長或待定發(fā) 言 人：浙江青山鋼鐵有16、限公司最高管理者、企達(dá)精益生產(chǎn)項目 咨詢團隊負(fù) 責(zé) 人：浙江青山鋼鐵有限公司精益生產(chǎn)工作組組長注 意：發(fā)言內(nèi)容精煉、有激勵性、不跑題，緊緊圍繞公司推行 精益生產(chǎn)的目的、政策方針、目標(biāo)及信心、決心、承諾等來 組織話題三、動員大會*1、企達(dá)咨詢團隊與浙江青山鋼鐵有限公司部分員工一對一深入訪談2、與公司高層溝通對推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)達(dá)成共識3、與公司中層管理者集中式的討論，研究實施步驟4、與公司基層管理者及員工代表集中式的討論5、與精益生產(chǎn)檢查小組集中式的討論，制定檢查評比方案6、針對紹興歐柏斯光電科技公司生產(chǎn)現(xiàn)狀實施詳細(xì)調(diào)研診斷,識別改進(jìn)方向7、咨詢團隊共同分析所收集的資料并匯總提出總結(jié)報告四、現(xiàn)場17、溝通與交流* 掌握企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)現(xiàn)狀，從企業(yè)價值流程為出發(fā)點，發(fā)現(xiàn)須改進(jìn)的工作方法和工作思路，發(fā)掘造成生產(chǎn)運作體系問題點的內(nèi)在原因； 將前期調(diào)研、調(diào)查問卷、現(xiàn)場溝通交流等所收集到的資料、信息進(jìn)行全面的匯總分析，形成企業(yè)評估、診斷報告，報告內(nèi)容包括：生產(chǎn)與現(xiàn)場管理運作方式總結(jié)、評估機制總結(jié)、監(jiān)督機制總結(jié)等，客觀描述企業(yè)實現(xiàn)看板管理過程中涉及的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理的數(shù)據(jù)資料和主要改進(jìn)點，完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，即為以下幾個階段的推進(jìn)提供最原始的參考信息。為以后的有效推動做好充分的準(zhǔn)備。五、第一階段總結(jié)報告*六、第一階段日程安排表日 程 安 排18、 表項目名稱主要工作內(nèi)容主導(dǎo)者配合者備注項目啟動硬件、軟件準(zhǔn)備，與高管及推行小組成員的面談等企達(dá)咨詢團隊企業(yè)高管與推行工作組成員動員大會宣傳精益生產(chǎn)推行的政策、目標(biāo)、決心及承諾等推行工作組組長企業(yè)高管與企達(dá)咨詢團隊現(xiàn)狀及問卷分析與推行小組共同分析生產(chǎn)現(xiàn)狀及問卷中的數(shù)據(jù)與信息企達(dá)咨詢團隊工作組成員現(xiàn)場溝通與交流深入訪談、集中交流等企達(dá)咨詢團隊企業(yè)員工總結(jié)報告統(tǒng)計分析等企達(dá)咨詢團隊工作組成員備注：第一階段時間跨度為1.5個月，具體工作分五步進(jìn)行，單人共須20個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊第一階段去浙江青山鋼鐵有限公司5至8次，每次所去人數(shù)為23人。*內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法制定實施方案1、依據(jù)評估報告19、和明確的改善目標(biāo)，在考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，由上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進(jìn)時間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實施具體方案。2、與浙江青山鋼鐵有限公司進(jìn)行商討，對方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。 - 此階段，主要是上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對浙江青山鋼鐵有限公司的生產(chǎn)實際情況進(jìn)行評估后，依據(jù)評估報告和明確的改善目標(biāo)，在考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，由上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進(jìn)時間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實施方案。并與浙江青山鋼鐵有限公司進(jìn)行商討，對方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。這部分工作20、是由上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在公司本部內(nèi)完成的。*制定實施方案注意事項- 本資料來自 .m448 -第二階段日程安排表企業(yè)高管與推行工作組成員企達(dá)咨詢團隊實施項目、實施步驟、推進(jìn)時間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實施具體方案初稿制定設(shè)施方案討論具體方案并成定稿日 程 安 排 表項目名稱主要工作內(nèi)容主導(dǎo)者配合者備注備注：第二階段時間跨度為0.5個月，具體工作由上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在本公司內(nèi)完成。單人共須10個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊第二階段去浙江青山鋼鐵有限公司 -內(nèi)容說明工作目標(biāo) 工作方法1、針對性培訓(xùn)項目設(shè)置2、執(zhí)行培訓(xùn)3、訓(xùn)后考核4、考核結(jié)果評估5、總結(jié)報告121、根據(jù)第一階段所收集的 信息有針對性的設(shè)置培 訓(xùn)課程2、對學(xué)員受訓(xùn)后的效果進(jìn) 行重點的評估，對部分 評估不合格的學(xué)員進(jìn)行 第二次輔導(dǎo)與評估3、考核結(jié)果列入績效考核 - 對第一階段所收集的信息進(jìn)行分析，結(jié)合浙江青山鋼鐵有限公司現(xiàn)狀，繞著生產(chǎn)管理改善的需要現(xiàn)設(shè)置有針對性的培訓(xùn)項目供選擇，初步計劃設(shè)置如下課程： 1、6S督導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn) 2、 車間現(xiàn)場可視化管理 3、思維創(chuàng)新與問題解決 4、精益生產(chǎn)（LP） 5、 工業(yè)工程（IE）與效率提升 6、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 7、精益全面質(zhì)量管理 8、精益質(zhì)量8D與QC七大手法 9、車間成本削減實戰(zhàn) 詳細(xì)內(nèi)容參見內(nèi)訓(xùn)包方案一、針對性培訓(xùn)項目設(shè)置與大綱* 學(xué)員22、受訓(xùn)中、受訓(xùn)后須進(jìn)行評估活動，評估活動又按四個層級來進(jìn)行： 反應(yīng)層級 學(xué)習(xí)層級 行為層級 結(jié)果層級 另外針對于6S督導(dǎo)員的培訓(xùn)，若學(xué)員考核合格后將由企達(dá)公司咨詢團隊及浙江青山鋼鐵有限公司最高管理層共同授予合格學(xué)員初級督導(dǎo)師榮譽稱號并頒發(fā)證書，在推進(jìn)過程中視學(xué)員的表現(xiàn)，將會評估出中、高級督導(dǎo)師。 評估的方法包括：觀察法、測試法、模擬訓(xùn)練法、訪談法。二、培訓(xùn)后的考核與評估* 將前期培訓(xùn)的考核及評估效果收集整理，并按評估的不同層級來進(jìn)行總結(jié)報告。即為后續(xù)的精益生產(chǎn)實際推行工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。三、第三階段總結(jié)報告*四、第三階段日程安排表時 程 安 排 表（按培訓(xùn)4門課程設(shè)置時間）項目名稱主要工作內(nèi)23、容主導(dǎo)者配合者備注針對性培訓(xùn)項目的設(shè)置結(jié)合第一、二階段的信息與企業(yè)高管及推行小組成員討論協(xié)商設(shè)置課件企達(dá)咨詢團隊企業(yè)高管與工作組成員教材編寫教材編寫、案例收集企達(dá)咨詢團隊6S工作組成員執(zhí)行培訓(xùn)集中或現(xiàn)場培訓(xùn)企達(dá)咨詢團隊6S工作組成員訓(xùn)后考核現(xiàn)場測試、模擬訓(xùn)練企達(dá)咨詢團隊6S工作組成員評估總結(jié)統(tǒng)計分析等企達(dá)咨詢團隊6S工作組成員備注：第二階段時間跨度為三個月，具體工作分9次進(jìn)行，若設(shè)置培訓(xùn)9門核心課程，單人共須22個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊在第二階段會去浙江青山鋼鐵有限公司9次左右，每次所去人數(shù)為2人。*一、橫向?qū)嵤?-生產(chǎn)管理咨詢項目實施組織結(jié)構(gòu)圖*企達(dá)項目咨詢顧問小組青山鋼鐵項目負(fù)責(zé)人咨詢對24、象員工工作小組6S與可視化小組生產(chǎn)性向上小組品質(zhì)管理小組物流管理小組安全小組- 本資料來自 .m448 - 精益生產(chǎn)項目咨詢明細(xì)與預(yù)期效果 *精益生產(chǎn)全員參與、改善意識的培養(yǎng)6S目視化管理安全品質(zhì)管理物流管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)線合理布局多能工培養(yǎng)全員生產(chǎn)設(shè)備保全品質(zhì)目標(biāo)的建立建立信息反饋系統(tǒng)建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動誤操作防止在庫管理在途管理看板管理少人化拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)- 本資料來自 .m448 -3、子項目實施后所要達(dá)到的效果： A、6S、目視化管理及安全 通過開展6S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。 通過開展6S活動，職工養(yǎng)成嚴(yán)格自律的工作習(xí)慣25、，從而達(dá)到提升品質(zhì)之功效。 通過開展6S活動，夯實生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費的根源。 通過開展6S活動，節(jié)約場地提高工作效率。 創(chuàng)建“看得見”的工廠。 物品、人員、作業(yè)、倉庫、設(shè)備等的目視化管理，使各級人員到達(dá)現(xiàn)場后都 可以判斷出正常與否。 目標(biāo)的明確化與目視化，增強團隊精神。 B、安全管理 查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。 開展危險隱患提案活動。 降低人員傷害保證機械設(shè)備的安全運行。*- 本資料來自 .m448 -C、品質(zhì)管理 樹立品質(zhì)是制造出來的理念。 建立順暢的質(zhì)量反饋系統(tǒng)和品質(zhì)異常處理系統(tǒng)。 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。 推行品質(zhì)例會，降低不合格項次30%50%。 制作26、作業(yè)指導(dǎo)書。 QC小組活動與品管QC7手法應(yīng)用。 誤操作防止措施的開展。 減少返工工時，使產(chǎn)品的返工率下降50%D、物流降低庫存量 對倉庫物品的三定碼放 通過對庫存管理項的控制，制定合理的儲備量，使庫存占壓資 金下降30%70% 制定物流路線及送料節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 實行先入先出加強質(zhì)量的可追溯性。 建立對供貨商的考核體系。 推行看板管理。 小型機聯(lián)網(wǎng)（或MRP或ERP）*- 本資料來自 .m448 -E、生產(chǎn)性向上管理（提高工時利用率） 設(shè)計合理的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)拍。 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行。 提高設(shè)備的可動率，使機器設(shè)備的停機時間下降60% 多能工的培養(yǎng)。 降低27、設(shè)備備件的占壓資金50%以上。 *- 本資料來自 .m448 -二、縱向?qū)嵤┰趯嵤┲校瑸闇p少項目風(fēng)險，減少對企業(yè)現(xiàn)行模式的沖擊，一般采用以點帶面的方法，每一個階段都以試點區(qū)域開始，在試驗區(qū)達(dá)到要求后，再大面積推廣。項目在各區(qū)域?qū)嵤┑囊话阒饕ぷ鲀?nèi)容如下： -2、 確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建立完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一制造與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)； 重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量； 優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3、確立搬運路線及搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 利用合理的搬運方式達(dá)到小批量多頻次的混28、載運輸，以減少中間在制品，提高系統(tǒng)反映的靈敏度，實現(xiàn)柔性制造的目的。 使用定時不定量或定量不定時的搬運方法； 確定固定搬運人員和搬運頻度； 定置合理的最小的中間在庫；*- 本資料來自 .m448 -4、 實施看板系統(tǒng) 在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率物流，全線準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。 調(diào)查物流現(xiàn)狀； 繪制現(xiàn)狀物流圖； 分析物流路線，繪制看板流程圖； 確立看板枚數(shù)。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。該部分工作由于現(xiàn)場的大量在制而被掩蓋起來；但圍29、繞看板管理的推行，設(shè)備的預(yù)防維護(hù)的重要性將被顯現(xiàn)得非常突出。 設(shè)備評估，確定關(guān)鍵設(shè)備；（關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)定依據(jù)一個綜合參數(shù)） 設(shè)備現(xiàn)有故障的排除 實施設(shè)備的自主點檢； 實施設(shè)備計劃保養(yǎng)機制，包括周、月、點檢及停機保養(yǎng)； 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的確定 優(yōu)化設(shè)備備件管理，包括必備品的儲備管理，非必備品的采購渠道和易損周期的管理。*- 本資料來自 .m448 -6、建立精益質(zhì)量保證體系 品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變，明確現(xiàn)場品質(zhì)管理方法，使品質(zhì)問題顯現(xiàn)化，掌握品質(zhì)管理的工具提高品質(zhì)的可追溯性 品質(zhì)問題分析方法； 現(xiàn)場品質(zhì)可追溯性應(yīng)用； QC七工具的描述和解決； 現(xiàn)場品質(zhì)管理方法及QCC品管圈活動。7、創(chuàng)意提案制度及課題改善 通過30、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)生產(chǎn)課題改善，創(chuàng)立提案制度，以點帶面，逐步細(xì)化優(yōu)化改善效果，維持和提高改善能力 提案制度確立； 改善課題選擇及完善 改善成果發(fā)布總結(jié)評價；*- 本資料來自 .m448 -第四階段樣板區(qū)（點）日程安排表歐柏斯工作組成員企達(dá)咨詢團隊建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系歐柏斯工作組成員企達(dá)咨詢團隊建立精益質(zhì)量保證體系時 程 安 排 表項目名稱主導(dǎo)者配合者備注推行6S和目視化管理企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員確立搬運路線及搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員實施看板系統(tǒng)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員創(chuàng)意提案制度及課題改善企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員31、備注：樣板區(qū)推行時間跨度為四個月，具體工作分七個層次進(jìn)行，單人共須32個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊每一周去浙江青山鋼鐵有限公司1-2次，每次所去人數(shù)為2-3人。*F、第四階段全面推行日程安排表*歐柏斯工作組成員企達(dá)咨詢團隊建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系歐柏斯工作組成員企達(dá)咨詢團隊建立精益質(zhì)量保證體系時 程 安 排 表項目名稱主導(dǎo)者配合者備注推行6S和目視化管理企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員確立搬運路線及搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員實施看板系統(tǒng)企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員創(chuàng)意提案制度及課題改善企達(dá)咨詢團隊歐柏斯工作組成員備注：樣板區(qū)推行時間32、跨度為六個月，具體工作分七個層次進(jìn)行，單人共須16個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊每一周去浙江青山鋼鐵有限公司/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)/.m448/ 階段五：項目結(jié)案與后續(xù)跟蹤服務(wù)內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法1、在整個項目服務(wù)期截止前，企達(dá)將提交項目手冊，并與青山鋼鐵公司管理者及推行小組成員一起審閱全部已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的材料，將所取得成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃持續(xù)改善2、將過程中所有事項進(jìn)行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系3、后續(xù)的跟蹤服33、務(wù)1、完成項目手冊2、交接所有與此項目相關(guān)的 文件3、將工作進(jìn)行整體交接4、不定期與浙江青山鋼鐵有限公司推進(jìn)小組成員溝通輔導(dǎo) -第五階段日程安排表時 程 安 排 表項目名稱主要工作內(nèi)容主導(dǎo)者配合者備注提交項目手冊完成項目手冊的編制企達(dá)咨詢團隊工作組成員工作交接交接與此項目相關(guān)的文件及工作企達(dá)咨詢團隊工作組成員后續(xù)跟蹤服務(wù)咨詢團隊將定期或不定期與浙江青山鋼鐵有限公司推進(jìn)小組成員溝通輔導(dǎo)工作組成員企達(dá)咨詢團隊項目結(jié)案綜合評估，款項結(jié)清浙江青山鋼鐵有限公司管理者、企達(dá)咨詢團隊備注：第五階段時間跨度為一個月，具體工作分六次進(jìn)行，單人共須8個工作日。預(yù)計企達(dá)咨詢團隊去浙江青山鋼鐵有限公司2到3次，所去人34、數(shù)為2-3人。*階段性結(jié)束的衡量標(biāo)準(zhǔn)及報價階段性結(jié)束的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、第一階段結(jié)束衡量標(biāo)準(zhǔn) 1、被客戶認(rèn)可的問題點清單 2、各問題點的初步解決方法 3、詳細(xì)的方案 二、第二階段結(jié)束衡量標(biāo)準(zhǔn) 1、培訓(xùn)后學(xué)員考試的合格率（開卷，集中考核） 2、學(xué)員現(xiàn)場的反應(yīng)及訓(xùn)后評估表 三、第三階段結(jié)束衡量標(biāo)準(zhǔn) 1、可操作性、可執(zhí)行性制度及系統(tǒng)的建立與完善* 2、各項指標(biāo)上升記錄及現(xiàn)場檢查評分 3、對第一階段所提出問題解決的結(jié)果 4、目標(biāo)管理中設(shè)置目標(biāo)值的達(dá)成狀況 四、第四階段結(jié)束衡量標(biāo)準(zhǔn) 1、可操作性、可執(zhí)行性制度及系統(tǒng)的完善 2、各項指標(biāo)上升記錄及現(xiàn)場檢查評分 3、所有問題點對策符合性的判定 4、目標(biāo)管理中設(shè)置目標(biāo)值等的達(dá)成狀況 五、第五階段結(jié)束衡量標(biāo)準(zhǔn) -報價及付款方式1、報價點8.1萬元15%單人32個工作日4個月第四階段詳細(xì)報價表(單位:RMB)項目名稱跨度時間預(yù)估工作日占總金額百分比所占金額備注預(yù) 付 款20%10.8萬元第一階段1.5個月單人20個工作日10%5.4萬元第二階段0.5個月單人10個工作日10%5.4萬元第三階段3個月單人22個工作日20%10.8萬元第四階段6個月單人16個工作日15%8.1萬元面第五階段1個月單人8個工作日10%5.4萬元合 計16個月單人108個工作日 -謝謝您的信任與支持！我們會用最專業(yè)、最務(wù)實、最優(yōu)秀的服務(wù)回報給您！*- 本資料來自 .m448 -