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1、神東煤炭集團精益化管理實施方案為更好地應對煤炭市場形勢，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，認真總結提煉上灣煤礦和維修中心一廠在精益化管理方面取的成果和經驗，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現公司利益最大化，全面提升公司管理水平，為公司建設世界一流煤炭企業奠定堅實基礎，特制定本方案。一、開展精益化管理的重要意義開展精益化管理是公司加快轉變經濟發展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業”的重要步驟和必經階段；是實現公司挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升公司經濟效益的必然選擇。二、指導思2、想、活動主題和工作原則（一）指導思想圍繞公司“提高四化五型發展水平，創建世界一流煤炭企業”戰略目標，從基層、基礎、基本功入手，對標桿、補短板、求實效，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經濟效益，促進公司持續、穩定、健康發1展。（二）活動主題以“管理提升”活動為載體，強化基礎管理，優化工藝流程，積極推進“6S管理”，挖潛增效，不斷提升“四化五型”發展水平，建設世界一流煤炭企業。（三）工作原則1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各實施單位生產運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。2.轉變思想觀念。實現3、管理模式從粗放型向集約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。3.認真學習借鑒。從公司層面到班組單元，全方位、多層面，對標借鑒系統內外的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。4.抓住主要矛盾。針對各實施單位生產和管理的關鍵環節，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發，分階段選擇適當目標，堅持持續改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。三、總體目標2通過開展為期13個月的精益化管理活動，建立公司精益化管理體系架構和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，4、樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升公司經濟效益。四、組織機構公司精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施。為加強組織領導，充分發揮各部門、單位的積極性，公司成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。組長：總經理副組長：分管副總經理成員：各實施單位負責人，總調度室、生產管理部、機電管理部、企業管理部、上灣煤礦、維修中心一廠、新聞中心負責人領導小組主要職責：（一）全面領導公司精益化管理實施工作。（二）審定神東煤炭集團精益化管理實施方案，引導各實施二級單位開展精益化管理工作。（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。領導小組下設辦公室和宣傳工作組。辦公室5、設在企業管理部，辦公室主要職責：1.負責貫徹落實領導小組的決策部署，制訂神東煤炭集團精益化管理實施方案。2.組織、協調各二級單位開展活動。3.組織專門例會和定期匯報。34.對各二級單位精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經驗與典型案例。宣傳工作組由新聞中心負責，其它相關業務部門和單位配合，主要職責：1.具體負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結。 3.按月總結公司精益化管理開展情況，總結提煉推廣公司的精益化管理典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍。精益化管理實施以各二級單位為單元進行。具體實施單位有各6、礦井單位（建議柴家溝煤礦）、開拓準備中心、生產服務中心、洗選加工中心、維修中心、皮帶機公司（共21個單位）。其它單位在精益化管理推進工作中，要結合本單位實際情況，制定本單位的精益化管理實施方案，原則上與上述單位同步開展，公司要對精益化管理工作開展情況進行檢查評比。五、精益化管理實施內容各礦井單位、生產服務中心、開拓準備中心和洗選加工中心參照上灣煤礦精益化管理推行方案的內容，制定4本單位實施方案；維修中心和皮帶機公司參照維修中心一廠精益化管理推行方案的內容，制定本單位精益化管理實施方案。六、主要階段安排根據公司的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，5個環節。（2012年12月2013年12月）7、（一）全面啟動、自我診斷階段（2012年12月-2013年3月）時間從2012年12月至2013年1月。本階段分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。1.動員啟動、學習提高。2012年12月2日公司組織召開精益化實施啟動大會，印發神東煤炭集團精益化管理實施方案，同時開展精益文化和精益化管理理論的培訓。2.自我診斷、找準問題。從2012年12月開始，各實施單位，通過對上灣煤礦和維修中心一廠推行精益化管理的內涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續消滅浪費，不斷創造價值”的思想出發，煤礦單位以提高“綜、連采效率”為主要目的，對本礦井前10個月的綜采OEE和連采掘進效率進行統計分8、析，實現“自我對標”，洗選加工中心、維修中心和皮帶機公司以提高“生產效率”和提升“維修質量”為目的，結合本單位自身實際情況，參考并借鑒5上灣煤礦和維修中心一廠精益化管理推行方案,研究制定本單位精益化管理實施方案。于2013年3月底之前報公司精益化管理領導小組辦公室審核后下發實施。（明確相關的指標目標，盡可能量化）（二）專項提升、推行實施階段（2013年4月-10月）時間從2013年4月至2013年10月。按照各實施單位確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發現的好的做法和經驗，實現“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從2014年1月起，精益管理實施進入常態化，9、工作持續開展。（三）持續改進、階段總結（2013年11月-12月）時間從2013年11月到12月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。1.檢查評價、持續改進。2013年10月底前，各實施單位總結本單位實施成果，形成精益化管理自評報告。11月份，領導小組辦公室組織對各實施單位的精益化管理成果進行驗收評價。對于經實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。2.總結經驗、表彰先進。2013年12月20日之前，領導小組辦公室對各實施單位的成果進行總結，報領導小組審核后，整理匯編成冊并印發。持續開展精益化管理工作，6結合管理提升活10、動表彰大會，表彰評選在精益化管理實施方面組織得力、成績突出的先進單位和個人。七、管控措施（一）各實施單位要根據公司實施方案，制定本單位實施方案，并結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領導小組辦公室報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。（二）各實施單位按月對精益化管理開展情況、存在的問題及亮點進行總結，形成簡報，并在每月5日召開“精益化管理”月度例會上進行通報。（三）公司活動領導小組辦公室組織各實施單位每月要對各單位精益化管理開展情況、報送材料的質量和及時性進行考核評價并進行通報，以推動各實施單位工作的深入開展。（四）公司將根據各實施單位確定的實施方案分階段進行檢查驗收，并將檢查結果納入“五型企業”績效考核。各實施單位要定期對活動進行檢查總結，及時了解情況、發現問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。附件：1.上灣煤礦精益化管理推行方案2.維修中心一廠精益化管理推行方案7 6 / 6