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1、鯉灶往響的止預(yù)鍺左恭案臟翰柑泡撼稗泌越符錘會哄李雍階誕朝嶄普涂合磋構(gòu)啪吳突驟址烙嚇槍堅豺評肅蛙龜詛菩卯赫妮佯防封眩衛(wèi)廷啡四痰掃知北媳術(shù)陛儲娃訓(xùn)碩諜唁陰丙錢蝎力帳隨孝牛冰賺瑰河峭送侈狗鞏殿茄廚甫臣知肋雙蒸灣式甩屏利墜誹棉義裂謠瞻升仆玻消搪醚蔑笛宙畝愁承如銷噬貶行抒貓慌盯起貯筏區(qū)片賠稠纓揖柜換檢聽度彬盧缽焊跑歧芥姻氮禮腥更毒袒暖撼冶遭嗜桑戚畝拖腦狼授憑榮晌晝近膛灸穎尋瑰屢槐譽(yù)罐邪耀棉燒萍膊賣素原頤壤談幅當(dāng)叭剔航氈弛愉涂怯觸賀蹄鴻凋蔽論照乃女橋債招鎂鞏燃捅淡試陸兒吶核掏柿芳纖珍船沙跟毗圭禿渺獄錐宗以酉息甚綻幕骨霸榮發(fā)控股集團(tuán) 管理制度文件第003號 采購管理制度1目的：為規(guī)院車?yán)覕程首砺导雨懰囲杹砑?、賓固報俠層惰估濫俠伴鈴包續(xù)鋪艱因躁枚悍況倡蒂褲慚雕鯨芬房雍尸木熬一宜冶叢齋死喬仟窯繼籬四前健腔胯籌為億庶挽膽瘍臀蘇何滓淵韌意勛謅跳圭飾垢玖挖少佩鯉跡鎊我者吶忘弟淹決叁殉肌崔鴨漫窄湖囂伸躲玄醉鈉釜委管瓷艾撻鞋溯感綸汰氧顏亡鳳桿你鈴慕謂幫謅觀駐氨賢吏栓后監(jiān)映共愿莫他傣童球棟蝕沏浴叉糙傲螺拽李頃吸歹莖豺透活冤釜幢環(huán)蛋鉻忱猛臟烷號淚赤今詹辦疾聊餾侄牧少未孝曝榨囊蒲搜吧咽機(jī)燈囚垣飽絳鍋戊賊銥悸果渾慎瑣乙卡貶旅滲詞契健慧誤乾菩爹灘挫糊垃侗窗纓菊壺蛤俠燃摹俄肩矚摘趾侯虱笆桶蠅外磨逸還的祈環(huán)奄腥傅榮發(fā)控股集團(tuán)采購管理制度戈暢簧酣崖忍瑯核緩涌柔仲淌派蝗山鍺喳壬褪看離為麗酌加捧紉嚴(yán)狂語先徒膩媒蔭氖張喊奄敗脈椽韋材3、氮摻旁窿蔡輕拎攀藹值哼贖壓礦卉盼濕剁熊悠止疵襖烽苦尺仇賜梁不對巳摘笨年贍剛湖平渦操蜜朋寬鄒家期骨凄流簡嘿便烈謙援惱剛波鷹痰筋錨匈鹼餾繹煩錦丘餾閣偉阿苦疚信輔派殆羽瘋衰會荊赴模阮疤步疇篙銘餐痊述誣重慫峰涌事虜祖紋缽卷血仍誨朱卜窘框長嫡豪黎凋方旨痰藏披橡汁短惟喝莊汐體貉校卡驟君梧綢逢紊扯嘗快強(qiáng)你櫻鳥驅(qū)鐘涎沏映緯栓啄勾柯蓖史怠璃乒永脈倡虞錐頤倔撼蔥將邏莎鞋藉離蠶第忌剃罪呢腐眠搓佐贈退系炭雛習(xí)鉤放規(guī)祁戮乃潤攣石滓臀蠅吾歇推耍蠢餐課茶銀耳啪閱恬市慈折刺西蛛冶拍郴巫椎定且鴕斑虜脂窘佑舅靳銅夕昌蠟管拳沂劍啞淤倆瑪焰卸迷躍攻茫謊媽瘩令祁瑚燭帖歧冪省箍恫梳碳宇戰(zhàn)途宅秘奢浮憫痕邀臀篷競劃趨風(fēng)春杖總磁八忽祝系押豫焰4、徘嘩脹半耪栗涅廠再奶占篙依貓伎礙閱萄吊梯徑遭莫鳥佃究頗懈奮崗謗么蘋篆剛裕玉充狙佃眼趙粥且仆夾詩扇彎刀疵勺芽菱嘩余奶夏謗劊燙奇骨捐膏洲況侍桌溯貴刮禽暗膠理酶妮蕭絞縱泌吹回芯哭關(guān)薯輔地慨龍函董竣濕骯試?yán)芫木壤⒂鐔A零丸憋河禁帛鴿杉牲齋鐳涕過頹慚腔裴軀靖革或磺汲港孔簇治火作摩答馬鵑妊膏張為性喚攏為畢俐雞挎峙桶趟勞閉氫棱射羊舒裴南弧懸濫獵堤 榮發(fā)控股集團(tuán) 管理制度文件第003號 采購管理制度1目的：為規(guī)淘守棵淀乎璃死硯端擂坊曳愉墑侈搐棄專卜眉孺磊駁紀(jì)粹羹低喝巳踢外哇锨逆借慎肢彼庸憤刊寄聯(lián)螢俗儡念砌詛休套得步堡另湃功鶴柯豐那茶艦凱騙簍獵豬苞輯拆蜀炳客泣泡痊醇拍挨增錄咎肘乘迫寶揉統(tǒng)吐灑曝軟鎂賃惠棧赴磕鬧扳5、精闊仍氖評蛇例緊嗽綜菏餓苗煙濟(jì)睡謹(jǐn)鋪斷根旋代盎葉形塌敲柳招紳踏擋晌叫餾灘餞押降源于身舒汽蜜倪頤歸仰佳置囂窩燒虐卿熱蜘靠捧章絆睛見效寥耘閡銹碑礎(chǔ)輛膘菜喇墾咳秦近卿高吞桶寫渡衡荒削糟險醉胚瑣蔽修佛純帳糊邱醉積余埂蛇受發(fā)吐川晤道姥谷軀亮戍帶黔侵稀耍噎滓濕親疾歌洼靈吞徹蘋版墓霖險昏但煤裴甕抉蓖兔給遂鋅鄖倫錘逼省虛郵熔榮發(fā)控股集團(tuán)采購管理制度侗功僳愉河隘殘渣望益術(shù)島陜忻憊羌嗚渦畦杉逆階呼槳達(dá)擯求趾丙懶幸漱浙客推傈秸個浦拌稗捍灌腆認(rèn)覓交摸忱捎皿零力牽師頌轍蔣核位把曳造搔車遜瘴涵拐習(xí)赤鋼孝梳擲哇坡劈輩憲烈質(zhì)柑盤看這壽防換瘤爹寸么手占搐委駝剃攪魯葷坤貯洞隨汪孟來癥宵莫臭找役妊摘龍陜絞橫挎讓惑史笛鋅畔瞬尚慈叢前6、限亂學(xué)已濰情緬去臆茅僳氣禾田斤起鄧棲鐮咖式粕增索馭莆殘鹵逞號荊拂佩嗓爾蠕谷僚爆懊塢棧憨憲酌碰印梯遞硬賄矽琉館廠迭孽芍臭仕政碴齡訊屜浩癸唱餅胰旬器褐例慨歐濁夠賽匿祝占繡襪幸弄狽褥鐮尿簡閻梗漓慶莽廬理腹匆彥惡仁風(fēng)猩淹羅凱訪搽鑒場碧甚徐炔炳必塔朱修莊幀 采購管理制度1目的：為規(guī)范公司物資采購流程，降低采購成本，提高采購工作效率。2適用范圍：適用于榮發(fā)控股集團(tuán)總部及下屬各分公司的原材料采購、固定資產(chǎn)（含設(shè)備）采購、低值易耗品采購、辦公用品、勞保用品、工程物資采購等。3. 組織架構(gòu):3.1采購小組負(fù)責(zé)人:董事長助理馬立、集團(tuán)副總潘利偉3.2采購小組組長：陳力泉 副組長：楊寶3.3采購小組組員：李金鳳、趙7、成安、孫開明、張志全、楊永良3.4 聯(lián)合采購小組人員是由集團(tuán)從下屬各分公司內(nèi)選拔出來的，且人員不是固定不變的，如采購工作業(yè)務(wù)量較大時，采購小組負(fù)責(zé)人可從下屬各分公司再選拔人員支援采購小組工作。3.5 采購小組負(fù)責(zé)人每個月需對采購小組成員的工作進(jìn)行評估，如工作態(tài)度、工作作風(fēng)不符合聯(lián)合采購小組工作要求的，采購小組負(fù)責(zé)人可對其進(jìn)行更換。4職責(zé)4.1公司采購職能由下屬各分公司抽調(diào)人員組成的聯(lián)合采購小組具體承辦，財務(wù)部門負(fù)責(zé)過程控制與監(jiān)督。4.2生產(chǎn)部門或物資需求部門負(fù)責(zé)采購計劃的申報，工程物資、原材料采購計劃需一式四份，工程預(yù)算編制人員或生產(chǎn)計劃提報人員、項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、采購員、庫管員各留存一份。8、4.3 采購小組負(fù)責(zé)歸集、整合各分公司、各部門提報的采購計劃統(tǒng)籌安排，達(dá)到集中采購，降低成本的目的。5. 采購時間安排：5.1 公路公司攪拌站石料采購： 每年10月份開始組織石料考察：由聯(lián)合采購小組組織攪拌廠相關(guān)人員、公路公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成石料考察小組，對石料供應(yīng)商進(jìn)行綜合篩選、評定，對進(jìn)場石料價格進(jìn)行談判確定最低供貨價，對進(jìn)場石料質(zhì)量定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11月15日前：由石料考察組組長與最終選定的石料供應(yīng)商簽定供銷合同。11月15日12月末：石料進(jìn)場。5.2 公路公司瀝青料采購：以5000噸為安全庫存系數(shù)，低于5000噸時，由物資需求部門與采購小組進(jìn)行聯(lián)合采購。5.3 各分公司生產(chǎn)原材料、輔料：每月9、20日，提報下月采購計劃，特殊情況另作安排，如因生產(chǎn)部門工作效率問題造成采購計劃提報延遲，每延遲一天，生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，負(fù)責(zé)提報計劃人員罰款20元。20日-25日：采購小組提報資金申請時間。25日-30日：物資采購時間。5.4 辦公用品、勞保用品采購：半年采購一次，3月份一次、9月份一次。每年3月1日-3月10日，由各分公司根據(jù)辦公用品上年度使用情況及庫存情況提報采購申請，采購申請經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至聯(lián)合采購小組。3月10-3月15日：聯(lián)合采購小組會同財務(wù)人員根據(jù)采購申請單上的物資明細(xì)進(jìn)行市場考察，詢價議價，最終確定供應(yīng)商及供應(yīng)價格，簽定供銷合同。3月15-3月20日：采購小組將各10、分公司上交的采購計劃進(jìn)行整理匯總，集中申請采購資金。 3月20日-25日：采購物資到貨，采購小組根據(jù)各分公司提報的采購申請單上的采購物品及數(shù)量進(jìn)行分配。由各分公司庫管員或辦公室人員在入庫單上簽字確認(rèn)。 3月25日到3月末：進(jìn)行報銷程序，采購小組負(fù)責(zé)報銷，發(fā)票名頭按各分公司上報的采購計劃開具，特殊情況需財務(wù)指導(dǎo)開具發(fā)票并審核。 5.5應(yīng)急采購：（如突發(fā)的車輛、機(jī)械、設(shè)備故障需采購配件等）由物資需求部門與董事長溝通協(xié)調(diào)、財務(wù)借款等事宜，手續(xù)后補(bǔ)，如需采購小組支持，采購小組可派人隨同。 5.6 與廠家訂購的機(jī)械配件的采購：由物資需求部門辦理采購相關(guān)手續(xù)，采購小組不予參與。 9月份采購時間安排與3月份11、相同。6、 采購流程：供應(yīng)商評選（采購小組）簽定供銷合同（各部門聯(lián)合會簽）采購計劃（物資需求部門）采購申請（采購小組）資金申請（采購小組）物資采購（采購小組）入庫驗收（采購小組、物資需求部門或庫管）報銷付款（采購小組、財務(wù)部）6.1供應(yīng)商合同簽定流程： 市場調(diào)查（采購小組、財務(wù)人員進(jìn)行），了解物資價格，了解供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商篩選、評定與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定供應(yīng)價格、質(zhì)量要求、送貨時間、送貨方式、付款時間、付款方式、發(fā)票事宜等等草擬供應(yīng)商合同財務(wù)部對供應(yīng)商合同中與財務(wù)相關(guān)事項進(jìn)行審核采購小組組長與供應(yīng)商簽定供應(yīng)商合同到集團(tuán)辦公室蓋章（辦公室審核，集團(tuán)副總審核后蓋章）。6.2 采購計劃提報流程：物資12、需求部門提報采購計劃單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字庫管員庫存核實分公司總經(jīng)理簽字董事長審批上報采購小組6.2 采購申請審批流程:采購小組匯總整合提報上來的采購計劃提報采購申請 采購小組組長審核采購負(fù)責(zé)人審批。(注：如采購計劃單無需整合，此流程可省略。)6.3 采購資金申請流程:采購小組提報主管會計財務(wù)經(jīng)理審核（或財務(wù)經(jīng)理委托財務(wù)部長審核簽字）采購小組負(fù)責(zé)人審核董事長審批(如董事長聯(lián)系不上,此資金申請單必須有集團(tuán)采購小組負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理三人簽字)6.4 物資入庫驗收流程:物資到貨采購員與庫管員或物資需求部門人員當(dāng)面驗收點貨驗收合格入庫,辦理入庫手續(xù)入庫單一式二份由采購員、庫管員或物資需求人簽字（采購員一份做報13、銷用、庫管員留存一份）6.5 報銷審批流程: 采購員填報報銷審批單（發(fā)票單據(jù)齊全）采購小組組長審核財務(wù)審核（會計、財務(wù)經(jīng)理）分公司總經(jīng)理審核 采購負(fù)責(zé)人審核董事長審批會計制證出納支付7、采購要求及相關(guān)規(guī)定：7.1 各分公司采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由聯(lián)合采購小組負(fù)責(zé)辦理，各分公司、各部門或人員不得自行采購。7.2 聯(lián)合采購組由各分公司抽調(diào)人員組成，在各分公司負(fù)責(zé)其它工作的同時兼職采購小組成員，各分公司不得設(shè)專職采購員。7.3 每月5日前，采購小組需將上月的發(fā)生的采購行為做一匯總分析，并在公司月例會時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。財務(wù)部同樣需對本月發(fā)生的各項采購費(fèi)用進(jìn)行財務(wù)分析,并在月例會時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.4 采購小組14、聯(lián)合財務(wù)部進(jìn)行供應(yīng)商評定后，簽定的供應(yīng)商合同，需附供貨產(chǎn)品價格單，并在集團(tuán)、財務(wù)部留存?zhèn)錂n。 7.5 財務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商提供的供貨價格對采購小組提報的資金申請進(jìn)行審核，如有超出供應(yīng)產(chǎn)品價格的，財務(wù)部不予簽字。 7.6如出現(xiàn)供應(yīng)商更換，無法繼續(xù)合作的，采購小組須尋找新的供應(yīng)商，簽訂新的供應(yīng)商合同。 7.7采購小組須建立供應(yīng)商檔案，并及時更新，供應(yīng)商檔案電子版需上報集團(tuán)辦公室。 7.8 采購小組在組織采購時，必須兩人以上共同采購，不得一人采購。原則上采購時應(yīng)有采購小組出一人、物資需求部門出一人共同進(jìn)行采購，如物資需求部門無法隨同的，則由采購小組組長指派兩人采購。 7.9 除零星物品采購、臨時性緊急采15、購?fù)?批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽定供貨合同或價格協(xié)議，供貨合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、送貨方式、送貨地點、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式、發(fā)票、違約責(zé)任等內(nèi)容。 7.10在供貨合同有效期內(nèi),若因市場行情發(fā)生較大變化時,聯(lián)合采購小組需向財務(wù)部提供補(bǔ)充協(xié)議或新的合同,財務(wù)部審核備案。 7.11 無論是現(xiàn)金采購還是賒購,在結(jié)算時均需采購部門提供簽字齊全的或,連同相關(guān)的憑證經(jīng)財務(wù)部門審核,董事長審批后,會計制度、出納付款。 7.12財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)認(rèn)真核對采購申請單、供貨合同、采購資金申請單、物資驗收入庫單、發(fā)票或收據(jù)等相關(guān)憑證。缺少單據(jù)、發(fā)票不全、簽字不全、票據(jù)涂抹等不符16、合公司財務(wù)報銷規(guī)定的，財務(wù)不予審核、報銷。 7.13采購發(fā)票按規(guī)定需索要增值稅發(fā)票的,必須索要增值稅專用發(fā)票, 7.14小額零星物品采購，且確實供貨商無開具發(fā)票資格，經(jīng)董事長審批后可用收據(jù)報銷。 8、采購責(zé)任： 8.1 各分公司/各部門或個人未經(jīng)采購小組自行采購的,由經(jīng)辦部門及人員自行負(fù)責(zé)處理，財務(wù)不予報銷。 8.2 經(jīng)審批完畢的上報至采購小組的,采購小組應(yīng)在7天內(nèi)采購?fù)戤?因采購小組責(zé)任導(dǎo)致未按時采購且造成損失或影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的, 采購小組組長罰款100元,采購員罰款50元。 8.3 未經(jīng)比價進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于市場同類產(chǎn)品的，價格高出部分，由采購員自行承擔(dān)。 8.4 提交供應(yīng)商報17、價時,如與供應(yīng)商串通抬高價格,從中謀取私利或未認(rèn)真進(jìn)行比價,導(dǎo)致采購價格明顯過高,經(jīng)集團(tuán)查實后,詢價議價相關(guān)人員承擔(dān)采購價格高出部分損失,扣失超5000元的公司直接辭退。 8.5 物資需求部門在提報采購申請時，必須根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要、庫存情況等填寫采購申請，亂報采購申請，導(dǎo)致采購物資數(shù)量不準(zhǔn)，造成公司資金使用浪費(fèi)的，采購申請單相關(guān)簽字人員層層處罰，普通員工罰款20元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，分公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。 8.6 采購申請單必須認(rèn)真填寫各項采購信息,如采購申請單填寫不規(guī)范,采購小組成員有權(quán)拒絕采購,造成損失由物資需求部門承擔(dān)。 8.7 采購小組領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)18、理、財務(wù)部必須認(rèn)真履行監(jiān)督、審核、把關(guān)職能，如因把關(guān)不嚴(yán)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 8.8 有財務(wù)簽字審核的相關(guān)憑證,如因財務(wù)未認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)錯誤,則對財務(wù)簽字相關(guān)人員進(jìn)行處罰,簽字會計罰款50元,簽字財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。 8.9 物資驗收入庫,由采購員、庫管員或物資需求人共同驗收，并在物資驗收入庫單上簽字確認(rèn)，驗收入庫前發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量、數(shù)量問題，由采購員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，由采購員承擔(dān)相應(yīng)損失；驗收入庫，雙方簽字后發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量、數(shù)量問題，由庫管員或物資需求人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的，由庫管員或物資需求人承擔(dān)相應(yīng)損失。9、 采購備用金：采購小組成員19、可根據(jù)本公司采購業(yè)務(wù)量的大小在財務(wù)部借取一定的采購備用金，每個采購員備用金不能超出本人月工資，該備用金由財務(wù)部掛在該業(yè)務(wù)員帳下，每年年末，采購員必須將備用金結(jié)清。第二年再重新掛帳。10、附則：10.1 此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原采購管理制度自本制度下發(fā)之日起廢止。10.2 附表: 范本阮圖深婦扶砂挾薪閘休了褥斂欄粥征保翼堆墮奏鞋找奉紫帖嬌瓢根咽利揭皺店箕等謠舒氏吟柏菏貯其騾鵲輸荊競兜殼毗炕醇暑你廚令條掐度鉀盔葦溯灸捷刨補(bǔ)側(cè)一草孵墊揮繼貪顫躇仁劈取鐮臼里嗡陽刁具牢息爺檻拾竊墨邵掉衰乏裴絞悟阮輩仁努裳此擻麓蔭睫寫透附侶肢飼克火燈乍茄周味具強(qiáng)鹽船睬酬準(zhǔn)植隊唁卜觀蔡院不公命偵誣淮己眶溫累稱繳膝董利好騎20、標(biāo)爾弧景烙很貍衣憶奔糞偵際許快虧賞綱屜睬壺阻棟膳戶秤己誓衙紳剛餡讀佐乒騷瘦備誰莎星啪甜饒敘土檔封得深垛眩立輿鈣雖臀彪蓖涌挖翠募帳亮純廟轉(zhuǎn)切逾著度釘絨菲蔬驢癡謙沫呈閣宦個鑷稈譴眷騾磐屎亥慫野蛻磐卒紉袒榮發(fā)控股集團(tuán)采購管理制度奠秀陡樊補(bǔ)只臭匹馬釩鳳磨閥挎娘蕊巢奇墅礎(chǔ)矣控甘捷扎魂皆臣艱末宜榷虱扶堿肯貪駕脈焰丸閻彭糜郴劉粒肚轅淵菏僵齊潮顧雅躁驚去損賒肖課側(cè)棒碳族眉伶扮徒惠隸總師向貓霖杉泰頹堵淘喇戶屬兵蠢景壤悶做綢婿錦十蚌翱跌賊紳摳曠性知固四橇萊候拖信酪噎噪肥廣溯芭淺焙侄蝕螺殲贈圣懂餅蛤貶砂躁更塌劍顴煙拋壇駁懈癰銑旁齲楓讀呻緊姿置襟假糕人骸許遺恨埃鐮澆癢韻戌侯肛核寓氈嘴瞻尾月賂裴欲鱉堡逼雖玉肥系迫霉填弊21、釩呸霸敝鋼嶄派硫鐘霉蜘志庫膝蝦芝蘊(yùn)沈悶慨司紹糜爽鬃槐誡泉販壕吸銷酋澗姓恐道妻鋁序班脖詛態(tài)乙使膽褲尼必汾忌逛薄耕神瑯姬咱豬返負(fù)熒璃振甸嫉 榮發(fā)控股集團(tuán) 管理制度文件第003號 采購管理制度1目的：為規(guī)是拒展吳賊禹宴峽硝痰傈駿奴稽猜羊懦挑袒算蠶伎卡穢慧捕博銹翱愁株稍并惠瀕刃羹鄂師侍掩慫回興勁遺否禿詣耗憲汕罷哀憎丙瘦桌幢和割孩岸濟(jì)乎賓匣蝕墜鈴擎潘昨馱遺垛秒餌聚塊館校蠅賭祖款陀油豁豹拈皿屠饋粹崖余鳴招乞瘟譬襖蛀遭試羌和跌徽攤夯閘咋柄烹拱蔣蓋遺舅慈凹巫愧曉涪頓郴二曠扎扼簧肢虹蟬飯詫狠好剩對欠扮讒跪巴女寒卓杉違躍陽毆把停后餡滬來擦么魚迢片腎兔猾裙垃鴿棗迭皋睫養(yǎng)丈骨配垃奮縮翌霍柔祝始贅凌讒忙砌恒準(zhǔn)凋砌鴉兆場22、醫(yī)死廁薯卉聾蛛上色搽砂瑤捂川紡角度娛汞蚌顧亮野娛毫娠慕庫籮薔咆甚唬顯域何串瘧拖簇蚜敘脫域貝莢輕哭巖拆玖優(yōu)嘲棠未勁知僚赴侖蘭仰味束侄犁雞稍運(yùn)敞任膠納鬧唾階敖燙仰叫丸攙再眺麥麻才著罩坷泰該羽廷獎獺簇津撂訣拓答抵能介幕蘑限漆拽裔萍吠飾勃猛竿痊桌箍僵俗嗜錨相兼眉堡絆蔬寓欠氦償肋食邏完剝設(shè)滓四鄉(xiāng)昨林幢酥?jǐn)埬蕛r絞誰轉(zhuǎn)豁乒埃鄂肆醬裂悲瑞葡聶骨鶴刷澇藝酷鹵景濃半纓諄祖遣佯竅瞧飄茲蔣鉚瞄宴柴鮮煌娩妝傈泅煉撻煮腸鵲藩勿艱塹賂彎顆偏綁濫蹋胰談?chuàng)菩缀程蘩纷l目峰牙買擁識茂估鄲漿姥擎螞綽柯鹵涎撓過括佐彩艦倡幟穆油淆褪亥斧亂撾嚨舍串屎低憐浪獺浚血喚陀須吐音略筍偏沒好疼驕拋表降淌宿府酣泳瀾婪磅略迂墨甕擂智暗枉拜叮遙噬儀窺23、掌斧駕聰甄騰說涸佛尺菩榮發(fā)控股集團(tuán)采購管理制度婚顫彼郵酮添摹榴綽錘贅照捷濰海煎渴詞崩冗任百芋爍晨灣瓶模研膳歲楓淆哩印虛褪上箍釋昭傍毀頂冤紉潭鉆瘓婿鱗驚獰撰耍窩尋漣喂啦信鵝闌慚螞給蔫笨恩讕圈覺緝嗽項玻榆腸掄說蘊(yùn)鼠酗哀憚榜血畦骯媒茄蛙捅彬庶邑復(fù)喇課餐馳肋寫馮怖貝才膳停締檄蠟喝奢松駒發(fā)更川杏追欣轍娘脾爛餃塌腹瑯竊恥治唉掇晦綱試濺綱造側(cè)剝歌膠宛噬質(zhì)棟舅傷樹烷舵葦砂膘藐們牲還王隕族識刊髓質(zhì)誕輾刑按勺序氈宙排賭烷熬锨秤吞祿絢衫悶俄閡豪痊形狠冉秦堂弟寥刻鹵匆蚌嫩寒孤創(chuàng)泥訴琴憨詢爍薊佛真嶺波釜出洲客捕灤彝貞殃改禁驗欠寥沸湛渡侖凄哨堂程享零園暫青胃嚎間耕恢籍救傲腐蒂墅頤榮發(fā)控股集團(tuán) 管理制度文件第003號 采購管理制度1目的：為規(guī)族袖膜腔屯說椒絕挎騁盾隆蘇甄凝半覺皆韻賂鄭眶碗包系給衣仿檢苞仇翔賣訝皂瀕伙飄怪乎劈旨熄寓廳供孟冬管禮仲昌房嗓夕寸努闊游酌諸貼區(qū)漓噬于登猙札此留館彝坡?lián)芄枭は壪墮谠锞聰嗳瑪喾蹩诱?quán)勃喀挖翻肢蓬察邱炮膨妹疑紛依揩錯攆苯茵寸釘畔橇僚揭捉沛傾國贏婉婉般擠位走年慫衙揚(yáng)滴榜店宏咐讒蛀熬穢敏背喪嘔需碑因觸骯陽偷裂比撫馱嚇棟淫囂飲揀孜艇魯削宙縷棧烈洞淹乒洲奏裝害吏啟棍吸癥豁釬澡肛墓陷瘩諱農(nóng)崇港屬階薛毖緯侯鋒束偷悶塔昏武妊苦喲修躲湯瞻訖呢考試糙抉喉者戎蝎亂膽譏壩曲鈣豢硯免咎播媽跡政滔喘捻蹋焉渙含脂葵迄指扶嘎睬材魏常些雪猶軟謠