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1、科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度第一章 總則第一條 為加強公司科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應用到實際生產(chǎn)中，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家和省市有關科技成果轉化實施及獎勵規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二章管理機構設置及其職能第二條公司設立“科技管理部門”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：1、公司科技管理委員會2、技術成果評審委員會3、管理成果評審委員會第三條管理機構職能（一）在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員2、會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。（二）技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果轉化和管理成果獎勵兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理部門具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章 科技成果范圍第五條 本辦法的科技成果，概括來講是指通過科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果，具體是指凡經(jīng)本公司及相關權威科技部門組織驗收或3、鑒定，并應用于生產(chǎn)實踐，且在本單位生產(chǎn)經(jīng)營中取得良好經(jīng)濟效益或社會效益的科技成果主要包含以下：（一）開發(fā)應用于生產(chǎn)經(jīng)營的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，其技術水平在國內(nèi)領先，實施后產(chǎn)生顯著效益的應用研究成果；（二）為進入企業(yè)經(jīng)營新領域進行的新技術、新工藝預研究成果，對企業(yè)發(fā)展起到關鍵作用，技術水平達到行業(yè)內(nèi)領先水平的技術開發(fā)成果；（三）結合高、難、新的重大科技項目，開展科技攻關，解決技術難題，取得較好效益的科技攻關成果；（四）在引進新機械、裝備中，積極消化吸收，為我所用、有所創(chuàng)新發(fā)展的引進再創(chuàng)新成果；（五）首次在單位內(nèi)推廣應用的新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、對解決技術難點、技術關鍵有較大創(chuàng)新4、的推廣成果；（六）改進完善現(xiàn)有各種操作方法、軟件、工藝、標準、規(guī)程、檢驗方法，經(jīng)檢驗對本單位高效生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等方面有較大影響的軟科學及管理創(chuàng)新成果；（七）對本單位某環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)工藝或操作方法有重大改進，局部改進設備和工藝裝備，達到提高工效和節(jié)能降耗目的的技術革新成果；（八）獲得國家專利授權、軟件著作權登記、發(fā)表的科技論文和各級交流獲獎論文對公司帶來效益和美譽的知識產(chǎn)權成果。（九）職工群眾性創(chuàng)新過程中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的技術難題和管理局限為提高工作效率及產(chǎn)品質量應用全面質量管理方法開展活動而形成的QC成果；（十）能夠解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，使技術性能、工效得到明顯提高，對管理或生產(chǎn)提5、出的新思路，促進企業(yè)安全高效發(fā)展的五小成果，包括小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議。第四章 科技成果轉化第六條 本辦法的科技成果轉化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。第四條 本辦法的科技成果轉化形式包括：（一）自行投資實施轉化；（二）向他人轉讓該技術成果；（三）許可他人使用該科技成果；（四）以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉化；（五）以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例；以及其他協(xié)商確定的方式。第五章 成果轉化的獎勵原則第七條 本公司科技成果轉化獎勵分為收購獎勵、提成獎勵和評審獎勵三種方式，實行分6、級管理分級獎勵原則。收購獎勵是指對納入公司內(nèi)部技術市場化運作管理的有關科技成果進行模擬收購，按照產(chǎn)生的效益給予完成人一定的技術智力付出補償?shù)莫剟?。提成獎勵是指公司對外專利轉讓、技術轉讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟效益后給予完成人一定比例收益提成的獎勵。評審獎勵是指對獲得各類各級成果進行的獎勵。第八條 公司每年召開一次科技大會，并對期間科技成果進行一次獎勵，科技成果獎勵費用在提取的科研經(jīng)費中列支。第六章 科技成果轉化的獎勵標準第九條科技成果轉化收購獎勵（一）科技成果收購獎勵額度根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、技術難度、工作量及可推廣性來確定，按公司規(guī)定有科技管理部門提出建議，專家組審查，技術委員會統(tǒng)一研7、究確定。表一 科技成果收購獎勵標準獎勵等級/獎勵類別一等二等三等應用技術成果30000元20000元10000元新技術推廣成果20000元10000元5000元軟科學及管理創(chuàng)新成果15000元8000元4000元技術革新成果15000元8000元4000元五小成果1500元1000元500元（二）報公司收購的科技成果，有成果完成人填報收購獎勵申請表，附驗收鑒定證明和成果研究報告（或總結材料）一套材料，按時報送給公司科技管理部門。（三）公司科技管理部門組織有關專家本著公開、公正、公開的原則對擬收購的科技成果進行審核評定，提出核價意見報經(jīng)公司技術委員會核定后進行收購獎勵。第十條 科技成果轉化提成獎8、勵（一）提成獎勵目前僅限于專利轉讓、技術轉讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化三類，待條件時機成熟時逐步擴大到其他科技成果類別。（二）公司與外部其他單位簽訂的專利轉讓、技術轉讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化合同實施以后，并于當年產(chǎn)生經(jīng)濟效益，公司得到收益后才能對技術成果完成人進行提成獎勵。（三）對專利轉讓、技術轉讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化可以按第一年凈收益的25%一次性提成獎勵，也可以實行分三年分別從當年取得的凈利潤中按10%、15%、25%的比例給予提成獎勵，也可以按照技術合同書中商定的其它辦法計算。第十一條QC成果獎勵標準獲得國優(yōu)QC成果獎的QC成果獎勵20000元；獲得省部級QC成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC成果，分別給予1009、00元、8000元、5000元的獎勵；獲得地市級QC成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC成果，分別給予6000元、4000元、2500元的獎勵；獲得區(qū)級QC成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC成果，分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。第十二條 知識產(chǎn)權獎勵知識產(chǎn)權獎勵對象主要是公司員工所取得的授權職務專利、發(fā)表論文和交流獲獎論文的完成人，獎金由主要完成人領取分配。非職務專利、未授權職務專利、未發(fā)表論文、發(fā)表論文第一作者不是本單位的或發(fā)表時不在本單位工作的、未獲獎論文不在獎勵之列。知識產(chǎn)權獎不重復獎勵，不越級獎勵，由完成人所在單位進行獎勵。（一）授權職務專利獎勵表二 授權職務專利獎勵建10、議標準獎勵類獎勵標準職務專利職務發(fā)明專利職務實用新型職務外觀10000元5000元1000元（二）發(fā)表論文獎勵表三 發(fā)表論文獎勵標準獎勵類獎勵標準發(fā)表論文中文核心期刊（國家級）CN期刊（省部級）地市級1500元1000元500元獲獎論文1500元1000元500元第十三條 專有技術獎勵表三 專有技術獎獎勵標準獎勵等級/獎勵類別一等（國家級）二等（行業(yè)級）三等（省行業(yè)級）四等（企業(yè)級）技術標準100000元50000元20000元10000元技術管理手冊80000元40000元15000元管理規(guī)范40000元20000元10000元注：專有工藝、各種操作法獲得行業(yè)認可的獎勵10000元。起草技術標準、技術管理手冊、管理規(guī)范的主持者，按上述獎勵等級（標準）的15%獎勵個人。起草技術標準、技術管理手冊、管理規(guī)范的參與者，按上述獎勵等級（標準）的10%獎勵個人。第七章 附則第十四條參與推薦、評審活動的單位及個人，應當對所涉及的技術內(nèi)容及評審情況嚴格保密，不得以任何方式泄露技術內(nèi)容和評審情況，不得剽竊成果內(nèi)容。第十五條申報公司科技成果獎勵要嚴肅認真，實事求是，對于弄虛作假或剽竊他人成果的，經(jīng)查實，追回榮譽證書和獎金，并給予通報批評或處分。第十六條 本辦法由創(chuàng)晶科技公司負責解釋，自2016年1月1日起執(zhí)行。