午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、聯(lián)系人！謝經(jīng)理 18355195466 0551-64483250 詳情訪問卓越領(lǐng)導(dǎo)者塑造培訓(xùn)方案安徽標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢有限公司卓越管理者塑造培訓(xùn)方案常 青 基 業(yè) 傾 心 打 造 本次學(xué)習(xí)突出管理精華，以實(shí)用為本，解決企業(yè)當(dāng)下問題，深度講解企業(yè)管理知識(shí)，在介紹國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從始至終注重團(tuán)隊(duì)凝聚，注重管理思想落地，注重執(zhí)行力度，注重溝通效果，具體的目標(biāo)就是闡釋領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)成功運(yùn)作中如何得到全面的提升，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大！奮發(fā)圖強(qiáng)的公司精英 講究實(shí)效的管理思想廣聚賢達(dá)興偉業(yè)，多業(yè)并舉促跨越。李軍董事長以他寬廣的視野，開闊的胸懷，發(fā)現(xiàn)人才，廣聚人才，容納人才，集團(tuán)現(xiàn)擁有高學(xué)2、歷，高職稱各類人才180多名，為集團(tuán)的加速崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)建立黨總支、工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委，黨員人數(shù)51人；集團(tuán)下設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、預(yù)算審計(jì)部、工程部、總工部、開發(fā)部、法務(wù)部、拆遷辦、營銷策劃中心、園林綠化部；下屬分公司有淮南、黃山、滁州、梧州、合肥分公司，北京四季萬景開發(fā)有限公司、霸州市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；下屬企業(yè)有拉芳舍大酒店、中融業(yè)擔(dān)保有限公司、淮南市中融業(yè)融資擔(dān)保有限公司、金橋小額貸款有限公司、陽光賓館、陽光茶藝、建筑公司、裝飾公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工800多名。人多好興業(yè)，業(yè)廣好聚財(cái)。2010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營銷收入3億多元，納稅5000多萬元。2010年，正3、在崛起的鑫誠向社會(huì)公益事業(yè)捐款物200多萬元，為淮南的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)。 經(jīng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，我集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)26億元。參加淮南大建設(shè)，開發(fā)業(yè)績譽(yù)煤城。多年來，李軍董事長帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，用他敏銳的目光搶抓機(jī)遇，以他大無畏的精神承建項(xiàng)目，在淮南先后開發(fā)建設(shè)了鑫誠花園、陽光365花園和具有民族、地方風(fēng)味特色的朝陽美食城。這些花園小區(qū)，區(qū)位好，結(jié)構(gòu)優(yōu)，檔次高，設(shè)施全。栽花種草，園區(qū)景美；掘池養(yǎng)魚，陶冶情操。“園中有家，家中有園”的花園小區(qū)，滿足了現(xiàn)代人崇尚健康，享受自然的居住環(huán)境要求。 目觀四海覓機(jī)遇，胸懷偉業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目。鑫誠集團(tuán)在淮南業(yè)精基固的基礎(chǔ)上，先后在省內(nèi)的黃山、4、滁州、合肥；省外河北的霸州、廣西的梧州，競爭中標(biāo)，尋得好項(xiàng)目，掘得“滿桶金”，贏得好聲譽(yù)。【指導(dǎo)思想】高瞻遠(yuǎn)矚；放眼未來！ 實(shí)際實(shí)戰(zhàn)；實(shí)用實(shí)效！廣泛協(xié)作，共同發(fā)展！ 開闊視野；追求卓越！【課程特色】u 培訓(xùn)課程采取國際通用的案例教學(xué)法，并注重師生間的有效互動(dòng)和學(xué)員知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的共享。u 實(shí)用的課程內(nèi)容：與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營緊密聯(lián)系，使學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理知識(shí)，重新梳理工作思路，激發(fā)創(chuàng)新能力。u 最佳的交流平臺(tái)：通過搭建的平臺(tái)，創(chuàng)造良好的氛圍，使專家與學(xué)員進(jìn)行充分的座談和交流。通過各種活動(dòng)使學(xué)員進(jìn)行深層的感情交流。u 放松心情的服務(wù)：學(xué)員之間的互動(dòng)和情景模擬帶給每個(gè)人快樂、友情與新的機(jī)會(huì)；5、u 力爭收獲的服務(wù)：一起學(xué)習(xí)、一起歡笑、一起成長、一起收獲、一起展望。【培訓(xùn)主題】關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力 凝聚力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)精神 人才觀堅(jiān)定鑫誠和諧主旋律，踐行科學(xué)發(fā)展觀！堅(jiān)決樹立起鑫誠品牌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！堅(jiān)持自主創(chuàng)新，超越自我，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！【培訓(xùn)形式】為了保證培訓(xùn)效果,堅(jiān)持完善的訓(xùn)后跟進(jìn)溝通，使每位學(xué)員全身心投入一系列訓(xùn)練活動(dòng)。活動(dòng)的執(zhí)行將會(huì)集中于以下四個(gè)方面： 事實(shí)（他們所觀察到的） 感悟（參訓(xùn)者內(nèi)心所感悟到的） 發(fā)現(xiàn)（活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的受訓(xùn)者自身的值得注意的問題） 應(yīng)用（將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和體會(huì)轉(zhuǎn)用到工作、生活中去）【培訓(xùn)目標(biāo)】 這是一次企業(yè)管理者凝聚融合、團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)采展示的培訓(xùn)盛會(huì)； 拓展管理6、者的自信心，領(lǐng)會(huì)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的鑫誠精神； 提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力和人才觀； 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、使命感、團(tuán)隊(duì)管理能力和創(chuàng)新思維； 在活動(dòng)過程中，通過團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，以及學(xué)員們的參與，增進(jìn)成員間的情感交流。【培訓(xùn)對(duì)象】 鑫誠集團(tuán)企業(yè)管理者及骨干【培訓(xùn)時(shí)間】待定（以客戶時(shí)間為準(zhǔn)） 建議選擇：周五、周六、周日。溫馨提示：由于老師需要提前預(yù)約，請(qǐng)?zhí)崆案嬷员憷蠋熀侠碚{(diào)整日程，非常感謝！培訓(xùn)場地由鑫誠集團(tuán)提供（培訓(xùn)場地由標(biāo)桿企管提供，則課程基礎(chǔ)上加上場地費(fèi)用）【培訓(xùn)價(jià)格】總價(jià)：XXXXX元（由客戶選擇課程、課程天數(shù)及授課老師后確定和具體報(bào)價(jià)）。【課程總體計(jì)劃】課程安排課 程7、 / 內(nèi) 容課程天數(shù)費(fèi)用培訓(xùn)前針對(duì)鑫誠集團(tuán)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行前期調(diào)研。12天（最好離培訓(xùn)前間隔2天）免 費(fèi)培訓(xùn)實(shí)施卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉2天14000元/天提升執(zhí)行力的4把鑰匙2天14000元/天打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚力2天12000元/天領(lǐng)導(dǎo)者如何選、用、育、留人才2天12000元/天培訓(xùn)后采取柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測評(píng)，及時(shí)跟蹤與輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)成果落地。1、 提供一套應(yīng)用實(shí)操工具/方法/表格2、 提供一套課程與實(shí)際工作結(jié)合的執(zhí)行檢查表或方案。（由授課老師親自設(shè)計(jì)）3、 標(biāo)桿企管配合鑫誠集團(tuán)人力資源部開展年終優(yōu)秀管理人員評(píng)比對(duì)接工作。三個(gè)月免 費(fèi)附加價(jià)值：1、 標(biāo)桿企管免費(fèi)贈(zèng)送房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)管8、理人員勝任力模型（素質(zhì)模型）范本一套，為鑫誠集團(tuán)人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)發(fā)展提供決策和參考依據(jù)。2、 三個(gè)月后，標(biāo)桿企管啟動(dòng)回訪機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的落地效果進(jìn)行跟蹤和解答。3、 貴公司在企業(yè)經(jīng)營管理和人員管理中遇到其他困惑，標(biāo)桿企管提供專業(yè)性或建設(shè)性解答意見。【日程具體安排】時(shí)間表課 程 / 內(nèi) 容適合對(duì)象實(shí)施者培訓(xùn)前三天針對(duì)鑫誠集團(tuán)內(nèi)部中層管理人員的培訓(xùn)需求和管理現(xiàn)狀（含團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力現(xiàn)狀）采取問卷調(diào)研，（計(jì)劃抽取中層15名），抽取35名高層管理人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成培訓(xùn)需求及管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告提交鑫誠集團(tuán)高層作為管理決策的依據(jù)。同時(shí)，提交授課老師，以便對(duì)課件進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整，讓課程內(nèi)容更加適宜9、于鑫誠集團(tuán)，可以針對(duì)性提出培訓(xùn)解決方案。高層中層標(biāo)桿企管第一天上午卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一講：團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？一、團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？二、組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理三、三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？四、團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義第二講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？一、理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與與群體的區(qū)別二、行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？三、建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則四、團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)別與理好團(tuán)隊(duì)角色問題五、發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？第三講：團(tuán)隊(duì)溝通：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通順暢？一、終極目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果； 二、3個(gè)步驟10、：編碼、解碼、反饋； 三、基本原則：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的； 四、溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享最好？第四講：沖突管理：如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？一、什么是沖突？二、如何看待沖突？三、建設(shè)性沖突與破壞性沖突四、沖突處理的5種策略五、沖突處理原則及避免注意事項(xiàng)高層張國銀老師第一天下午第五講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情？一、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；二、激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；三、2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；四、實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；五、頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。第六講：當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？一、理解教練：11、教練是什么？二、注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？三、日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問”；四、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；五、教導(dǎo)下屬：離場管理的7個(gè)步驟。第七講：創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？一、真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？二、結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？三、鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？四、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？五、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績評(píng)介、面談與改善？第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者一、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；二、啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？三、慧眼識(shí)鷹：如何用對(duì)人做對(duì)事？四、建立系統(tǒng)：如何“修路”提高12、效率？五、塑造靈魂：如何建立團(tuán)隊(duì)文化？高層張國銀老師第二天上午提升執(zhí)行力的4把鑰匙總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義1、 關(guān)于執(zhí)行的二大誤區(qū)2、 執(zhí)行力等于組織競爭力3、 執(zhí)行就是簡單地服從4、 執(zhí)行的含義5、 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始6、 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證7、 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束8、 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂9、 執(zhí)行力的含義10、 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”11、 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉12、 組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)13、 六大系統(tǒng)性問題14、 三大管理溝通問題15、 機(jī)械執(zhí)行-主動(dòng)執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義第一把鑰匙：執(zhí)行的根基互動(dòng)才能雙贏1、 四種執(zhí)行者不理解決策13、者意圖的原因2、 使他人理解意圖的5步法3、 使下屬明確長期工作的方法4、 使目標(biāo)和要求科學(xué)性的5要素5、 使目標(biāo)富有激勵(lì)作用的方法高層中層李寧太老師第二天下午第二把鑰匙：執(zhí)行的保證計(jì)劃和督導(dǎo)1、 制定計(jì)劃的6步法2、 監(jiān)督的基本思路3、 工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法4、 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法5、 強(qiáng)化員工正確行為的7個(gè)原則6、 糾正員工錯(cuò)誤行為的7個(gè)原則7、 識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性督導(dǎo)方式8、 如何督導(dǎo)“有心無力”的員工9、 如何督導(dǎo)“有力無心”的員工第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)關(guān)注細(xì)節(jié)1、 細(xì)節(jié)蘊(yùn)含資源2、 細(xì)節(jié)蘊(yùn)含答案3、 讓員工具備細(xì)節(jié)意識(shí)的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”第四把鑰匙：執(zhí)行的升華勇于14、創(chuàng)新1、 執(zhí)行不是墨守陳規(guī)2、 創(chuàng)新的真實(shí)含義3、 管理者是員工創(chuàng)新的2大要點(diǎn)4、 讓員工進(jìn)入愉悅的用心狀態(tài)5、 讓員工進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)高層中層李寧太老師第三天上午打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚力一、影響企業(yè)凝聚力的因素 1、企業(yè)制度與文化 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式 3、企業(yè)員工的相容性 4、企業(yè)的核心競爭力 二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì) 1. 愿景凝聚團(tuán)隊(duì) 2. 文化凝聚團(tuán)隊(duì) 3. 利益凝聚團(tuán)隊(duì)。三、凝聚力的原動(dòng)力共同愿景 1、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃 2、打造歸屬感 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確 4、制訂科學(xué)的行動(dòng)策略四、凝聚力的神經(jīng)鏈文化活動(dòng) 1. 打造開放文化和分享平臺(tái) 2. 組織各種文體活動(dòng)和業(yè)余興趣小組 3. 出版企業(yè)15、內(nèi)部刊物 4. 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的力量高層中層張國銀老師第三天下午打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚力五、團(tuán)隊(duì)精神的真諦1. 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗2. 為什么人多不一定力量大3. 團(tuán)隊(duì)精神永不可少思考：你需要一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)第一,個(gè)人英雄主義第二 思考：你為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值 共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值 社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值 團(tuán)結(jié)就是力量,合作就是力量4、 團(tuán)隊(duì)和我不可以分離 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不可少 先有團(tuán)隊(duì),才有個(gè)人 團(tuán)隊(duì)形成真正的凝聚力六、團(tuán)隊(duì)深層溝通1、團(tuán)隊(duì)溝通的原則2、消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣七、團(tuán)隊(duì)必須16、有位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)1、群雁高飛頭雁領(lǐng),全力以赴,支持領(lǐng)導(dǎo)2、準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定位和樹立目標(biāo)3、制定合理的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃八、和團(tuán)隊(duì)一起成功4、團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)成功了，你才能成功6、團(tuán)隊(duì)贏了，我也贏。7、讓我們共同飛向成功的彼岸。高層中層張國銀老師第四天上午領(lǐng)導(dǎo)者如何選、用、育、留人才第一章、人才概述（一）人才的重要性（二）人才的標(biāo)準(zhǔn)第二章、選人篇（一）選人的重要性（二）選人的誤區(qū)1、尋找“超人”2、“俄羅斯套娃”現(xiàn)象3、偏聽偏信4、以對(duì)自己的態(tài)度劃線（三）選人的原則1、選人勿苛刻，適合即可高層趙成國老師第四天上午2、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象3、親自考察人才4、全方位考察人才第三章、用人篇（一17、）用人的重要性（二）用人的原則1、須以品德為先2、合適的人放在合適的位子上1）殺牛用雞刀2）殺雞用牛刀3、揚(yáng)長而避短，發(fā)揮人才的長處4、用人也要疑，疑人也可用5、勿求全責(zé)備6、用人不論資級(jí)趙成國老師第四天下午第四章、育人篇（一）育人的重要性1、培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的良心2、不能提高下屬的素質(zhì)則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任3、人才培育是企業(yè)競爭力不斷提升的保障4、只有輸出，沒有輸入，人才便會(huì)干枯（二）育人的原則1、思想為先2、循序漸進(jìn)3、言傳身教，以身作則4、因材施教5、及時(shí)糾錯(cuò)6、激發(fā)鼓勵(lì)（三）育人的方法1、導(dǎo)師制2、集中培訓(xùn)3、授權(quán)5、輪崗6、學(xué)習(xí)分享會(huì)第五章、留人篇（一）人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析（二）人才流失的危18、害概述（四）留住人才的方法推薦1、提升HR素質(zhì)，完善入職引導(dǎo)2、提升管理者的管理水平3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)4、通過待遇挽身5、通過感情穩(wěn)心高層趙成國老師培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)采取柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測評(píng)，及時(shí)跟蹤和掌握學(xué)員的反映層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層四個(gè)方面情況，以便于提高學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收和應(yīng)用能力。具體方法如下圖1所示。1、 提供一套應(yīng)用實(shí)操工具/方法/表格。2、 提供一套課程與實(shí)際工作結(jié)合的執(zhí)行檢查表或方案。（由授課老師親自設(shè)計(jì)）高層中層標(biāo)桿企管輔助鑫誠集團(tuán) 采取柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估方法（根據(jù)實(shí)際選擇適宜的評(píng)估方法）評(píng)估層級(jí)評(píng)估目的具體內(nèi)容評(píng)估方法評(píng)估時(shí)間評(píng)估單位1反應(yīng)評(píng)估受訓(xùn)者對(duì)19、培訓(xùn)的滿意程度衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師與培訓(xùn)組織的滿意度問卷調(diào)查、電話調(diào)查、訪談法、觀察法課程結(jié)束時(shí)標(biāo)桿企管2學(xué)習(xí)評(píng)估受訓(xùn)者在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方式等方面的學(xué)習(xí)收獲衡量學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度提問法、角色扮演、演講、模擬練習(xí)與演示、寫心得報(bào)告與文章發(fā)表課程進(jìn)行時(shí)、課程結(jié)束時(shí)標(biāo)桿企管3行為評(píng)估受訓(xùn)者在工作過程中態(tài)度、行為方式的變化和改進(jìn)衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評(píng)估、360度評(píng)估三個(gè)月內(nèi)學(xué)員的直接主管上級(jí)4結(jié)果評(píng)估受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)管理方面的業(yè)績衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響個(gè)人組織績效指標(biāo)、缺勤率20、離職率、成本效益分析等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查年底鑫誠集團(tuán)人力資源部一、認(rèn)識(shí)標(biāo)桿企管標(biāo)桿企管起源于中國改革開放的前沿陣地深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，由曾經(jīng)在深圳、香港、臺(tái)灣等地區(qū)工作的高階管理人士發(fā)起成立；標(biāo)桿企管是企業(yè)成長的最佳合作伙伴，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的智力服務(wù)和產(chǎn)品，為企業(yè)資源優(yōu)化和整合、業(yè)績提升、流程再造、系統(tǒng)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等提供專業(yè)的意見和先進(jìn)管理理念及技術(shù)方法。標(biāo)桿企管的老師大多數(shù)在世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理實(shí)戰(zhàn)技能。標(biāo)桿企管目前擁有高級(jí)咨詢師20多名，高級(jí)培訓(xùn)師50多名，擁有教授和副教授職稱的老師占5%以上，博士學(xué)21、位占8%以上，碩士研究生占85%以上。標(biāo)桿企管旗下設(shè)置：專家委員會(huì)、房地產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)部、銀行金融管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)部、行業(yè)研究中心、營銷中心、財(cái)務(wù)部等專屬機(jī)構(gòu)，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供可靠的保障。二、標(biāo)桿企業(yè)咨詢是一家什么樣的公司？n 在紛繁的商業(yè)社會(huì)，公司很多，但有思想的不多；n 在喧囂復(fù)雜的時(shí)代，公司很多，但有責(zé)任感的不多；n 在咨詢服務(wù)領(lǐng)域，公司很多，但實(shí)戰(zhàn)而專業(yè)的不多；n 標(biāo)桿以前，現(xiàn)在，將來都只做一件事：破解企業(yè)經(jīng)營迷局，做專業(yè)的智力服務(wù)商。 三、標(biāo)桿企管的服務(wù)承諾？ 有高度，有深度，有力度 做實(shí)事，憑本事，掙的是良心錢 經(jīng)得起檢驗(yàn)，站得穩(wěn)腳根，實(shí)效才是硬道理 我們不來虛的，不玩花樣，22、相比較而言，我們的服務(wù)，都是干貨，每一個(gè)服務(wù)過程都是傾盡心力，拼的是良心活,檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)效，有效果就是成功，沒效果就是失敗。 信譽(yù)是我們的根本，我們看得比命還重要，我們的每一個(gè)服務(wù)必須為客戶帶來價(jià)值，讓客戶每一分錢都花出價(jià)值，讓客戶每一份投入都回報(bào)利潤，這才是務(wù)實(shí)的咨詢、實(shí)戰(zhàn)的咨詢、成功的咨詢。四、公司優(yōu)勢n 精益化管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)桿企管為您提供一套全方位一站式精益化管理咨詢解決方案。標(biāo)桿企管運(yùn)用精益化管理思維及方法，為客戶構(gòu)建不斷自我完善的改進(jìn)機(jī)制和精益化管理的運(yùn)營體系，促進(jìn)員工養(yǎng)成高效的工作方式，提升企業(yè)員工和組織整體的工作效率，使企業(yè)達(dá)到提升業(yè)績、削減成本、塑造團(tuán)隊(duì)“人財(cái)”精益化的經(jīng)23、營管理目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。l 標(biāo)桿企管對(duì)精益化管理思想的詮釋： “精”理解為精簡、精益求精、出精品，“精”體現(xiàn)在追求“精簡環(huán)節(jié)”、“精簡消耗”、“精益求精”，“精”在過程，做到不偏不倚，恰到好處。 “益”理解為有利益、有益處，最佳的意思。“益”主要體現(xiàn)在經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，用最少的資源消耗，產(chǎn)出最大的效益，“益”在效果和質(zhì)量。第一層：通過對(duì)目標(biāo)和流程的研究，細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，形成若干個(gè)有效的管理模塊，再組合成一個(gè)有機(jī)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程和結(jié)果的精細(xì)控制。第二層：用精益的思維方式，用精益的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)實(shí)施精益管理；用精益思維對(duì)企業(yè)資源的最大化利用，以最24、小的成本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，企業(yè)價(jià)值的最大化。n 員工職業(yè)化訓(xùn)練專家職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求員工專業(yè)地完成工作任務(wù)，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。標(biāo)桿企管專注于對(duì)員工職業(yè)化訓(xùn)練，包含：基層員工職業(yè)化訓(xùn)練課程、中層員工職業(yè)化訓(xùn)練課程、高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練課程；我們從員工的知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上全方位打造職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和管理職業(yè)化。n 咨詢式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與實(shí)踐者咨詢式培訓(xùn)與以往傳統(tǒng)的培訓(xùn)有別之處在于，通過運(yùn)用咨詢診斷方法，以培訓(xùn)為主，咨詢?yōu)檩o，在深入調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況，全面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質(zhì)原25、因，提供針對(duì)性、實(shí)效性、差異性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)解決方案，協(xié)助企業(yè)掌握問題分析方法，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)效果跟蹤、轉(zhuǎn)化，在培訓(xùn)效果的延續(xù)性上取得了良好的效果。咨詢式培訓(xùn)不僅注重最終結(jié)果，更注重培訓(xùn)過程。通過培訓(xùn)，將帶引企業(yè)進(jìn)行自我診斷和尋找問題解決思路，將培訓(xùn)結(jié)果提升到企業(yè)管理人員及執(zhí)行層面，使企業(yè)掌握快速解決問題的方法。咨詢式培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目有異曲同工之處，都是從前期溝通到培訓(xùn)的實(shí)施，到最后的效果監(jiān)控，每個(gè)步驟都有專業(yè)的咨詢顧問或講師參與其中，為客戶量身定制培訓(xùn)方案；咨詢式培訓(xùn)的操作流程：1.前期溝通（了解客戶企業(yè)的發(fā)展階段特點(diǎn)與管理現(xiàn)狀，界定培訓(xùn)范圍）2.訪談?wù){(diào)研（找出問題現(xiàn)狀，確認(rèn)培訓(xùn)需求）326、.培訓(xùn)方案（結(jié)合客戶實(shí)際，量身制定符合企業(yè)需要的培訓(xùn)方案）4.課程體系（提供個(gè)性化與定制化的培訓(xùn)課件）5.培訓(xùn)實(shí)施（選擇適合的培訓(xùn)課程及最佳的培訓(xùn)講師）6.效果把控（時(shí)時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果，以確保培訓(xùn)效果落地）五、服務(wù)客戶（部分）六、本次課程培訓(xùn)專家介紹張國銀老師簡介 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造教練 高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練專家 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家 上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授 北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職） 中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓 國家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級(jí)） 美國ICQAC資格認(rèn)證講師 PTT國際專業(yè)講師高級(jí)【工作經(jīng)歷】18年工作經(jīng)驗(yàn)，從事27、企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。9707年：任大型集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級(jí)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。2007年9月-2009年6月：在北京人文大學(xué)教授市場營銷與管理學(xué)等課程，其深入潛出、結(jié)合實(shí)際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。2007年至今：專職進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，定向研究中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練，以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，為百余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與全員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，并受邀到40多所大學(xué)授課與講學(xué)，著有備水一戰(zhàn)張國銀營銷文集、靈魂之光等專著。 2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師。2012榮獲首屆匹28、克杯全國青年培訓(xùn)師大獎(jiǎng)賽三等獎(jiǎng)；榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師【研究領(lǐng)域】 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)修煉、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化等。【服務(wù)客戶（部分）】【政府單位】：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校【大型國企】：中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長虹集團(tuán)、常州中華恐龍園【地產(chǎn)行業(yè)】：雨潤地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球地產(chǎn)、南京棲霞建設(shè)、中海地產(chǎn)、江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)、江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)、綠城集團(tuán)、江蘇吳中地產(chǎn)集團(tuán)等。【上市公司】：遠(yuǎn)東控股、雨潤集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動(dòng)力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴29、巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份【外資合資】研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件【金融機(jī)構(gòu)】：中信銀行揚(yáng)州支行、江蘇省郵儲(chǔ)銀行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險(xiǎn)江蘇公司【知名企業(yè)】：海底撈火鍋、長安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動(dòng)【文化教育】：安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院等段傳斌 老師簡介精細(xì)化管理培訓(xùn)專家實(shí)用性：20年行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程非常實(shí)用。有20年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾30、任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)性：4年來為40多家房地產(chǎn)企業(yè)提供精細(xì)化管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，遍布全國各地。實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。和君咨詢集團(tuán)的高級(jí)咨詢師。廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，國家注冊造價(jià)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)會(huì)員。自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融31、資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。服務(wù)企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、云南浩宇、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、西安寶天集團(tuán)、寶雞聚豐集團(tuán)、海南東匯投資、海南創(chuàng)基、中鐵成都金馬投資、山東九星、青島嘉合、山東金星、安徽新華集團(tuán)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、北京通州地產(chǎn)、天津耀中、廣州嘉德、廣州頤和集32、團(tuán)、中南控股集團(tuán)等地產(chǎn)公司 。經(jīng)典課程：企業(yè)成長戰(zhàn)略與變革管理、 房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺(tái)、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力解決方案-計(jì)劃運(yùn)營管理的精細(xì)化、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全成本管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃定位與設(shè)計(jì)管理主講課程：u 組織管控類 架構(gòu)管理、計(jì)劃管理、成本管理、績效考核管理u 項(xiàng)目管理類 項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、營銷管理客戶服務(wù)管理 外包管理授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動(dòng)和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。趙成國老師簡介 國際注冊培訓(xùn)師、高級(jí)培33、訓(xùn)師 國家發(fā)改委中國人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師 中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師 香港財(cái)經(jīng)大學(xué)等MBA課程授課老師 組織成長模式企業(yè)人才致勝整體策略系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人 人力資源開發(fā)高績效教練領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉課程及輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化體系設(shè)計(jì)人 執(zhí)行力動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)思想締造人及實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)師 師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、完成目標(biāo)五步19法授權(quán)講師 基礎(chǔ)營養(yǎng)師培訓(xùn)講師、資深職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)講師 曾為電腦商報(bào)雜志社終端銷售專家、顧問；銷售與市場雜志社特約撰稿人 做不可替代的中流砥柱中層管理者12項(xiàng)修煉課程實(shí)效訓(xùn)練師及書籍作者 曾供34、職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、四川長虹等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、400人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院及培訓(xùn)管理、課程體系等工作； 二十二年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢【培訓(xùn)風(fēng)格】詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。【自我評(píng)價(jià)】嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、親和力強(qiáng)。曾在大型外企和國企的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使我具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，傳授清晰的工作思路、有35、效的工作方法，被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)所公認(rèn)為管理能力功底較深的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師。多年來專注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施體系，使企業(yè)受益匪淺！在管理實(shí)踐中，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體系與工作流程，專注于企業(yè)執(zhí)行能力的剖析，并將這些認(rèn)知用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，從人性、制度、激勵(lì)、績效等多角度全面提升企業(yè)績效。【客戶評(píng)價(jià)】曾服務(wù)于政府機(jī)關(guān)、外企、民企、國企，從事過多年集團(tuán)管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被學(xué)員公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)98%以上，具有36、極佳的口碑。【受訓(xùn)企業(yè)（部分）】家電行業(yè)：四川長虹、四川湖山、美菱電器、天加中央空調(diào)、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、長虹電器全國經(jīng)銷商IT 行 業(yè)： IBM、富士通、東芝、聯(lián)想、方正電腦、蘇創(chuàng)集團(tuán)、量子偉業(yè)、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、銀江電子、國電南瑞、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、南京高基數(shù)控商業(yè)企業(yè)： 安徽徽商、法國精實(shí)營銷策劃公司、海雷恩商貿(mào) 院校合作：四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系、西南科技大學(xué)綿陽商學(xué)院、南京大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心、影響力、聚成、南京偉卓新教育、盛世合興、星晨教育連鎖集團(tuán)家具行業(yè)：思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、安居消防教育培訓(xùn)中心、億源裝飾37、城餐飲行業(yè)：南京古南都集團(tuán)、長虹大酒店、富樂山國際酒店、城市休閑酒店、采蝶軒食品、世紀(jì)緣酒店、錢記生態(tài)酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂【研究方向及課程領(lǐng)域】 致力于組織成長模式 人才致勝戰(zhàn)略 執(zhí)行力系統(tǒng) 中高層領(lǐng)導(dǎo)力管理 營銷管理 及職業(yè)化訓(xùn)練方面的研究與傳播 做不可替代的中流砥柱：中層管理者12項(xiàng)修煉課程訓(xùn)練師及書籍作者【主講核心課程名稱】1) 人才致勝再造卓越的人力資本2) 組織成長模式高績效教練領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉3) 組織成長模式卓越領(lǐng)導(dǎo)者的9項(xiàng)修煉（高階領(lǐng)導(dǎo)力）4) 組織成長模式高效能人士的7個(gè)習(xí)慣5) 職場第一課智慧啟迪與職業(yè)心理成長路徑6) 人才致勝人力資本開發(fā)的4大思考7) 高績38、效教練領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉以終為始的目標(biāo)管理8) 高績效教練領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉中層管理者管理技能訓(xùn)練李寧太 老師簡介 執(zhí)行力提升專家 “8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人 原寶安集團(tuán)公司、500強(qiáng)企業(yè)副總裁 曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長 中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家 中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院客座教授 知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者 主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能 曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長、深圳寶安集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁、物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁授課風(fēng)格及特點(diǎn)： 10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課39、基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。 李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。 他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。成功服務(wù)案例：河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司中層干部執(zhí)行力提升共4期河南金豐煤上市集團(tuán)公司中高層干部執(zhí)行力提40、升共6期云南馳宏鋅鍺上市股份基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理共（2期）惠州神農(nóng)機(jī)械精密中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升共3期深圳寶安集團(tuán)中層干部執(zhí)行與激勵(lì)共（8期）服務(wù)過的客戶：地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)。七、標(biāo)桿企管為什么值得您去選擇？ 專業(yè)的背景，踏實(shí)的態(tài)度，深厚的積累，鑄就標(biāo)桿品質(zhì)。 擁用對(duì)行業(yè)和實(shí)戰(zhàn)理論深刻理解的權(quán)威專家。 專職的行業(yè)研究人員，能夠充分利用業(yè)內(nèi)資源。 完善的專家網(wǎng)絡(luò)，能夠向項(xiàng)目小組提供全面的專業(yè)知識(shí)和建議。 服務(wù)是我們的根本，實(shí)效是我們的標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)和口碑是我們的生存之本，所以我們能做到全力以赴！標(biāo)桿企管，您值得的選擇！期待合作！共創(chuàng)共贏！聯(lián)系人：謝 理（咨詢顧問）手機(jī)：18355195466電話：0551-64483250安徽標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢有限公司 標(biāo)桿企管精益化管理咨詢培訓(xùn)專家 - 20 -