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1、監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增金算盤企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案方案背景在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過并購、重組等手段，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶逐步向著多元投資主體、前后向一體化、多形式協(xié)作聯(lián)合的大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系作為集團(tuán)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)由于在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性，致使在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難抉擇。l 在企業(yè)管理方面，普遍效率不高、管理脫節(jié)、集中管理能力乏力.l 在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管控乏力、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、企業(yè)集團(tuán)決策滯后l 在資金管理方面，缺乏有效的調(diào)配2、手段，資金利用率低、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大l 在信息化建設(shè)方面，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)個(gè)性化需求更多，內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)種類繁雜，實(shí)施和部署的控制困難企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)分、子公司分權(quán)太多，管理分散，應(yīng)該采用集中的財(cái)務(wù)管理模式。金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算體制、業(yè)務(wù)管理流程，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用集中管理的方式，對(duì)分、子公司經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控、查詢，協(xié)助決策層及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)集團(tuán)資源進(jìn)行配置和調(diào)整。方案概述軟件產(chǎn)品的生命力植根于核心設(shè)計(jì)思想。金算盤作為中國領(lǐng)先的管理軟件服務(wù)提供商，聚近二十年企業(yè)信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在深刻理解中國企業(yè)集團(tuán)需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性3、地提出了企業(yè)集團(tuán)管理3C理念：金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案是金算盤3C理念的最佳實(shí)踐，基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的前提下，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障集團(tuán)資金資產(chǎn)的有效使用，確保集團(tuán)完成經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。方案從分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)出發(fā)，將整個(gè)集團(tuán)管理系統(tǒng)建立在統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)之上，以財(cái)務(wù)管理為核心，采用多組織管理模式，涵蓋全面預(yù)算、資金管理、集團(tuán)賬務(wù)、資產(chǎn)管理、報(bào)表管理、商業(yè)智能、業(yè)務(wù)協(xié)同等企業(yè)集團(tuán)管理核心內(nèi)容，為企業(yè)集團(tuán)打造全方位，可控化、透明化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。 金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案以集團(tuán)利潤最大化為目標(biāo)，管理涵蓋集團(tuán)經(jīng)營管理的各級(jí)層面。 金算盤企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、為企業(yè)提供了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，從基礎(chǔ)控制和企業(yè)管理兩個(gè)方面進(jìn)行管理監(jiān)控，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，打造出色的企業(yè)控制力。 金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案遵循“戰(zhàn)略決策管理控制執(zhí)行應(yīng)用”的總體思路，通過各個(gè)管理單元的高度集成、協(xié)同應(yīng)用，能夠務(wù)實(shí)的幫助用戶解決管理問題，提高管理水平。而這一切已經(jīng)在金算盤數(shù)十萬用戶的應(yīng)用中得到了最好的實(shí)踐證明。方案特色1. 高效的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)存在多層次、分支數(shù)量眾多、分布分散等特點(diǎn)，金算盤將業(yè)務(wù)協(xié)同結(jié)合企業(yè)集團(tuán)管理特點(diǎn)，通過金算盤協(xié)同工作系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)信息通訊為主要手段，來提升管理軟件業(yè)務(wù)協(xié)同能力。如在線監(jiān)控、遠(yuǎn)程審批、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、在線溝通等，建立高效的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，以幫5、助用戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同零成本的目標(biāo)。l 協(xié)同平臺(tái)：系統(tǒng)允許按照企業(yè)的組織或角色建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)覆蓋全集團(tuán)的消息管理體系，易于管理和識(shí)別，便于各方面的溝通；l 工作協(xié)同：通過該平臺(tái)突破地域障礙，實(shí)現(xiàn)異地業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)時(shí)報(bào)送、審核；l 消息協(xié)同：突破消息在線接收限制，讓溝通無處不在，促進(jìn)用戶以更便捷，經(jīng)濟(jì)、高效的溝通方式，架起與客戶溝通的橋梁；l 文件傳送：便于公司文件的傳遞，跨越地域障礙，提升辦公效率；l 電子商務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)不僅支持企業(yè)內(nèi)部的管理，而且對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行了深入的支持，便于業(yè)務(wù)協(xié)同開展。2. 靈活的智能核算體系金算盤獨(dú)創(chuàng)的智能核算體系，涵蓋會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、往來、資金、資產(chǎn)、報(bào)表、賬冊等6、。輔助核算于應(yīng)用上具有多樣性、靈活性的特點(diǎn)，通過自定義業(yè)務(wù)設(shè)置，滿足各個(gè)分、子公司財(cái)務(wù)核算精細(xì)化需求。企業(yè)集團(tuán)采用智能核算體系的方式對(duì)需要設(shè)置大量明細(xì)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行輔助核算，簡化會(huì)計(jì)科目體系，明晰規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，減少財(cái)會(huì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的工作量，降低企業(yè)人力成本，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 對(duì)于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的分、子公司,可以應(yīng)用智能核算體系的方式將會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一。l 適應(yīng)不同業(yè)務(wù)管理需求，企業(yè)可根據(jù)自己的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)等核算方式進(jìn)行設(shè)置；l 自定義設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、費(fèi)用、部門、人員的等一一對(duì)應(yīng)，滿足財(cái)務(wù)核算精細(xì)化要求；l 有效控制財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合7、法性。可以設(shè)置數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的不合理、不合法，及時(shí)解決和處理經(jīng)營過程中的各類問題； l 覆蓋從數(shù)據(jù)期初、發(fā)生、分析等全過程，于系統(tǒng)的任意時(shí)刻獲取或跟蹤查詢數(shù)據(jù)的變化情況；l 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維分析。采用數(shù)據(jù)倉庫的模式管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定基、環(huán)比等多種分析。3. 適時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控中心面對(duì)瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須時(shí)刻把握各個(gè)分、子公司財(cái)務(wù)狀況信息，才能對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營管理所實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引與財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。l 支持各種監(jiān)控指標(biāo)、重要事項(xiàng)的自定義，并動(dòng)態(tài)對(duì)監(jiān)控指標(biāo)、重要事項(xiàng)進(jìn)行維護(hù)。如：資金存量、應(yīng)收款規(guī)模、收入構(gòu)成比率等；l 支持各種指8、標(biāo)或事項(xiàng)監(jiān)控值的自定義，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生低于或超出監(jiān)控值時(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)定以手機(jī)短信、郵件或工作協(xié)同的方式進(jìn)行預(yù)警；l 監(jiān)控指標(biāo)、重要事項(xiàng)將隨著企業(yè)經(jīng)營管理信息的變更進(jìn)行實(shí)時(shí)更新并實(shí)時(shí)通告，從而保障企業(yè)隨時(shí)隨地掌控分、子公司經(jīng)營狀況。4. 領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)1) VP平臺(tái)金算盤推出的VP平臺(tái)，完成了從雛形到成熟系統(tǒng)的嬗變，成為公認(rèn)的中國第一個(gè)管理軟件平臺(tái)。VP平臺(tái)是一個(gè)具有獨(dú)立技術(shù)架構(gòu)的可定義平臺(tái)化的產(chǎn)品，與傳統(tǒng)的功能性產(chǎn)品相比，其適應(yīng)不同行業(yè)的客戶的應(yīng)用需求，支持離線應(yīng)用的智能客戶端技術(shù)，確保在網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的時(shí)候還能正常開展業(yè)務(wù)。2) 智能客戶端近年來，業(yè)界關(guān)于管理軟件采用C/S還是B/S技術(shù)架構(gòu)的爭論9、始終沒有結(jié)果。究其原因，在于這兩種架構(gòu)各自的優(yōu)點(diǎn)恰是對(duì)方的缺點(diǎn)，而每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)又是企業(yè)，尤其是企業(yè)集團(tuán)所關(guān)注的，即這兩種架構(gòu)都不能替代對(duì)方。微軟于2004年開發(fā)者日上提出了智能客戶端架構(gòu)，即Smart Clients/Server ，簡稱SC/S。智能客戶端是易于部署和管理的客戶端應(yīng)用程序，它們通過統(tǒng)籌使用本地資源和到分布式數(shù)據(jù)資源的智能連接，從而為企業(yè) 提供快速響應(yīng)的和豐富的交互式體驗(yàn)。l 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)的離線操作， 在網(wǎng)絡(luò)不通暢的情況下，仍可進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，在網(wǎng)絡(luò)連通后，系統(tǒng)自動(dòng)將未傳輸成功的數(shù)據(jù)重新傳輸；l 通過本地緩存數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)按地域合理分解，緩解大數(shù)據(jù)量訪問導(dǎo)致的效率問題；l 通過專用服務(wù)10、器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中傳輸，有效解決遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步問題；l 分布式應(yīng)用將最大程度減少總部數(shù)據(jù)庫的用戶和連接數(shù)，從而有效消除數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的效率瓶頸；l 系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)極低，任何用戶系統(tǒng)出現(xiàn)問題不會(huì)影響其他用戶，任何緩存數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題，均可以馬上從上級(jí)數(shù)據(jù)庫同步來恢復(fù)本地系統(tǒng)，最大程度減少損失；l 支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳、增量傳輸、加密傳輸、同步傳輸、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、錯(cuò)誤自動(dòng)重傳。方案介紹金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采用集中式存放獲得全面信息，通過集權(quán)與分權(quán)的適度平衡，滿足企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理要求。 統(tǒng)一企業(yè)核算體制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系； 建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，合理配置和統(tǒng)11、籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的分配； 提高資金利用效率，實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)向，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本； 控制經(jīng)營，保障利潤，實(shí)現(xiàn)業(yè)績評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制； 規(guī)范成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確歸集和分?jǐn)偝杀举M(fèi)用； 動(dòng)態(tài)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)決策支持； 保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確及時(shí)，提高財(cái)務(wù)的日常工作效率； 溝通與協(xié)調(diào)便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享，協(xié)同運(yùn)作。金算盤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)踐于統(tǒng)一、規(guī)范的VP技術(shù)平臺(tái)之上，借助于高效的九大應(yīng)用管理平臺(tái)為企業(yè)集團(tuán)打造現(xiàn)代化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。1、 集團(tuán)信息監(jiān)控平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)信息監(jiān)控平臺(tái)通過對(duì)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，設(shè)定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，幫助企業(yè)集團(tuán)透明監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理12、過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)合理安排現(xiàn)金流量、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提供保障。系統(tǒng)提供監(jiān)控參數(shù)定義功能，企業(yè)集團(tuán)可以通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、重要事項(xiàng)進(jìn)行定義、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，我們預(yù)置了常見的監(jiān)控元素，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、全方位的信息監(jiān)控。管理目標(biāo)l 統(tǒng)一企業(yè)核算口徑，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，建立企業(yè)內(nèi)部高效暢通的管理機(jī)制；l 適度的集權(quán)與分權(quán)，充分保障企業(yè)監(jiān)控地位，提高分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營積極性；l 動(dòng)態(tài)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)決策支持。部分應(yīng)用特色l 參數(shù)控制：通過全面的參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的運(yùn)作流程定制，完善而靈活的參數(shù)體系，可13、以滿足企業(yè)內(nèi)分、子公司的個(gè)性化需求；l 編碼控制：企業(yè)編碼的統(tǒng)一制定、分配，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息在同一口徑下的實(shí)時(shí)集中，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供有效信息；l 權(quán)限控制：提供基于角色的授權(quán)機(jī)制，使得企業(yè)的統(tǒng)一授權(quán)更加簡捷、形象。強(qiáng)大的權(quán)限控制使得權(quán)限分配更加細(xì)膩；l 審批控制：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)、多環(huán)節(jié)、多人員、條件審批定義，從而理順分、子公司業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)、規(guī)范單據(jù)審批流程；l 預(yù)算控制：支持企業(yè)統(tǒng)一制定各項(xiàng)預(yù)算方案、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)分、子公司日常業(yè)務(wù)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。支持柔性控制、剛性控制兩種預(yù)算控制方式；l 商務(wù)監(jiān)控：商務(wù)監(jiān)控可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、重大事項(xiàng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警，有利于企業(yè)快速響14、應(yīng)市場變化、隨時(shí)保持動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，與現(xiàn)代信息化技術(shù)手段相結(jié)合，監(jiān)控、預(yù)警方式可以設(shè)置為手機(jī)短信、郵件或工作協(xié)同訊信息。2、 全面預(yù)算管理平臺(tái)全面預(yù)算管理平臺(tái)按照6S管理體系構(gòu)建，結(jié)合“PDCA循環(huán)”管理理論，提供貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的全面預(yù)算管理模式，可大幅提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃性和可監(jiān)管性，能及時(shí)、準(zhǔn)確歸集分、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析和監(jiān)管，輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。管理目標(biāo)l 合理量化、分解、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；l 提供高效的全面預(yù)算管理平臺(tái) ；l 提供靈活的全面預(yù)算應(yīng)用工具 ；l 提供完善的全面預(yù)算全過程管理 ；l 提供健全的預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)制 ；l 提供多維度數(shù)據(jù)鉆取 ，輔助決策。部分15、應(yīng)用特色l 高度集成的全面預(yù)算管理：通過預(yù)算體系建立，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的統(tǒng)一管理，更加科學(xué)、有效、準(zhǔn)確、合理量化和分解戰(zhàn)略目標(biāo)；l 提供多種預(yù)算編制模式：支持企業(yè)預(yù)算多上多下的預(yù)算編制模式，便于分解落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)各級(jí)經(jīng)營目標(biāo)，提供考核依據(jù)；l 完善的預(yù)算編制模式：支持定額預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種預(yù)算編制方法； l 完善的預(yù)算過程管理：支持工作流管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)、項(xiàng)目事前執(zhí)行申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)控；l 提供多維度數(shù)據(jù)鉆取：支持多賬表數(shù)據(jù)鉆取，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、整合，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；l 靈活的應(yīng)用部署模式：采用Web架構(gòu)，支持?jǐn)?shù)據(jù)斷點(diǎn)傳輸，易于安裝、16、部署、維護(hù)； l 靈活的預(yù)算編制方式：采用Excel作為預(yù)算編制介質(zhì)，操作簡便、靈活，繼承用戶操作習(xí)慣。3、 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)為企業(yè)集團(tuán)總部及所有分支機(jī)構(gòu)提供的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算支撐平臺(tái)，使得各分支機(jī)構(gòu)沿著集團(tuán)統(tǒng)一的、規(guī)范的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。通過事前的預(yù)算管理、事中的財(cái)務(wù)核算和控制，以及事后的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、匯總，為企業(yè)集團(tuán)建立起一套實(shí)時(shí)的、完善的財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制，從而保障企業(yè)集團(tuán)突破時(shí)空限制，獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。管理目標(biāo)l 貫徹落實(shí)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；l 建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系；l 保證財(cái)務(wù)信息完整及時(shí)；l 規(guī)范成本費(fèi)17、用項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確歸集和分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；l 提高財(cái)務(wù)的日常工作效率。部分應(yīng)用特色l 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中：支持企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大集中管理，可按企業(yè)組織架構(gòu)適時(shí)查詢數(shù)據(jù)、層層匯總數(shù)據(jù)，反映全企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；l 會(huì)計(jì)制度：支持企業(yè)的多組織架構(gòu)體系，保障企業(yè)科目及其他編碼體系、會(huì)計(jì)核算政策、崗位職責(zé)等的統(tǒng)一，同時(shí)，便于將企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新的篇章中；l 全過程管理：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)算、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)的完整的財(cái)務(wù)管理方案；l 日常核算：支持?jǐn)?shù)十種智能核算體系設(shè)置和應(yīng)用，滿足在企業(yè)財(cái)務(wù)的日常核算需求基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度；l 控制與稽核：支持企業(yè)財(cái)務(wù)多項(xiàng)控制和稽核的手段，包括預(yù)算控制、費(fèi)用控18、制、信用控制、往來稽核、存貨稽核和資產(chǎn)稽核等，有利于形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)控制；l 內(nèi)部往來管理：提供了企業(yè)內(nèi)部交易發(fā)生、雙方確認(rèn)、企業(yè)抵消的管理機(jī)制，有利于明確交易雙方權(quán)責(zé)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部往來對(duì)帳，提高企業(yè)報(bào)表合并效率；l 臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析：自動(dòng)生成費(fèi)用臺(tái)賬，可按不同機(jī)構(gòu)、不同責(zé)任中心、不同成本項(xiàng)目查詢。提供歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、趨勢分析、圖形分析。l 企業(yè)報(bào)表：全面支持企業(yè)報(bào)表的應(yīng)用，提供完整的企業(yè)報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)分、子公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)匯總合并，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握下屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況；l 企業(yè)門戶：按照協(xié)同商務(wù)的構(gòu)架和按需服務(wù)思想建立電子商務(wù)的門戶平臺(tái)，提供用戶管理、個(gè)性化服務(wù)、信息19、聚集、連接管理、應(yīng)用集成等功能。4、 資金集中管理平臺(tái)資金集中管理平臺(tái)采用了先進(jìn)的管理理念和產(chǎn)品技術(shù)，尤其適用于企業(yè)集團(tuán)。系統(tǒng)通過對(duì)資金的事前預(yù)算編制、事中資金運(yùn)營的管理和控制、事后的資金分析，配合實(shí)時(shí)監(jiān)控手段助力企業(yè)提高企業(yè)集團(tuán)資金效益，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，從而為企業(yè)集團(tuán)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的、充足而均衡的資金流。管理目標(biāo)l 掌控資金動(dòng)向，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。l 合理配置資金資源，提高資金利用效率；l 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低資金成本。部分應(yīng)用特色l 支持多種企業(yè)資金集中管理模式：支持包括結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行、撥付備用金、統(tǒng)收統(tǒng)支等目前企業(yè)常用的資金集中管理模式，方便企業(yè)根據(jù)自身的20、經(jīng)營特點(diǎn)和管理原則來選擇相應(yīng)的管理模式；l 三大管理手段的有機(jī)融合：融合了資金集中、監(jiān)控和合作這三項(xiàng)管理手段，方便企業(yè)集中管理內(nèi)外的資金信息，控制內(nèi)部成本與費(fèi)用，有效提高資金利用效率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；l 資金計(jì)劃和預(yù)算：編制企業(yè)資金預(yù)計(jì)收支計(jì)劃和資金預(yù)算，為資金使用提供參考依據(jù)，為調(diào)節(jié)內(nèi)部資金余缺提供指導(dǎo)；l 實(shí)時(shí)資金監(jiān)控，降低資金風(fēng)險(xiǎn)：提供業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理控制、銀行數(shù)據(jù)監(jiān)控、系統(tǒng)安全機(jī)制等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金合理安全的使用，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得到及時(shí)準(zhǔn)確的資金信息；l 全面覆蓋資金業(yè)務(wù)，保障企業(yè)資金運(yùn)作：提供的業(yè)務(wù)功能涵蓋了資金的日常經(jīng)營、投資和籌資等業(yè)務(wù)的21、支持，如資金預(yù)算、結(jié)算管理、內(nèi)部籌資、對(duì)外融資、票據(jù)管理、利息管理等，以滿足企業(yè)資金的日常運(yùn)作需要；l 智能資金分析，實(shí)時(shí)決策支持：提供智能資金分析工具，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的穿透式分析，可任意組合分析指標(biāo)，設(shè)置分析參數(shù)條件，為企業(yè)資金管理者提供實(shí)時(shí)的資金動(dòng)向信息。通過對(duì)資金分布、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢等方面的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的資金信息。5、 資產(chǎn)集中管理平臺(tái)資產(chǎn)集中管理系統(tǒng)平臺(tái)在具有前瞻性的管理理念的指導(dǎo)下，依據(jù)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的信息化管理，有效的杜絕了資產(chǎn)的流逝，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值、增值。管理目標(biāo)：l 建立一套動(dòng)態(tài)的、全生命周期的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的22、高度集中和與其他系統(tǒng)的無縫集成，進(jìn)行規(guī)范、高效、低成本的資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理采購、有效利用、保值增值、杜絕流失。部份功能特色l 跨越組織，層層管理：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理，資產(chǎn)主管部門能夠及時(shí)、充分了解不同地域、不同機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)存量、分布及資產(chǎn)運(yùn)營情況，任何上級(jí)單位可以對(duì)管轄范圍內(nèi)的下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，滿足層層管理的需求；l 全面管理，杜絕漏洞：資產(chǎn)管理包括制定預(yù)算、采購申請(qǐng)、資產(chǎn)購買、卡片管理、資產(chǎn)出租出借、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報(bào)廢、捐贈(zèng)和調(diào)撥等業(yè)務(wù)，涉及資產(chǎn)的全生命周期管理，有效的杜絕了由于少數(shù)環(huán)節(jié)管理不善造成的資產(chǎn)流失、運(yùn)營低效；l 流程定制，優(yōu)化業(yè)務(wù)：系統(tǒng)支持用戶自定義資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流23、程，通過這些設(shè)置可以實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜的審批流程定義。工作流管理可以加強(qiáng)組織的業(yè)務(wù)流程管理。輔助組織快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組（BPR），從而達(dá)到業(yè)務(wù)流程最佳；l 條碼管理，快捷準(zhǔn)確：提供國際標(biāo)準(zhǔn)的條形碼規(guī)格及打印技術(shù)，可按資產(chǎn)分類、單位信息、規(guī)格型號(hào)、資產(chǎn)編碼等多種信息進(jìn)行打印，將資產(chǎn)編碼通過條形碼打印機(jī)打印并貼于物品上，通過對(duì)物品條形碼的掃描將信息存儲(chǔ)到掃描器里，然后與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。它極大提高了資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作的效率和準(zhǔn)確性，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)；l 責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確：資產(chǎn)管理具有信息量大、涉及崗位和人員眾多的特點(diǎn)，通過對(duì)資產(chǎn)信息的收集、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與使用單位、使用部門、使用人員的同步管理，真24、正實(shí)現(xiàn)“分級(jí)管理、責(zé)任到人”。6、 費(fèi)用報(bào)銷管理平臺(tái)金算盤費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)與全面預(yù)算管理平臺(tái)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、資金集中管理平臺(tái)緊密銜接。全面預(yù)算管理中的預(yù)算和計(jì)劃結(jié)果會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生在費(fèi)用管理系統(tǒng)中，且成為費(fèi)用發(fā)生時(shí)的控制依據(jù)。費(fèi)用對(duì)象在總賬中屬于會(huì)計(jì)科目的輔助核算項(xiàng)目。所有費(fèi)用都由費(fèi)用管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)歸集和分?jǐn)偅⒆詣?dòng)產(chǎn)生分?jǐn)偤蟮挠涃~憑證。管理目標(biāo)：l 規(guī)范成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確歸集和分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；l 根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；l 加強(qiáng)成本費(fèi)用分析，合理分配資源；l 強(qiáng)化各中心成本費(fèi)用的考核。應(yīng)用架構(gòu)：部份功能特色：l 費(fèi)用對(duì)象定義靈活：自由定義費(fèi)用對(duì)象及屬性，并可成為會(huì)計(jì)科目的輔25、助核算項(xiàng)目參與會(huì)計(jì)核算；l 支持多種方式編制計(jì)劃：自動(dòng)接收全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算和計(jì)劃數(shù)據(jù)，也可手工編織成本費(fèi)用的預(yù)算和計(jì)劃，還可復(fù)制上年預(yù)算和計(jì)劃；l 控制方式靈活：根據(jù)不同的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用要素設(shè)置控制方式，支持“控制”、“不控制”、“報(bào)警”三種控制方式；l 實(shí)時(shí)控制、報(bào)警：提供費(fèi)用報(bào)銷的在線申請(qǐng)及審批，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)警；l 與賬務(wù)集成：各種費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)可直接生成記賬憑張；l 歸集分?jǐn)偠鄻樱嚎筛鶕?jù)不同的成本費(fèi)用設(shè)置分?jǐn)偙壤头謹(jǐn)偣剑热纾嚎筛鶕?jù)人員、面積、收入等因素設(shè)置分?jǐn)偙壤籰 強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能：自動(dòng)生成費(fèi)用臺(tái)賬，可按不同機(jī)構(gòu)、不同責(zé)任中心、不同成本項(xiàng)目查詢。提供歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的對(duì)比分26、析、趨勢分析、圖形分析。7、 報(bào)表集中管理平臺(tái)報(bào)表集中管理平臺(tái)為企業(yè)集團(tuán)提供集中式或分布式兩種報(bào)表管理模式，通過數(shù)據(jù)的采集、加工從而為企業(yè)集團(tuán)的各類報(bào)表提供豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，生成用戶所需的各類個(gè)別報(bào)表、匯總報(bào)表、合并報(bào)表。管理目標(biāo)：l 建立統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系；l 建立全企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的合并報(bào)表體系；l 規(guī)范報(bào)表編制流程、提高工作效率及數(shù)據(jù)質(zhì)量；l 建立自動(dòng)化的高效的報(bào)表采集平臺(tái)；l 提升數(shù)據(jù)分析能力。部份功能特色l 報(bào)表信息適時(shí)查詢：金算盤高效的報(bào)表管理平臺(tái)采用遠(yuǎn)程查詢平臺(tái)，能快速響應(yīng)投資人希望及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的需求，讓企業(yè)管理者能夠迅速捕捉到改善融資環(huán)境的機(jī)會(huì)。l 高效的報(bào)表管理平臺(tái)27、：自動(dòng)化解決多層級(jí)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)合并計(jì)算的問題。金算盤獨(dú)創(chuàng)的智能化核算體系為復(fù)雜投資情況下的自動(dòng)合并，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，減少審計(jì)成本，大大降低了企業(yè)的外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。l 統(tǒng)一的報(bào)表管理平臺(tái)：有效保障多層級(jí)企業(yè)集團(tuán)報(bào)表合并后會(huì)計(jì)政策的一致性，解決了企業(yè)報(bào)表合并前后會(huì)計(jì)政策不一致的后顧之憂，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不再受會(huì)計(jì)政策問題的困擾。l 領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)：金算盤報(bào)表管理系統(tǒng)采用行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)，可快速布置、實(shí)施多層級(jí)企業(yè)集團(tuán)的報(bào)表合并，大幅度減少了系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)的成本。l 便捷的報(bào)表管理平臺(tái)：輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營帶來的多行業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表合并、報(bào)表匯總。金算盤創(chuàng)建的不可模仿的自動(dòng)合并算法，可以28、將平均需要15天的合并計(jì)算在1小時(shí)內(nèi)完成，減少95%的合并報(bào)告成本。l 靈活的報(bào)表應(yīng)用平臺(tái)：采用Excel作為編制介質(zhì)，為用戶分散的歷史數(shù)據(jù)提供更加人性化的導(dǎo)入接口，從而提供更為豐富的用戶體驗(yàn)。8、 戰(zhàn)略決策管理平臺(tái)戰(zhàn)略管理過程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。金算盤憑借卓越的數(shù)據(jù)歸集、分析能力，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供了貫穿戰(zhàn)略全方位的決策依據(jù)。1) 戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法。金算盤企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案憑借對(duì)平衡計(jì)分卡（）的應(yīng)用，制定多類別、多方式的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)29、模板，快速配置戰(zhàn)略目標(biāo)管理項(xiàng)目，對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行量化管理。2) 管理駕駛艙金算盤管理駕駛艙支持領(lǐng)導(dǎo)以Web查詢的方式使領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的全面了解企業(yè)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、庫存等信息，實(shí)時(shí)把握企業(yè)脈搏，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云提供第一手寶貴資料。3) 決策支持金算盤決策支持系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)為基礎(chǔ)，利用多維分析技術(shù)開發(fā)出的企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)，支持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，對(duì)企業(yè)分、子公司經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)跟蹤和監(jiān)控，協(xié)助公司決策層及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)公司資源進(jìn)行配置和調(diào)整，并做出科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。部份功能特色l 三層體系：數(shù)據(jù)層、多維分析數(shù)據(jù)處理層、應(yīng)用分析層；l 有效支30、持：對(duì)企業(yè)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)適時(shí)查詢，并為管理、考核與分析提供有效支持；l 直觀可視：通過圖形分析器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀化的圖形分析，利用切片旋轉(zhuǎn)功能，用戶可從多角度、多層次審視和分析數(shù)據(jù)；l 數(shù)據(jù)鉆取：用戶可以方便地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐級(jí)匯總和展開，得到不同粒度的數(shù)據(jù)。通過過濾管理器可以使用戶過濾掉不關(guān)心的分析對(duì)象。9、 應(yīng)用集成管理平臺(tái)金算盤遵循各種行業(yè)接口標(biāo)準(zhǔn)，并提供通用企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)，能夠方便的與各種內(nèi)、外部應(yīng)用系統(tǒng)集成。支持各種應(yīng)用集成的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，如API調(diào)用、業(yè)務(wù)組件調(diào)用以及基于服務(wù)功能調(diào)用等。方案價(jià)值 透明化信息真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)通過數(shù)據(jù)的集中存放及應(yīng)用系統(tǒng)共31、享集成，建立全企業(yè)集團(tuán)信息資源數(shù)據(jù)池，提高企業(yè)集團(tuán)信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)信息資源跨地域、跨空間、跨時(shí)間的透明管理。 流程化管理可控、精細(xì)、規(guī)范通過企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)處理流程化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各機(jī)構(gòu)資金流、收入、費(fèi)用的精細(xì)化管理，使得每項(xiàng)業(yè)務(wù)都處于企業(yè)集團(tuán)可控之中，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)掌控全局運(yùn)營狀況，布控企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略。 預(yù)見性分析高效、敏捷、安全幫助企業(yè)集團(tuán)完成繁雜的全面預(yù)算工作、多種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，迅速幫助企業(yè)集團(tuán)獲得多維獲利分析和趨勢分析，快捷洞悉企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把握企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營安全的主動(dòng)性。 數(shù)字化決策全面、科學(xué)、可行全面動(dòng)態(tài)透視企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)狀態(tài)，確保企業(yè)集團(tuán)32、決策依據(jù)數(shù)據(jù)化、全面化，保證決策結(jié)果的可行性，提高企業(yè)集團(tuán)整體反應(yīng)能力，真正做到“洞悉全局、運(yùn)籌彈指”。典型客戶經(jīng)過近20年的積累，金算盤目前已經(jīng)擁有20多萬家客戶，涵蓋商業(yè)、服務(wù)、物流、制造、通信、衛(wèi)生、服裝、化工、金融、房地產(chǎn)、電子信息、鋼鐵、政府、軍隊(duì)等眾多行業(yè)，行業(yè)覆蓋率達(dá)到95以上。企業(yè)集團(tuán)中國兵器工業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司、河北開元企業(yè)集團(tuán)、貴州省公路橋梁工程總公司、重慶商社(企業(yè)集團(tuán))有限公司、江蘇華瑞國際企業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司、杭州地鐵企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、青島黃海橡膠企業(yè)集團(tuán)、青島華美企業(yè)集團(tuán)、青島即發(fā)企業(yè)集團(tuán)、僑鑫企業(yè)集團(tuán)、新菱企業(yè)集團(tuán)、亞洲竹業(yè)企業(yè)集團(tuán)、山東浩信企業(yè)集團(tuán)、昌邑新昌企業(yè)33、集團(tuán)、山東格瑞德企業(yè)集團(tuán)有限公司、河北開元企業(yè)集團(tuán)、西安東方企業(yè)集團(tuán)、山西晉機(jī)企業(yè)集團(tuán)、慶豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)集團(tuán)有限公司流通廣州市卓志物流（企業(yè)集團(tuán)）有限公司、重慶百貨大樓股份有限公司、湖北聯(lián)誼企業(yè)集團(tuán)、濰柴進(jìn)出口公司、杭州亞盛物資有限公司、武漢建銀商貿(mào)有限公司、哈爾濱意中意陶瓷經(jīng)銷有限公司、哈爾濱天順鑫經(jīng)貿(mào)公司制造尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、江南造船(企業(yè)集團(tuán))有限責(zé)任公司、中鐵武橋重工股份有限公司、四川川開電氣（企業(yè)集團(tuán)）股份公司、吉峰農(nóng)業(yè)工程有限責(zé)任公司、上海海豹企業(yè)集團(tuán)、山西雙喜輪胎股份有限公司、山西和田中油石化有限公司、晉中市榆次區(qū)隆錦機(jī)電有限公司、沈陽西洋鋼鐵有限公司、山西寶嘉34、鋼鐵有限公司汽車/汽配北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司、河北榮華東風(fēng)汽車銷售服務(wù)有限公、濰坊福德汽車模具裝備有限公司、壽光金豐汽車配件有限公司、湖南勁隆光陽摩托車有限公司、重慶望江摩托車制造有限公司電子/通信中國聯(lián)合通信有限公司、TCL銷售公司、南京普天通信股份有限公司、古河奇宏電子（蘇州）有限公司、江蘇航天信息有限公司、海信企業(yè)集團(tuán)手機(jī)分公司、德州希望電腦有限責(zé)任公司、河北恒信移動(dòng)商務(wù)股份有限公司、邢臺(tái)華業(yè)通信設(shè)備有限公司醫(yī)藥衛(wèi)生三勒漿藥業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司、南京同仁堂藥業(yè)有限公司、南京日升昌康華藥業(yè)有限公司、山西廣生膠囊有限公司、山東海王藥業(yè)企業(yè)集團(tuán)、濰坊康華生物醫(yī)藥公司化工化纖中國化纖總公司、新疆農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)有限有限責(zé)任公司、湖北金環(huán)公司、山東北方現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)有限公司、英聯(lián)飼料有限公司、杭州益邦氨綸有限公司公共財(cái)政北京宣武財(cái)政局、北京朝陽財(cái)政局、重慶財(cái)政局、青島財(cái)政局、嶗山財(cái)政局、市南財(cái)政局、李滄財(cái)政局、開發(fā)財(cái)政局、城陽財(cái)政局、即墨財(cái)政局、萊西財(cái)政局、濱州財(cái)政局、沾化財(cái)政局、無棣財(cái)政局、青州財(cái)政局、臨沂財(cái)政局行政事業(yè)北京衛(wèi)生局、廣州審計(jì)局、廣州船務(wù)局、重慶道路運(yùn)輸管理局、福建信息產(chǎn)業(yè)廳、武漢公安局、青島委辦公廳、青島市府辦公廳、重慶體育局、重慶住房資金管理中心、河北教育廳、高密教育局、諸城教育系統(tǒng)