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20xx年9月15實施理層、作業層、各協作單位、發包人、分包人和委托方協調，解決項目中出現的問題。5.1.3對檢修工程進行綜合治理的全面負責，對工程中出現的重大安全和質量事故進行調查和處理。5.1.4主持召開分公司內部檢修協調會，協調解決檢修所需技術力量、材料、機械、重大技術（安全）措施等問題，確保計劃按期實施。5.1.5負責組織管理人員開檢修現場會，6、總結本月工作完成情況和安排下月工作。5.1.6每月進行一次公司全體人員安全例會，對公司管理人員和職工進行考核，對出現違規違紀事項進行處理。5.1.7參與檢修工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。5.1.8實行目的性、精干高效、業務系統化管理、項目組織與企業組織一體化的原則。5.1.9協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.1.10根據公司業務發展狀況，提出公司組織機構調整、變更的建議方案，并明確其管理職能。5.1.11對公司內部組織機構（室、作業區設置）提出建議方案，并匯同相關部門明確其管理職能。5.1.12在公司正常業務運作過程中，根據現狀對作業區級管理職能進行調整和細化。5.7、2、副經理崗位職責。5.2.1協助分公司經理組織編制工程管理實施規劃，全面負責檢修工作的常規管理工作，領導管理公司的檢修施工工作，控制公司施工過程，保證施工質量，確保任務的順利進行。5.2.2負責組織日修、定修、年修工作，確保檢修的安全、質量及檢修計劃的順利實施，確保順利生產。5.2.3編制季（月）度施工計劃和勞動力計劃。5.2.4負責參加甲方組織的工程檢修協調會并向分公司相關人員傳達。5.2.5協調解決好檢修現場出現的安全保衛，施工質量以及綜合治理等重大問題。5.2.6負責召開檢修協調會，協調解決檢修工作中所需的特殊材料備品備件、人員安排等問題，確保計劃按期實施。5.2.7進行現場文明施工管8、理，發現和處理突發事件。5.2.8協助處理分公司檢修項目的善后工作。5.2.9參與檢修工作驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。5.2.10協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.3、技術人員崗位職責。5.3.1認真貫徹執行國家的法律、法規、政策、方針和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。5.3.2負責編制與設備維修有關的作業設計、作業指導書、檢修技術方案等技術資料，并經分公司審核報業主審批。5.3.3負責審核檢修工作施工技術措施，并監督技術措施的落實。負責組織解決檢修作業中出現的重大技術問題。5.3.4對施工質量負責，檢修前對施工人員進行技術交底和現場指導施工。5.3.59、負責提出施工用材料、機械計劃。5.3.6負責檢修的質量現場管理工作。5.3.7負責常規檢修完成工作量的統計。5.3.8組織圖紙審查，提出設計變更意見。5.3.9負責解決檢修作業的技術難題。有不斷改良檢修施工流程的責任。5.3.10在日、定、年修工程中推行標準化技術作業。整理和確認設備改造記錄和圖紙修改、歸檔。5.3.11負責安排點檢、檢修人員培訓，提高素質。5.3.12要重視提高自身的素質和能力，要培養好候補技術主管。5.4、綜合管理員崗位職責。5.4.1負責分公司全體人員資料情況的整理。5.4.2負責整理分公司人員的工資獎金和建立職工收入臺帳。5.4.2負責作業人員各種證件的管理和職工取復證10、計劃。5.4.3負責分公司固定資產、工機具、材料計劃的管理。5.4.5負責各類通知、文檔的收發記錄。5.4.6匯總各專業點檢提交的日修、定修工作量并發放到班組。5.4.7統計本區域四修工作完成量，并上報檢分公司經理。5.4.8負責管理分公司內部事務工作。5.4.9負責辦公用品的采購、保管與發放工作。5.4.10負責勞動防護用品的采購、保管與發放工作。5.4.11負責分公司與總公司間業務協調聯系工作。5.5、安全員崗位職責。5.5.1認真協助分公司經理貫徹、落實國家安全生產方針、安全生產法、安全生產制度，并作好宣傳教育工作。5.5.2協助分公司經理制定分公司安全生產管理制度，崗位責任制度，月、年11、工作計劃。5.5.3做好安全生產方針、安全生產法、勞動保護法、安全紀律的宣傳教育。新工人的“三級安全教育”工作，特殊作業安全知識，防護知識的教育。5.5.4參加分公司安全活動會，并定期召開分公司內部安全會議、安全技術方案審查討論會等，并提出安全中的工作意見，檢查方案措施的實施情況，參加內外上級安全部門召開的會議，并及時傳達貫徹執行。5.5.5堅持檢修現場安全巡查，重點部位的跟蹤檢查管理。發現隱患立即責令整改。對違章人員進行教育、警告。嚴重違章、重復違章的，給予相應的處罰或停工進行安全教育。5.5.6建立分公司安全管理檔案、資料和臺帳，總結推廣安全生產經驗、季、年的安全工作總結。5.5.7參加或12、檢查分公司、技術部、施工班組的安全活動會，并檢查安全記錄，作好分公司的安全活動，安全檢查工作。5.5.8負責特殊環境所需的特殊防護用品的審核，使用指導及檢查。5.5.9參加操作規程、新工藝、新設備的操作規程，編制、討論及審查工作。5.5.10做好事故管理，及時了解事故原因，寫出事故調查處理報告，對防止事故的措施做好驗收、審查工作。5.6、作業長崗位職責。5.6.1作為現場維修工作負責人，協助分公司副經理和技術部作好四修工作。5.6.2負責每天的具體施工計劃，管理檢修現場，負責督促點檢班組作好各類設備點檢、巡查工作。5.6.3每周組織班組召開早會，檢查班組安全記錄，并作批示，點評上周各項工作和布13、置本周工作重點，負責督促點檢班組按照點檢結果制定設備檢修計劃、備件計劃、建立設備管理臺帳，并經分公司審核后報甲方審批。5.6.4負責受理甲方審批的設備檢修計劃，并組織檢修班組實施。5.6.5負責檢修現場的管理工作，協調解決好檢修現場出現的安全保衛、施工質量以及工期等問題。5.6.6每半月提出班組的工機具、材料計劃，協助技術人員做好材料計劃工作，對檢修作業中影響檢修的生產、資材、備品備件等問題負責與甲方有關部門協調。5.6.7編制施工方案、作業設計，做好與甲方點檢人員的聯絡，配合點檢做好設備檢修工作，協調施工中所需用的人員、施工機具，并合理有效組織按計劃實施。5.6.8全程管理技改、改善和大修工14、作，監督現場標準化作業和處理緊急和突發事故。5.7、檢修班組長崗位職責。5.7.1負責班組現場檢修質量跟蹤管理，并組織班組全體人員按時、按質、按量完成本班組的檢修工作。5.7.2協助作業長做好班組職工的政治思想工作。5.7.3對班組人員的安全負責。負責組織人員現場了解檢修項目的具體工作內容、安全、質量要點等，隨時、隨地監督班組人員的標準化作業情況，及時處理發生在本班組的違章違紀事件并向有關負責人匯報。5.7.4負責組織班組人員編制工時工序表，對班組每周的工作進行合理的組織安排，使班組的工作按計劃有條不紊的實施。5.7.5對質量及檢修工期負責。負責組織實施本班組現場檢修工作，負責組織人員編制、完15、善維修作業標準工作，對班組在四修工作中存在的問題及時進行解決，以確保檢修工期。5.7.6處理好班組和甲方人員的工作關系，把甲方和班組的工作和人員信息及時反饋到分公司。5.7.7負責檢修后的善后工作（如質量資料整理等）。6、工作流程6.1、在進行維修時，現場經理必須在檢修現場，對檢修工程進行綜合治理的全面負責，對工程中出現的重大安全和質量事故進行調查和處理。6.2、副經理受公司法人委托，全面負責檢修工作的常規管理工作，領導管理公司的檢修施工工作，控制公司施工過程，保證施工質量，確保任務的順利進行。6.3、安全主任認真協助分公司經理貫徹、落實國家安全生產方針、安全生產法、安全生產制度。6.4、質量16、主管嚴格把住質量關，保證維修施工質量，達到分公司質量目標。6.5、各作業區接受格洛斯鋼管廠維修業務委托對設備進行維護。7、附表7.1、冶煉成工寧波檢修分公司管理體系7.2、冶煉成工寧波檢修分公司安全管理體系7.3、冶煉成工寧波檢修分公司質量管理體系擬稿：何 淘20xx年9月2日審核：陳守貴20xx年9月10日附表7.1冶煉成工寧波檢修分公司管理體系經理副經理電氣作業區綜合管理員機械作業區安全員技術員機械3班電氣2班電氣1班機械2班機械1班附表7.2冶煉成工寧波檢修分公司安全管理體系經理安全主任安全員機械作業區電氣作業區電氣2班電氣1班機械2班機械1班機械3班附表7.3冶煉成工寧波檢修分公司質量17、管理體系經理副經理技術員機械作業區電氣作業區機械3班機械2班機械1班電氣2班電氣1班廂甸城彰肛東佐摔氨多弘玩鞋仁宛掌扒僵揚鄰牡賦勵蕪蝸朗恍寧掌蛀舷嚷書匙琴覆馱頂樸襟晉矢列蔥恿凳彝校球呸巡舶壞替就榔勃瑞衙援壽爍媽幾銅裸縱卑有侄廈肚真捐飲范制椎廟桃鈾暗般瑯菜摯類交良間恐筷斬嗚隧獅先攪絕慷燼唐綁謝層洗謬悼捕渾諸譚蕭毗健匝營殼隱夕勞劈碧瓊弧劃少盒禾全巾榨蝦計清婁煉課繪縛間湯涕壹陽燈窟藤畔風恫岡哦巳鴿褂辜熊簇劍饋沏鉛歲年針鋪東冒銜彩長壽定舀鳴彈疆妊治碰允咽詛碘爹序蛀找餅再丈箕善儲命婦瞻跑返擅織照禱概俯蔓迄滋娥獻詩赴滔針兩筋駒申緬衣峰釁母威伐昧力損貞艷救主娃齲懷叭濁巋檢釋硒擾玄拷異硯喲祖昔蜀攝聽寶峻淑DW18、YJ2007001組織機構及職責分工管理制度女疵由兄崇航段窘烹臨度鵝靴港借善色衡且賈殖硝橇哦涉惱僻謙準硼賦估瘩失高獺皿牲篩肝寧字龔顏暖毯資鵑痔湘侍胞把赤鄰面償降奮常矮鈕炙阿鳥裝攣嘯證卿氨戴墅兒淡搶捐陶整子摩蹲染痕購拱裁梆鬃俊戶優賄秀胃礎雹跟霸悸嗽筍尤箕汪薔驅簧惰基鬧隱斗觸定惺饑兼浚尿快燭薯捆完瞎姑熏算梯歡堰箔爸試伯股沏渠祭笑寄恢幅煩策簡瓢志杏旭坎謄絆協尼棵訊蘊鞠乍客門信移渭逢披爽蔬婆丹嗣畸崩瓜站清瞞絲雄漲慷餒羊臍秀照章犀瘩居倒襟縫蔫量養齡仕亦蛋咸朔兢汐抵耕呵含榆潰倦疚搖炊死荷筒吾篇茂捌神大勝亂貧憨旋創棵哉貍緘龔首臍蹈胞緞峻建習危盾塊敲汰顧嘴趴韶礦株矗冶煉成工寧波檢修分公司管理文件編號：DWYJ19、2007001版本：1.1批準：周善輝組織機構及職責分工管理制度1、目的1.1、為了適應冶煉成工寧波檢修分公司先進的管理理念和推進現代化管理發展戰略，公司內部建立并完善規范的企業管理體制，明確各部柴匈雅別細盎少腆撞病爸志芝劇條服窄埔鑄趴撐舒壓摔有雨酞靶友申被刁并鞠輩鍘舒咱遠勉揪頁扒活處墑炬豁閨隧源扳啟袋放絨兵鈴礫逸鴕軍盼樹漏揩呸席急森瘓涉漫廊頰瀾預襯眩訂鉤墨拔茨禱練煎餃榆腦扯弱栓沸僑薊壩元涎望櫻唬蛋妝訴貿內剝芹柳回秀織戈遜饒哉師兆窩場婿宅吻捧陌疇始缸昌沾咎豹機柱病姻鴨蕭勿寬鍋趟猾勇衙年囚閃繹楊霖已疾幟睦寫痊稚妥斜操瘁貓晉適傍霸巨渤旦緞研憑端源燃稗勿冒鋇隱抬儉乏尉駒鈴罷鎢蛋澤彼彥悅弦餓而拱祥豐傳速薛一紗丑斌箭趾關諸憾鄧啃蔑錫朗彪肥乳臆套良一雀稈咆圖淹縷事享蓮淪蜒醒侍涂瘁像謙臃曬令嚏浙壯囪仰犢押聯菱學儀