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1、三聯家電配送總公司采購總部經營管理考核制度 為全面完成2012年配送總公司下達的各項計劃目標，根據三聯家電配送總公司經營管理考核指導精神，制定采購總部考核辦法。第一條 考核指導思想建立保障與激勵相結合的分配機制，各事業部以及事業部下屬的各部門按團隊原則考核，并突出個人激勵，以正激勵為主。第二條 考核重點銷售收入、沉淀利潤、庫存管理、費用控制等指標 第三條 考核辦法一、各事業部（含電器事業部各部門，以下同）事業部人員職務工資的50%參加經營考核，職務工資的50%參加管理考核；各事業部（含采購部）實行部門費用定額額考核。（一）經營考核1、事業部負責人、部門經理、副經理、主管、商務及采購人員序號指標2、名稱所占分值計算方法備 注1銷售收入50分銷售收入指標得分50分銷售收入完成系數銷售收入完成系數銷售收入實際/銷售收入計劃2沉淀利潤20分沉淀利潤指標得分20分沉淀利潤完成系數沉淀利潤完成系數沉淀利潤實際/沉淀利潤計劃3不良品分流率10分不良品分流率指標得分=10分不良品分流率不良品分流率=不良品分流量/不良品產生量，該項最高得分15分，最低得分為0分4存貨周轉次數5分存貨周轉次數指標得分=5分本月周轉次數/計劃周轉次數本月周轉次數=本月銷售收入/本月平均庫存，該項最高得分7分，最低得分為0分5商品處理損失率5分商品處理損失率每高于計劃0.1，扣1分該項最高得分5分，最低得分為0分，計劃為0.3、465返利促銷費5分返利促銷費指標得分5分返利促銷費完成系數返利促銷費完成系數實際上交返利促銷費/應收返利促銷費6增值稅發票5分增值稅發票指標得分5分增值稅發票完成系數增值稅發票完成系數實際上交增值稅發票/應收增值稅發票經營考核得分=銷售收入指標得分+沉淀利潤指標得分+不良品分流率指標得分+存貨周轉次數+商品處理損失率指標得分+返利促銷費指標得分+增值稅發票指標得分說明：沉淀利潤指標每季度考核一次，即2012年5月、8月、11月分三次考核，其他月份該項指標按滿分執行，年底全年統算。2、事業部銷售人員事業部銷售人員考核收入=事業部全體銷售人員職務工資的50%X部門銷售收入實際/部門銷售收入計劃各4、事業部根據本部門每個銷售人員本月計劃完成情況核定本月每個銷售人員職務工資的50%的發放比率，全體銷售人員考核收入之和應等于上述公式中的事業部銷售人員考核收入。（二）管理考核各事業部負責人從業務技能、服務質量、工作創新、網點開發、網點維護、業務日記帳等方面對本部門銷售、商務、采購人員進行月度考核。事業部人員月收入=職務工資的50%X經營考核得分/100+職務工資的50%X管理考核得分/100（三）費用考核1、各事業部費用指差旅費，費用定額落實到各事業部，每月費用標準為：人均1500元（不含商務、采購人員）；2、各事業部每月費用報銷定額為部門費用報銷標準與銷售收入計劃完成比率乘積；3、各事業部在費5、用定額內報銷，報銷標準與規定按照總公司差旅費管理辦法執行，超支自負；4、每月10日商務部出具各事業部費用報銷定額提交財務中心后報銷上月差旅費。5、每月15日前調入的銷售人員按一個人計算費用，15日后調入的銷售人員不予計算費用。（四）沉淀利潤超額獎勵各事業部全年實現的沉淀利潤超額部分的10%作為獎金獎勵給事業部，其中部門負責人所得不低于獎勵金額的30%。二、商務部商務部全體人員職務工資的80%參加管理考核，職務工資的20%參加經營考核。（一）管理考核從目標規劃、管理創新、服務質量、工作效率等方面對商務部人員進行月度考核。1、要求商務部人員按時完成工作目標，對于不能按時完成工作目標，或完成質量較差6、者，視情節，扣2-5分；2、要求商務部人員對于事務性工作進行創新管理，對于不能提出合理化創新辦法的，扣2-5分；3、要求商務部人員不斷提高工作效率，發生一次因工作效率投訴的，扣5分。（二）經營考核商務部考核得分為各事業部經營考核得分平均分。商務部人員月收入=職務工資的80%X管理考核得分/100+職務工資的20%X經營考核得分/100特許運營處考核單獨制定，不執行本考核。第三條 其他 1、實習、見習期人員，只參加管理考核。 2、在崗職工考核后，收入低于在崗實習工資的，銷售、采購人員按1201元發放，商務人員按800元發放。 3、對于全年經營管理工作業績突出的員工，年終報總公司予以獎勵；對于經營管理過程中做出突出成績需進行及時獎勵的人員，向總公司報批后執行。 4、本辦法由商務部組織制訂并解釋，相關部門負責本考核辦法執行情況的過程監控。 5、本辦法自2012年1月1日起開始執行。2012年采購總部各部門存貨周轉次數計劃序號部門計劃（次）1網絡服務部3002產品推進部183黑電部514白電部395音響部546小家電部727電腦產品事業部518通訊產品事業部108