午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、昆明華海公司產品質量管理制度第一章總則第一條目的。為推行本公司質量管理制度，并能提前發現產品質量問題，并予以迅速處理，來確保及提高產品質質量使之符合管理及市場需要，特制定本制度。第二條范圍。本制度包括：1、質量檢驗標準。2、不合格品的監審3、儀器量規的管理。4、制程質量管理。5、商品質量管理。6、品質量異常反應及處理。7、品質量確認。8、質量管理教育培訓。第二章各項質量標準及檢驗規范的設定第三條制定質量檢驗標準的目的。使檢驗人員有所依據，了解如何進行檢驗工作，以確保產品質量。第四條檢驗標準的內容應包括下列各項：1、適用范圍。2、檢驗項目。3、質量基準。4、檢驗方法5、抽樣計劃。6、取樣方法。72、群體批經過檢驗后的處置。8、其他應注意的事項。第五條檢驗標準的制定與修正。1、各項質量標準、檢驗規范。（1）設備更新。（2）技術改進。（3）制程改善。（4）市場需要。（5）加工條件變更等因素變化，可以予以修正。2、質量標準及檢驗規范修訂時，應填立“質量標準及檢驗規范設（修）訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，始可憑此執行。第六條檢驗標準內容的說明1、適用范圍：列明適用于何種進材（含加工品）或成品的檢驗。2、檢驗項目：將實施檢驗時，應檢驗的項目，均列出。3、質量基準：明確規定各檢驗項目的質量基準，作為檢驗時判定的依據，如無法以文字述明，則用限度樣本來表示。4、檢驗方法：3、說明在檢驗各檢驗項目時，是分別使用何種檢驗儀器量規或是以官感檢查（例如目視）的方式來檢驗，如某此檢驗項目須委托其他機構代為檢驗，亦應注明。5、取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機抽取，可利用亂數來取樣，但群體批各制品無法編號時，則取樣時，必須從群體批的任何部位平均抽取樣本。第三章不合格品的監審辦法第七條適時處理不合格品，監審其是否能轉用或必須報廢，使物料能物盡其用，并節省不合格品的管理費用及儲存空間。第八條由質量管理單位負責召集工程、生產、物料等有關單位組成監審小組負責監審。第九條實施要點1、發現不合格品，由發生單位填具不合格品監審單（填妥不合格品的品名、規格、料號、數量、不良情況等4、）送交監審。2、監審時需慎重考慮，并考慮多方面的因素，例如：（1）是否能維修或必須報廢（2）檢修是否符合經濟效益。（3）是否為生產的急需品（4）是否能轉用于另一等級產品（5）是否有些部分可繼續使用，有些部分可維修，有些部分必須報廢。3、監審小組將監審情況及判業填入不合格品監審單內，并經總經理核準后，即由有關單位執行。4、監審小組應于三日內完成監審工作。昆明華海公司質量管理責任制度第一條總經理的質量管理責任1、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律、法規和政策。2、負責領導和組織企業質量管理的全面工作，確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。3、督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現選5、題目標。4、隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。5、負責處理重大質量事故。6、經常分析企業產品質量情況，負責產品質量獎懲工作。對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。7、負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。8、為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據用戶意見及時研究提高質量的措施，認真解決用戶所反映的問題。9、6、帶領全公司基層領導和員工，高標準，嚴要求，統籌抓好質量管理工作。第二條分管的質量管理人責任1、在總經理的領導下對全公司的質量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律和政策。3、組織制定企業標準的規劃目標。4、協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施。5、負責組織定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。第三條物資采購部門的質量管理責任制企業所需各種優劣直接關系著產品質量的優劣。為了提高產品質量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業質量標準的貨物，確保正常運營。1、經化驗檢查不符合標準的貨物，不準入庫。第四條倉儲部門的質7、量管理責任1、在辦理貨物入庫時，一定要查驗收物是否附有質量檢測部門所出具的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不辦理入庫手續。2、入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質、不變形。第八條銷售部的質量管理責任1、嚴格按照銷售合同規定組織發貨，產品質量要符合用哀慟要求，不得有誤，如造成因誤發而產生的損失，將追究責任。2、定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提出的意見，進行匯總分析后，向有關領導匯報。第十四條員工的質量管理責任1、要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好8、中求多，好中求快，好中求省。2、嚴格遵守操作規程，對本單位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護、經常保持良好狀態。3、認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發現問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質量關。4、對產品質量要認真負責，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。昆明華海公司進貨驗收管理制度第一條本公司對物料的驗收以及入庫均依本辦法作業。第二條待收料。物實管理收實人員于接到采購部門轉來已核準的“采購單”時，按供應商、物料類別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業。第三條收料1、內購收料。（1）貨物進公司后，收料人員必須依“采購單”時，按供應商送來的物料名稱、規格9、數量和送貨單及發票并清查數量無誤后，將到貨日期及實收數量填記于“請購單”辦理收料。（2）如發覺所送來的貨物評劇“采購單”上所核準的內容不符時，應即時通知采購處理，并通知主管，原則上非“采購單”上所核準的貨物不予接收，如采購部門要收下該貨物時，收料人員應告知主管，并于單據上注明實際收料狀況，并會簽采購部門。2、外購收料（1）貨物進公司后，物料管理收料人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及“采購單”開柜（箱）核對貨物名稱、規格并清點數量，并將到貨日期及實收數量填于采購單。2開柜（箱）后，如發覺所載的貨物與裝箱單或采購單所記載的內容不同時，通知辦理進口人員及采購部門處理。3其發覺所裝載的貨物有傾覆、破損10、變質、受潮等異常時，經初步計算損失將超過5000元以上者（含），收料人員即時通知采購人員聯絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異狀態以利公證作業，如未超過5000元者，則依實際的數量辦理收料，并于采購單上注明損失數量及情況。4對于由公證或代理商確認，物料管理收料人員開立索賠處理單呈主管核示后，送會計部門及采購部門督促辦理。第四條貨物待驗進公司待驗的貨物，必須于物品的外包裝上貼貨物標簽并詳細注明料號、品名規格、數量及入公司日期，且與已檢驗者分開儲存，并規劃待驗區以為區分，收料后，收料人員應將每日所收料品匯總填入進貨日報表以為入帳清單的依據。第五條短交處理交貨數量未達訂購數量時，以11、補足為原則，但經請購部門主管（科長含）同意者，可免補交，短交如需補足時，物料管理部門應通知采購部門聯絡供應商處理。第六條貨物驗收規范為利于貨物檢驗收料的作業，質量管理部門就貨物重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關部門，依所需的貨物質量研訂貨物驗收規范，呈總經理核準后公布實施，以為采購及驗收的依據。第七條貨物檢驗結果的處理（一）檢驗合格的貨物，檢驗人員于外包裝上貼合格標簽，以示區別，物料管理人員再將合格品入庫定位。（二）不合格驗收標準的貨物，檢驗人員于物品包裝貼不合格的標簽，并于貨物檢驗報告表上注明不良原因，經主管核示處理對策并轉采購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如12、特采時則辦理收料。第八條退貨作業對于檢驗不合格的貨物退貨時，應開立貨物交運單并檢附有關的貨物檢驗報告表呈主管簽認后，憑此異常貨物出公司。第九條實施修正本辦法呈經理核準后實施，修訂時亦同。公司倉庫物資管理辦法第一條加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作。做到保質、保量、及時、成套地完成物資的收發任務。保質就是要把質量好的物資收進來并發給用戶；保量就是按合同規定的數量，及時縮短驗收和配發時間，做到快收快發，按照物資的供應計劃，及時地把物資發放到需求單位。為此倉庫管理人員第二條做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，必須根據儲存物資的特點，做好“五無”，即無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”，即防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。第三條保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。第四條物資進倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續。第五條物資出庫發放必須嚴格執行發料規定，須有領料憑證，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發貨物。第六條開展技術革新，提高工作效率，使物資盡快地投入生產，充分發揮物資的作用。