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1、采購部2012年KPI考核方案一、KPI考核方案的設(shè)計(jì)原則：1、 采取量化目標(biāo)為主，描述性目標(biāo)為輔；2、 強(qiáng)化部門KPI考核，并分解到關(guān)鍵崗位個(gè)人績效指標(biāo)。二、考核方案：1、 采購工程師考核方案：考核以下KPI指標(biāo)A、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購部采購工程師對生產(chǎn)制造的支持度 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重75%B、來料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)名稱來料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)含義是反映供應(yīng)商交貨質(zhì)量的指標(biāo)，考核公司供應(yīng)商整2、體質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算公式來料品質(zhì)批次合格率=（當(dāng)月采購總批數(shù)-不合格批數(shù)）/當(dāng)月采購總批數(shù)相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢部IQC數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重10%C、平均采購周期指標(biāo)名稱平均采購周期指標(biāo)含義從供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交付的角度考核供應(yīng)商資源開發(fā)部的工作質(zhì)量。采購工程師應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商資源開發(fā)部盡可能開發(fā)采購周期相對較短的供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式平均采購周期（各物料采購周期（天數(shù)）總和 /物料總類總熟量相關(guān)說明平均采購周期越短越好數(shù)據(jù)來源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%D、采購成本下降率指標(biāo)名稱采購成本下降率指標(biāo)含義以上年最后一個(gè)月的3、入庫采購最新價(jià)格為比較基礎(chǔ)，以每月實(shí)際采購成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購總金額的比率，本指標(biāo)反映對采購成本的控制程度。計(jì)算公式采購成本下降率=當(dāng)月采購成本下降總和/當(dāng)月采購總金額*100%相關(guān)說明同時(shí)考核絕對值和相對值兩個(gè)指標(biāo)，絕對值作為獎(jiǎng)金依據(jù)，絕對值考核工作績效。數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%E、庫存金額指標(biāo)名稱庫存金額指標(biāo)含義以每個(gè)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的庫存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購對庫存金額的協(xié)助。計(jì)算公式財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)說明采購工程師必需協(xié)助對庫存進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%2、 SQA工程師考核方4、案：考核以下KPI指標(biāo)A、來料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)名稱來料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)含義是反映供應(yīng)商交貨質(zhì)量的指標(biāo)，考核公司供應(yīng)商整體質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算公式來料品質(zhì)批次合格率=（當(dāng)月采購總批數(shù)-不合格批數(shù)）/當(dāng)月采購總批數(shù)相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢部IQC數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重75%B、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購部采購工程師對生產(chǎn)計(jì)劃的支持度計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重10%C、平均采購周期指標(biāo)名稱平均采購周期指標(biāo)含義從供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交5、付的角度考核供應(yīng)商資源開發(fā)部的工作質(zhì)量。采購工程師應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商資源開發(fā)部盡可能開發(fā)采購周期相對較短的供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式平均采購周期（各物料采購周期（天數(shù)）總和 /物料總類總熟量相關(guān)說明平均采購周期越短越好數(shù)據(jù)來源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%D、采購成本下降率指標(biāo)名稱采購成本下降率指標(biāo)含義以上年最后一個(gè)月的入庫采購最新價(jià)格為比較基礎(chǔ)，以每月實(shí)際采購成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購總金額的比率，本指標(biāo)反映對采購成本的控制程度。計(jì)算公式采購成本下降率=當(dāng)月采購成本下降總和/當(dāng)月采購總金額*100%相關(guān)說明同時(shí)考核絕對值和相對值兩個(gè)指標(biāo)，絕對值作為獎(jiǎng)金依據(jù)，絕對6、值考核工作績效。數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%E、庫存金額指標(biāo)名稱庫存金額指標(biāo)含義以每個(gè)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的庫存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購對庫存金額的協(xié)助。計(jì)算公式財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)說明采購工程師必需協(xié)助對庫存進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%3、 采購員考核方案：考核以下KPI指標(biāo)A、采購訂單出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)名稱采購訂單出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)含義考核采購部采購員對工作完成的及時(shí)性、有效性計(jì)算公式采購訂單出錯(cuò)次數(shù)=當(dāng)月采購訂單未及時(shí)轉(zhuǎn)化次數(shù)+錯(cuò)單次數(shù)+供方未及時(shí)確認(rèn)訂單次數(shù)相關(guān)說明出現(xiàn)一次扣50%，兩次以上全扣。采購訂單7、必需在1個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)化完成。訂單（含排期）供應(yīng)商必需在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)完成（特殊情況必需上報(bào)）數(shù)據(jù)來源ERP系統(tǒng)+采購文員、采購經(jīng)理及其它部門投訴數(shù)據(jù)收集采購部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重50%B、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購部采購員對生產(chǎn)計(jì)劃的支持度計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重50%4、 部門考核KPI指標(biāo)：采購及時(shí)交付率：來料品質(zhì)合格率：庫存金額：采購部KPI考核表被考核人職務(wù): 采購工程師部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指8、標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際評分1及時(shí)到貨率75%2來料品質(zhì)批次合格率10%3平均采購周期5%4采購成本下降率5%5庫存金額5%6KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報(bào)告20每周/月度報(bào)告不填寫或不規(guī)范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規(guī)范度=實(shí)際得分：部門經(jīng)理工作規(guī)范度=部門內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分：實(shí) 際 得 分9、=KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分*80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分*20%溝通記錄：員工確認(rèn)： 部門經(jīng)理確認(rèn)：采購部KPI考核表被考核人職務(wù):SQA工程師部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際評分1來料品質(zhì)批次合格率75%2及時(shí)到貨率10%3平均采購周期5%4采購成本下降率5%5庫存金額5%6KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報(bào)告20每周/10、月度報(bào)告不填寫或不規(guī)范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規(guī)范度=實(shí)際得分：部門經(jīng)理工作規(guī)范度=部門內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分：實(shí) 際 得 分=KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分*80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分*20%溝通記錄：員工確認(rèn)： 部門經(jīng)理確認(rèn)：采購部KPI考核表被考核人職務(wù): 采購員 部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際評分1采購訂單出錯(cuò)次數(shù)75%2及時(shí)到貨率25%3456KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報(bào)告20每周/月度報(bào)告不填寫或不規(guī)范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規(guī)范度=實(shí)際得分： 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 部門經(jīng)理工作規(guī)范度=部門內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分：實(shí) 際 得 分=KPI指標(biāo)完成實(shí)際評分*80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分*20%溝通記錄：員工確認(rèn)： 部門經(jīng)理確認(rèn)：