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1、采購部2012年KPI考核方案一、KPI考核方案的設計原則：1、 采取量化目標為主，描述性目標為輔；2、 強化部門KPI考核，并分解到關鍵崗位個人績效指標。二、考核方案：1、 采購工程師考核方案：考核以下KPI指標A、及時到貨率指標名稱及時到貨率指標含義考核采購部采購工程師對生產制造的支持度 計算公式及時到貨率=當月生產采購總數量-延遲到貨數量 /當月生產采購總數量相關說明數據來源制造系統數據收集計劃部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重75%B、來料品質批次合格率指標名稱來料品質批次合格率指標含義是反映供應商交貨質量的指標，考核公司供應商整體質量的一個重要指標。計算公式來料品質批次合格率=2、（當月采購總批數-不合格批數）/當月采購總批數相關說明數據來源質檢部IQC數據收集質檢部統計周期月提交日期每月5號之前權 重10%C、平均采購周期指標名稱平均采購周期指標含義從供應商產品備貨及交付的角度考核供應商資源開發部的工作質量。采購工程師應協助供應商資源開發部盡可能開發采購周期相對較短的供應商，降低采購風險。計算公式平均采購周期（各物料采購周期（天數）總和 /物料總類總熟量相關說明平均采購周期越短越好數據來源ERP系統數據收集計劃部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重5%D、采購成本下降率指標名稱采購成本下降率指標含義以上年最后一個月的入庫采購最新價格為比較基礎，以每月實際采購成本下降3、數量和當月采購總金額的比率，本指標反映對采購成本的控制程度。計算公式采購成本下降率=當月采購成本下降總和/當月采購總金額*100%相關說明同時考核絕對值和相對值兩個指標，絕對值作為獎金依據，絕對值考核工作績效。數據來源財務成本會計數據收集ERP系統統計周期月提交日期每月5號之前權 重5%E、庫存金額指標名稱庫存金額指標含義以每個月財務統計的庫存金額的數據，本指標反映采購對庫存金額的協助。計算公式財務統計相關說明采購工程師必需協助對庫存進行控制。數據來源財務成本會計數據收集ERP系統統計周期月提交日期每月5號之前權 重5%2、 SQA工程師考核方案：考核以下KPI指標A、來料品質批次合格率指標名4、稱來料品質批次合格率指標含義是反映供應商交貨質量的指標，考核公司供應商整體質量的一個重要指標。計算公式來料品質批次合格率=（當月采購總批數-不合格批數）/當月采購總批數相關說明數據來源質檢部IQC數據收集質檢部統計周期月提交日期每月5號之前權 重75%B、及時到貨率指標名稱及時到貨率指標含義考核采購部采購工程師對生產計劃的支持度計算公式及時到貨率=當月生產采購總數量-延遲到貨數量 /當月生產采購總數量相關說明數據來源制造系統數據收集計劃部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重10%C、平均采購周期指標名稱平均采購周期指標含義從供應商產品備貨及交付的角度考核供應商資源開發部的工作質量。采購工程師5、應協助供應商資源開發部盡可能開發采購周期相對較短的供應商，降低采購風險。計算公式平均采購周期（各物料采購周期（天數）總和 /物料總類總熟量相關說明平均采購周期越短越好數據來源ERP系統數據收集計劃部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重5%D、采購成本下降率指標名稱采購成本下降率指標含義以上年最后一個月的入庫采購最新價格為比較基礎，以每月實際采購成本下降數量和當月采購總金額的比率，本指標反映對采購成本的控制程度。計算公式采購成本下降率=當月采購成本下降總和/當月采購總金額*100%相關說明同時考核絕對值和相對值兩個指標，絕對值作為獎金依據，絕對值考核工作績效。數據來源財務成本會計數據收集ERP6、系統統計周期月提交日期每月5號之前權 重5%E、庫存金額指標名稱庫存金額指標含義以每個月財務統計的庫存金額的數據，本指標反映采購對庫存金額的協助。計算公式財務統計相關說明采購工程師必需協助對庫存進行控制。數據來源財務成本會計數據收集ERP系統統計周期月提交日期每月5號之前權 重5%3、 采購員考核方案：考核以下KPI指標A、采購訂單出錯次數指標名稱采購訂單出錯次數指標含義考核采購部采購員對工作完成的及時性、有效性計算公式采購訂單出錯次數=當月采購訂單未及時轉化次數+錯單次數+供方未及時確認訂單次數相關說明出現一次扣50%，兩次以上全扣。采購訂單必需在1個工作日內轉化完成。訂單（含排期）供應商必7、需在3個工作日內確認完成（特殊情況必需上報）數據來源ERP系統+采購文員、采購經理及其它部門投訴數據收集采購部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重50%B、及時到貨率指標名稱及時到貨率指標含義考核采購部采購員對生產計劃的支持度計算公式及時到貨率=當月生產采購總數量-延遲到貨數量 /當月生產采購總數量相關說明數據來源制造系統數據收集計劃部統計周期月度提交日期每月5號之前權 重50%4、 部門考核KPI指標：采購及時交付率：來料品質合格率：庫存金額：采購部KPI考核表被考核人職務: 采購工程師部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標完成情況項次指標名稱目標實際評分標準權重實際評分1及時到貨率758、%2來料品質批次合格率10%3平均采購周期5%4采購成本下降率5%5庫存金額5%6KPI指標完成實際評分：2、工作規范度（所有人員考核指標）項目名稱滿分扣分細則實際得分備 注工作指引執行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報告20每周/月度報告不填寫或不規范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規范度=實際得分：部門經理工作規范度=部門內員工工作規范度平均得分：實 際 得 分=KPI指標完成實際評分*80%+員工工作規范度實9、際得分*20%溝通記錄：員工確認： 部門經理確認：采購部KPI考核表被考核人職務:SQA工程師部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標完成情況項次指標名稱目標實際評分標準權重實際評分1來料品質批次合格率75%2及時到貨率10%3平均采購周期5%4采購成本下降率5%5庫存金額5%6KPI指標完成實際評分：2、工作規范度（所有人員考核指標）項目名稱滿分扣分細則實際得分備 注工作指引執行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報告20每周/月度報告不填寫或不規范扣10分/次工作處理10每查10、出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規范度=實際得分：部門經理工作規范度=部門內員工工作規范度平均得分：實 際 得 分=KPI指標完成實際評分*80%+員工工作規范度實際得分*20%溝通記錄：員工確認： 部門經理確認：采購部KPI考核表被考核人職務: 采購員 部門名稱采購部被考核人姓名1、KPI指標完成情況項次指標名稱目標實際評分標準權重實際評分1采購訂單出錯次數75%2及時到貨率25%3456KPI指標完成實際評分：2、工作規范度（所有人員考核指標）項目名稱滿分扣分細則實際得分備 注工作指引執行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會議10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，培訓10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，報告20每周/月度報告不填寫或不規范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規范度=實際得分： 部門經理工作規范度=部門內員工工作規范度平均得分：實 際 得 分=KPI指標完成實際評分*80%+員工工作規范度實際得分*20%溝通記錄：員工確認： 部門經理確認：