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1、中建三局項目勞務管理辦法第一章 總則第一條為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業的要求，不斷提高企業的經濟效益，特制定本辦法。第二條本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章 管理機構及職責第三條通過局、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經營預算）、生產、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。第四條局對勞務分承包方管理的主要職責是：制定局勞務分承包方管理的有關規定、指導局勞務協會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查2、監督、對違規行為進行查處等。第五條公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據局有關規定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法;指導公司勞務協會（局勞務協會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評比等工作;對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監督和審核把關，對違規行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。第六條項目經理部的主要職責是：執行公司（分公司）有關勞務分承包方的管理規定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規定整理上報各類數據信息等。第二章 項目勞務分承包方的選定第七條項目經3、理部根據項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。第八條項目勞務分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經理參與。招標項目的項目經理可以推薦12家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。 第九條參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局勞務協會的會員單位，應具備以下條件：1、 有獨立的法人地位，或經法人單位授權；2、 具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；3、 具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。4、 具有必要的機具設備。第十條參與勞務投標的單位需提供以下4、有效證照（“五證一照”）原件：1、 工商行政管理部門簽發的企業營業執照；2、 建設主管部門簽發的企業資質證書；3、 企業所在地稅務部門簽發的稅務登記證；4、 企業法人的法人證明書或企業法人簽發的法人授權（委托）書；5、 建筑管理部門簽發的企業安全資格認證書；6、 外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的外出施工證明。第十一條公司(分公司)應對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察：1、 對隊伍實體真實存在的考察；2、 對隊伍合法有效的考察；3、 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；4、 對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；5、 對隊伍具備的綜合管理能力和5、綜合施工能力的考察；6、 對以往業績和信譽的考察。第十二條 對中標單位下達中標通知書和進場通知書（附件一）。勞務隊伍進場通知書應明確入場的時間、地點、工種、人數、機具設備等。第三章 合同管理第十三條 由公司或授權的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽定勞務分包合同、安全生產合同、廉政建設合同、治安合同等合同，項目經理部參與有關條款的協商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。第十四條 各單位要嚴格按照合同法、建筑法、勞動法及其它有關政策、法規的規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）6、人力資源(勞資)部門組織與勞務分承包方簽定勞務分包合同，勞務分包合同應包括以下主要內容：1、 合同主體雙方的全稱；2、 工程項目的名稱、地點；3、 勞務分包工程范圍及工程量清單；4、 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、 材料供應、施工機具配備；6、 現場管理;7、 工程質量、安全生產、文明施工管理；8、 工程款支付；9、 違約責任等。第十五條 安全生產合同由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應明確雙方在安全生產方面的責任，規范勞務分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規的生死合同。第十六條 廉政建設合同由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第十七條 治安合同由公司（分公7、司）保衛部門組織簽訂。第十八條 勞務分包合同必須按規定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第五章 進場管理第十九條 中標單位按規定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和進場通知書進入項目施工現場。第二十條 勞務隊伍進入項目施工現場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：1、進場通知書和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；2、勞務分承包方的“五證一照”等證件；3、勞務分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十一條 項目經理部對以上資料進行查8、驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。第二十二條 入場教育。1、入場教育的內容。包括規章制度、治安規定、文明施工規范以及1SO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系等方面的內容。其中職業健康與安全管理應列為重點培訓內容。2、入場教育的方式。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學習必須達到16學時。3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第六章 現場施工管理第二十三條 項目經理部人力資源(勞資)9、部門根據勞動力需求計劃，組織勞動力進行現場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。第二十四條 項目經理部預算部門根據工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據預算部門提供的工程量清單下達施工任務書。第二十五條 工程收方、驗收。勞務分承包方按照施工任務書組織施工后，由項目經理部預算部門進行工程量的核定，質量、安全、材料部門分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結算單簽字后，報項目經理審核。第二十六條 對勞務分承包方人員實施動態管理。1、人員的增減、變更要報項目經理部同意。未經項目經理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經10、同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場。2、項目人力資源(勞資)、保衛部門應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。4、新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。第七章 人工費管理第二十七條 人工費價格是根據公司（分公司）人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。在簽定勞務分包合同時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條 人工費承包方式的確定。1、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單11、價法和總價包干法四種承包方式。2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。第二十九條 人工費的控制。1、人工費控制相關責任人與相關部門職責。1.1項目經理。1.1.1項目經理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；1.1.2對人工費付款書（附件三）和人工費申請表（附件四）進行審核；1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規定及批準標準等進行監督12、和審核把關；1.2.2負責建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況；1.2.3嚴格按照生產技術部門提供的生產計劃與統計報量，審核付款情況，監督檢查項目月度人工費開支，發現問題，及時提出解決和處理辦法；1.2.4定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內容，并定期通報監督檢查項目執行情況。1.3公司（分公司）財務部門。1.3.1審核項目的人工費付款書和人工費申請表；1.3.2支付項目月度人工費預結款,做好最后結算。1.4生產技術部門。1.4.1按時向人力資源(勞資)、財務等有關部門提供生產計劃與統計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。1.5項目預算員（或內業13、技術員）。1.5.1項目開工前，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；1.5.2每月施工前，負責根據項目月度施工生產安排，計算出分部分項計劃工程量；1.5.3認真審核每月實際人工費付款工程量。1.6項目人力資源(勞資)員。1.6.1項目開工前，依據預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數；1.6.2建立項目各勞務人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳；1.6.3按時為勞務隊辦理預結算和結算；1.6.4項目不設人力資源（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。1.7工長。1.7.1科學合理組織安排施14、工，避免窩工、重復用工等現象；1.7.2在施工過程中享有對勞務隊的監督權、獎罰建議權。1.8項目其它人員。1.8.1質量員負責對勞務隊所完成工程的質量情況進行及時審核,并提出處理意見；1.8.2項目安全員負責對勞務隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監督檢查，并提出處理意見；1.8.3項目材料員負責對勞務隊所消耗材料情況進行及時審核，并提出處理意見。2、人工費控制措施。2.1公司（分公司）要根據當地勞動力市場價格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據勞動力指導價格，確定人工費單價。2.2項目必須嚴格執行公司(分公司)簽定的勞務分包15、合同中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內，裝修、收尾階段為25%以內，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工。2.4工程中出現的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經理（或項目副經理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。第三十條 人工費結算。1、結算方法：1.1人工費采取“預結算”的結算方式。116、.2預結算可以按月進行，也可以按形象進度結算或工程節點進行結算。1.3每月的預結算要本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%90%控制結算。2、結算程序。2.1每月由項目經理下達進度計劃書。2.2項目預算員（或內業技術員）根據項目進度安排，按照預算計算出分部分項工程量。2.3分包負責人到項目人力資源（勞資）員處領取人工費付款書，認真填寫實際完成工作量和形象進度。2.4將填寫完的人工費付款書交由項目材料員、質安員、預算員簽署意見。2.5項目人力資源（勞資）員根據人工費付款書填寫人工費申請表。2.6交項目經理審核并簽署意見；2.7公司(分公司)勞資部門根據生產技術部門提供的報量審核“付款書”17、及申請表并簽署意見；2.8公司(分公司)財務部門審核并預付人工費。第三十一條 建立人工費定期分析制度。1、每個月項目經理部勞資部門要對項目所發生的人工費進行對比分析，填寫人工費及相關指標對比分析表（附件五），并上報公司（分公司）。2、找出人工費超支或節余的原因，并寫出書面分析資料。3、公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫項目人工費控制分析統計表（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導意見。第八章 質量、安全和環境管理第三十二條 凡進入項目的勞務分承包方必須設置質量、安全和環境管理機構，建立健全質量、職業健康安全和環境保證體系，制訂安全、質量和環境管18、理制度，明確責任人，按規定配備專（兼）職安全員質檢員。認真貫徹執行國家制定的安全生產法和各項質量、安全、環境管理的政策、規定。第三十三條勞務分承包方的質量、安全、環境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經理部備案，并向項目經理部提交安全、質量責任人和安全、質量、環境管理人員名單。第三十四條 勞務分承包方應按照有關規定投入資金配備必要的安全防護設施、發放安全防護用品；配備必要的質量檢驗儀器。第三十五條 勞務分承包方安全、質量責任人和安全員、質檢員須經培訓并取證后上崗，特種作業人員持證上崗率要達到100。第三十六條 公司（分公司）、項目質量、安全、環境管理機構應加強對勞務分承包方的監督、檢19、查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環境技術交底，并辦理交底手續。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條 項目經理部應組織勞務分承包方進行安全生產法、安全操作規程等安全知識、質量檢驗標準、環境管理規范的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓記錄。第三十八條 項目應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施。第九章 考核評比第三十九條 公司（分公司）對勞務分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務分承包方的監督和控制，并將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動其作業的積極性。第四十條 對勞務分承包方的考核內容包括：勞務分承包方的有關資料、務工手續、持證上20、崗情況、合同簽訂及執行情況、工程質量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協調配合等方面。第四十一條 考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務分承包方。評分結果在85分以上的（含85分）為優良，7084分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務分承包方的評定結果為“優良”及“合格”的即是“合格勞務分承包方”，可以繼續留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續留用，應立即清退出場。第四十二條 勞務分承包方在施工過程中一旦發生重大質量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場，并及時把事故經過及處理意見上報局21、工程部、人力資源部。發生事故的勞務分承包方在三年內不準進入局系統配合施工。第四十三條 項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質是否符合要求、承諾是否履行、進場手續是否完備等方面。在勞務包合同中應確定試用期，試用期可結合工期的長短和項目規模大小確定，一般為1-3個月。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續使用該勞務分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。2、使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤22、。考核的側重點在工程質量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協調配合等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條 項目經理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結果上報公司（分公司）。第四十五條 根據項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務分承包方的總體評價。第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優秀勞務分承包方的評比工作。第十章 退場第四十七條 工程完工或試用期內考核不合格，或發生重大質量、安全責任事故，或違反有關規定的，予以清退出場，并辦理退場23、手續。第四十八條 項目經理部應做好退場的管理監督工作，勞資、財務、設備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。第四十九條 由項目經理部人力資源（勞資）部門發放退場通知書（附件八），組織勞務分承包方退場。第十一章 監督檢查與處罰第五十條 局、公司（分公司）人力資源部及勞務協會（勞務協會分會）對項目勞務分承包方的使用和管理進行經常性的檢查、評定與監督，或會同局項目法施工一起實施檢查。第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以2001000元的罰款，情節嚴重者，給予處分。1、違反規定招用勞務分承包方的；2、違反規定擅自印制和簽定勞務分包合同的；3、違反24、規定擅自改變合同條款給企業造成損失的；4、違反結算管理及其他規定的。第五十二條 勞務分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務協會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節嚴重的予以清退出場或從局勞務協會合格承包方名單中除名。1、不按規定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續的；2、私招濫雇人員的；3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；4、協調配合不力，發生嚴重打架斗毆、盜竊行為；5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規章制度。6、違反其他管理規定的。第十二章 資源庫、數據庫、結算庫的建立信息發布第五十三條 公司(分公司)應建立合格勞務分承包方檔案，檔案內容應包括勞25、務隊伍情況介紹、資質等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權（委托）人情況介紹、組織管理體系的設置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設備機具清單、以往業績等資料，并逐級上報合格勞務分承包方花名冊（附件九）到局，局在此基礎上建立合格勞務分承包方人力資源庫。第五十四條 公司（分公司）、項目應建立項目實際勞務人工費價格數據庫，并按季度上報勞務單價信息統計表（附件十）到局，局在各公司上報的基礎上匯總后，按季度發布人工費價格信息。第五十五條 公司（分公司）、項目應建立項目勞務人工費結算數據庫，并通過互聯網及時上報局，以便局及時掌握人工費結算情況。第十三章 附則第五十六條本辦法由局人力資源部負責解釋。26、第五十七條本辦法自2002年11月12日起實施。附件一、進場通知書二、勞務分承包方進場人員花名冊三、人工費付款書四、人工費申請表五、人工費分析及相關指標六、項目人工費控制分析表七、勞務承包方綜合考核評定表八、退場通知書九、合格勞務分承包方花名冊十、勞務單價信息統計表附件一進 場 通 知 書 編號:項目經理部：根據你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務招投標結果，現安排中標單位 勞務分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人）進入你工地配合施工，請做好工作安排。項目地址:項目聯系人：進場機具設備如下: 公司（分公司） 年 月 日附件三人工費付款書工程名稱： 勞務內容：分包27、公司： 付款書號：勞務合約編號： 所屬年份：勞務合約金額： （貨幣單位：人民幣元）項目總項摘 要計算式上期累積上期節余本期發生 本期節余累計發生 累計節余 1人工費合約內人工費12變更增加人工費23人工費合計1+24扣款管理費5其它6應付工程款3457本期付款（大寫）備注制表： 質安部門負責人：項目經理： 預算部門負責人：生產部門負責人： 人力資源部門負責人：材料部門負責人:勞務隊簽署意見： 公司（分公司）經理： 公司（分公司） 年 月 日附件五人工費分析及相關指標填表單位：（項目）截止時間：年月日單位：萬元項目名稱工程結構類型層高開工時間竣工時間面積工程承包基數（1）人工費承包基數（2）累計28、自行完成產值（3）自行完成產值（4）累計預算人工費（5）當月預算人工費（6）累計實發人工費（7）主體當月實發人工費（8）主體裝修裝修合計合計累計定額人工費（9）當月定額人工費（10）累計工資總額（11）工資總額（12）累計定額直接費（13）月定額直接費（14）月人工費支出率（8）/（4）累計人工費支出率（7）/（3）月人工費支出比例（8）/（6）累計人工費支出比例（7）/（5）月定額水平%（10）/（8）累計定額水平%（9）/（7）月工資含量%（12）/（4）累計工資含量%（11）/（3）總盈虧率（）（7）/（2）100%總盈虧率（=）（7）/（1）累計實發人工費中非工程用工其中臨建費材料用工29、機械用工行政用工注：1、（5）、（6）中應加上3-5%，15-25%的包干費；2、（9）、（10）指實物量套相應定額后乘人工工日；3、（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接費，其累計應等于項目“全額承包責任狀”中定額直接費；4、上表的目的主要是真實分析人工費構成、支付水平、盈虧情況及各項目之間人工費有可比性的真實水平；5、表格中除“工資含量”指標及“工資總額”數據外，皆從財務成本角度設定；6、總盈虧率待工程完工，結算終止再填報；7、項目每月應按時填報，各數據來源的時間、口徑應統一。項目經理： 制表人：時間： 年 月 日附件八退 場 通 知 書編號: 勞務分承包方:因 原因，現通知你隊伍退場30、。請辦理各項退場手續，于 年 月 日前退場。 項目經理部 二00 年 月 日附件二勞務分承包方進場人員花名冊項目： 勞務分承包方： 作業班組：序號姓 名性別年齡工 種本工種工作時間技術等級上崗證書編號身份證編號進場時間退場時間備注審核人：制表人：時間： 年 月 日備注：勞務分包方負責人： 聯系方式： 班組負責人： 聯系方式：附件四人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間： 年 月 日序號工程內容合約工程量上期累計上期節余本期累計本期節余累計工程量節余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預算：項目監理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經理：附件六項目人工費控制分析表填31、表單位:（公司（分公司） （ 年 月） 截止時間： 年 月 日序號項目名稱建筑面積(萬平米)自行完成產值（萬元）扣除上交點后自行完成產值人工費支出（萬元）人工費支出率（%）扣除上交點后人工費支出率（%）預結算比例（%）單位面積人工費備注當月累計上交比例累計當月累計其中：非工程用工當月累計當月累計當月累計元/平米合計臨建費材料用工機械用工行政用工合 計合計平均注：1、人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；3、甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明；4、建筑面積數據均來自生產部門；5、統計數據精確到小數點后32、兩位。附件七： 勞務承包方綜合考核評定表勞務隊伍：考核日期： 年 月 日序號檢評項目標準分檢 查 內 容評分標準項目考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業的營業執照、資質證書、稅務登記證、法人證明書或法人授權（委托）書、安全資格認證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內；隊伍資料不齊或不在有效期內，扣 5 分。52、企業資質與所建工程相符。不相符的扣 5 分。2務工手續1010建管部門的施工核準書、公安部部門的暫住證、計劃生育部門的計劃生育證以及勞動部門的相關手續。缺一項扣 5 分。3持證上崗情況1551、管理人員配備齊全，且持證上崗。未執行勞務分包合同中人工費33、規定的，扣 10 分。52、一般技術工人持證上崗達到規定的比例要求。未達到國家關于90個技術工種100%持證上崗要求的，持證比例達到80%以上的，扣 1分，持證比例在79%-60%的，扣 3 分，持證比例在59%以下的，扣 5 分。53、特殊工種持證上崗率達到100%。未達到100%的，扣 5 分。4合同管理1051、與企業簽訂勞務合同、安全生產合同、廉政建設合同、治安合同、計劃生育責任狀等各類合同。缺一項扣 1 分。52、嚴格履行合同。有違約行為的，扣 5 分。5工程質量1515按已做完工程部分進行質量評定打分。質量達到優良的不扣分；達到合格的扣 5 分；不合格的扣15分。6安全生產205134、有安全管理制度及目標責任人，組織機構健全。缺一項扣 2分，最多扣5分。52、開展安全及各項規章制度教育，并有記錄。記錄不全的扣 5分。103、安全責任事故。未發生安全責任事故的，不扣分；發生任何一起（除重大安全責任事故）事故的，扣10分；發生一起重大安全責任事故的，本考核大項不得分（扣20分）。7文明施工1051、有文明施工責任目標。沒有的，扣 5 分。52、文明施工達到項目要求。未達到項目要求的，扣 5 分。8隊伍綜合管理1031、服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務。未做到扣 3 分；22、遵紀守法，不打架斗毆、賭博，與項目關系協調好。未做到扣 2 分；33、進、退場手續規范，內部人員管理有條有理。未做到扣 3 分；24、沒有勞資糾紛。未做到扣 2 分。合計100項目經理部：（簽章） 項目負責人：（簽章） 考核相關人：（簽章） 公司（分公司）：（簽章） 公司（分公司）負責人：（簽章） 考核相關人：（簽章） 附件九合格勞務分承包方花名冊填報單位(蓋章)：填報日期： 年 月 日序號企業名稱資質等級主營范圍負責人通訊地址聯系人聯系方式總人數是否協會單位備注單位負責人： 部門負責人： 填報人： 附件十勞務單價信息統計表單位：（蓋章）序號分包工程名稱計量單位勞務單價(元)備 注1元/工日2元/M2公司(分公司)負責人： 部門負責人： 制表人： 年 月 日