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1、大唐國際發電股份有限公司設備點檢定修管理制度第一章 總 則第一條 為加強大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）系統設備點檢定修管理工作，規范點檢定修管理體制，提高設備健康水平，實現公司各發電機組的安全、經濟運行，促進企業管理和技術進步，根據國家發改委DL/Z 870-2004火力發電企業設備點檢定修管理導則和中國大唐集團公司Q/CDT 207 0001-2006設備點檢定修管理導則（試行），結合本公司實際，制定本制度。第二條 公司各發電企業均應按照本制度實行點檢定修設備管理體制。將設備管理由傳統的以“修”為主轉變為以“管”為主，落實設備管理責任制，實現點檢員對設備的自主管理和終生管理。第2、三條 設備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預先制定的技術標準，定人、定點、定周期地對設備進行檢查的一種設備管理方法。它通過對設備的全面檢查和分析來達到對設備進行量化評價的目的。設備點檢綜合利用運行人員的日常點檢、點檢員及其它專業人員的專業點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等幾個方面的力量和手段，形成保證設備健康運轉的多層防護體系，體現對設備全員管理的原則，將具有現代化管理知識和技能的人、現代化的儀器裝備和現代化的管理方法三者有機地結合在一起。第四條 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施的一3、種檢修管理方法，其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到更加優化的狀態。第五條 點檢定修制是以點檢為核心，全員、全過程對設備進行動態管理的一種設備管理體制，其核心是點檢員設備負責制。在點檢定修制中，點檢員是設備的責任主體。在運行、點檢、檢修三方中，點檢處于核心地位。各企業應制定措施和制度保證點檢員的責、權、利有機統一，為設備點檢定修創造和諧的工作環境。第六條 各企業應當建立點檢定修制的持續改進制度，將PDCA的工作方法貫穿于設備管理的全過程，不斷完善點檢定修管理內容，提高管理水平。第七條 本制度適用于大唐國際所屬各發電企業。第二章 4、體制建立 第八條 各企業應按照點檢定修“管”和“修”分開的原則配置設備管理和設備檢修部門，生產系統一般應設發電部、設備部和檢修公司（或維修項目部），明確各部門職責，分工協作。（一） 發電部負責日常點檢。（二） 設備部負責專業點檢、精密點檢（包括技術監控和技術診斷）和定修管理。（三） 檢修公司(或維修項目部)負責按照設備管理部門的要求，完成相應的設備維修工作。對維修過程中的安全、質量、工期負責，并提供完整的維修記錄。第九條 點檢專業劃分（一） 火電企業設備部點檢一般按鍋爐、汽機、電氣一次、燃料等專業劃分，其他如化學、除灰、土建等專業可根據各企業具體情況并入上述專業或另列。熱控、電氣二次、通訊專業5、可以根據企業情況確定是否實行點檢定修制，但應借鑒點檢定修理念，進行設備管理。（二） 水電企業設備管理部門點檢一般按水工、機務、電氣一次等專業劃分。儀控、電氣二次、通訊專業可以根據企業情況確定是否實行點檢定修制，但應借鑒點檢定修理念，進行設備管理。（三） 其它類型的發電企業如核電、風電等企業的點檢專業劃分可參照執行。第十條 各企業應按照下列原則進行點檢設備分工及人員配置，明確各崗位職責。（一） 每專業設點檢長(高級主管)一人，根據設備和人員狀況可設副點檢長崗位。（二） 四臺及以上機組的企業根據點檢員狀況目前宜按專業設備類別進行點檢員設備分工；四臺以下機組的企業宜實行區域設備分工；燃料、除灰等公用6、系統按專業進行設備分工。（三） 各企業應根據公司定員標準制定本企業的點檢員崗位定員標準，在點檢員調動和崗位調整后及時補充，保證設備管理的連續性。點檢員崗位應定期進行輪換，以便盡早實現點檢員的多能化。逐步探索全能點檢員的設置模式，積極進行全能點檢員的培養。第十一條 點檢定修制要求點檢員崗位實行A、B角制，在設備的A角點檢員短時離開工作崗位時，由相應的B角點檢員負責其工作，負責期間的責任由在崗的點檢員負責。第十二條 根據設備點檢定修制的要求結合本企業的特點，建立和完善相應的管理標準、工作標準和技術標準。（一） 管理類標準應包括：設備點檢定修管理標準、設備檢修管理標準、設備缺陷管理標準、設備定期試驗7、和保養管理標準、生產設備分工管理標準、對檢修維護單位的評價及考核管理標準等。（二） 工作類標準應包括：各級人員崗位工作標準、各專業A、B角點檢區域劃分、各專業設備點檢路線標準等。（三） 技術類標準應包括：設備A/B/C分類標準、各專業設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業指導書、給油脂標準等。第十三條 配備點檢儀器和工具。比如：手持式點檢儀、紅外測溫儀、測振儀、萬用表和聽針等必備儀器和工具。第十四條 建立EAM設備資產管理、點檢等軟件支持系統，逐步建立廠級監控系統（SIS）。第三章 點檢管理第十五條 點檢管理是設備點檢定修管理的基礎，通過對設備的點檢作業，及時、準確掌握設備的狀態，采取預防設備劣8、化的措施，實行有效的維修策略，達到設備受控的目的。第十六條 通過點檢為設備安全、穩定、經濟運行創造多層防護體系，分別是：由運行人員負責的崗位日常點檢；由點檢員負責的專業點檢和劣化傾向管理；由點檢員和點檢長或技術監督服務單位負責完成的精密點檢、技術診斷與精度性能測試等。第十七條 日常點檢 主要借助運行人員的感官和工具，按照點檢定修管理標準、相應的運行管理標準，對設備的運行參數、外觀整潔、結構完整性、各種滲漏、突發事件等進行檢查。填寫運行記錄，發現問題及時錄入缺陷管理系統。第十八條 專業點檢 點檢員按照點檢標準和點檢路線標準，每個工作日完成不少于兩小時的現場設備點檢，記錄點檢數據，錄入點檢系統，運9、用質量控制圖等方法進行劣化傾向分析，發現問題錄入缺陷系統，完成所負責設備的工單策劃。第十九條 精密點檢（包括技術診斷和精度性能測試） 由技術監控服務單位、設備維修單位、技術診斷專業人員或點檢員，按照相應的技術標準或設備狀態，運用診斷技術、特殊儀器工具或特殊方法，定量地確定設備的技術狀況和劣化程度。點檢員應掌握所有的測試數據，進行劣化傾向分析。第二十條 點檢人員應利用相應的信息管理系統對所分管設備的點檢數據定期分析，重點分析設備的劣化趨勢。根據設備重要性可以進行周分析、月分析和季分析，并做好記錄。點檢記錄包括：點檢數據記錄、點檢員工作日志、點檢周報和點檢月報。第二十一條 點檢數據分析應與設備可靠10、性管理相結合，逐步推行和積極開展廠級監控系統（SIS）數據分析，并探索其它先進有效的分析方法。第四章 定修管理第二十二條 定修管理是設備點檢定修管理的目的，通過對設備的劣化趨勢分析，采取相應的維修措施，均衡檢修負荷，使物資、能源和勞動力消耗最少，設備可靠性和經濟性得到最佳配合。第二十三條 點檢定修制要求各專業、各相關部門之間協調統一，實行“工序服從”原則，主工序的點檢員有權要求輔助工序的點檢員或其它部門人員協助完成工作，輔助工序的點檢員和部門必須服從。第二十四條 點檢定修制要求設備檢修實施質量標準化管理，各企業應貫徹執行GB/T19000系列質量管理體系標準，制定本企業質量管理手冊。檢修公司或11、維修項目部應完成GB/T19000系列質量管理體系認證。第二十五條 點檢定修制按照設備A、B、C分類進行設備定修的策劃，各企業應按如下原則進行設備分類。（一） A類設備是指該設備損壞后,對人員、電網、機組或其他重要設備的安全構成嚴重威脅的設備，以及直接導致環境嚴重污染的設備。 （二） B類設備是指該設備損壞或在自身和備用設備皆失去作用時，會直接導致機組的安全性、可用性、經濟性降低或導致環境污染的設備，以及本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購制造周期比較長的設備。（三） C類設備是指在A、B類設備以外的其他設備。第二十六條 根據設備類別制定定修策略（一） A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，結合12、日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果，確定檢修的時間和內容。A類設備應當做好備件計劃管理，保證事故備件的儲備。（二） B類設備的檢修應當以預防檢修和狀態檢修相結合的檢修方式為主，檢修時間和內容必須根據點檢數據和設備劣化分析以及狀態診斷及時確定和調整。除檢修時使機組的安全運行風險增加較大的設備在機組停運情況下檢修以外，所有B類設備檢修應安排在機組可用狀態時完成，一般不列入機組計劃檢修項目。應當事先做好備件準備，保證檢修工作的順利完成。（三） C類設備的檢修以事后檢修為主要檢修方式。第二十七條 項目管理（一） 設備檢修及專項工程應逐步開展項目管理制。由各企業指定或委派項目經理，全權負責該項目13、，負責項目準備、備件管理、費用管理、協調指揮、考核、對承包商的管理等，對項目的安全、質量、工期和費用負責。（二） 各企業應積極實施項目管理工作，創造條件開展項目經理培訓，逐步實現項目經理持證上崗，制定項目管理制度，完善項目管理體系。第二十八條 點檢人員應對設備定修的安全、質量、工期和備品配件等檢修全過程負責。第二十九條 各企業應制定設備檢修管理標準，明確設備檢修管理流程。第五章 主要技術標準第三十條 設備點檢定修應實行標準化作業，各企業根據自身特點，建立相應的四大標準體系：設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業指導書（檢修作業文件包）、給油脂標準。第三十一條 設備技術標準內容應包括設備的各種技術14、參數，維護保養要求，設備部件的規格型號和應具備的數量質量，為使設備恢復到固有的性能所進行的維修工序、工藝和質量標準等；設備技術標準是制定設備點檢標準、檢修作業指導書、給油脂標準的依據；設備技術標準應跟據行業和國家相關的技術標準、設備的使用維護說明書、設備的圖紙資料進行編寫。第三十二條 點檢標準內容應包括設備各部位的點檢點、點檢項目、點檢周期、管理值、點檢方法、點檢分工以及在什么狀態下進行點檢等；點檢標準是點檢人員進行點檢的依據，依據設備技術標準、設備的使用維護說明書和相關圖紙資料、國內外同類設備的實績資料和實際使用中的經驗等進行編寫。第三十三條 檢修作業指導書內容包括：設備名稱、作業名稱、作業15、條件、使用的工器具、安全措施、檢修工序、工藝和質量標準以及質量記錄等，由點檢員負責編寫，供檢修方執行。依據設備技術標準、國家和行業技術標準和規范、制造廠設備圖紙和使用維護說明書、國內外同類型或使用性質相類似的設備技術標準、相關安全作業規程、工藝規程等編寫。第三十四條 檢修作業文件包是檢修過程所必備的相關文件和資料的匯總。除檢修作業指導書之外，還包括工作任務單、標準工作票、檢修準備工作文件、檢修記錄、試驗報告、質量計劃、不符合項報告單、再鑒定報告、完工報告等，一般在設備解體檢修時使用。維護和消缺性維修可根據實際情況使用檢修作業指導書和（或）質量計劃。第三十五條 設備給油脂標準內容包括設備的給油脂16、部位、周期、方法、分工、油脂品種、規格，是設備的良好潤滑、安全可靠運行的保證。根據設備技術標準、制造廠提供的設備圖紙和使用維護說明書、國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環境狀態編制。第三十六條 各類點檢技術標準應結合生產實踐和使用執行情況及時修訂和完善。第六章 信息化建設第三十七條 點檢定修信息化建設是涉及多項內容的無縫集成系統，應遵循標準、集成、共享和效益的原則，符合大唐國際總體方案的規劃框架要求。第三十八條 信息編碼標準化是點檢定修信息化的重要基礎工作，大唐國際各企業使用統一的編碼。第三十九條 點檢定修信息化建設要以企業資產管理系統（EAM）和廠級監控系統（SIS）為基礎平臺，17、分別面向離線和在線數據，數據分析工具應橫跨兩基礎平臺。四臺及以上機組的企業宜單獨設置點檢數據管理系統，與平臺緊密集成，四臺以下機組的企業宜在EAM系統中實現。第四十條 企業資產管理系統（EAM）以設備資產臺賬為基礎，以工單的提交、審批、執行為主線，把點檢、消缺、定期工作、預防維修、項目管理、采購管理、庫存管理及費用管理等工作與設備關聯在一起，具備外部信息系統的接口。大唐國際EAM系統主要選擇Datastream7i（D7i）產品。第四十一條 廠級監控系統（SIS）實現企業網絡環境下的實時數據采集、流程查看、趨勢瀏覽、報表數據存貯記錄與查看、生產調度等功能；與實時控制區域的生產控制系統單向連接，18、應具備運行優化、生產指標考核、數據分析等功能。各企業要把廠級監控系統（SIS）作為點檢定修管理的重要手段，實現與EAM的接口，并與精密點檢、技術診斷等各種軟件結合起來，實現信息共享，成為設備狀態檢修的重要技術支持。第四十二條 各企業應積極開發設備可靠性和質量控制圖等數據分析內容，作為劣化傾向分析的重要手段。第四十三條 各企業應高度重視點檢定修信息化建設，信息管理部門負責系統維護，保證數據和系統備份；設備管理部門要設專人負責培訓、用戶管理和深化應用需求等工作；各相關部門要協調一致，積極配合，持續改進。第七章 教育培訓第四十四條 各企業要加強點檢定修培訓，建立培訓、考核、使用、待遇一體化的管理機制19、。各級點檢人員應經考試、考核合格后競聘上崗。第四十五條 各企業應按點檢人員任職條件和“多能化”要求，制定點檢人員培訓標準和計劃，組織實施，并建立培訓檔案。第四十六條 各企業對點檢人員的培訓內容應包括：設備點檢定修制理論、點檢定修相關標準、點檢員工作內容和方法、專業技術技能、工程概預算、工程合同管理、信息化知識、可靠性管理、技術監控等。第四十七條 對點檢人員的培訓可以采取自學、專題講課、模擬仿真、崗位輪換等多種方式。第八章 考 核第四十八條 大唐國際對各企業點檢定修制的執行情況進行檢查，推廣先進經驗，不斷提高全公司點檢定修管理水平，對不能嚴格執行公司點檢定修相關制度和標準的企業進行考核。第四十九條 各企業應制定相應的制度，對點檢人員實施動態管理。第九章 附 則第五十條 本制度由大唐國際生產部負責解釋。第五十一條 本制度自發布之日起執行。