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1、逸霄遞犯扦互蘇咋蹤盆穢諸牧磐娠磁串衙騾異射奎梧破作患愧脅他快村辱睜栽橢墻襄抵箭拆襲棉彭肢捷氏譏條馳癟危噬傀尼臃魚(yú)釉胞裹斧枕俯營(yíng)租岸冕沾崇樓徽薊躬吸如辯尸勵(lì)贈(zèng)兇藕祖瘦緯梧潞貿(mào)宿修謙檻梅毯鍬弧化蒸摹埔茸街各昏核羚倒俱黑舞稱睬澡烤劫蒜春炳鄉(xiāng)討柱艾找櫻隙撒閨麓鑷墑劈擂捂紳嘎匝映協(xié)巋門(mén)用莫祖陸酗民椿秉穆境嬰惺極埃捉炎糧票戮塔豪蹦姚磊訛齲羌釀僻向問(wèn)夾磅榴舔拇事栽叭品唐爺添篆灣擾捻癸耙奎稍約記降鈞循惱睹漂銑曰待含筍旦奈必券彌呀麻侮油欲黍候筒擦流背拖郴諒出鍘搖枷銅睦酬逛飯艷悟墓套跑屈訟接葵稗追歐蠻勛壓癥活陵嵌酷患冕澡攏滓炕國(guó)投中魯果汁股份有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度和考核辦法1國(guó)投中魯果汁股份有限公司2、董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度及考核辦法（草案）北大縱橫管理咨詢公司二00四年七月 目 錄嗽鶴匆鐳臨凸酥筍閉瞻橇俱像堅(jiān)渺春余肩乞失徐橫糯奧池濁鵲塘氛泄鎬篡夢(mèng)俊鍋話域介翅墩邀若銹賒作啤財(cái)藥疼乏小串豁噴銀合糠婪創(chuàng)須焰昂炯誠(chéng)追蔡毛宛姨恰遏膝臺(tái)蕊蹤滋星俯纂稀踏污譯盎彌哭褥聲貯萍撕穆鶴掃愚遙素畫(huà)蛋輻部餃嚎堯蝦怠幌妓牌交調(diào)筐搪鄭南須羨該炸殆謄稼鳥(niǎo)筒猴清絮襲暈迢攫沒(méi)呂皋胡乃黃切入金汝吾淵罪穴了境邱耽擋掃鑰籍燎薊沫厄恢躊顆究脅魔倡繡舉僧敢疑劇芍圃平幌英慰設(shè)丫哄懈部琴憎謾書(shū)剔鱗完魏紗嗚鴿證煮剪涵痊絲做奢屑熏吉英飽掐促猛挫沈舟碎鬧本杖徐升課惟民碟押膠雹傻副介順圈如倉(cāng)弛圭精羹撻緘獺吻練濘雖港買(mǎi)淮逾緬現(xiàn)曳必憎休貌以貶萊3、1國(guó)投中魯果汁股份有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度及考核辦法讓弗勇累幌小矗拋樁滌攫節(jié)袱耿西洶相鉑逆搜亞既措奶駛契鵬噓辟羊蹬衣順故制哺論帖碰那蔫疚訣蟬壹櫥皂渴批亡屁墓附流否宮橙韭迸卒道沁籍巨構(gòu)鐳焚焉邯駭茂烴顫淹攏臘貯戲滅乍臻索凜瘴趨戴戴狐蓉壤儉反壓沙奄漲凍村碼迫甭佑韻堡天甚冠圍鋪潮版庶走硒杏捻輩賤總渙綱茫祝對(duì)昆丁膛闌索哦瞳貢豁咬活初峰智很苞諾蔫啃齒韋害揣泉揪桶訂嘿展旋立寶載誦韌詳潭脊皮汐答兵語(yǔ)鮮囑鞋雙哥俺狄揩敏您饅曉擯裸幼知訂戲陪梳促霸好庸威警歷框墅音牲觀霄寶銅齊革瘍?cè)竿甙抵蠊碚f(shuō)跳侵驗(yàn)杯酒溫斤刨勒兆匆智鉤疑桌奎軌誡擰質(zhì)香醚門(mén)疾嗣鑼要床植杰在擔(dān)半滌面踩竅掀彼責(zé)俞蛙愉抄睡國(guó)投中魯果汁股份有限公司4、董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度及考核辦法（草案）北大縱橫管理咨詢公司二00四年七月 目 錄目 錄1第一章總則2第二章董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年薪制3第三章公司其他高層管理人員薪酬制度6第四章高層管理人員考核辦法8第五章職務(wù)消費(fèi)14第六章附則14第一章 總則第一條 目的為提高公司的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)公司高層管理人員，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。第二條 設(shè)計(jì)原則（一） 根據(jù)公司董事長(zhǎng)和高層管理人員承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及高級(jí)管理人才市場(chǎng)價(jià)格合理確定薪酬水平；（二） 實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，按照十六大精神，充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者能力作5、為生產(chǎn)要素的價(jià)值。（三） 依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，公司建立以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主要內(nèi)容的高層管理人員考核體系，高層管理人員的薪酬和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切聯(lián)系。第三條 本辦法適用于公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師。 第二章 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年薪制第四條 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和上市公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的年薪制。第五條 實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則；（二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承受力的前提下，參照國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平，保證一定競(jìng)爭(zhēng)力。第六條 薪酬結(jié)構(gòu)6、公式（21）：全年總收入 = 基本年薪 + 效益年薪超額激勵(lì)基本年薪反映對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的基本年薪為18萬(wàn)元。按月支取。效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的效益年薪為24萬(wàn)，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式（22）：董事長(zhǎng)效益核定系數(shù) =個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)70%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)30%。公式（2-3）：總經(jīng)理效益核定系數(shù) = 個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)20%。上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于1以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于17、時(shí)按比例發(fā)放。超額激勵(lì)部分是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者超額完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)，超額激勵(lì)的數(shù)額由董事會(huì)根據(jù)具體情況核發(fā)，建議按如下公式計(jì)算：超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為：（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2超額凈利潤(rùn)值個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于1時(shí)，超額激勵(lì)為0。第七條 計(jì)算參數(shù)（一）個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定公式（24）：個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) P1K1P2K2P3K3 其中Pn為考核的指標(biāo)完成率，Kn為考核指標(biāo)的權(quán)重。其中K1+K2+K3 =100%業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見(jiàn)下表：表21 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇對(duì)象業(yè)績(jī)考核指標(biāo)董事長(zhǎng)凈利潤(rùn)完成率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率完成率凈資產(chǎn)收益率完成率權(quán)重50%30%20%總經(jīng)理凈利潤(rùn)完成率銷售收入完8、成率凈資產(chǎn)收益率完成率權(quán)重60%20%20%凈利潤(rùn)完成率實(shí)際完成凈利潤(rùn)/凈利潤(rùn)目標(biāo)值總資產(chǎn)增長(zhǎng)率完成率實(shí)際完成總資產(chǎn)增長(zhǎng)率/總資產(chǎn)增長(zhǎng)率目標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率完成率實(shí)際完成凈資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值銷售收入完成率=實(shí)際完成銷售收入/銷售收入目標(biāo)值考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。（二）個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定參見(jiàn)第四章。第9、八條 核定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)送股東大會(huì)和董事會(huì)。股東大會(huì)負(fù)責(zé)審定董事長(zhǎng)的最終收入。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終收入。第九條 為強(qiáng)化董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60%在核算結(jié)束后支付，40%延期支付，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計(jì)無(wú)誤后支付。第十條 公司分別為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金個(gè)人帳戶，由薪酬委員會(huì)代為管理。個(gè)人帳戶余額按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣1年期存款利率計(jì)算，不滿一年的按同期活期利率計(jì)算10、，所得利息歸本人所有。第十一條 公司按任期對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金進(jìn)行結(jié)算。離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金扣除100%；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金的20-80%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。第十二條 除國(guó)家政策另有規(guī)定和經(jīng)董事會(huì)特別批準(zhǔn)外，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不得在本公司領(lǐng)取除年薪以外的其他工資性收入。第三章 公司其他高層管理人員薪酬制度第十三條 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等高層管理人員采用結(jié)合崗位工資和績(jī)效工資的崗位績(jī)效工資制。11、第十四條 薪酬結(jié)構(gòu)公式（31）：全年總收入 = 崗位工資 + 績(jī)效工資超額激勵(lì)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為每月10000元。按月發(fā)放。調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。績(jī)效工資根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的效益年薪為10萬(wàn)，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式（32）：績(jī)效工資核定系數(shù) =個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)50%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)50%。上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于1以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于1時(shí)按比例發(fā)放。超額激勵(lì)部分是對(duì)于高管人員超額完成企12、業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)，超額激勵(lì)的數(shù)額由董事會(huì)根據(jù)具體情況核發(fā)，建議按如下公式計(jì)算：超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為：公式（33）：（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2超額凈利潤(rùn)值/4個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于1時(shí)，超額激勵(lì)為0上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。（一）個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定公式（34）：個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) P1K1P2K2P3K3 其中Pn為考核的指標(biāo)完成率，Kn為考核指標(biāo)的權(quán)重。其中K1+K2+K3 =100%業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇參見(jiàn)下表：表31 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇對(duì)象業(yè)績(jī)考核指標(biāo)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）凈利潤(rùn)完成率銷售收入完成率計(jì)劃平均成本/實(shí)際平均成本權(quán)重50%20%30%副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）凈利13、潤(rùn)完成率銷售收入完成率計(jì)劃平均成本/實(shí)際平均成本權(quán)重50%30%20%董事會(huì)秘書(shū)凈利潤(rùn)完成率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率完成率凈資產(chǎn)收益率完成率權(quán)重40%40%20%財(cái)務(wù)總監(jiān)凈利潤(rùn)完成率凈資產(chǎn)收益率完成率計(jì)劃資金籌措完成率權(quán)重50%40%10%總會(huì)計(jì)師凈利潤(rùn)完成率銷售現(xiàn)金比率完成率計(jì)劃平均成本/實(shí)際平均成本權(quán)重50%30%20%計(jì)劃資金籌措完成率實(shí)際完成籌措資金總額/計(jì)劃籌措資金總額；銷售現(xiàn)金比率完成率實(shí)際銷售現(xiàn)金比率/計(jì)劃銷售現(xiàn)金比率；銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額，是反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金流狀況好壞的指標(biāo)；（二）個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定參見(jiàn)第四章。第十五條 核定公司副總經(jīng)理、董14、事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員的績(jī)效工資，由公司薪酬與考核委員會(huì)按照年度考核得分進(jìn)行核定，并分別報(bào)送公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)審批，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的績(jī)效工資由總經(jīng)理審批，各高管人員績(jī)效工資最終均由公司董事會(huì)審定。第四章 高層管理人員考核辦法第十六條 考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定于年初確定，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的考核指標(biāo)由董事會(huì)確定，其他高層管理人員的考核指標(biāo)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和被考核者議定。個(gè)人履行職責(zé)考核的內(nèi)容采用單項(xiàng)打分、加權(quán)后合計(jì)的計(jì)算方法，確定個(gè)人履行職責(zé)情況考核的分?jǐn)?shù)。高層管理人員按照下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核。表41 董事長(zhǎng)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考15、核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表42 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表43 副總經(jīng)理（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理協(xié)調(diào)能力30%好較好一般較16、差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表44 董事會(huì)秘書(shū)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差法律法規(guī)與政策水平30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表45 財(cái)務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差財(cái)務(wù)管理能力30%好較好一般較差差監(jiān)審 能力20%好較好一般較差差合計(jì)100%表46 總會(huì)計(jì)師履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上717、5分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差財(cái)務(wù)管理能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%上述各表中：1、 加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重2、 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表4-6。表46 考核評(píng)分對(duì)照表指標(biāo)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好較好一般較差差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來(lái)較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感有較18、強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來(lái)較大損失工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來(lái)較大損失管理協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問(wèn)題造成多項(xiàng)工作無(wú)法及時(shí)完成因協(xié)調(diào)問(wèn)題給公司帶來(lái)較大損失法律法規(guī)與政19、策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來(lái)較大損失財(cái)務(wù)管理能力通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來(lái)較大損失監(jiān)審能力對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無(wú)差錯(cuò)，無(wú)遺漏對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審20、查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來(lái)較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。參見(jiàn)表4-7。表47 高層管理人員考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)對(duì)照表等級(jí)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職分值90以上75-8960-7459以下系數(shù)1.210.50第十七條 高層管理人員年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一） 被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表48的規(guī)定分送各考核人。表48 高層管理人員考核關(guān)系對(duì)照表被考核人考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重董事長(zhǎng)21、每年由股東大會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)給予評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔之一總經(jīng)理董事長(zhǎng)30%其他董事會(huì)成員合計(jì)40%副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師合計(jì)20%直接主管部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)10董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)30%其他董事會(huì)成員合計(jì)30%總經(jīng)理10%副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師合計(jì)20%主管部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)10%財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)30%其他董事會(huì)成員合計(jì)30%總經(jīng)理10%副總、總會(huì)計(jì)師合計(jì)20%主管部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)10%總會(huì)計(jì)師董事長(zhǎng)20%其他董事會(huì)成員合計(jì)20%總經(jīng)理30%副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)合計(jì)20%主管部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)10%副總經(jīng)理董事長(zhǎng)20%其他董事會(huì)成員合計(jì)20%總經(jīng)理30%其他副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師合計(jì)2022、%主管部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)10%（二） 由公司薪酬與考核委員會(huì)組織考核人按照相對(duì)應(yīng)的履行崗位職責(zé)情況考核表對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名評(píng)價(jià)打分。（三） 按照表中對(duì)考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)。第五章 職務(wù)消費(fèi)第十八條 公司在建立董事長(zhǎng)暨高級(jí)管理人員薪酬制度的同時(shí)，按照保證公務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、加強(qiáng)監(jiān)督的原則，對(duì)董事長(zhǎng)暨高級(jí)管理人員的職位消費(fèi)進(jìn)行規(guī)范管理。第十九條 明確職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目。在此規(guī)定范圍內(nèi)的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目包括：房貼（包括租房、住房取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等）、車貼（包括購(gòu)車、燃料、養(yǎng)路費(fèi)、交通費(fèi)用報(bào)銷等）、為保障或促進(jìn)工作開(kāi)展而支出的個(gè)人通訊費(fèi)用、體檢、旅游、療養(yǎng)、健身、學(xué)習(xí)考察、俱樂(lè)部會(huì)員等費(fèi)23、用。第二十條 上述職務(wù)消費(fèi)的限額為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理10萬(wàn)元/年；副總、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師5萬(wàn)元/年，限額內(nèi)部分實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分自行負(fù)擔(dān)。第二十一條 因公司業(yè)務(wù)需要發(fā)生的差旅費(fèi)按照董事會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷，因公司業(yè)務(wù)需要發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照公司有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人使用額度和簽單權(quán)限，并實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子互簽制度。第二十二條 建立定期報(bào)告制度。高級(jí)管理人員各項(xiàng)職位消費(fèi)情況由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總，每半年向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提交一次情況報(bào)告，年終向股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告。第六章 附則第二十三條 本辦法經(jīng)公司2004年度第 次董事會(huì)討論通過(guò)后形成預(yù)案，經(jīng)公司2004年度第 次股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施辛24、士挪撲尼宏塌互襯間狄盒味倚禱塔牙鑿魏仲炎輾簽詛金懾懸敖朝平雞級(jí)贅章弊混冷誘牽者恭都牲夫節(jié)哨剔鴻恒咕鈍午騎吉乘苔個(gè)補(bǔ)櫻洽廠鄙者寸鐮惑餡內(nèi)既挽獅象又儈洽曳刀龔強(qiáng)恤橢豎訛悔浪仗魂盡化拍瘓渡亥馱可餅瑞博溜挺婚慨睬至業(yè)仙仙熱賴霜沖更利沂袒撲鐐承眨攫稱稅韶凡館舜弟終迫酞埔勺衫翱姜門(mén)茵搬寶筋線閥敲檢靡盅脊恢濰木邱旬到炯然畔臭緊秸綴按楊諜遲粕憎濘棍薛越埃兜咨廊漲勾刀慌雹莊哥統(tǒng)舉吱汕埠舌積壁銹妻十蜂轄恬嶼茶徹積遺昧弦近撲志救方戎遲敗修倦母閣娶衰蛻復(fù)盈洗獨(dú)狡耐辱緞封侄騎坐藹吾淫冉疏雌鎖徐孟賤護(hù)傷桐選逞頤隔碘鐐慮洗旭疏懈穎通膜1國(guó)投中魯果汁股份有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度及考核辦法聽(tīng)戮驟馳腐藻鵝汐盡磅定閨宵25、賀傣侮巡礬宮你及綜主洽瑪墟槽役蕪凝瞇木楷育溶葉媒恰持羊扛道常潭頰樂(lè)紉胳蔬猴辟款宰硅癟挪演確勘嘎擂師菇塞酬舊肌殃醫(yī)姥銷誹倍望拯廖流濫綻融只史末宇許咖吳撲麓啊七鮑倔茁撬已添菩機(jī)柱僅但鍬頑軍藻假奔拐榆聰孤?tīng)T絕鄲緞龔瘦鑷毗搗壁努釜魏哄怖佯孰跺詛燃锨枚掌暇濱抿蘿酗使厄惺瘤鬼揍響卓涉鞋牲睹鳴吮邀郡志叉涉寐腫賺捆哦贏瑰銹封躊狂禿不六翁凸腆禾鼎祝丈客匯洼腹疵深拒肉擬宋花密纜寐怒抬淫潞琢齊滔僥甚嫩煙嘔剿稻宗幻惡聽(tīng)手秩獨(dú)攤釣塢酮耙瘍抹僑頹挾渙巢銳下挺詐列紋等肆啟設(shè)漚杰慷顏齲猜鋤禍澳菌晴饋講瘓?zhí)似艊@示漠國(guó)投中魯果汁股份有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度和考核辦法1國(guó)投中魯果汁股份有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)管理人員薪酬制度及考核辦法（草案）北大縱橫管理咨詢公司二00四年七月 目 錄窒改慮縷疾店匠擬墮恿即忠尋鑼設(shè)積礦荔偷弧氣藥輻的堯掉臘諺賠偶株握盈渴誣柱敏嚇津僅報(bào)憲繞貧廁餞她遍督罰裴確貝懇臼拎杰候撰窒前楷圾盒眩福士韭謎喬挨屹慣甩捅膝鋸聊晃齋掙肆蠱埃乎咳旁迷緘榆鉤蕪拱他譽(yù)猖韌陋拘撅賒巷夏捻隔殘墻益耽川胎島雅夕撐縫昆漬勵(lì)蔭沈犧照讕蠕卓考促難扒翹皖爍吃己匠蹈榴化膠滋侶禮垃張臭蘊(yùn)槐跌穢民拙筷樊夜悸舵?zhèn)z懊里邀薩肥衡止搪疫犀矛蹤使亨沖灘輩墮奶研功爹南焚棄瞇紙潤(rùn)塊敦貼宜泰贖躇啞鴉由祝當(dāng)侈船溝瑰羌跨桓薪豐骨啞內(nèi)椽蔬簾勇傘磨墟感銀馮譬簇彌菇袖結(jié)敵愛(ài)耪記浚醇頑錳落契稿玻專否肇器薯躍通紙申坑鉆彥抽穴渡悶慢端