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1、【項目名稱】+設計區域室內設計咨詢合同發包方(甲方): 項目公司名稱 承包方(乙方): 設計公司名稱 合 同 編 號： 業主方填寫(請留白) 合同目錄：總則 一. 工程概況 二. 工作依據、前提三. 項目負責人員服務說明四. 設計階段 五. 設計進度安排六. 乙方其他設計工作內容七. 設計費用及支付方式八. 修改設計、變更設計、補充設計九. 設計費用扣減情況說明十. 合同的變更和終止十一.甲乙雙方責任和權利十二.其它設計要求及其附件：本合同詳細規定了此次工程設計項目的設計范圍、設計內容、設計周期及進度、設計文件份數、設計圖說、設計配合工程施工要求等，乙方應按照本合同完成全部設計文件和配套服務。2、其他設計要求參照甲方設計任務書。附件：附件一、 乙方主要設計咨詢團隊 （共1頁）附件二、設計費用統計表 （共1頁）附件三、設計面積測算圖紙 （共 頁）附件四、 室內“十大高壓線”風險控制要點 （共 頁）附件五、合同獎懲單設計工作內容：乙方接受委托后，經現場勘察，根據甲方提供之建筑圖紙及相關資料，并參考設計之功能區分、檔次要求及會議結論進行設計圖說。總則：茲由甲方委托乙方擔任本項目之設計工作,為了明確雙方的責任，保障雙方的利益，確保本項目的順利完成，經雙方協商一致，訂立本合同，以共同信守。一. 項目概況：1.1 項目名稱： 1.2 工作范圍：*室內設計(含軟裝概念設計) 1.3 項目地點： 1.3、4 承包方式：單價包干 1.5 設計周期： (設計工期起算日以甲方書面通知為準，完成日以提交設計成果通過甲方書面確認為準；施工配合完成日期以竣工驗收通過之日為準。)1.6、項目概況和招標范圍：上海寶山區寶楊路臨江商業中心辦公部分室內設計項目裝飾裝修專業工程，設計區域范圍及面積（暫定）詳見附表1室內設計面積列表，附表2 機電工程范圍列表。本項目設計招標范圍為全過程服務，包括平面優化、概念、方案、深化、施工圖設計（包含審圖敲章），所有圖紙深度需滿足業主招標和施工的要求，具體包括但不限于：（1） 辦公項目室內公共區域精裝修設計（包括：1F大堂、電梯廳、2F空中大堂、電梯轎廂內部、標準層公共部分含走道4、電梯廳及茶水間、衛生間、殘疾人衛生間、輔助用房、樓梯間前室）、室內燈光設計、二次裝修機電設計（不包含弱電設計，但負責把弱電端口點位融入到精裝修圖紙中）、二次消防設計、室內設施設計（小品、道具、綠植、軟裝等)。（2） 臨時租售中心（包括：前廳接待、企業品牌墻、開放影音區、區域模型和沙盤模型、開放洽談區及水吧、VIP洽談室等各展示區域的空間設計，以及二層的后臺辦公區及會議室等輔助空間）（3）租售中心（包括：接待區、影音體驗室、沙盤展示區、銷控區域、洽談區、VIP洽談區、貴賓室、后臺辦公區及會議室等輔助空間等）（4）工作內容包括：概念、方案、擴初圖、施工圖設計及施工現場配合，以及室內裝置藝術品、標5、識、燈光、精裝修二次機電設計及機電施工現場配合等室內相關工作。（5）負責精裝修區域內的所有二次機電系統（暖通、給排水、強電、弱電、消防等）的設計，包含但不限于精裝修區域內機電各專業負荷容量重新計算、綜合機電末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調整、機電管線調整、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。所提供的精裝修機電二次設計圖紙應能夠直接指導現場施工，無需進行深化設計；原則上避免因現場無法施工需要調改而造成的成本增加。總體施工圖設計單位（上海院）：審核精裝修二次機電設計，包含但不限于機電各專業負荷容量重新計算、綜合機電末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調整、機電管線調整6、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。負責由精裝修設計引起的機電干線系統的調整，包含但不限于非精裝修范圍內機電系統的調整、豎向主干線系統的調整需要時對主要機電主機房進行修改，包含但不限于空調冷熱源、變電站等。機電顧問單位：審核精裝修二次機電設計，包含但不限于機電各專業負荷容量重新計算、機電綜合末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調整、機電管線調整、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。（4）現場施工服務配合（安排駐現場設計師，每周至少在現場3次）。二. 工作依據、前提：2.1 符合中華人民共和國合同法，中華人民共和國建筑法，建設工程勘察設計市場管理規定，綠色建筑評價標準；7、2.2 達到上海市地方法律法規和技術標準；2.3 現場施工制作可操作；材料采購周期滿足工程裝修進度；2.4 設計任務書作為本合同的組成部分，具有與本合同相同的法律效應。2.5本項目為限額設計， 裝修工程造價預算為: 元/平方米（不包含鋼結構以及設備）； 軟裝費用單方預算為: 元/平方米； 乙方需按此造價要求進行設計；乙方提供的設計概算應按照經濟、合理的原則，其相關數據應按照設計圖紙達到概算要求的準確性，并說明概預算的依據；如甲方請專業審價單位審核后，施工圖設計超出合同約定的限額標準，乙方在接到甲方書面要求通知后，必須無條件按甲方指定的時間內完成圖紙的調整與完善，以符合甲方造價控制要求；項目最終8、結算時，若因非甲方原因造成最終項目結算金額突破原限額指標且超限范圍突破限額指標1.5%的按原合同總金額的90%支付。 2.6精裝二次配合設計取費標準及服務內容此外乙方應明確包含配合精裝二次結構、二次機電全過程、全內容設計，報審圖簽費用預算為： 元/平方米； 其設計報價清單如下： 附表1 室內設計面積列表（最終設計面積會在概念階段確定）序號裝修部位單位 數量 概念設計階段 方案設計階段 擴初設計階段 施工圖設計 施工階段配合 二次機電設計 合計 1辦公大堂精（首層）裝修21002電梯廳裝修(客梯、貨梯)8403衛生間裝修2754公共走道裝修7855樓梯間前室1306茶水間、清潔間257臨時租售中9、心10008實體租售中心暫估15009銷售辦公樣板房40010持有辦公樣板房1200合計m28255三. 項目負責人員服務及責任說明3.1 由甲方指定 為本項目負責人，甲方如果更換本項目之負責人，應提前一周書面通知對乙方。3.2 本項目乙方指定：主案設計師: 先生（小姐）,項目負責人: 先生（小姐）。如果更換主案設計師或項目負責人，應提前一周書面通知甲方。原則上項目整個操作階段，主案設計師、項目負責人及各專業負責人不應更換。乙方委派_作為本項目的項目負責人，并承諾不隨意更換。如由于非不可抗力更換，項目負責人每更換一次扣罰50,000元。3.3 項目開展期間,乙方項目負責人每周一次，主案設計師每10、二周一次至施工現場，根據施工情況解決施工中發現的設計圖紙問題，并及時配合處理施工中發生的與設計有關的問題，解決甲方工程經理在設計上的咨詢需要。a） 主動參加項目工地現場例會，隨時了解施工進程，監控施工與設計的符合性，當現場發現圖紙中出現錯漏碰缺時，及時組織變更的設計與發放；乙方委派項目負責人作為本項目的現場服務代表，每周參加現場工地例會，無特殊理由未參加現場例會一次扣罰5000元。b） 項目施工過程中出現較為重大的設計變更后，在提交設計變更文件后，及時安排設計人員前往現場進行施工答疑；變更單出具時限為12個工作日內。設計變更延遲或變更出圖無目錄、無版本號，一次扣罰2000元。c） 設計變更圖紙11、或修改單應明確A、B版，同時應附變更后圖紙目錄或變更單目錄，并在圖紙上用云線圈定修改部位，避免施工單位重復核對。每月將修改圖紙目錄電子版匯總后提交甲方設計部門。未達到上述要求，一次扣罰2000元。項目施工過程中出現較大現場問題，須于24小時之內主動安排項目負責人及各專業負責人前往工地配合解決。四. 設計階段（工作內容及設計服務表達成果，詳見設計任務書）乙方每階段設計工作開展須得到甲方書面確認方可進行下一階段設計工作。4.1 建筑平面優化調整 4.2 概念方案設計 4.3 方案擴出設計 4.4 提資詳細的機電、暖通、消防、給排水等點位設計（由內裝設計提供具體點位及控制方式；由建筑設計院配合提供安12、裝系統圖）4.5 施工圖紙設計4.6 家具和軟裝設計4.7 乙方如承擔配合精裝二次結構、二次機電全過程、全內容設計，報審圖簽、圖紙設計配合，須提供滿足國家制圖深度、審圖公司要求的相關專業施工圖紙。4.8 施工現場配合設計成果提交內容及時間： 1、概念方案設計：根據甲方要求做出構思方案。乙方將結合甲方的需要和建議，做出初步構思方案。待該方案擬出后，再與甲方進行商討并決定設計風格。工作范圍為主要平面、立面、天花平面,軟裝設計等基本配置的商討。2、方案擴出設計：根據構思方案，乙方將進行方案深化設計，包括確定各空間平面布置圖、所有立面圖、地坪布置圖、天花照明圖、天花綜合布置圖、透視效果圖三張（主空間）13、軟裝、飾品、家具、窗簾等參考圖，裝飾材料表和材料板實樣。與甲方商討決定上述各項內容。方案設計經甲方確認后10個工作日完成深化并交付甲方，深化設計需于_完成。3、 施工圖紙設計：1）平面圖、墻體定位圖、地坪圖、吊頂圖、綜合天花吊頂圖（含設備、燈具點位及空調風口）、立面圖、剖面圖、大樣圖、詳細節點圖、強弱電點位及連線系統圖、上下水點位及排管系統圖（僅限室內部分），與家具及櫥柜廠商對接后由乙方最終完成的固定家具和櫥柜最終施工圖；2）硬裝封樣手冊及材料樣板：包括所有裝修面材真實材料封樣樣板（A2版面一套），包含品牌、圖片、型號、推薦供應商聯系方式的五金、固定燈具（筒燈、射燈、燈帶）、衛浴之物料配置手14、冊（A4彩色打印文本2本）；3）軟裝封樣手冊及材料樣板:包括大型吊燈、臺燈、落地燈等燈具配置手冊，家具產品配置手冊，對應編號的沙發茶幾布藝皮料真實樣板，包含圖片及尺寸規格的小品配置手冊，窗簾布藝配置手冊及真實材料樣板，各部分軟裝產品均需提供生產廠商聯系方式。所有軟裝真實樣板為A2版面一套，圖片型號配置物料手冊打印文本2本；（4）負責精裝修區域內的所有二次機電系統（暖通、給排水、強電、弱電、消防等）的設計，包含但不限于精裝修區域內機電各專業負荷容量重新計算、綜合機電末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調整、機電管線調整、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。所提供的精裝修機電二次設15、計圖紙應能夠直接指導現場施工，無需進行深化設計；原則上避免因現場無法施工需要調改而造成的成本增加。總體施工圖設計單位：審核精裝修二次機電設計，包含但不限于機電各專業負荷容量重新計算、綜合機電末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調整、機電管線調整、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。負責由精裝修設計引起的機電干線系統的調整，包含但不限于非精裝修范圍內機電系統的調整、豎向主干線系統的調整需要時對主要機電主機房進行修改，包含但不限于空調冷熱源、變電站等。機電顧問單位：審核精裝修二次機電設計，包含但不限于機電各專業負荷容量重新計算、機電綜合末端點位（天花、墻面、地面）圖、機電末端設備調16、整、機電管線調整、機電管線綜合圖、標高分析圖及關鍵節點剖面等。（5）現場施工服務配合（安排駐現場設計師，每周至少在現場3次）。4）施工圖提交文本為按比例正式施工藍圖A2四套（加蓋設計資質出圖章）， A3白圖兩套；5）刻錄施工圖設計階段所有設計成果的電子光盤貳張(所有電子文件須為可編輯文件)；6）以上最終施工圖設計成果提交時間需于_完成。五. 設計進度表工作階段開始時間結束時間乙方設計成果提交概念方案設計A3方案文本6套、概念設計文本的電子文件一份 以及現場方案匯報會方案擴出設計A3深化設計文本6套、主材料樣板1套、限額設計估算表一份以及深化設計文本的電子文件1份軟裝設計家具軟裝、飾品的設計文本17、6套及相關電子文件1份施工圖設計施工藍圖8套、潔具表燈具表五金表材料表等各8套、材料樣板2份、預算書1份以及全套施工圖相關的電子文件1份。（含效果圖最終稿和材料樣板照片）施工現場配合裝修開工工程完工乙方按照合同約定要求定期參加現場例會并解決現場問題六. 乙方其他設計工作內容6.1 做為本室內裝修項目的主設計方，應對硬裝、軟裝、標識、燈光等各系統的設計效果做全局把控。（注：機電端口設計包括空調出風口、照明燈具、開關面板、插座面板等所有明裝設備樣式的選型工作）6.2 審核承建商提交之飾面材料，以確認承建商符合甲方所要求的工程設計意圖。6.3 跟蹤實際施工進度，按甲方要求，到工地查看以確保工地施工質18、量符合設計要求之水平。如工期或施工質量未能達到室內設計要求，乙方有責任書面通知甲方，并提出具體建議。6.4 當承建商完成缺陷補修項目，配合甲方到地盤視察，并予確認補修結果。6.5 當甲方對于設計或現場問題給予書面意見時，乙方須在36小時內給予書面意見回復。6.6 甲方提資給乙方原始設計資料僅作為乙方進行設計的重要依據之一，乙方須定期去現場考察施工狀況，以確保設計與現場的確切狀況相符。七.設計費用及支付方式7.1上述合同總價暫定為人民幣總價為￥0萬元（大寫人民幣：0萬元整），其中稅額為￥0萬元（大寫人民幣：0萬元整），除稅總價￥0萬元（大寫人民幣：0萬元整）：設計費0萬元（大寫：0萬元），獎勵經19、費0萬元（大寫：0萬元），獎勵金發放比例按照 “設計資源考核與設計資源庫維護管理辦法”（詳見附件四）執行；最終結算面積按室內精裝修施工圖面積調整。(關于階段性成果的認定以甲、乙雙方簽字確認為準)【提示】獎勵金按照稅后總價的10%計。以上0萬總價為假定合同總價，合同總價為甲、乙雙方按照現行的戰略價格商定的總價，為已含稅的總價；稅率假定按照6%計，實際簽訂合同以實際商定稅率計算，稅額計算公式：稅額=合同總價/（1+稅率）*稅率）。7.2 增值稅專用發票開據說明：1）在發包人支付合同價款前，承包人應向發包人提供稅務機構核發的真實、有效、合規的增值稅專用發票，并在該增值稅專用發票開具后的10日內成功送20、達至發包人。否則，發包人有權拒絕付款并順延付款時間。因承包人開具的增值稅專用發票不規范、不合法或涉嫌虛開增值稅專用發票的，承包人需依法向發包人重新開具增值稅專用票，并承擔一切責任，包括但不限于賠償稅款、滯納金、罰款及相關損失等責任。2）承包人承諾增值稅發票票面信息全部真實，相關材料品目、價款等內容與本合同相一致。因發票票面信息有誤導致發票不能抵扣稅款或者被認定虛開的，承包人須向發包人承擔一切責任，包括但不限于賠償稅款、滯納金、罰款及相關損失等責任。3）承包人應按照發包人的要求，及時向發包人開具可以抵扣稅款的增值稅專用發票。因承包人開具發票不及時給發包人造成無法及時認證、抵扣發票等情形的，承包人21、須向發包人承擔一切責任，包括但不限于賠償稅款、滯納金、罰款及相關損失等責任。4）若增值稅專用發票送達發包人后，發生發票遺失的，承包人應及時配合發包人辦理增值稅專用發票抵扣事宜，向發包人提供增值稅專用發票記賬聯復印件及承包人主管稅務機關出具的丟失增值稅專用發票已報稅證明單等稅務部門規定的相關資料。7.3 設計咨詢費按以下甲、乙方指定帳戶按進度支付，并開具完稅發票：甲方：1.發票抬頭：2. 一般納稅人識別號：3.開戶銀行： 4. 賬戶：5.聯系地址： 6聯系電話： 乙方：1.本合同款項適用稅率：3% 6% 11% 17% 其他 2.發票類型：增值稅普通發票增值稅專用發票3.發票開具方： 4.一般納22、稅人識別號： 5.開戶銀行： 6.賬戶：7.聯系地址： 8聯系電話：7.2 最終設計面積的增減超出合同總設計面積以外部分的設計費將按原單價另做增減。7.3 支付方式及比例：付款方式（下述支付設計費計算時先應扣除獎勵費）工作階段支付時間支付比例合計人民幣(元)項目概念方案完成并由甲方確認甲方確認后10工作日內5%項目方案擴出完成并由甲方確認含主要空間效果圖、重點空間彩平立面、主體空間模型、裝飾主材選樣等甲方確認后10工作日內20%招標圖紙及完整材料樣板、燈具表、五金表、潔具表、材料表等完成并由甲方確認（注：招標圖即達到完整施工圖深度）甲方確認后10工作日內35%軟裝意向方案提交并與甲方指定相關配23、合單位對接整合，并由甲方確認甲方確認后10工作日內5%施工圖交底，現場施工跟進配合甲方確認后10工作日內15%硬裝交付驗收甲方確認后10工作日內10%合同所屬項目整體交付完成甲方確認后10工作日內結算余款，同時獎勵金發放比例按照 “設計資源考核與設計資源庫維護管理辦法”（詳見附件）與余款同時結算上述支付，均以乙方先行向甲方提供國家正式稅務局發票為前提；八. 修改設計、變更設計、補充設計：8.1 乙方應負責在設計范圍內作必要的修改。對于非顛覆性的一般修改，甲方將不另行支付費用。8.2 當甲方提出的顛覆性修改所涉及區域的面積超出總設計面積的10時，則對于超出總設計面積10以上的部分甲方按原單價在最24、后結算時進行補充支付。九.合同的變更和終止9.1 本合同執行過程中如情況發生變化，致使合同條款需要變更，則經甲乙雙方協商簽訂補充協議，按順序編號變更前的相應條款作廢。9.2 本合同所附的設計任務書是甲方對該項目的具體要求，為本合同的有效組成部分，并具有與本合同相同的法律效應，甲方雙方都應嚴格遵守。十.以下情況下，雙方可終止本合同：10.1 未經甲方書面同意，乙方更換項目負責人或主案設計師，甲方有權無條件終止合同。10.2 如因乙方設計工作原因（主指圖紙質量，現場配合，工作配合效率）引起現場施工進度延滯，現場施工返工，影響施工造價等不良情況,最終導致工程事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收25、受損失部分的設計費，情況嚴重的，甲方有權無條件終止合同，并可要求乙方進行相應賠償。10.3 由于不可抗力致使本合同全部義務不能履行.(必須由當地公證處出示公證文件)由于一方嚴重違約，應提前一個月書面通知對方，經雙方甲、乙雙方協商同意，另一方有權書面通知對方終止合同，甲乙雙方沒有正當合法理由，無權單方面解除合同。10.4 由于乙方自身的原因，延誤了按本合同第四條規定的設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。10.5 合同規定的雙方的責任和義務履行完畢時,合同自然終止.十一.甲乙雙方責任和權利甲方責任和權利11.1 甲方須按時向乙方提供設計所需的原始設計資料和設計要求、設計26、主題等書面或口頭的指示或文件、圖片等。11.2 甲方收到乙方的方案設計圖后，應及時出具明確意見，在乙方調整設計完畢后，甲方應出具書面認可，以便乙方進入下一設計階段。11.3 甲方收到乙方的施工圖后，應及時組織會審，并有權要求乙方作必要更改，在乙方更改完畢后，甲方應出具書面認可施工圖設計文件。11.4 甲方負責審定乙方提供主要材料的規格、型號、價格和廠家，如有甲供材料，則應向乙方提供甲供材料的詳細資料。11.5 甲方有權督促檢查乙方的設計進度、設計深度，參與各設計階段的設計管理。11.6 甲方須就重大設計變更（包括項目規模、實用性質、工作周期、總體方案等變更）對乙方進行書面確認；11.7 甲方組27、織圖紙內部會審及圖紙施工交底，安排乙方設計師配合現場施工，組織乙方工程驗收，驗收標準參照設計和施工圖紙及行業相關規定，驗收后及時出具工作認可書面文件通知乙方。11.8 甲方承擔由于甲方原因造成的設計變更(包括重大變更和甲乙已確認部分的再次變更)費用及工程延期損失。11.9 甲方有權審定乙方相關設計執行的現場監理簽證。11.10甲方有責任組織現場施工的設計配合工作,對于乙方現場服務的質量進行監督, 乙方更換現場服務設計人員需經甲方出面確認，甲方有權要求不符合的 乙方現場設計人員提出更換。11.11在合同履行期間，甲方單方提出解除合同的，根據乙方已進行設計階段的實際工作量支付余款。乙方責任和權利 28、作為在建筑設計行業內有豐富設計經驗的乙方，我司已詳細了解本項目工程進展要求、設計方案，所提供的各階段設計質量均符合國家及地方現行技術規范、規程、標準和政策要求，以及滿足各階段設計深度要求和甲方的樣板區售樓處樣板房任務單、室內“十大高壓線”風險控制要點、住宅/商辦內裝專業設計審圖要點、設計院提交銷售（開盤）技術資料的內容與要求等質量控制文件，并能在甲方規定時間內全部完成約定任務前提下，體現本行業較高水準標準下，現自愿就設計有關事項向甲方鄭重承諾如下：11.12 乙方必須具有相應資質，有義務配合甲方完成政府部門報批圖審。11.13 乙方所出具的所有施工圖紙都應完善，并保證滿足工程所需。施工圖中存有29、任何設計交底不清或內容修改的，乙方應立即補充提供施工圖紙。乙方分階段按期提交設計成果，不得跨越或跳過。11.14 乙方應按照甲方提交的樣板區售樓處樣板房任務單、室內“十大高壓線”風險控制要點、住宅/商辦內裝專業設計審圖要點等“設計資源考核與設計資源庫維護管理辦法”（詳見附件）考核指引表要求的質量控制文件做出及時反饋，確保后須嚴格執行，并做好自查報告和會簽工作。當不滿足考核指引表相應的技術規范要求，造成工程質量事故或延期、工程返工、客戶賠償等損失，乙方除負責采取補救措施并承擔本合同總額設計費的每條5%的扣除外，還應賠償甲方相關的經濟、名譽損失，賠償總額不超過合同設計費總額。11.15 乙方對于設30、計過程中所需的設計資料或其它需甲方配合的事項應及時通知甲方,協助和參與甲方的設計資料的收集工作，使方案設計及施工圖設計獲得批準，和滿足甲方設計目的和要求。11.16 乙方須對設計的正確性和可行性全面負責,所有設計圖紙必須符合國家頒布的有關規范、規定，進行設計；細部做法要做到準確、完整并施工可行，保證設計質量,乙方負責對所提供的設計文件應甲方要求或有關上級主管部門審批要求進行設計修改或變更，直至確認完成設計效果，乙方組織的圖紙會審和施工圖設計交底，并對甲方提出的問題進行修改。如因乙方設計造成甲方經濟損失，按經濟損失金額10%比例扣除乙方設計費。11.17 深化設計階段，乙方須合理推薦給甲方選用各31、類飾面材料及設備（產品說明書、規格、價格），甲方在編制施工圖前初步選定的飾面材料及設備只作暫時考慮，待正式簽訂訂貨合同后乙方有義務調整設計。在甲方要求下，乙方應協助參加技術談判，提供選型和鑒定意見。11.18乙方應全力配合甲方施工，解決施工中有關的設計問題及因設計未達甲方目的或現場條件變化而引起的設計變更或修改，并征得甲方同意，乙方參加工程竣工驗收，并在有關驗收文件上簽署意見，參加甲方通知的相關會議。 乙方負責與承包商進行施工前圖紙的技術交底，列出交貨期較長的項目清單請甲方提早訂購，并且在施工期間根據施工現場實際情況或經甲方通知，乙方會派技術人員到工地現場配合解決相關的問題；協助甲方審定施工單32、位所提供的材料或代替材料的樣板，確保施工與成果設計相符，配合甲方項目驗收工作等。 乙方負責審批承包商呈遞的屬于室內設計范圍內的項目文件（包括但不限于詳細施工圖、產品數據等等），以保證符合設計理念。11.19乙方不得將本合同賦予乙方的權利讓給第三者，或由第三者繼承。但因某種原因，乙方的權利和義務必須轉讓，要經甲方和乙方商定后才能辦理，否則甲方有隨時終止合同和對乙方罰款的權利。11.20工程竣工后，施工圖由總承包商按照施工中工程修改單進行綜合修改后交付甲方，在甲方與總承包商合同中應于明確，乙方應協助完成竣工圖編制工作。11.21 乙方承諾對甲方提供的所有設計資料保密,本設計版權最終歸于甲方。 乙方33、不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠11.22乙方負責設計階段相關工程范圍內飾面材料及家具、裝飾燈具及軟裝的選樣，如樣板被甲方否決，乙方應負責繼續選擇合適的樣板，直到達到設計效果。乙方應提供甲方有關家具做參考并對室內裝飾配置提出建議，該等參考或建議不得增收設計費用。11.23合同生效后，乙方單方提出解除合同的，乙方應雙倍返還定金。 乙方應按本合同規定的時間向甲方提交設計成果。每逾期一天，承擔合同總價萬分之一的逾期違約金。逾期超過十五天以上的，甲方有權解除合同，乙方除按上述標準支付違約金外，還應承擔由此造成的一切損失。11.24乙方應協助業主進行工34、程設計相關報審工作并全力配合施工，主設計師應參加每周項目例會，且若現場現場發生重大技術問題，乙方應按甲方要求時間派相關人員趕赴現場解決，處理時間不得超出24小時，否則，甲方有權進行經濟處罰。11.25乙方應對設計文件全部遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設計原因造成工程發生質量事故或其它損失的，乙方除負責采取補救措施外，還應免收受損失部分的設計費并承擔由此給甲方造成的全部損失。11.26乙方對設計文件出現的其他遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設計錯誤造成工程質量事故或延期、工程返工、客戶賠償、甚至媒體曝光等重大責任事故，乙方除負責采取補救措施并承擔10%的違約金外，還應賠償甲方的損失，賠償總35、額不超過設計費總額。十二.其它12.1 設計期間或完成設計后，在執行雙方簽訂的合同書中發生爭議時，甲乙雙方應通過友好協商的辦法解決,若上述的協商辦法不能解決爭議，可向項目執行所在地管轄權的人民法院提起訴訟。（注：在中國，法院訴訟和仲裁只能二者選一）12.2 雙方正式意見往來均采取書面形式，并以書面意見為最終確認文件，明確雙方責任。凡本合同之補充協議及附件與合同條款內容不符之處，均以補充協議及附件為準，補充協議經雙方簽章后與合同具有同等效力，又本合同之任何一條因任何原因解釋無效時，不影響其它條款之效力；本合同正本一式六份，甲方執四份，乙方執二份，各自備案，雙方簽字蓋章后生效,具有法律效力。委托人36、(甲方)： 承接人(乙方)： (蓋章)(蓋章)法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)地址：地址： 郵政編碼：郵政編碼：電話：電話：傳真：傳真：合同訂立時間：0000年00月00日合同訂立地點： (以下無正文)附件一、乙方主要設計咨詢團隊設計總監： 聯系電話：E-mail:附件二. 設計費用統計表附件三. 設計面積測算清單附件四：設計資源考核與設計資源庫維護管理辦法1. 目的為確保設計資源的數量、質量和層次可以匹配上海江瀚房地產開發經營有限公司項目開發的規模、要求和層次，對設計資源進行了整合，形成了戰略合作設計資源庫及非戰略合作資源庫。對資源庫的準入、項37、目選用、考核、獎懲及維護（調級或淘汰）等進行規范管理。本辦法對設計資源的考核、獎懲及維護進行規范，設計資源的準入及項目選用規定見設計資源準入作業指引、戰略合作設計資源單位選用指引，非戰略合作設計資源的選用須通過招投標流程確定。2. 范圍適用于上海江瀚房地產開發經營有限公司所有設計資源3. 設計資源考核及維護要求3.1 設計資源考核項1） 項目設計考核得分由設計中心等提供的綜合質量得分、產品中心提供的產品力得分，根據下表權重計算得到該項分數。階段方案內審施工圖內審銷售資料內審開盤風控盤中風控交房風控方案單位考核權重40%*50%*10%*施工圖單位考核權重50%15%25%*5%5%*方案施工圖38、單位考核權重15%*35%15%25%*5%5%*表注：*取綜合質量與產品力的平均分，其他為綜合質量得分。階段考核內容詳見附件考核指引表2） 項目年底各部門綜合評價得分每年年末，設計部組織合約部和管理部等部門對項目設計資源進行綜合評價，根據下表權重計算得到該項分數。設計部成本部工程部設計經辦人（一）設計經辦人（二）設計經理10%10%10%10%10%3.2 設計資源庫維護1） 每年度末，根據設計資源全年項目的項目設計考核得分、項目年底各部門綜合評價得分，計算設計資源年度得分，計算公式如下：設計資源年度得分 =平均（項目設計考核得分*50%+項目年底各部門綜合評價得分*50%）加減分項說明：（39、1）根據參與第三方審圖工作或知識沉淀等研發工作的數量和質量酌情加分；（2）因設計單位提交的圖紙資料原因出現重大投訴，或因圖紙錯漏碰缺單項設計變更增加成本超過20萬元（包括20萬）或累積增加成本超過建安成本1%的年度考核分數為0分；2） 依據設計資源年度得分及下表原則確定設計資源的升級/降級/淘汰備選名單；再由設計部協商其他部門，確定最終設計資源的升級/降級/淘汰名單1，備案合約部。資源類別綜合考核排名評級相應獎懲戰略設計資源前20%（含20%）優秀戰略優先選用考慮后10%（含10%）不合格降級或淘汰備選其他合格保持戰略準入設計資源前10%（含10%）（且得分超過90）優秀升級（入選戰略設計資源40、）備選后10%（含10%）不合格淘汰備選其他合格保持準入3） 將設計資源年度得分及年度排名情況、升降級情況等記錄到設計單位檔案2。3.3 設計付款、結算與索賠1） 項目申請進度款支付時，需依據合同條款履約情況表3對設計單位的合同履約情況進行考查，提出進度支付的依據及應扣違約金、應付進度款。應付進度款的計算公式如下：應付進度款=進度款-本期應扣違約金2） 項目申請合同結算支付時，需根據項目設計考核得分（全階段），計算應付獎金（獎金為10%的合同額）。應付獎金的比例見下表：項目設計考核得分（全階段）8580分數8570分數80分數70應付獎金比例100%90%80%0同時依據合同條款履約情況表3對41、設計單位的合同履約情況進行考查，提出應扣違約金。最終結算款和應付尾款的計算公式如下：結算款=合同款*90%-所有應扣違約金+應付獎金應付尾款=結算款-已付進度款3） 如在合同結算后發現由于設計導致的損失，需對照合同條款再次評估設計單位的履約情況，提出索賠依據和索賠金額，發起索賠流程。4. 表單及管理權限說明表單名稱設計資源名單調整審批表設計單位檔案合同條款履約情況表負責人設計經辦人設計經辦人項目設計經理審核人成本部、工程部成本部、工程部（ERP付款審批流程）審批人設計經理設計經理（ERP付款審批流程）5. 相關管理制度5.1 設計資源準入作業指引5.2 戰略合作設計資源單位選用指引附件1設計資源庫調整審批表附件2設計單位檔案附件3合同履約情況表附件4考核指引表