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1、2016電商平臺組織架構崗位職責及業(yè)務流程運營總監(jiān)運營部運營主管運營商品部商品專員推廣部付費推廣直通車鉆展淘寶客免費推廣營銷部美工策劃銷售部銷售主管售前客服售后客服物流部運營中心組織架構運營總監(jiān)運營部運營主管項目運營商品部商品專員推廣部推廣主管活動專員直通車專鉆展專員營銷部美工組策劃組銷售部銷售主管售前客服售后客服物流部分銷部聚劃算運營中心主要職能運營部職能負責團隊內部資源的由上到下地整合，計劃，組織，跟進團隊的運營事務，掌控全局，綜合統(tǒng)籌，把控團隊方向。商品部職能根據(jù)市場銷售趨勢，定制銷售貨品，預見市場流行趨勢，快速準確下單訂貨，跟進貨品到貨周期，分析貨品數(shù)據(jù)，注意商品的動銷率。推廣部職能根2、據(jù)流量指標，通過直通車、鉆展、活動等手段，提高店鋪流量，增強營銷效果同時降低費用。營銷部職能負責項目推廣定位和主題策劃設計工作，通過自身主題式營銷和結合淘寶活動，增強買家的購物體驗，同時增強營銷效果，提供店鋪轉化率。銷售部職能直接面對消費者，以最優(yōu)的服務態(tài)度，利用銷售技巧，尋找和滿足買家的需求點，并提供良好的售后服務，提供買家良好的顧客體驗。物流部職能管理庫存，安排配貨、發(fā)貨等物流相關事項。運營中心組織崗位設定說明運營主管，1人運營，根據(jù)項目數(shù)推廣主管，1人活動專員，1人直通車專員，1 人鉆展專員，1人美工主管，1人美工，5人策劃主管，1人策劃，1人銷售主管，1人客服，4人運營中心崗位職責運營3、總監(jiān)崗位職責說明職責描述：崗位職責：運營部運營主管項目運營項目運營項目運營運營主管崗位職責行政隸屬：?直接上級：運營總監(jiān)主要職責：?制定并實施公司年、季、月戰(zhàn)略目標和執(zhí)行方案，?傳達上級戰(zhàn)略思想方針，向各部門傳達指示，?控制運營成本，提高銷售利潤，?對項目運營情況進行評估和分析，集中調整經(jīng)營策略，?合理進行人力資源調配，檢查及監(jiān)督運營部門工作，?定期組織部門總結反饋公司年、月、周計劃工作，?定期組織部門培訓。項目運營崗位職責：行政隸屬：?直接上級：運營主管主要職責：?分析競爭對手各維度情況，?對項目進行市場規(guī)劃及定位，?制定并實施項目年、季、月戰(zhàn)略目標和執(zhí)行方案，?定期組織執(zhí)行部門主管總結反饋4、項目年、月、周計劃工作，?每日查看項目數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行總結反饋改進。推廣部推廣主管活動專員直通車專員鉆展專員推廣主管崗位職責：行政隸屬：?直接上級：運營總監(jiān)主要職責：?根據(jù)店鋪銷售指標制定推廣相應推廣計劃方案，?定期全店數(shù)據(jù)分析處理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果找出店鋪問題，提交上級，?根據(jù)推廣方案分配推廣渠道流量比例做到最合理優(yōu)化，?定期組織人員培訓交流，?考核部門人員績效評分。活動專員崗位職責：行政隸屬：?直接上級：推廣主管主要職責：?幫派活動報名，?淘寶、拍拍后臺活動報名，?第一時間反饋活動進度情況到運營，并作出決策，?熟悉各種活動報名規(guī)則，制定活動報名周期和計劃，配合運營部負責報名選款工作，?提5、供日報表，匯報當天報名情況和最終審核結果，?報名成功活動，跟進活動效果，及時提供活動數(shù)據(jù)并總結分析。直通車專員崗位職責：行政隸屬：?直接上級：推廣主管主要職責：?配合運營直通車選款，?制定直通車年、月、周計劃，并提交上級，?嚴格直通車預算，優(yōu)化關鍵詞、提高投入產(chǎn)出比、降低PPC、提高轉化率等，?每天進行直通車6 大報表分析，對數(shù)據(jù)跟蹤并進行優(yōu)化，?分析行業(yè)銷售趨勢。跟蹤競爭對手，?直通車、量子恒道、數(shù)據(jù)魔方分析以及有效進行直通車優(yōu)化，?熟悉直通車的競價排名規(guī)則，懂得關鍵詞篩選、競價及關鍵詞競價技巧，?配合銷售計劃完成流量計劃指標，總結匯報數(shù)據(jù)情況。鉆展專員崗位職責：行政隸屬：?直接上級：推廣主6、管主要職責：?鉆展文案確定（運營部提供，策劃做），?素材統(tǒng)計，統(tǒng)計店鋪的素材各項明細，?鉆展計劃：計劃預算，計劃出價，定向加價，定向內容，選用素材，定向時段等操作，要求按計劃100%操作完成，?素材審核：素材的制定，文案確定，信息無誤，移交運營部審核，確認無誤，審核通過上傳，檢查店鋪鏈接無誤。備注：要考慮計劃用素材的時間，小二審核的進度，不能延誤素材的審核和計劃的投放，?鉆展表格，明細表，數(shù)據(jù)表，日報表，預算表以及后期增加的其他表格的數(shù)據(jù)分析，要確認數(shù)據(jù)無誤，表格為最重要的核心內容，能反應鉆展的所有情況，以及與店鋪銷售的配合度，?每日,每周，每月報表分析和總結，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，調整投放計劃，重點7、：提高展現(xiàn)量，降低點擊成本，增加點擊量。營銷部美工組美工主管美工美工美工美工策劃組策劃主管策劃策劃美工主管崗位職責：行政隸屬：?直接上級：運營總監(jiān)主要職責：?定期組織培訓美工交流PK，分享心得提高團隊業(yè)務水平，?制定團隊月計劃、周計劃、日計劃安排事宜。并提交上一級，?組織部門執(zhí)行運營部工作計劃，?考核美工月績效評分，?每周例會總結上周工作情況，找問題處理問題，?主管績效考核由運營部主管考核，?美工作品建檔。美工崗位職責：行政隸屬：?直接上級：美工主管主要職責：?定期接受主管組織的交流PK，分享心得，?自行安排合理的月、周、日工作計劃，?接受部門主管安排工作事宜并確定完成時間，?績效考核由主管考8、核，?完成作品建檔。策劃主管崗位職責：行政隸屬：?直接上級：運營總監(jiān)主要職責：?全面負責組織開展策劃中心的各項工作，?全面負責項目推廣定位和主題創(chuàng)意工作，?配合運營部根據(jù)項目實際情況制定相應的活動計劃及方案，?制定項目策劃年、季、月計劃，?策劃活動的頁面排版，?負責店鋪活動文字的策劃、創(chuàng)意、撰寫，歸檔，總結，?定期組織部門培訓，?考核部門人員績效評分，?加強與上級領導、相關部門協(xié)作配合，?每期營銷活動必須有關聯(lián)性。策劃崗位職責：行政隸屬：?直接上級：策劃主管主要職責：?協(xié)助主管策劃文案的撰寫，?負責店鋪寶貝產(chǎn)品的文字的策劃、創(chuàng)意、撰寫，?制定個人年、季、月計劃銷售部銷售主管售前客服售后客服銷售9、主管：行政隸屬：?直接上級：運營總監(jiān)主要職責：?每天上班第一件事查看前一天銷售數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，查找銷售問題，及時跟進處理，?對每天銷售團隊銷售情況進行統(tǒng)計，并上報上一級，?核實并跟進團隊個人工作計劃實施情況及完成情況，?整理客服反饋問題，維護顧客和信息的及時反饋，第一時間進行上級反饋，?定時抽查客服聊天記錄，?定時抽查客服對貨品的熟悉情況并進行評估，?制定周培訓計劃包括人員，培訓內容，?例會總結上周銷售情況分析銷售問題，?定時組織培訓新銷售人員基本技能，提高整體銷售團隊銷售技巧，?制定團隊個人銷售各項指標指標，?制定月培訓計劃包括人員，培訓內容，?配合其他部門完成價格修改及設置營銷工具10、的使用。客服崗位職責：行政隸屬：?直接上級：銷售主管主要職責：?客服個人月指標自我統(tǒng)計表，?客服個人服務統(tǒng)計表，?客服顧客問題登記表，維護顧客和信息的及時反饋?熟悉掌握銷售產(chǎn)品的屬性（面料成分特點、面料紋路、尺碼特點、板型、顏色、適合人群第一時間找到最佳搭配的產(chǎn)品推薦，?跟蹤物流查單（售后下班時間），?維護好 VIP老顧客并第一時間做出老顧客的判斷并區(qū)分新顧客的歡迎用語。之前的購買信息的收集備注，以更好的服務老顧客，?不定時培訓接受培訓和分享自己的經(jīng)驗。售后客服：行政隸屬：?直接上級：銷售主管主要職責：?顧客退換貨登記表，維護顧客和信息的及時反饋?對日常顧客退換貨進行合理的處理。如非上班時間可11、以根據(jù)客服日常問題登記表進行電話主動溝通，顧客退換貨及退款的需求做出合理的處理，?根據(jù)顧客回訪情況整理向上一級進行反饋，?跟蹤物流查單，?統(tǒng)計顧客退回貨品并檢查貨品的完整性，?根據(jù) VIP 等級級別進行回訪。以更好的了解客服的情況及顧客的需求。提高VIP 顧客的粘性，?時逢重要節(jié)假日做短信群發(fā)祝福到老顧客手機。財務部中心業(yè)務流程1.1 銷售計劃分解流程1.2 季度營銷計劃制定流程1.3 月主題營銷方案制定流程1.4 寶貝模塊制作業(yè)務流程1.5 互動主題策劃流程1.6 短信文案制作流程1.7 圖片處理常規(guī)工作流程1.8 首頁設計/寶貝詳情模板設計流程1.9 促銷圖片設計流程1.10 常規(guī)推廣工作12、流程1.11 直通車操作流程1.12 活動報名流程1.13 售前咨詢下單流程1.14 換貨流程1.15 退貨流程1.16 拍攝流程1.17 寶貝上傳流程（旗艦店/直營）銷售計劃分解流程總經(jīng)理運營總監(jiān)運營主管運營專員/銷售組/營銷組/推廣組討論小組不通過簽字確認簽字確認修改調整匯總上傳確認調整建議討論可行性調整確認傳綜合部歸檔反饋需修改部分給項目運營制定年、季度、月、周可行性計劃及張璐目標組織部門探討項目分解目標組織討論匯總調整下發(fā)細分通過不通過確認結束通過簽字確認制定戰(zhàn)略目標流程說明運營總監(jiān)將制定出來的戰(zhàn)略目標提交給總經(jīng)理進行確認，確認通過后由運營總監(jiān)下發(fā)細分。運營主管組織部門探討項目分解指標13、，各個組員根據(jù)指標制定年、季度、月、周可行性戰(zhàn)略目標，然后匯總提交給運營總監(jiān)進行確認。確認通過的戰(zhàn)略指標有運營主管組織討論，討論其可行性，確認調整的建議，下發(fā)給個組員進行調整，調整完成后進行匯總。各組員、運營主管級運營總監(jiān)分別簽字確認后交給綜合部進行歸檔保存。季度營銷計劃制定流程運營總監(jiān)運營主管運營專員策劃頭腦風暴討論小組確定季度營銷方案不通過簽字確認簽字確認執(zhí)行組織運作修改優(yōu)化調整確認反饋討論可行性，提出修改意見制定季度初稿提交季度營銷計劃反饋備檔修改調整通過不通過確認結束通過簽字確認確認通過通過不通過流程說明運營將季度營銷計劃提交給運營主管及運營總監(jiān)進行確認，通過后便組織運作。策劃跟進季度14、營銷計劃制定季度初稿提交給運營進行確認，確認通過后運營總監(jiān)、運營主管、運營、策劃組成頭腦風暴討論小組對計劃的可行性進行討論提出合理建議，由策劃進行修改優(yōu)化。修改優(yōu)化完成的季度營銷計劃分別有運營、運營主管、運營總監(jiān)進行簽字確認，將最終的計劃交由運營主管進行備檔，運營開始執(zhí)行計劃。月主題營銷方案制定流程運營主管項目運營策劃美工組團隊頭腦風暴不通過確定完成時間確定方案執(zhí)行確認策劃主題思路篩選確定方案調整確認完成團隊頭腦風暴確定完成時間提交月度營銷計劃完成組織策劃美工溝通制作方案通過不通過通過審核審核確認確認到期上傳流程說明運營將月度營銷計劃提交給運營主管進行確認，通過后提交給策劃，策劃確定完成時間。15、運營主管、運營及策劃組成頭腦風暴小組，進行計劃的討論，確認后由運營主管組織策劃和美工進行溝通。美工向策劃確認了其主題思路后確定完成時間，組織美工組的頭腦風暴小組討論，確定方案后開始制作圖片，完成后分別由策劃、運營及運營主管進行審核確認，到時間了美工便進行上傳。寶貝模板制作業(yè)務流程運營主管項目運營策劃美工團隊頭腦風暴執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調執(zhí)行PK篩選完成確定完成時間提交月度營銷計劃完成確認審核通過不通過確認確認到期上傳到共享和圖片空間工作結束流程說明項目運營將產(chǎn)品信息提供給運營主管進行確認，確認后由項目運營協(xié)調執(zhí)行。策劃跟進產(chǎn)品信息確定完成時間，然后組織團隊頭腦風暴進行討論。討論結束后開始制作策劃文案，完16、成后進行PK篩選，篩選出來的策劃文案提交給項目運營進行確認審核。美工根據(jù)策劃的文案開始制作圖片，完成后由策劃及項目運營進行確認，通過后到期是便上傳到共享和圖片空間。互動方案策劃流程運營主管項目運營策劃美工組團隊頭腦風暴不通過組織部門討論確定完成時間執(zhí)行策劃調整確認確定互動平臺確定完成時間提供活動思路完成通過不通過通過調整審核執(zhí)行調整確認通過不通過流程說明項目運營提供活動的思路給運營主管進行確認，通過后策劃和推廣開始確定完成時間。同過團隊的討論和篩選，將最后的文案及推廣的互動平臺提交給項目運營進行確認，確認通過后推廣根據(jù)策劃的文案開始執(zhí)行推廣計劃。短信文案制作流程運營主管項目運營策劃推廣主管推廣17、專員確定完成時間不通過完成反饋組織團隊頭腦風暴調整確認執(zhí)行確認活動內容及要求提交方案通過不通過通過調整篩選確認協(xié)調調整審核通過不通過協(xié)調執(zhí)行確定制作方案確認通過不通過提交短信文案制作流程說明項目運營提交短信的文案給運營主管進行確認，通過后項目運營進行協(xié)調執(zhí)行。策劃確認活動的內容及要求后確定完成的時間。通過團隊的討論確定出制作方案，并對做出的方案進行篩選。篩選出來的方案提交給項目運營進行審核，通過后交由推廣專員開始執(zhí)行。圖片處理常規(guī)工作流程運營主管項目運營美工主管美工確定完成時間到期上傳安排部門人員執(zhí)行調整確認需求提交修改調整通過不通過通過審核不通過協(xié)調執(zhí)行開始制作完成通過不通過檢查流程說明項目18、運營提交圖片需求給運營主管進行確認。項目主管同意后項目運營組織美工組開始工作。美工主管針對需求確認完成的時間后安排其組員開始執(zhí)行。美工主管對美工們完成的圖片進行檢查后提交給運營主管進行審核。項目運營確認完成后，到期了美工主管便將其上傳。首頁設計/寶貝詳情模板設計流程運營主管項目運營策劃美工團隊頭腦風暴不通過策劃方案確定完成時間執(zhí)行策劃調整確認歸檔到圖片空間確定策劃思路提交設計申請?zhí)峤煌ㄟ^不同意同意安排客服到期上傳篩選修改修改確認通過不通過審核確認確認通過通過不通過不通過不通過通過流程說明項目運營提交設計申請給運營主管進行確認。項目主管同意后項目運營將申請交給策劃制作方案。美工向策劃確認其思路，19、然后確定完成的時間。美工組通過團隊的討論確定美工方案后組員開始制作圖片。制作完成的圖片進行篩選，最終的圖片提交給策劃、項目運營、項目主管進行確認。確認通過后的圖片由美工歸檔到圖片空間，然后等時間到了進行上傳。促銷圖片設計流程運營主管項目運營推廣策劃美工不通過推廣方案確定完成時間組織部門PK調整計劃確認排期上傳測試執(zhí)行設計提交促銷計劃完成通過不通過通過下架劣勢設計篩選修改存檔確認確認審核確認通過通過不通過協(xié)調執(zhí)行策劃方案反饋通過調整調整不通過不通過流程說明項目運營提交促銷計劃給運營主管進行確認。項目主管同意后項目運營進行工作協(xié)調安排。推廣和策劃根據(jù)計劃制定其方案，將制定出的方案提交給項目運營進行20、確認。確認通過后的方案交給美工確定完成時間，然后開始作圖，做出的圖進行組內PK，最終的促銷圖提交給策劃、推廣進行確認，通過后交給項目運營進行審核。審核通過后的圖片上傳到網(wǎng)店進行測試，對劣勢的設計項目運營進行下架，并將此信息反饋給美工。常規(guī)推廣工作流程運營主管項目運營推廣主管推廣專員組織部門討論執(zhí)行分配部門各個引流接口UV調整確定完成時間制定推廣招標分析指導定期反饋通過不通過跟進調整定期總結定期反饋數(shù)據(jù)總結確認流程說明項目運營制定出推廣招標后提交給運營主管進行確認。項目主管同意后招標交給推廣主管進行完成時間的確定。推廣主管組織起組員進行討論并分配引流接口。推廣專員根據(jù)主管的安排開始推廣，并定期進21、行反饋，主管對其進行分析指導。主管將數(shù)據(jù)定期反饋給項目運營，并進行定期的總結。直通車推廣流程運營主管項目運營推廣主管推廣專員調整執(zhí)行調整制定直通車計劃制定直通車數(shù)據(jù)招標定期反饋通過不通過調整執(zhí)行確認確認安排執(zhí)行工作結束審核通過不通過通過不通過流程說明推廣主管制定直通車數(shù)據(jù)指標交給項目運營及運營主管進行確認。確認通過后推廣主管安排其組員開始制定計劃。推廣專員制定出直通車計劃提交給主管進行審核。審核通過的計劃便可開始執(zhí)行，只執(zhí)行的工程中推廣專員想主管進行定時反饋，以利于主管進行調整。活動報名流程運營主管項目運營推廣主管活動專員總結會議發(fā)現(xiàn)活動執(zhí)行整理報名資料跟進活動接口整理活動接口并制成表格存檔反22、饋信息通過不通過入選總結確認確認提交報名并跟進情況工作結束確認通過不通過通過協(xié)調其他部門準備活動工作安排不通過確認確認確認流程說明活動專員發(fā)現(xiàn)活動后將其上報給運營中心各級主管，主管同意后便整理活動報名的資料進行提交報名，主管若不同意便將活動接口整理到表格中存檔進行定期跟進，在合適的時候再次提交。活動專員跟進活動的報名進度，入選后便向各級主管進行信息反饋，的到確認后，項目運營開始協(xié)調各部門準備活動的工作。售前咨詢下單流程銷售主管客服顧客倉庫流程說明付款跟進監(jiān)督發(fā)貨引導下單了解需求評價催付旺旺響聲發(fā)起咨詢工作結束定時反饋跟進評價確認收貨定時審單當旺旺想起時客服了解客戶需求，引導其下單。客戶下單付款23、后客服安排倉庫進行發(fā)貨。顧客收到貨后進行確認評價，客服跟進評價內容進行定時反饋。換貨流程客服顧客倉庫顧客導致的三無產(chǎn)品且影響二次銷售不同意聯(lián)系客戶確認尺碼客戶勝訴提出換貨告知換貨流程三天內原件退還客戶調整方法聯(lián)系倉庫發(fā)貨確認公司勝訴后臺備注原因回復客戶并在后臺備注相關信息了解原因退回寶貝公司責任貨產(chǎn)品本身質量問題不接受補郵費結束無誤接受產(chǎn)品無質量問題且不影響二次銷售系統(tǒng)追單跟進倉庫發(fā)貨聯(lián)系客戶說明原因做好備注登記72 小時內退回產(chǎn)品給顧客提供證據(jù)申訴協(xié)助淘小二處理確認申請維權發(fā)貨收到需換貨產(chǎn)品不入庫入庫登記通知客服確認有誤同意確認結果流程說明當顧客提出換貨時，客服要了解其原因，并告知其換貨流程24、。倉庫收到顧客退回的需換貨的商品后要進行質檢，并將結果反饋給客服，由客服回復顧客并在后臺備注相關信息。換貨涉及到三種情況的換貨商品：顧客導致的三無產(chǎn)品且影響二次銷售，針對此種情況客服要聯(lián)系顧客說明無法換貨的原因并在72 小時內退回產(chǎn)品給顧客，若顧客不接受，可申請維權，客服提供證據(jù)協(xié)助淘小二進行處理，公司若勝訴便在三天內原件退還顧客，若客戶勝訴則聯(lián)系倉庫進行發(fā)貨；公司責任貨產(chǎn)品質量問題，此種情況客服聯(lián)系客戶確認尺碼，然后告知倉庫進行發(fā)貨；產(chǎn)品無質量問題且不影響二次銷售，此種情況聯(lián)系客戶進行郵費的補交，然后通知倉庫發(fā)貨。退貨流程客服顧客倉庫顧客責任且影響二次銷售不同意交易不成功公司勝訴提出退貨提出25、解決方法告知退貨流程三天內原件退還客戶調整方法質檢顧客勝訴后臺備注原因回復客戶并在后臺備注相關信息了解原因退回寶貝公司責任貨產(chǎn)品本身質量問題不接受退貨結束無誤接受正常退貨如七天無理由退貨交易成功聯(lián)系客戶說明原因做好備注登記72 小時內退回產(chǎn)品給顧客提供證據(jù)申訴協(xié)助淘小二處理聯(lián)系財務打款申請維權收到退貨不入庫入庫登記通知客服確認有誤同意聯(lián)系財務退款確認結果流程說明當顧客提出退貨時，客服要了解其原因，并提出解決方法告知其退貨流程。倉庫收到顧客退回的需換貨的商品后要進行質檢，并將結果反饋給客服，由客服回復顧客并在后臺備注相關信息。換貨涉及到三種情況的換貨商品：顧客責任且影響二次銷售，針對此種情況客服26、要聯(lián)系顧客說明無法退貨的原因并在72 小時內退回產(chǎn)品給顧客，若顧客不接受，可申請維權，客服提供證據(jù)協(xié)助淘小二進行處理，公司若勝訴便在三天內原件退還顧客，若客戶勝訴則聯(lián)系財務進行款項處理；公司責任貨產(chǎn)品質量問題，此種情況直接聯(lián)系財務進行款項處理；產(chǎn)品無質量問題且不影響二次銷售，此種情況也是直接聯(lián)系財務進行款項處理。在給客戶進行款項處理時有兩種情況：交易成功的則聯(lián)系客戶去人支付寶賬號，姓名及金額后聯(lián)系財務打款；交易不成功的同顧客確認了金額后聯(lián)系財務進行退款。拍攝流程廠家對接項目運營運營主管策劃拍攝確定歸還樣品安排提取樣片確認確認提供圖片不通過通過審核不通過提取樣品確定拍攝時間確認拍攝要求聯(lián)系補拍取27、回樣品拍攝完成提供拍攝方案告知新品的到貨時間確定新品數(shù)量和提取時間準備樣品補拍拍攝結束流程說明廠家告知項目運營新品到貨的時間后，項目運營進行數(shù)量和提取時間的確定。運營主管同意其數(shù)量后項目運營安排提取樣品。策劃根據(jù)樣品制作拍攝方案，項目運營確定了方案后將其提交給拍攝人員。拍攝人員進行時間及要求的確定，拍攝完成后將照片提交給策劃及項目運營進行確認審核，通過了便將樣品退回給廠家，不通過便聯(lián)系攝影人進行補拍。寶貝上傳流程運營主管項目運營銷售推廣確認確認協(xié)調上傳提供產(chǎn)品檔案和庫存資料到時間上架核對庫存表商家編碼編輯基本信息生成數(shù)據(jù)包標題優(yōu)化確定上下架時間上傳到倉庫中流程說明項目運營提供產(chǎn)品檔案和庫存資料，運營主管確認后項目運營進行協(xié)調上傳。銷售組編輯產(chǎn)品的基本信息，核對庫存表及商家編碼，然后上傳到倉庫中。項目運營經(jīng)上傳上去的產(chǎn)品制成數(shù)據(jù)包后交給推廣。推廣進行標題的優(yōu)化及上下架的時間，到時便進行商品上架。