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商業地產項目培訓管理制度(13頁)
商業地產項目培訓管理制度(13頁).doc
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管理制度
上傳人:合*** 編號:133040 2021-05-19 11頁 110.84KB

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1、 培訓管理制度培訓管理制度 1 目的 為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力 與對企業文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發揮其潛在能力,建立良好的人際關 系,進而發揚本公司的企業精神,特制定培訓管理制度 (以下簡稱本制度) ,作為各級 人員培訓實施與管理的依據。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度 辦理。 3 權責劃分 3.1 人事部門權責人事部門權責 1. 制定、修改全公司培訓制度; 2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃; 3. 收集整理各種培訓信息并及時發布; 4. 聯系、組織或協助完成全公司2、各項培訓課程的實施; 5. 檢查、評估培訓的實施情況; 6. 管理、控制培訓費用; 7. 管理公司內部講師隊伍; 8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔; 9. 追蹤考查培訓效果; 10. 研擬其他人才開發方案。 3.2 各部門權責各部門權責 1. 呈報部門培訓計劃; 2. 制定部門專業課程的培訓大綱; 3. 收集并提供相關專業培訓信息; 4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作; 5. 確定部門內部講師人選,并配合、支持內部培訓工作; 4 培訓管理 4.1 總論總論 1. 培訓安排應根據員工崗位職責,并結合個人興趣,在自覺自愿的基礎上盡量做到合理 公平。 2. 凡本公司員工,均有接3、受相關培訓的權利與義務。 3. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及 培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以人事部門為主要權責單位,各相關部 門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。 4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位,并對全 公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。 4.2 培訓體系培訓體系 培訓體系包含四個模塊。 4.2.1 新員工入職培訓 1)培訓對象:所有新進人員。 2)培訓目的:協助新進人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。 3)培訓形式:以周期性的內部授課方式進行。 4)培訓內容:分常規類和專業技術類兩項科目,兩項科目的具體內容可根據任職 崗位的不同進行選擇。 a) 常規類科目: 公司簡介(包括公司發展史及企業文化,各部門職能等) 公司制度介紹 產品/業務介紹與市場分析
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