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1、綦江十萬方廠房（二期）工程重慶賢邦建設有限公司十萬方標準化廠房及配套工程（二期）項目部績效考核實施細則【2013年 月】重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）項目部附件一：項目組織機構圖附件二 項目部管理人員崗位職責 林進元崗位職責（施工主管） 1、嚴格按照按照設計圖紙、施工組織設計、技術標準、規范組織施工，負責全項目的文明 施工和質量、安全。 2、重點負責安排落實施工現場的總的生產調度，指揮各崗位人員從事生產管理；負責協助項目經理編排切實可行的施工現場進度總計劃、月計劃、周計劃、日計劃，根據各節點計劃總控制勞動力、材料、機具和設備調度，合理安排流水作業和交叉作業,發現勞務公司組織協調問題2、時積極快速糾偏。 3、安排做好施工過程的技術交底工作,及時解決施工中的技術問題，負責指導關鍵過程、重要部位的施工。檢查各生產各崗位人員在過程控制中工作態度是否積極主動,旁站是否到位,是否熟悉各分部分項工程的施工工藝流程及質量安全要求標準,是否管理到位,施工班組是否按照要求進行施工.同時監督工程檢驗和試件、試樣的取樣送檢。 4、做好材料管理,嚴格按照公司要求的材料管理辦法實施過程管理控制.配合公司做好節點盤存,同時控制好現場混凝土的來料數量、質量 、及余料的處理情況及澆注過程的節約管理。對鋼筋的下料單進行審批，控制好損耗量。配合磚進場驗收，破損產品進行退貨處理，同時管理好二次搬運過程中的保護。 3、6、按規定填寫各種施工記錄，及時辦理工程簽證，認真詳細填寫施工日志。 7、根據現場實際施工情況，配合資料員及時填寫各種技術資料記錄，辦理資料簽證手續，按施工驗收規范及質量檢驗標準搜集、檢查、整理各種原始施工技術資料和質量保證資料。 8、指導、監督、檢查勞務作業隊的施工技術工作，并做好勞務用工統計、整理、歸檔工作。嚴格按照公司勞務管理辦法實施勞務管理，對勞務的人、機、料必須有真實的記錄，深入了解民工工資發放情況。9、做好全方為的成本控制管理，必須達到該項目的目標控制要求。10、嚴格控制施工質量，必須達到該項目的目標控制要求11、嚴格控制施工安全，全面做好安全教育、交底、現場檢查等安全管理的制度及4、措施及落實情況，堅持“安全第一、預防為主”12、負責布置好項目測量放線及復核工作13、負責對下級員工崗位出勤考核，夜間施工安排好值班表。 田中坤崗位職責（施工員）1、參加圖紙會審，認真熟悉圖紙，嚴格執行國家規范、工藝標準、質量標準。 2、參與施工組織設計的編制，負責編制必要的施工方案、技術安全措施。 3、嚴格按照按照設計圖紙、施工組織設計、技術標準、規范組織施工，負責所管區域的文明 施工和質量、安全。 4、負責本工程的施工定位放線、沉降和位移的變形觀測，參與、指導、檢查埋設控制樁和水準樁，經復測檢查驗收后向專業工程師或施工作業隊移交，并定期檢查，如實記錄、形成資料，并將每次觀測結果向項目經理匯5、報。5、根據進度節點計劃負責安排勞動力、材料、機具和設備調度，合理安排流水作業和交叉作業。 6、做好施工過程的技術交底工作,并做好書面交底及簽字。及時解決施工中的技術問題，負責指導關鍵過程、重要部位的施工。耐心對各班組進行全過程旁站管理服務。 7、負責環境工程土石方調配、雨污水等綜合管網、路基、路面的項目的施工，負責協調大型機械設備的調度. 8、 做好材料管理,嚴格按照公司要求的材料管理辦法實施過程管理控制.配合公司做好節點盤存,同時控制好現場混凝土的來料數量、質量 、及余料的處理情況及澆注過程的節約管理。對鋼筋的下料單進行審批，控制好損耗量。配合磚進場驗收，破損產品進行退貨處理，同時管理好二6、次搬運過程中的保護。 9、做好全方為的成本控制管理，必須達到該項目的目標控制要求。10、嚴格控制施工質量，必須達到該項目的目標控制要求11、嚴格控制施工安全，協助安全工程師做好安全教育、交底、現場檢查等安全管理的制度及措施及落實情況，堅持“安全第一、預防為主” 12、按規定填寫各種施工記錄，及時辦理工程簽證，認真詳細填寫施工日志。每月25日前按時向公司收集填報工程月報 10、根據現場實際施工情況，配合資料員及時填寫各種技術資料記錄，辦理資料簽證手續，按施工驗收規范及質量檢驗標準搜集、檢查、整理各種原始施工技術資料和質量保證資料，編制工程竣工圖。 11、指導、監督、檢查勞務作業隊的施工技術工作，7、并做好勞務用工統計、整理、歸檔工作。嚴格按照公司勞務管理辦法實施勞務管理，對勞務的人、機、料必須有真實的記錄，深入了解民工工資發放情況。 12、服從施工生產負責人的調度、指揮。 陳 鵬崗位職責（安全員）1、貫徹執行有關安全技術勞動保護法則，履行安全管理和監督檢查職能。2、參加審查及編制施工組織設計（施工方案）中安全技術措施及相關施工安全專項施工方案，督促實施，并對已實現的安全技術措施項目編制安全技術交底，參加檢查驗收。3、組織安全檢查活動，堅持深入現場巡查，調查研究生產中的不安全因素，堅決制止違章指揮和違章工作。遇有嚴重險情時立即停止作業，組織人員撤離，并報告有關領導處理。4、負責作業班組和新8、工人的入場安全教育，參與特殊工作工人調換操作崗位的安全技術培訓。參加因工傷亡事故的調查和處理，進行傷亡事故的分析、統計和報告工作。5、督促有關部門按規定發放和合理使用個人防護用品，并做好防暑降溫工作。6、建立完善安全教育、安全管理、勞動保護和工傷事故檔案。7、貫徹執行有關安全技術勞動保護法則，履行安全管理和監督檢查職能。8、建立完善安全教育、安全管理、勞動保護和工傷事故檔案資料管理。 9、做好分包單位、勞務單位（班組）勞動用工的實名制管理工作，管理好勞務工資的發放公示工作。 段小勇崗位職責（材料主管）1、 熟悉公司材料管理辦法和管理流程，根據項目材料計劃的要求，及時提供工程所需材料的供料方法、9、資源情況、運輸條件及現場管理要求，協助現場合理規劃現場存料場地、倉庫及其它臨時設施和運輸道路的位置。 2、負責對材料、設備供應商的評價、選擇，堅持比質、比價、比運距、比服務的原則，按計劃向合格供應商采購材料、設備。 3、全面負責指導現場材料的收、發、保管工作方面的管理，嚴格進貨檢驗，把好材料收料關；負責材料的質量證明、出廠合格證、試驗資料等質量資料的收集、整理，并及時轉交技術部門。 4、全面負責檢查現場機具、材料管理工作，做好機具、材料存放按標準，維護保養得當，廢舊物資備品備件及時回收，實現文明管理。 5、掌握材料、機具的使用去向，加強對材料的使用監督與控制，按月份統計消耗及庫存情況，做到手續10、完備，帳目清楚；抓好材料節約，杜絕浪費。 6、負責工程竣工后的各項機具、材料收尾工作，在規定時間內，組織好機具、材料的回收、調劑、轉場，做好工程材料的資料整理與移交；記錄項目部機械臺班，提供項目所耗材料、機具成本核算資料。 7、負責項目部財務管理工作，管理項目備用金，建立工程費用和工資支付檔案，按時提交財物收支及資金使用情況報表報項目經理及公司審核。 8、負責項目部生活、日常用品采購管理工作，并配合炊事員管理好食品安全和廚房環境衛生工作。9、 配合公司進行材料節點盤存10、 每月定期25日想公司報送材料月報 段玉梅崗位職責（材料庫管）1、按專業工程師或勞務班組提供的材料計劃，按進度組織配合材料11、員（采購）組織所需材料供應。 2、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格者亦不得進場。3、對進場的材料要進行數量的驗收，并及時移交給施工班組經授權的材料管理員，記好臺 帳，辦理好發放及領用手續，做好清庫、回收、檢查工作。4、及時向試驗員報送合格證及相關材質證明，須作復試的材料，配合資料員按標準取樣復試。5、在收到試驗復試合格證后，及時向有關部門報送資料，發放材料，以配合施工。6、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。7、配合公司進行材料節點盤存8、做好其他行政后勤工作，如車輛管理工作,項目員工考勤 李曉紅崗位職責1、負責工程項目施工技術資料、質量記錄的整理、收12、集、檢查、督促有關人員完成其責任范圍內的各類資料，負責組織工程項目竣工資料的整理、編制、裝訂和移交工作。2、 負責部門質量體系和相關文件的收發、保管、更改和回收等工作。3、 負責施工圖、竣工圖和有關資料的收集和整理工作。 4、 負責項目的各項試驗檢測工作，收集、整理、保管各種試驗報告，登記和分階段統計的實驗臺帳工作。5、 積極參與科技工作，推廣新技術、新材料、新工藝和新成果。6、 建立健全各種技術資料、圖集規范、儀器、計量設備的統計臺帳，及時整理及完善各種技術經濟資料。7、 定期、不定期檢查各項目技術資料是否與進度同步，指導各項目內業資料填寫是否正確和資料歸擋是否齊全。8、 指導和督促分包單位13、勞務單位編制、整理、提交相關資料，并收集匯總。 林世祥崗位職責1、貫徹執行有關用電安全技術規程，履行用電安全管理和監督檢查職能。2、督促實施“一機、一閘、一漏、一箱”，并對用電安全技術措施進行安全技術交底，參加檢查驗收。3、組織用水、用電安全檢查活動，堅持深入現場巡查，調查用水、用電的不安全因素，堅決制止違章用水、用電。遇有嚴重險情時立即停止作業，并報告有關領導處理。4、負責作業班組水電工的安全技術培訓。5、督促個人防護用品發放，并監督做好防暑降溫和高空作業防護工作。 6、負責場內的標準化建設及生活區用水、用電安全，并進行監督、檢查、落實。 陳中燕崗位職責1、遵紀守法，遵守公司規章制度，不違14、章駕駛。 2、根據現場情況服從領導安排調度，依據簽字完善的派車單安全準點到達（往還）用車目的地。 3、愛護車輛設備及附件，每天做好車輛清潔及維護保養工作。如發現設備出現故障應及時向項目部和公司行政人事部反應情況，并配合修理、維護，保持機械設備良好的技術、安全狀況。 4、在工作時間正常使用要作好安全工作。如違規操作，有責任承擔造成的經濟損失。 5、負責對機械設備的保養、油量控制、掌控機況的維護。 6、配合后勤、材料人員搞好生活、生產物資采購工作。 7、配合資料員搞好各項試驗、復試檢測的取樣、送樣工作。附件三綦江十萬方廠房（二期）工程項目部管理人員工作分工一覽表序號姓 名職 務工作分工（崗位職責）15、1唐發春項目經理1、下達年度、季度、月、周生產計劃；2、主持項目部的日常生產工作；3、制定生產指標控制措施及考評標準；貫徹落實工程技術、進度、質量、安全、成本等工作。4、搞好內外協調工作，為項目部營造和諧、寬松的工作環境；5、貫徹公司意志和精神。2林進元施工員 （主管）1、分管1#、2#、3#廠房、市政道路等施工管理工作2、負責工序卡控報驗工作；3、負責向資料室提供原始施工數據；4、協助項目經理搞好項目部的對外（監理、業主）協調工作以及拆遷（如有）工作；5、配合項目勞務單位用工實名制管理工作及民工工資發放。6、主抓施工生產工作。3田中坤施工員1、配合分管1#、2#、3#廠房、市政道路等施工管理16、工作；（含影像收集）2、負責項目部的測量工作并形成書面/電子版測量成果；3、負責相關施工方案的編制工作,4、負責施工節點進度的編排及落實實施5、負責工序卡控報驗工作；6、負責向資料室提供原始施工數據。7、負責工程質量管理工作。7、定時報送施工月報4陳鵬安全員1、分管項目部安全教育、安全培訓、安全檢查等工作；2、分管項目部文明施工（含影像收集）；3、分管項目勞務單位用工實名制及工資發放管理工作；4、建立項目部安全文明施工臺帳，編制安全資料。5、搞好項目部的綜合治理工作。6.定時報送安全月報5段小勇材料員 （采購）1、在公司材設負責人的監督下負責項目部物設申購工作；2、負責建立項目部物設進出場臺帳17、；3、搞好材料成本控制與管理；4、每月編制上報物設盤點報表及材料實際耗用量成本報表；5、負責項目部的資金使用與管理工作，建立資金流動臺帳；6、負責項目部的后勤（生活）管理工作。7、監督材料員（庫管）的工作。6段玉梅材料員 （庫管）1、在公司材設負責人的監督下負責項目部物設申購工作；2、搞好項目部物設進出場/庫的管理、監管工作；3、協助搞好材料報表編制工作、盤點工作，并負責提供各種報表原始數據。4、監督材料員（采購）的工作。7預算員1、 負責項目部的合同管理、預結算管理工作；2、 負責項目部的施工成本分析，提供施工參考數據；3、 負責項目部計量、編制施工產值報表；4、 負責審核勞務計量與產值；518、分管項目部的一切簽證和收方工作。8李曉紅資料員1、負責項目部工程資料（含試驗取樣、送樣）的收集、管理、歸檔工作；2、負責項目部工程資料的填寫、報審工作，確保與施工同步；3、主動向材料部門、施工部門、試驗部門、測量人員索取相關工程資料，并以書面或口頭形式先行告知。9凌世祥水電工1、負責項目部的水電管理及班組水電計量工作； 2、搞好項目部的施工用電、防雷、防洪管理工作；3、配合安全員搞好專項安全檢查；4、服從其他調度管理。10陳中燕駕駛員1、負責車輛的維護與保養工作；2、負責項目部車輛的管理工作；3、負責安全行車。4、負責試驗材料的取樣、送樣工作。5、服從其他調度管理。重慶賢邦建設有限公司綦江十19、萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月被考核者段小勇工作崗位材料員工作職責詳見附件2和附件3。工作任務及工作重點工作任務：1、完成進場后每月材料盤點；2、檢查、監督材料采購、出入庫、盤點材料工作。3、完成完善項目材料管理的流程考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%物設盤點1、物資設備盤點不及時一次扣5分；2、物資設備盤點不準確一次扣5分；3、物資設備盤點監督、指導不到位一次扣5分20分材料成本管理1、組織采購材料詢價不及時不準確一次扣10分；2、采購材料成本測算不到位一次扣5分；40分材料耗用量臺帳1、材料耗用量臺帳建立不完善扣5分；2、材料耗用量臺帳20、內容不齊全、真實扣5分；20分限額領料管理1、按時、足額發放材料5分；2、材料出入庫簽字不完善扣5分；3、余料回收不及時扣5分。20分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 21、2013年 月被考核者陳 鵬工作崗位專職安全員工作職責詳見附件2、附件3。考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%安全文明施工教育及資料1、 無真實的教育培訓10分；2、安全資料不真實完整10分。20分安全文明現場施工情況1、 無安全文明施工檢查記錄扣5分；2、 現場檢查不合格，無整改措施及通知出現一次扣5分；如果在規定的時間復查無整改或不完全扣10分3、 建設監理單位安監站下發一次整改通知扣15分；4、停工整改一次扣20分。40分安全文明施工考核1、無安全文明施工考核記錄扣10分；2、安全文明施工考核結果出現弄虛作假扣15分。10分勞務實名管理1、 勞務人員的登記、考勤5分22、；2、勞務報表的按時保送及真實度5分。30分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月被考核者林進元工作崗位施工員（主管）工作職責詳見附件2、附件3。本月工作任務23、及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%施工進度1、按時或提前完成施工任務20分；2、由于施工組織部到位造成沒有按計劃完成施工任務扣1-5分。20分施工質量1、施工質量檢查達標35分；2、檢查不合格或監理公司下發一次整改通知扣3分；3、建設單位下發一次整改通知扣5分；4、停工整改一次扣10分。40分安全文明施工1、安全文明施工檢查達標20分；2、檢查不合格或監理公司下發一次整改通知扣3分；3、建設單位下發一次整改通知扣5分；4、停工整改一次扣10分。20分成本控制1、造成材料浪費扣1-5分；2、工完料不盡發現一處扣1分；3、建設單位下發一次整改通24、知扣5分。15分成品保護1、污染或損壞土建（安裝）成品或辦成品一處扣1分；2、監理下發一次整改通知扣2分。5分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月被考核者段25、玉梅工作崗位庫管員工作職責詳見附件2、附件3。本月工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%材料驗收1、發現進場材料不合格一次扣10分；2、發現進場材料數量不足一次扣10分。30分材料保管1、進場材料保管不到位造成浪費或損壞一次扣5分；2、材料計劃管理混亂或供應不及時扣5分；3、無限額領料措施扣5分。20分材料報表1、不按時上報材料月報表扣5分；2、材料月報表不準確扣3分；3、無材料對比分析（計劃與實際耗用）指標扣5分。20分材料臺帳1、無材料進出場臺帳扣5分；2、進出場材料臺帳無項目會計審核簽字確認扣5分。20分材料盤點1、不參加材料盤點26、工作扣5分；2、不能準確提供材料盤點原始數據扣5分。10分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月 被考核者田中坤工作崗位施工員工作職責詳見附件2、附件3。本月27、工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%施工進度1、按時或提前完成施工任務20分；2、由于施工組織不到位造成沒有按計劃完成施工任務扣1-5分。20分施工質量1、施工質量檢查達標35分；2、檢查不合格或監理公司下發一次整改通知扣3分；3、建設單位下發一次整改通知扣5分；4、停工整改一次扣10分。40分安全文明施工1、安全文明施工檢查達標20分；2、檢查不合格或監理公司下發一次整改通知扣3分；3、建設單位下發一次整改通知扣5分；4、停工整改一次扣10分。20分成本控制1、造成材料浪費扣1-5分；2、工完料不盡發現一處扣3分；3、建設單位下發一28、次整改通知扣5分。15分成品保護1、污染或損壞土建（安裝）成品或辦成品一處扣1分；2、監理下發一次整改通知扣2分。5分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月 29、被考核者李小美工作崗位預算員工作職責詳見附件2、附件3。本月工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%施工進度1、按時或提前完成施工任務（合同編制送審、成本測算、計量資料整理）20分；2、由于成本測算、計量工作造成沒有按計劃完成施工任務扣1-5分。20分施工質量1、合同、計量資料臺賬建立不到位15分；2、成本測算、計量不準確一次扣35分；3、檢查不合格或公司下發一次整改通知扣5分；40分簽證與收方1、業主方簽證收方不準確及時一次扣510分；2、勞務班組收方不準確、不及時一次扣5分；3、收方計量徇私舞弊一次扣20分；20分成本控制1、分部分項30、成本測算及實際成本的比對不及時扣1-5分；2、不及時下發成本測算各項消耗量扣5分；20分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月 被考核者李曉紅工作崗位資料員工31、作職責詳見附件2、附件3。本月工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%施工進度1、按時或提前完成施工任務（資料臺賬建立、目錄匯編、填寫、報審、簽字）20分；2、由于填寫、報審、簽字工作造成沒有按計劃完成施工任務扣1-5分。20分施工質量1、技術、管理、影像資料臺賬建立不全面、不到位10分；2、資料填寫、收集、整理不準確一次扣35分；3、資料整理歸檔不規范一次扣5分；4、不及時向施工、試驗人員索取、移交相關資料一次扣35分。40分資料編輯、裝訂與移交1、對已簽字完善的檔案資料不及時裝訂一次扣3分；2、影像編輯不及時一次扣3分；3、檔案、影像32、資料移交不及時一次扣5分；20分資料管理與傳遞1、圖紙、變更、技術資料分類整理、標識不明確扣5分；2、不及時傳遞、下發技術文件一次扣3分；3、生產、技術會議紀要整理、簽到不完善一次扣2分。20分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設33、有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2013年 月 被考核者陳中燕工作崗位駕駛員工作職責詳見附件2、附件3。本月工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%安全準時出車1、不服從領導安排調度用車一次扣15分；2、安全準時到達用車地點不及時一次扣5分；3、違章駕駛一次扣10分。4、上下班接送不及時、不準點一次扣3分。40分車輛保養、維護1、愛護車輛及附件，每天做好車輛清潔及維護保養工作20分； 2、出現故障未及時向項目領導反應情況一次扣10分；3、修理、維護不及時一次扣10分；4、未及時保養（機油、水、油量控制）一次扣534、分。40分其他1、未及時配合生活物資采購一次扣5分；2、未及時配合生產施工物資材料采購一次扣5分。20分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：重慶賢邦建設有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程工程項目績效考核量化細則 2010年 月被考核者凌世祥工35、作崗位水電工工作職責詳見附件1本月工作任務及工作重點本月工作完成情況總結考核指標分值標準分值考核得分扣分原因生產任務指標權重90%施工進度1、按時或提前完成水電管理施工任務30分；2、由于水電協調組織不到位造成沒有按計劃完成施工任務扣58分。30分施工質量1、施工水電質量檢查達標35分；2、檢查線路布設不合格扣510分；3、漏電保護設施安裝不到位扣510分；4、抄表計量不及時、不準確扣5分；4、水電管理因監理公司、建設單位下發一次整改通知扣15分；4、停工整改一次扣20分。35分安全文明施工1、安全文明施工檢查達標25分；2、水電防雷設施布設不到位扣5分；3、水電安全設施布設不規范扣5分；4、36、定期檢查不到位扣5分；5監理、建設單位下發一次整改通知或停工整改一次扣10分；25分標化及綜合治理1、臨建區布設不規范扣3分；2、臨建區環境衛生監督檢查不到位扣3分；3、施工區綜合治理檢查督促不到位扣3分。10分合 計100分非生產任務指標權重10%廉政建設1、違規一次扣15分。15分考 勤1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一次扣2分。15分工作態度1、工作執行不力、責任心不強相互推諉扣10分；2、違反公司或項目部規章制度一次扣10分。20分團隊精神1、集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣10-20分。20分臨時交辦的任務1、未按要求完成扣10-30分。30分合 計100分總 計項目經理： 考核時間：