午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、中國移動通信集團河南有限公司平頂山分公司河南移動平頂山分公司標桿工程建設-過程精細化管理實施方案2014年5月22日目錄一、站點規劃及方案落實41、需求上報42、站點調研43、站點認領分發44、勘測設計及物業協調45、方案會審56、方案審核批復及合同簽訂6二、工程施工環節管理61、辦理開工前施工手續62、施工過程管理6三、工程開通環節管理81、上報開站申請82、站點數據規劃83、上站調試開通84、開通測試優化8四、工程驗收及收尾環節管理91、驗收前自檢92、驗收相關文章制作93、驗收交維94、第三方驗收95、合同收尾10五、資料歸檔及效益評估管理10六、亮點體現10七、實施計劃11附件X附A：2、方案設計規范及模板X附B：工程施工驗收規范X附C：隨工文件表格X附D：乙方管理規范X一、 站點規劃及方案確認 1. 需求上報室內分布系統工程的選址必須緊密結合市場、服務于客戶。優先考慮高話務場所，室內分布系統工程建設覆蓋范圍為三星級（含三星）以上的酒店、賓館；話務量較高的學校、醫院各類樓宇；較高人員集中的辦公寫字樓；大型展館、娛樂餐飲場所；機場車站等交通樞紐樓及交易會場等重要公共場所；面積大、人流量大、經濟情況好的商場、超市；關鍵部門、機構以及重點或業務需求較大的廠礦企業。室內分布系統工程選址工作關系到話務量吸收和投資效率問題，選擇樓宇建議以獨立樓宇整體作為建設單元。選址過程中還需要著重考慮如3、下因素：1、部門間協同，市場需求為主，充分考慮市場方面的需求。市場部根據市場情況上報站點需求；網優中心根據投訴熱點上報站點需求，集成商根據自己的拉網排查情況上報需求。2、對于超大規模站點的建設，單樓室分造價在25萬以上的應針對該站點做經濟評價，確保投資效益。3、網絡部方案規劃室對上報需求站點進行匯總整理了，從需求上報到上報匯總要求在一周之內完成。每月保證上報20個站點。每月匯總信息一次，并于次月開展站點情況審核，確定待覆蓋站點。2. 站點調研室分規劃室拿到需求覆蓋站點明細，由網絡部與設計單位、集成廠家現場初次勘查，結合測試和站點周圍的情況進行綜合評估，并出示勘查報告；再結合現網室外宏基站覆蓋情4、況和室分樓宇的情況，最終確定具體覆蓋方式，明確由宏基站覆蓋還是室分解決。并在1-2周內完成初步勘查測試，出具勘查報告。 網絡部相關中心市場口主管開會討論站點的可實施性，確定最終需覆蓋站點。 網絡部及設計院根據站點調研的具體情況，對站點建成周期、以及協調難度、收益做初步估算，確定規劃站點的建設優先級。 3. 站點分配和認領站點規劃確定后，分公司安排具體時間召開站點討論分配和認領大會，根據集成商以往施工打分排名情況，逐個進行認領；為督促施工進度和施工質量，認領站點時，集成商需要上交施工保證書，同時繳納一定的工程保障金，明確站點的工期和覆蓋效果，待站點完工開通進入收益期后，相關指標符合省公司考核規定5、，退還該站點保證金。在施工過程中，集成商應按照相關規定和流程施工，如果出現違規行為，分公司和監理有權對集成商下達處罰通知單，限期整改或者進行經濟處罰，罰款從工程保證金里扣除。集成方認領站點時，應根據自己掌握站點相關信息，對站點進行逐批認領，避免盲目的多占多領，認領站點施工完成之后，可再次認領。在施工認領站點的同時，集成商也應關注未認領站點的情況，待確保站點能夠施工后，盡快進行認領施工。 集成商應在規定的施工時間內完成站點施工、開通環節。4. 勘測設計勘測設計網絡部、設計單位與集成廠家再次對室分站點進行勘察，根據現場情況形成總體的初步方案，提交室分勘察設計會審資料-XX室分見附，并繪制草圖。網絡6、部與設計單位根據站點情況確定信源類型由集成商設計單位根據設計方案模板出具正規方案。勘測需注意事項：1、確認勘測是否得到運營商和業主的許可；2、了解勘測點周圍基站分布情況、位置情況；3、向用戶、業主索取被測建筑的平面圖以及相關地形、結構資料，如業主最終無法提供，勘測人員必須繪制詳盡的平面圖或立面圖，或者用相機拍攝建筑物的消防走線圖；4、現場勘測前，要仔細研究被測建筑物圖紙，盡量從圖紙上搞清建筑結構；5、了解勘測點的覆蓋要求，如覆蓋范圍及覆蓋等級等。5. 方案會審1. 方案科學性、合理性、可行性論證對方案內的天線布放、設備數量設計、信源選取、光纜路由設計進行論證優化，確保以最低成本達成設計目標，避7、免主設備、物料、光纜浪費，以及規劃不合理，導致變更和二次施工，增加施工成本。根據方案設計相關規范和要求，對設計院嚴格要求，確保方案設計的科學性、合理性、可行性。2. 配套建設成本審核根據預測數據初步確定站點性質是容量站點和覆蓋站，對于覆蓋站可以多站多站共用BBU，節省信源資源。對于小型站點（如營業廳、小型賣場、超市、酒吧等），核算室分建設成本，與微基站（femtocell）建設成本進行對比，如果高于微基站（femtocell）建設成本，應更改此站點設計為微基站（femtocell）建設。3. 單載頻承載業務量預測審核根據不同場景預測用戶數，2G預測：手機擁有率為80%，其中70%為移動客戶，每8、用戶忙時產生0.02Erl話務量，根據此方法預測單小區配置載頻數，已達最優配置。6. 物業協調方案出具后， 集成廠家應與物業公司進行協調，溝通覆蓋方案，了解物業的相關要求，簽訂用電協議等相關文件，避免在施工過程中，因設計方案與物業意愿沖突導致方案變更，影響施工進度。監理匯總每日站址施工進度信息，完善XX期集成站點進度匯總表，體現站點施工進度、協調進度、開通進度、以及施工過程中遇到的問題，并及時反饋，便于掌握站點的建設情況。 對問題站點，定期召開分析會，找出問題關鍵點，制定解決方案，并有集成商落實實施，盡快解決問題，使站點順利完工。 對問題站點，定期召開分析會，找出問題關鍵點，制定解決方案，并有9、集成商落實實施，盡快解決問題，使站點順利完工。 7. 方案審核批復與合同簽訂集成商將各自的方案上傳至河南移動物流平臺，各分公司因督促相關外部單位盡快完成方案的上報，同時要求設計院在規定時間內完成第一步站點的審批，隨后逐級由分公司、省公司等相關部門審核，全部審核通過后形成批復號。 在方案審批過程中，如有審核不通過的方案，集成商必須在方案退回兩天內給出回應，根據審核意見做出相應修改，重新上報審批，確保盡快完成方案審核，盡早進場施工。各個集成廠家根據各自方案批復情況將自己站點明細整理好，并按站點類別和施工進度分類進行合同簽訂，建議按照工程進度每期簽訂3個合同（合同1為已施工且開通、合同2為正在施工站10、點、合同3為存在協調及其他問題站點），簽訂合同和進場施工應同時進行，互不影響。二、 工程施工環節管理1. 辦理開工前施工手續在施工開始前，提交安全交底文件和施工前手續，內包含安全施工注意事項和各類報審表和施工組織方案，監理負責相關資料匯總備案。要求集成商在施工前根據最自己站點的情況制定詳細施工組織方案，對各個站點的施工進度進行規劃，由監理根據施工組織方案，跟進站點施工情況。2. 施工全過程把控A.施工整體管理在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區11、分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。施工過程監理要充分發揮其作用，四管三控一協調，即做好成本控制、進度控制、質量控制、變更控制；信息管理、合同管理、安全管理以及協調三者之間的關系，對施工過程進行全程監控，并及時匯總上報，對站點的施工的成本、進度、質量進行檢查考核，作為集成商考核打分排名的依據，確保站點高質量、高效率、低成本的完成施工。施工過程中由于現場原因方案變更，需要進行設計變更，及時提交設計變更單見附C，由建設中心、網優中心、監理現場調12、查落實后簽字確認，即可實施變更，確保驗收時現場情況符合方案設計。分公司對監理、集成商、設計院的考核貫穿項目的全過程，嚴格要求，確保項目順利完成。 B.施工成本控制1）、物料領取時，攜帶設計方案，現場填寫工程材料領取清單見附C，并由工程管理人員和監理審核通過，在倉庫進行登記，領取物料。 2）、根據設計方案領取物料，進場施工，現場施工時，集成商應及時統計好現場實際用料，包括器件、天線以及饋線明細，現場隨工監理要對現場實際物料用量進行抽查把控。施工完成后及時上報施工余料情況，監理監督將余料進行統計，制作工程余退庫清單見附C，并要求集成商做退庫處理，避免物料濫用和浪費，此過程監理要嚴格把控，檢查核實集13、成商的用料情況，確保實際用料的真實性。3）、加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到保證項目效益的目的。光纜施工前，集成商要根據自己施工站點情況，上報站點上游基站情況，傳輸班根據上報情況，對基站資源進行核實，避免因基站資源不足、路由線路不合理導致二次返工，增加施工成本。C.施工質量控制）1、集成商選擇：要根據以往按照集成商考核管理辦法見附D，對集成商施工能力考核，技術力量考核、服務響應度的考核，給集成商打分排14、名，盡量選取綜合實力較強集成商合作施工，堅決不與施工質量差和服務能力差的廠家合作。2）、集成商和監理應認真閱讀和學習和室分工程驗收細則（交維標準）見附A。，對施工工藝要求和施工質量要深刻全面的理解認識。3）、施工過程中，集成商督導和監理應充分發揮其作用，對施工過程進行全程監控，嚴格按照施工規范把控管理，確保施工施工質量。如發現問題，及時下發監理通知單見附C，根據具體情況給予限期整改或者經濟處罰。施工期間分公司將不定時對現場施工進行抽查，對監理和集成商進行考核。D.施工進度控制按照集成商提供的施工進度計劃對集成商的施工進度進行考核，跟進施工進度，及時發現問題，解決問題。集成商在協調站點時，應與業15、主溝通好，具體施工時間及施工注意事項，避免施工過程中，因業主原因影響施工進度。傳輸施工應在站點主設備位置確定完之后，立即提交XXX站點傳輸線路工程申請表，申請光纜傳輸施工，盡量與站點施工同步進行，避免傳輸施工時，引起站點二次協調。集成商要對自己的施工人員進行嚴格要求，要求施工人員的具有較高的施工技能，保證施工經度和質量，必要時并配備足夠的施工人員、加班加點進行趕工，盡量縮短施工周期。三、 工程開通環節管理1. 上報開站申請、站點完成施工后，施工廠家應積極督促跟進開通進度，確保設備安裝到位，光纜傳輸到位具備開通條件之后，填報上游基站規劃、立即上報開站申請見附C。 分公司相關部分應及時響應開站申請16、，做好配合，保證站點順利開通，分公司指派特定的開站人員，協調分工內部流程的順利進行。2. 站點數據規劃主設備廠家和網優人員結合，根據開站申請盡快規劃相關數據，將規劃的數據發給開站督導和集成商，同時安排開站部署。3. 上站調試開通集成商配合主設備開站督導到現場開站，確保站點順利開通，開通后并做初步的測試，制作開通測試報告見附C，測試正常后方可離開站點。4. 開通測試優化開通后，網優人員應根據上報的已開通站點進行逐一路測，及時發現問題，并制定優化措施，使站點運行過程中達到設計目標要求，并符合相關考核指標參數。四、 工程驗收環節及交維管理1. 初驗前自檢集成商應對報驗站點進行自檢，由集成對站點的工程17、工藝，信號質量做最后的檢查測試，上報自檢報告（現場照片等）和測試數據(路測結果)，網絡部和監理審核通過后，方可上報初驗計劃。同時將驗收作為對集成商的考核項，以此來督促工程進度的整體速度。自檢測試項目：1、天饋線駐波比的測試：使用駐波比測試儀測試每一層分布系統的駐波比（包含天線、饋線、無源設備），要求駐波比小于1.5。測試結果匯總成樓層駐波比測試表。使用駐波比測試儀測試整個分布系統的駐波比（所有設備連接好，干線放大器加電），在信號源的輸入口測試，要求駐波比小于1.5。2、設備駐波比測試：使用駐波比測試儀測試每一臺有源設備的輸入、輸出駐波比（設備加電，另一端安裝假負載）。要求小于1.5dB.3、分18、布系統的測試：使用模擬信號源，以實際信號源的輸出功率發射，使用測試手機在室內典型位置測試接受電平，和設計方案比較。并到室外典型位置測試泄漏信號，和設計要求進行比較，并根據測試結果調整設計方案。使用頻譜儀和信號源測上下行的輸出功率、輸出的雜散和互調、帶外抑制、上行輸出噪聲電平，并對比指標要求。（分布系統整體上行噪聲功率的測試，要求CDMA系統輸出噪聲低于-120dBm，GSM要求低于-125dBm。方法是系統全部連接好，有源設備電源打開，增益調整到最大位置，使用頻譜儀在信號源的輸入口測試）2. 驗收相關文檔制作及審核要求集成商每月25日之前上報本月驗收站點流程、驗收站點竣工文件及室分工程設計方案19、電子版，如逾期上報則計入次月上報數量、本月視為未上報，本月根據情況安排驗收計劃。驗收計劃制定及文件審核： 驗收公司在收到分配驗收計劃后，3個工作日內根據站點設計方案完成竣工文件的審核，5個工作日之內制定驗收計劃并通知集成商和網優中心，集成商根據驗收公司制定的驗收計劃做好物業協調和配合。 竣工報告中的站點名稱要與上報流程中的站點名稱一致，如不一致則不考慮驗收，請各集成商提前核對站點名稱。 室分工程竣工文件按照設計方案進行審核，如現場施工與設計方案不一致時，請集成商提前根據現場施工情況制作竣工文件并在應在竣工文件中工程變更單注明，注明內容包含：變更原因、變更內容及系統原理圖與天線安裝圖，如竣工文件20、中未體現工程變更，如現場驗收發現現場施工與設計方案不一致則驗收公司有權拒絕安排該工程驗收，發現一次現場施工與設計方案不一致則停止驗收該集成商工程三個月，停驗期間驗收一次驗收通過率以零分計算。3. 站點驗收及報告出具三方根據上報的驗收計劃對站點進行驗收，使用路測儀器和撥打測試方法對室內信號進行測試，測試前選擇好測試路徑和重點測試地區（要求每一層、每一個特殊環境如四個方向的窗口、樓層中心部分、電梯等）測試邊緣場強、覆蓋范圍、接收電平，通話質量、FER、TX、接通率、切換成功率、掉話率。形成測試報告和開通前后的對比測試報告，并提供原始的測試數據；另外使用頻譜儀對主機分別進行開通的輸入輸出底噪等基本要21、求測試的指標進行詳細的測試，并記錄原始數據。驗收通過后，三方驗收公司在驗收通過后15個工作日內提交驗收合格站點的驗收報告，驗收公司要做好驗收報告的審核，如驗收報告出現錯誤或弄虛作假情況，網優中心將對驗收公司進行通報。4. 工程交維由集成商將站點的交維資料整理齊全，同時由監理和代維公司到現場對站點進行交維測試，交維過程應嚴格按照工程施工規范和驗收規范，如發現不滿足交維條件的站點，責令要求集成商限期整改。網絡部、監理、代維初步驗收合格，簽訂初步驗收交維單。五、 資料歸檔及效益評估管理1. 站點資料收集整理相關隨工表格及資料，提交竣工文件、交維驗收單，監理和分公司各自存檔。此環節有監理牽頭，匯總整理22、，保證存檔資料的完整、準確、真實。2. 效益評估網優提取一個月的話務量及流量數據，與設計目標進行對比，看是否達到設計目標，如果未達到，制定優化整改措施，實施優化整改，提升站點運行效益。六、 亮點體現原室分工程管理總體不夠完善，精細化管控不全面，導致工程建設周期長、成本難以把控、收益期長等弊端。本方案的實施嚴格按照“降低工程造價，節約建設成本、提升工程質量”的宗旨，將整個室分建設工程過程細化管理，流程、規范、責任明確，全過程清晰透明管理，相關資料數據齊全，確保工程管理過程順利進行，也使審計有據可查。通過此過程細化管理提示實施，必將達成：1、規劃方案落實率：90%以上2、單載頻配套建設成本：低于預算造價的12%3、新入網單載頻承載業務量：滿足設計目標%4、第三方驗收合格率：現場驗收合格率100%七、 實施計劃本方案實施嚴格按照“降低工程造價，節約建設成本、提升工程質量”的宗旨進行標桿站點建設及推廣工作，具體實施計劃安排如下：階段時間安排實施內容第一階段5月份確定實施方案及標桿站點第二階段6月份依照標桿實施方案完成標桿建設第三階段9月底前試點完成第四階段10月底前項目總結第五階段11月底前提交省公司審核第六階段12月份以后指導工程建設，經驗推廣