午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
jifAAA研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案
jifAAA研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案.doc
下載文檔 下載文檔
綜合文檔
上傳人:職z****i 編號(hào):1330999 2025-03-04 20頁 100.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條:堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條:堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思2、路第五條:總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,第二節(jié)獎(jiǎng)金制度,第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定,第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度,側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述,實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條:設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動(dòng)薪酬比例,實(shí)現(xiàn)各盡所能,按勞分配3、原則。三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。(一)為拉開工資檔次,實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行360考評(píng),考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量4、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目,重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo),實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法,考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員,從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平原則,加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的 “套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條:適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考5、核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條:工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況,按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。二、崗位工資(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。6、其工資標(biāo)準(zhǔn)按照華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司()崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表及華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),提高浮動(dòng)薪酬比例)。 (二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起7、享受所在崗崗位等級(jí)工資。3、從外聘用的人員,試用期為三個(gè)月,試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí),需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實(shí)行試用期制度,享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。三、年功工資(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法,工齡計(jì)算從試用期起,滿一年后計(jì)發(fā)年8、功工資。四、崗效工資為拉開工資檔次,實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效工資為浮動(dòng)工資部分,約占工資總額比例的20%,計(jì)算公式:崗效工資=(基本工資崗位工資年功工資崗效工資)20% 即:崗效工資(基本工資崗位工資年功工資)/4(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)考核掛鉤,由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),年終進(jìn)行考核,如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值,相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值,全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo),全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)9、崗效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行半年。第十條:工資扣發(fā)辦法關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫,參考公司給的資料)第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十一條:獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn),針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法(見附則)。第十二條:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員(除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員)(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),見表4-1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)ABC1院長(zhǎng)2000180010002副書記200018001010、003副院長(zhǎng)2000180010004總工程師2000180010005財(cái)務(wù)室主任1800150010006經(jīng)營室主任1800150010007計(jì)算機(jī)信息中心主任1800150010008人力資源中心主任1800150010009技術(shù)監(jiān)督室主任18001500100010綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員10007005002、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2表4-2 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差040分需改進(jìn)4211、60分稱職6180分良好8195分優(yōu)秀96100分平分標(biāo)準(zhǔn)1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散,本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤,工作不細(xì)心大體滿意,偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚,有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作,不原意接受新事物時(shí)常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度,不易相處大致上與人相處愉快,偶爾有磨擦一向合作良好,原意接受新事物與人合作有效,隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法,與同事相處非常融洽3、工作知識(shí)是否了解工作的要求,程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好對(duì)工作有相當(dāng)程度12、的了解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會(huì)就偷懶,時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其崗位,偶爾會(huì)閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事,偶爾需要人提醒一向可信賴,勤懇將工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面,只考慮工作量工作慢,從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求,偶爾超過超出平均量速度超乎常人,完成的工作量比要求的多6、學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收學(xué)習(xí)緩慢,看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可,偶爾需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速,能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度,完全吸收,并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請(qǐng)假或遲到早退過多較多請(qǐng)假或13、遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退,如有則系正常理由從不請(qǐng)假或遲到早退(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評(píng)制,由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核,被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng),填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表(表4-3),由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6:4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員,實(shí)行下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)14、于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員,下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員:直接上屬姓名:崗位名稱:崗位名稱:所在部門:考評(píng)人姓名:考核期間:()年()月()日至()年()月()日特殊說明項(xiàng)(必須說明評(píng)分依據(jù))分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識(shí)占15%勤勉占10%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%加權(quán)得分核分人()分()等級(jí)簽名()備注二、司機(jī)及曬圖人員(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、司機(jī)崗市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金15元;四郊五縣出車一次獎(jiǎng)金20元市外出車獎(jiǎng)金50元安全獎(jiǎng)200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)2、曬圖崗按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金15、(需再由公司進(jìn)一步擬訂)(二)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì),獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗(yàn)收單,技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量,并有財(cái)務(wù)室審核控制,當(dāng)月發(fā)放。三、工程設(shè)計(jì)人員(一)獎(jiǎng)金模式實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。(二)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員,按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目,重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn),轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。(三16、)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的5%。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(1)績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算,人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。(2)工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法,即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例),考核標(biāo)準(zhǔn)表見表4-5,根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較,每次比較時(shí),分高者記為“”,另一個(gè)員工就記為“”,所有設(shè)計(jì)人員都比較完后,計(jì)算個(gè)人“”的個(gè)數(shù),依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià),17、按“”個(gè)數(shù)多少,排列次序,并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說明見表4-4(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng),成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng),前三名提成比例為60%,后七名提成比例為40%,也即前三名可提取年度凈利潤(rùn)總額的6%(60%10%)作為績(jī)效獎(jiǎng)金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見下一節(jié)福利制度),后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。表4-4 設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法(范例)ABCDE“”的個(gè)數(shù)序位A23B+41C+32D05E+14說明:此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià),在評(píng)定的五名職員中,職員B得到的個(gè)數(shù)最多,排序第一,而職18、員D得到的的個(gè)數(shù)最多,排序最后。表4-5 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度(40分)紀(jì)律性12分無故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn),造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠,對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫,發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對(duì)本職工作不積極主動(dòng),消極拖拉,影響工作的,每次扣3分未及時(shí)和甲方溝通,影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動(dòng)配合其他專業(yè),以致延誤工作,一次扣3分集體觀念差,以致影響項(xiàng)目整體工作的,扣2分工作能力(30分)業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問題超過3個(gè)的扣5分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作,每次扣3分19、工作績(jī)效(30分)工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成,延誤一天扣3分工作質(zhì)量15分所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分第十三條:院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員,設(shè)立10萬元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員,每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料,嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審(優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定,往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜);創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定,對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審,由人力資源中心協(xié)助主20、管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)第三節(jié) 福利制度第十四條:福利模式為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度:“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。第十五條:基礎(chǔ)性福利一、津貼(一)管理職務(wù)津貼管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。職務(wù)津貼備注院長(zhǎng)1800副書記1600副院長(zhǎng)1500總工程師1500所長(zhǎng)1500室主任綜合辦主任400除綜合辦外主任600曬圖室負(fù)責(zé)人200(二)特殊津貼為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì),對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為:取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受2萬元/年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)21、師享受1.5萬元/年津貼待遇。(三)主任工程師津貼主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān),解決技術(shù)難題,承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項(xiàng)津貼待遇。(四)津貼發(fā)放辦法以上津貼每月發(fā)放50%,年末考核后全部?jī)冬F(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。二、福利補(bǔ)貼包括夜中班津貼、住房津貼、書報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等,其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。三、其他設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例,由企業(yè)代為扣繳。第十四條:變動(dòng)福利變動(dòng)福利主要與績(jī)效考核掛鉤。(一)對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員,根22、據(jù)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較排序,位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤(rùn)總額的6%的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見表4-6表4-6:工程設(shè)計(jì)人員福利套餐福利套餐選項(xiàng)備注帶薪休假半個(gè)月自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán)選擇贈(zèng)送一年專業(yè)性雜志說明:考核第一名者可以任選兩項(xiàng)福利套餐,第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐(二)對(duì)于職能管理人員,年度職能獎(jiǎng)等級(jí)績(jī)效考評(píng)達(dá)到A級(jí)職員,除了享受下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7表4-7:職能管理人員福利套餐福利套餐選項(xiàng)備注帶薪休假半個(gè)月自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)說明:考評(píng)達(dá)A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐,第四節(jié)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度第十五條:(不知道公司及集團(tuán)具體情況,待商量)附則(略)附則一:經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法附則二:崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  11. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施【19頁】.doc
  12. 供熱管網(wǎng)施工方案(223頁).docx
  13. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  18. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目EPC工程施工組織設(shè)計(jì)方案(465頁).doc
  20. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對(duì)龍湖小區(qū)戶型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)定性研究報(bào)告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  6. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  7. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  8. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  9. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  14. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  15. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  16. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  17. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  18. 房地產(chǎn)公司如何成為銷售明星培訓(xùn)課件(21頁).pdf
  19. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 新營社區(qū)城中村改造項(xiàng)目?jī)?nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(cè)(20頁).ppt
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 临湘市| 德昌县| 高邮市| 瑞丽市| 东辽县| 雷波县| 平果县| 阳东县| 大庆市| 上高县| 灯塔市| 台州市| 阜新市| 乌什县| 乌拉特后旗| 云南省| 鲜城| 房产| 岢岚县| 衡水市| 北辰区| 阿克| 桃园县| 曲麻莱县| 军事| 和硕县| 昌都县| 稻城县| 柳林县| 城市| 枝江市| 宿松县| 阿拉善盟| 阿坝| 镇远县| 河南省| 克东县| 体育| 封丘县| 河曲县| 米林县|