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1、安徽省勝博建設(shè)有限公司員工晉升降級管理制度編制： 綜合部 日期： 2016/07/22 審核： 楊梓振 日期： 2016/07/26 批準(zhǔn)： 王 勝 日期： 2016/08/01 第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可2、以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操守；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層：常務(wù)副總、總經(jīng)理助理、行政副總、經(jīng)營副總、工程副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提議，經(jīng)董事長核定；(2)中層：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理由常務(wù)副總或行政副總提議3、，總經(jīng)理核定；(3)基層：各部門主管及以下人員，由各部門經(jīng)理提議，常務(wù)副總或行政副總核定。六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門普通員工-部門主管-項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）-部門經(jīng)理（副經(jīng)理）-總經(jīng)理助理（總監(jiān)）-公司副總-常務(wù)副總-總經(jīng)理二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到經(jīng)營，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公4、司內(nèi)各部門之間各崗位的調(diào)整。（總經(jīng)辦-綜合部-財(cái)務(wù)部-法務(wù)部-經(jīng)營部-設(shè)計(jì)部-采購部-工程部）第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入職公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由綜合部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況5、。三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、 綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 綜合部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底6、考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一 、員工晉升的基本條件1、員工晉升時(shí)，學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)要求：序號職等類別職務(wù)名稱參考學(xué)歷職稱本公司工作經(jīng)驗(yàn)1部門主管部門職能主管部門技術(shù)主管?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3高級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）消防項(xiàng)目經(jīng)理裝飾項(xiàng)目經(jīng)理初級二年以上相7、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7部門經(jīng)理（副經(jīng)理）部門職能經(jīng)理部門技術(shù)經(jīng)理初級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)9高級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10總監(jiān)（總助）總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān) 本科以上初級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)11中級七年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12高級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)13副總公司職能副總公司技術(shù)副總初級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)14中級九年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)15高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)16常務(wù)副總公司全面協(xié)調(diào)管理高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)17總經(jīng)理公司全面管理高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，8、或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。二、 員工晉升的辦理1、 晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲備，以內(nèi)部晉升為主，外部招聘為輔，綜合部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)緊缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：綜合部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定9、期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：由部門推薦或員工自薦的，填寫職務(wù)晉升推薦自薦表（附件二），由部門經(jīng)理審核后交綜合部；3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，要求擬晉升人員認(rèn)真撰寫一份職務(wù)晉升述職報(bào)告（附件三），在適當(dāng)時(shí)機(jī)組織用人部門及其他相關(guān)人員（不少于三人單數(shù)）對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行現(xiàn)場述職考核。由綜合部發(fā)放職務(wù)晉升素質(zhì)能力考核表（附件四）至現(xiàn)場評委打分。4. 決定人選：綜合部匯總評委打分結(jié)果，平均分在80分及以上，原則上通過。經(jīng)評委會議討論，分?jǐn)?shù)由高到低，決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。三、 其他相關(guān)10、規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、新崗位聘任期一般為三年（其中設(shè)置試崗期為三個(gè)月，試崗期工資按新崗位聘任期工資的90%計(jì)發(fā)，原工資高于試崗期工資的，按原工資計(jì)發(fā)），聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對象11、：1、在同一職位超過五年的管理或技術(shù)人員；2、大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：1、每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由綜合部會同各用人部門擬定參加輪換的管理、技術(shù)崗位名單。2、職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理綜合部定期統(tǒng)計(jì)分析各部門、各分子公司人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：1、確定關(guān)鍵職位：綜合部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪12、些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。2、接班人的來源：由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。3、對初選的接班人的考核：按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。4、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系綜合部系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：1、年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?、連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；3、連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)不到要求”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案13、的資料，并進(jìn)行分析：對于部門經(jīng)理層，由綜合部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，綜合部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略：領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。2、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。3、留職察看：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們；當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。4、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章 附 則本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：