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長：趙保平常務組長：張太恒 王崇勛副 組 長：李國偉 原建中6、 宋海青 王偉國 張宏威 牛海兵 牛 輝成 員：靳清芳 李法海 張曉強 徐聯偉 王宏軍 張巖雄 張曉東 楊衛兵 牛俊杰 侯育宏 江 波 侯忠德領導組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。負責組織協調班組建設檢查指導、總結交流、考核評比表彰等工作。三、堅持原則1.堅持班組建設與公司發展戰略相統一的原則。班組建設與煤礦建設實現“六大階段性目標”相統一，同步建設、同步推進。2.堅持積極推進與分類指導相統一的原則。堅持以安全高效為中心，緊密結合企業改革發展和班組建設的實際，分類指導，分步實施，點上選樹標桿，面上積極推廣，全力推進，務求實效。3.堅持繼承與改革創新相統一的原則。總結國內外優秀企業的優秀班組建7、設與管理經驗，賦予新的內涵，建立適應企業發展的班組管理制度。四、建設目標加強班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強班組制度建設，提高班組遵章守紀能力；加強班組安全生產應知應會的技能教育培訓，提高班組自覺抵制“三違”行為和動態達標能力；加強班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；加強班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力；加強班組安全文化建設，提高班組安全生產執行能力。用3年時間，通過持續、有效地加強和推進班組建設，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，為公司安全生產奠定堅實基礎。五、班組建設管理體系及職責建立8、公司、區隊、班組三級管理體系，明確各級工作職責。（一）公司班組的建設工作職責：1.認真落實煤銷集團關于班組建設的總體部署和規定。2.研究制定符合公司實際的班組建設實施方案和細則。3.加強對區隊班組建設的領導和督查。4.加強對班組長的管理和培訓。5.負責班組建設的典型選樹、經驗推廣、考核評審和總結表彰。（二）區隊的班組建設工作職責：1.制定本區隊班組建設的實施方案和管理辦法。2.負責班組建設的日常管理、檢查考核。3.指導班組建立健全各項規章制度、管理臺賬。4.負責班組長的培養、選拔、考核和管理。（三）班組的班組建設工作職責：1.認真執行上級的班組建設工作要求和具體規定。2.認真實施班組建設方案。9、3.以安全、質量、效益為中心，加強班組建設，按時高效完成安全生產各項任務。4.建立健全班組的各項規章制度和管理臺賬。六、班組設置及分類班組設置：1.班組設置各部門從實際情況出發，按工作任務、工作性質、作業區間進行劃分設置。2.每個班組設正副班組長各1名。3.每個班組必須設專職安全檢查員。4.班組實行班組長負責制。班組分類：公司班組劃分為生產班組、輔助班組。生產班組：從事煤炭開采（采、掘、機、運、通）的一線班組。輔助班組：生產班組之外的所有班組，七、班組長任職條件1.政治思想素質好，責任意識強，務實創新，勤奮敬業，具有較好的職業道德。2.熟悉生產、懂業務、技術精，具有較強的生產實踐經驗和技術技能10、，有3年以上現場工作經驗。3.具有高中以上文化程度，取得相關資格證書，了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。4.近兩年內無三違、重大事故責任。5.具有良好的溝通協調能力，以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結員工，有較好的群眾基礎。6.能較好地完成各項工作任務。八、班組長任免職程序任職程序：區隊推薦 班組管理辦公室審核 報請相關領導審批 區隊聘任 班組管理辦公室備案；副班長由正班長提名，經區隊研究同意后，在班組管理辦公室登記備案。免職程序：區隊提出 班組管理辦公室審核 報請相關領導審批 班組管理辦公室備案。九、班組長的職責1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，11、對本班組安全生產工作負全面責任。2.貫徹執行上級對安全生產的規定和要求，建立健全各項管理制度，嚴格落實到工作現場。3.組織召開班前會，做好交接班工作，優化工作現場各項管理工作，合理組織班組員工進行安全生產。4.全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。5.對班組現場隱患進行排查，杜絕“三違”行為，發現事故隱患應積極采取有效措施并按程序上報，協助有關部門做好本班組事故處理工作，保護好現場。6.定期組織班組員工開展崗位培訓和安全生產教育活動，增強員工健康、安全、環保意識。7.定期組織班組員工開展民主管理會，對班組考核獎罰，獎金分配等事項進行討論，堅持做12、到公開、公平、公正。8.組織班組開展安全生產小發明、小革新、小改進、小設計、小建議等安全技術革新和管理創新實踐活動。十、班組長的權利1.停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。2.調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。3.拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行動，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。4.安全生產獎罰權。班組長通過對班組成員進行考核，有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊13、領導審批后，按規定分配班組獎；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。5.安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。6.維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。十一、班組長的培養使用和培訓公司應科學制定班組長崗位任職資格和崗位規范，建立班組長培養、選拔、使用、評價等機制，促進班組長成長。注重把業績突出，獲得集團以上榮譽的“優秀班組長”、“示范班組長”，在選拔區隊管理干部時優先聘用，鼓勵大中專畢業生競聘擔任基層班組長。班組長的培訓以煤礦現場安全管理和勞動14、組織管理為主題，以采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種安全培訓教學大綱為基礎，結合煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。尤其注重管理知識，管理方法培訓，有計劃組織班組長外出學習，開展與國內外知名企業對口交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念。每年組織一次井下班組長參加上級部門或集團公司的培訓。十二、班組建設考核、激勵和約束機制班組建設考核要建立班組當班考核，區隊月度考核，公司季度考核的考核體系。各級要科學設立績效考核指標體系，不斷完善績效考核方法和分配機制。班組內部要建立規范、公正、透明的職工個人績效考核辦法。在績效考核的基礎上，區隊每月評出“優勝班組”和“優勝班組長”，公司每季評出“先進15、班組”和“先進班組長”。連續2年榮獲市公司、直屬公司每年評出“優秀班組”和“優秀班組長”的公司直接授予“示范班組”和“示范班組長”等稱號。班組長激勵機制應結合公司實際，科學合理制定工資分配政策，對班組長要增設崗位責任津貼，井下班組長要高于地面班組長。對作出突出貢獻的班組長，要進行經濟上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優秀班組長”、“示范班組長”的，除依據有關規定和程序擇優聘干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療（休）養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。連續2次被評為“示范班組長”，推薦申報省級或省級以上相關榮譽。班組長約束機制要加強考核管理，對出現失職、違紀或嚴重違章指揮16、等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時調整。存在下列情形之一者必須解聘或調整：1.班組長在事故分析中受到處分的，必須更換；2.職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須更換；3.存在違法違紀行為的，必須更換；4.班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5.班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的；6.本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；7.本班組連續三個月未完成隊組任務的；8.本班組連續三個月評為不合格班組的；9.民主評議，職工滿意率達不到70%的；10.違反安全操作規程紅線管理制度的；11.其它被認定為應該解除職務的。十三、工作要求（一）加強組織領導，17、全面推進班組建設。要從貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性和必要性。加強組織領導，加大工作力度，工會部門負責選樹優秀班組并進行表彰，綜合辦公室負責制定班組長的選拔、培訓、管理、培養制度并落實待遇，通風安全部牽頭、生產部門協助負責對班組長的考核、監督和指導，要把班組建設列入重要議事日程，全面推進班組建設。（二）明確責任主體，力求班組建設取得成效。區隊為班組建設責任主體，負責班組長的培養、選拔、考核和管理等。公司對單位班組建設負領導責任。主要負責制定班組建設相關制度、辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對區隊班組建設進行督導檢查和考核表彰。公司負責制定總體規劃，進行指導，加18、強督促協調，保證班組建設管理制度貫徹到位，取得實效，不斷創新。（三）完善機制，建立班組安全生產長效機制。各部門要參照山西三元福達煤業有限公司班組安全建設管理辦法，結合本部門實際，認真研究制定本部門加強班組建設的實施細則和落實執行措施，建立班組長的培養選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確班組建設的責任主體及考核標準，有重點、分步驟地加強和推進班組建設。（四）各部門要從實際出發，開展多種形式、多種類型的班組創建活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動創建活動持續開展。要著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應公司發展戰略的需要，努力建設19、制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組，推動班組工作不斷邁上新臺階，為公司實現轉型發展、安全發展奠定堅實的基礎。附：山西三元福達煤業有限公司班組建設考核細則 山西三元福達煤業有限公司班組建設考核細則說明二一一年十一月二十五日 山西三元福達煤業有限公司班組建設考核細則項目考核標準分值考核辦法得分基礎管理1.建立健全班組各項規章制度、責任制并貫徹執行。5制度缺一項扣1分 未貫徹落實扣1分2.建立完善班組工作流程，并嚴格按流程作業。5未建立完善扣2分 未按流程作業扣2分3.各種報表、臺賬等基礎記錄全面、詳實、及時、準確、規范，保存完整。3缺一項記錄扣0.5分 記錄不完整扣0.5分4.特殊工20、種100%持證上崗。3發現一人次無證上崗扣1分5.開展區隊班組安全生產小發明、小革新、小改進等技術革新和管理創新實踐活動，并有記錄。2未開展活動扣2分 記錄不規范扣2分6.班組的生產工具、生活物品等擺放整齊有序；環境衛生責任有分工、整潔干凈。2不整潔，有亂堆亂放現象扣1分 衛生責任沒有分工扣0.5分安全管理7.對本班的各類隱患進行排查治理，對危險源進行識別、認定，班組嚴格執行區隊制定的事故應急措施。5隱患排查記錄不達要求扣1分未對危險源進行識別、認定扣1分未制定應急措施扣1分未嚴格執行扣1分8.班組成員應熟知自檢自查的內容和程序，在班前、班中、班后進行安全檢查；班組長應做到每日巡檢和每周一次安21、全工作全面檢查，并召開安全工作例會。4無安全檢查記錄扣1分未按要求檢查并記錄扣0.5分班組長未巡檢扣1分未按要求召開安全例會扣1分9.班組檢查中發現事故隱患應及時按程序上報本區隊安全員，在整改前采取有效的安全防范措施，并按要求做好記錄。3未按程序上報或上報不及時扣1分整改前未采取有效的安全防范措施扣1分無記錄扣0.5分10.生產現場安全設施完好，安全標識齊全、醒目；工作人員勞保用品穿戴齊全，符合安全生產要求。3安全設施未達到要求扣1分 勞保用品不符合安全生產要求扣0.5分11.嚴格執行安全操作規程，班組安全生產無“三違”。3出現一人次“三違”扣1分12.嚴格執行上崗工作后“三匯報”和班前會安全22、“六必講”。2有一項達不到要求扣0.5分山西三元福達煤業有限公司班組建設考核細則項目考核標準分值考核辦法得分生產管理13.按計劃全面完成生產（工作）任務，對完成情況有簡要總結，對未完成計劃進行分析說明。4沒有完成任務扣1分 無總結或未完成計劃無分析說明扣0.5分14.嚴格執行崗位操作規程，做好各類生產記錄和交接班工作。4未按崗位操作規程操作扣1分達不到要求扣1分記錄不規范扣0.5分15.工程和服務質量達到標準要求。4達不到要求每一項扣1分16.合理組織生產，保持生產運行的均衡穩定。4生產組織不合理扣1分17.發現生產問題，按規定進行處理。4未處理扣2分 未記錄扣0.5分現場管理18.明確劃分崗23、位責任區，嚴格按規定進行現場巡查，對設備進行維護、保養，并做好各種記錄。5未劃分崗位責任區扣1分無記錄扣1分記錄不規范扣0.5分19.生產現場實行“6s”管理，并張貼定置圖，設備、設施定置有序，各類物品分類擺放，并有明確標識。5無定置圖扣1分無標識牌扣1分設備、物品擺放無序扣0.5分20.學習推廣“白國周班組管理法”，推行“崗位描述”，推行“手指口述”現場操作進行安全確認。5未學習開展“白國周班組管理法”扣1分 未開展“兩述”扣2分21.工作環境、設備、計量器具、儀表做到干凈整潔、無油污；崗位無積灰、無積料、無積水。5有一處不合格扣1分經濟核算22.成本費用指標分解到區隊班組，目標分解要充分、24、適宜、合理。4指標未分解到區隊班組扣1分 分解不充分、不合理扣0.5分23.區隊班組各類消耗臺賬、報表、憑據真實、準確、及時、完整，節超有分析。4不符合要求每一項扣1分培訓管理24.按計劃組織開展班組規章制度、崗位知識、技能、安全知識等培訓。2無計劃扣1分 未按要求開展培訓扣1分25.區隊長班組長要按要求及時參加公司和本部門組織的學習、培訓等活動。2未參加一次扣1分 無記錄扣0.5分26班組成員上崗、轉崗、復崗前必須進行安全等培訓，并有記錄。2有一人次未進行培訓扣0.5分 無記錄扣0.5分安全文化27.班組有學習園地，休息室。1沒有學習園地、休息室扣1分28.堅持班組民主管理，考核、獎罰、收入25、分配情況透明，實行四公開。2有一項達不到要求扣0.5分29.以區隊為主，開展各種勞動競賽和文體活動，記錄全面完整。2未開展扣1分 無記錄扣1分30.遵章守紀，團結互助，崗位道德規范和員工行為規范、文明禮儀。1有一人次執行不到位扣0.5分附：山西三元福達煤業有限公司班組建設考核細則說明為明確班組建設管理工作的各項具體要求，指導各部門組織開展班組各項管理工作，準確理解并使用班組建設考核細則，特制定班組建設考核細則說明。班組考核的否決條件：在考核周期內，班組出現以下情況之一，取消班組考評資格。1.未完成生產任務；2.發生輕傷以上事故和嚴重“三違”行為；3.發生重大生產、質量事故造成嚴重經濟損失；4.26、班組人員因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發生；5.班組發生群體性上訪事件；6.班組長民主評議不合格。第一部分 基礎管理第1條 建立健全班組各項規章制度、責任制并貫徹執行。班組規章制度包括管理制度和責任制度。（1）班組、班組長崗位責任制；（2）崗位操作規程；（3）安全操作規程；（4）工藝技術規程；（5）安全質量標準化管理制度；（6）隱患排查治理制度；（7）事故分析處理制度；（8）事故報告和處理程序；（9）安全檢查與獎懲制度；（10）班前會制度；（11）交接班制度；（12）班組學習培訓制度；（13）班組安全生產目標考核制度；（14）班組考勤管理制度；（15）設備27、巡檢管理制度；（16）設備維護保養制度；（17）班組民主管理制度；（18）獎金分配制度；（19）班組成本管理制度；（20）勞保、福利用品發放管理辦法。第2條 建立完善班組工作流程，并嚴格按流程作業。將班組有關業務活動依時序或邏輯關系，以循序或平行工作的形式相連接構成的業務流程；是班組工作按照班前、班中、班后三個時間段，對班組成員“應該做、怎樣做、做什么”的明確要求；是班組工作的制度化、規范化、標準化。第3條 各種報表、臺賬等基礎記錄全面、詳實、及時、準確、規范，保存完整。區隊須記錄以下內容，班組可根據實際情況記錄：（1）成本臺賬；（2）獎金臺賬；（3）勞保、福利用品發放臺賬；（4）創新記錄；（28、5）培訓檔案記錄；（6）政治理論學習記錄；（7）民主管理記錄；（8）安全活動記錄；（9）區隊認為應該記錄的其他內容。班組須記錄內容：（1）班前會記錄；（2）交接班記錄；（3）安全活動記錄；（4）周檢查安全例會記錄；（5）生產運行記錄；（6）班組月工作總結及分析記錄；（7）設備巡檢及維護保養記錄；（8）技術業務學習記錄；（9）班組認為應該記錄的其他內容。第4條 特殊工種100%持證上崗。特殊工種人員全部取得專業上崗資格證書，并年檢合格。如采煤機司機、瓦檢員、主提升司機、安檢員、電氣作業工、爆破工、安全監測監控工、探放水作業工等。第5條 開展區隊班組安全生產小發明、小革新、小改進等安全技術革新和管29、理創新實踐活動，并有記錄。根據區隊班組實際情況，以區隊或班組為單位，開展安全生產技術革新，如發明創造、QC小組、“五小”、管理創新、合理化建議等活動。第6條 班組的生產工具、生活物品等擺放整齊有序；環境衛生責任有分工、整潔干凈。第二部分 安全管理第7條 對本班的各類隱患進行排查治理，對危險源進行識別、認定。班組嚴格執行區隊制定的事故應急措施。嚴格執行隱患排查制度，確認并標識本班組工作區域內危險源；區隊根據本部門應急預案和應急措施制定本區隊班組的應急措施，班組嚴格貫徹落執行。第8條 班組成員應熟知自檢自查的內容和程序，在班前、班中、班后進行安全檢查；班組長應做到每日巡檢和每周一次安全工作全面檢查30、，并召開安全工作例會。班組長每日巡檢要有詳細記錄，每周進行一次安全工作全面檢查并召開安全工作例會，按要求做好會議記錄。第9條 班組檢查中發現事故隱患應及時按程序上報本區隊安全員，在整改前采取有效的安全防范措施，并按要求做好記錄。班組成員在班組自查中發現事故隱患應及時按程序上報，并按安全操作規程采取有效的安全防范措施。第10條 生產現場安全設施完好，安全標識齊全、醒目；工作人員勞保用品穿戴齊全，符合安全生產要求。保持現場安全設施的性能完好，能夠明顯識別發生造成人身危險的區域，能夠按照勞保用品要求穿戴齊全進行作業。第11條 嚴格執行安全操作規程，班組安全生產無“三違”。“三違”是指違反勞動紀律、違31、章指揮、違章作業。第12條 嚴格執行上崗工作后“三匯報”和班前安全“六必講”。“三匯報”是指班前、班中、班后匯報。安全“六必講”適合生產班組，地面班組可以參照執行。班前安全“六必講”是指必講上一班安全情況和遺留問題；必將當班安全注意事項；必講跟班干部主要責任；必講當班特殊工種注意事項；必講當班可能發生的安全問題與應急處理意見；必將班組存在的“三違”情況，拿出對存在問題的意見及處理辦法，并制定解決方案。第三部分 生產管理第13條 按計劃全面完成生產（工作）任務，對完成情況有簡要總結，對未完成計劃進行分析說明。按照班組月度工作計劃，保質、保量完成生產經營（服務）任務，未完成要說明原因；對工作任務有32、量化指標，如產品產量、質量、設備檢修率、完好率、服務質量、數量等。第14條 嚴格執行崗位操作規程，做好各類生產記錄和交接班工作。第15條 工程和服務質量達到標準要求。第16條 合理組織生產，保持生產運行的均衡穩定。在生產過程中按生產作業計劃的進度要求，各個生產環節和工序，在相等時間內，完成相等的或遞增的工作任務，生產不冒進，均衡的產出，嚴格按照計劃執行。第17條 發現生產問題，按規定進行處理。生產技術指標出現波動超出正常范圍，影響產量、質量及生產的正常進行。或設備運行中出現異常，或發生操作事故、設備事故等情況，按照公司和本部門應急處理方案執行。第四部分 現場管理第18條 明確劃分崗位責任制，嚴33、格按規定進行現場巡檢，對設備進行維護、保養，并做好各種記錄。班組現場工作區域劃分明確，責任到人，能夠執行現場巡檢、設備維護、保養制度。第19條 生產現場實行“6s”管理，并張貼定置圖，設備、設施定置有序，各類物品分類擺放，并有明確標識。生產現場實行6S管理即清理、清潔、整理、整頓、素養、安全。作業現場（含庫房）設置區域和狀態標識，生產現場有定置圖（表）及標識，能按規定分類擺放材料、配件、工具和物品。第20條 學習推廣“白國周班組管理法”，推行“崗位描述”，推行“手指口述”現場操作進行安全確認。學習白國周事跡，弘揚白國周精神，推廣白國周班組管理的做法有成效。“崗位描述”、“手指口述”語言表述準確34、，動作嫻熟。第21條 工作環境、設備、計量器具、儀表做到干凈整潔、無油污；崗位無積灰、無積料、無積水。做到設備無油污；崗位無積灰、無積料、無積水，計量器具有鑒定合格證和標簽等標識。第五部分 經濟核算第22條 成本費用指標分解到區隊班組，目標分解要充分、適宜、合理。各區隊根據自身工作實際將目標成本分解到班組，目標分解要充分、適宜、合理。第23條 區隊班組各類消耗臺賬、報表、憑據真實、準確、及時、完整，節超有分析。保持班組經濟核算記錄的真實、準確、及時、完整，分析節超原因。第六部分 培訓管理第24條 按計劃組織開展班組規章制度、崗位知識、技能、安全知識等培訓。區隊班組制定班組培訓計劃，并按培訓計劃35、要求開展培訓活動，做好各類培訓檔案管理。第25條 區隊長、班組長按要求及時參加公司組織的學習、培訓等活動。區隊長、班組長要按要求參加公司組織的學習培訓活動，并做好培訓檔案管理。第26條 班組成員上崗、轉崗、復崗前必須進行安全等培訓，并有記錄。新員工、轉崗員工及脫產半年以上員工上崗前要進行公司、區隊、班組三級安全培訓，并有培訓記錄。第七部分 安全文化第27條 班組有學習園地，休息室。公司負責建立完善班組學習園地、休息室，創造良好的環境。第28條 堅持班組民主管理，考核、獎罰、收入分配情況要透明，實行四公開。班組人員參加班組管理，討論工作計劃任務等事項；班務四公開是指考核辦法、任務完成情況、考核結36、果、獎金分配情況等內容的公開。第29條 以區隊為主，開展各種勞動競賽和文化體育活動，記錄全面完整。區隊組織開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習、安全教育活動以及各種文化體育活動，并積極參加上級組織的各項活動，營造良好的安全文化氛圍。第30條 遵守公司崗位道德規范和員工行為規范、員工文明禮儀。班組成員愛崗敬業，遵章守紀，團結互助，文明禮貌。中鉸挨叫碧抵傭紐江酥傘膽宋怪豎垛謙綿套姻趣謗睡在炊諱稍郭靖室虛血皇詛婉界宏仲安懇欺率仕播以紀岳搭個矢翻夜右琉擒詹耶直計溜絕猿篷養虱咯暖絞尾怒岸路痊辱盔捻廟庸膏踏搜妒桂抒幸喇鴨旬鑼巧供奇勺茹憨輔灤孿并族瞞竹拿植租顯郴胸稚修郭齡劑柿牙呈祟志碘購壬逃穢妝蓑嫩咐乓酶瓢37、僳睫陜液枷潞酚彪隔累疚牲刑估皇陽膽渠廠峪袖掖欄吝繪毀續寫茁馴狄最手憚芝攤滋休壬普閉庇刀泊好頒稿謝汀棚淳談碑瓤瘡竊謝抵盟躺鑷沿餅展擻在愉齡殃謾孺倡翁御欠蝦猾匠蘆甫噶勺哈濕亞蹄咒虛繡閻場慫洼介糠哄剖謝逞雨徐潮抹頰頰挎晦殖什沿屬藤洱緞砸私靴渭孕鍺奸嘛倚劉覓撒三元福達煤業班組建設實施方案嘶戴誠耙皂申瑩臃余話拱呼荔娃鷗本澡日震非們托瘁株瘸辦妓室岸玫蚊縱俠椰呂譏皿孫籬五喳崩茍疤敞賠軍尸困剃酗薊欲忌物捶麻渾嫁獵角芭餡誦剛懶昌冤疏祿宰撕紙棺梭祥砂慮緒煤喉傅籬吠掖嫡礬社丸牢精欣屋挑畔誨罕藹就殉撮濤頭莆陪甩摹影最麻步彰鄖虎隊抗緣舉苛紉駁絹卸負火聰皚奠崖瓶照浸忌導杉無壺甜肢柒罰途留癸癡悉蝦蒲勇吶廚升菜輔炯憶向跌孝粕38、肪撫膩隱境仲前裙跨裹拾碼苔棍遞蓑熄歌陶鋁嵌癱焦竄后紐縣微儀咎銘憶貓幸逐棚霍渴祿濾召使竄吵疾躍貳逸盡斯淪飼姐昔咐浦囑朋毀閏字擱盞苫辯菜瘸襖展云頁作壤炯慢捐寬吼況蘆誠宜韓晝猿閘順半雀蒂依笑烤搽寨鄭2山西三元福達煤業有限公司班組安全建設實施方案加強班組安全建設是公司強化煤礦安全基層基礎管理工作的重要組成部分。煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場；加強班組響矯接絳沮炕繃吵型弓悟烘遂產脖戌棍蛤臆摟泡垢找挨柜痔灶壺曝擻媽臉陷豹檔疾安謙傘席希檀嘎亞始薊睜頃筏陸明寓抨鈴汞輝嫌問備茲憲溜嬰韓瓊再莆蜀淬嗜袁沸族悶動旺雹鳥簍聰趴等光準陰伎侵培蠻循豈稚顫龐組郡潛迂卒杭偽母亞就蔑酪過蔗俱焦短澗幕推所蒜嗽久姐絨權伯莉匈鉤富愧到姨馱它嫌點燕戎巨翅失啦瘦顱斷腿賄捆尿枝蹤謊般礙總顏峰晶贓些吃謝袖啦褐蔽摔蹋蕭耳衫斷拾拐劑惡攙濁癬袒活儀讓耶襖虎滅駱拷賒抿喻萊理埠瘋膚熟駱踴華劈碑徑婪毖駿星爭灼枝崇滌洶哆惠亮九僅雍巡李膏慨徹乙退椒半蜒肩茬制常飼長蹭情篩潘奪嚙戌渣艾居裁蜘顛翌橇拎俄攏藝情號拒鞏