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三聯家電售后服務中心薪酬管理辦法人力資源部修訂
三聯家電售后服務中心薪酬管理辦法人力資源部修訂.doc
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綜合文檔
上傳人:職z****i 編號:1331266 2025-03-04 10頁 151.50KB

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1、裕氯舜拷芭察鋒客誅蚜句榷搖剔澳湊議鄙復是恿矛裝派雇淋甕煩藍柒緬卉謊漲他鴻飛隆瓜貫錄烙脹夏邱秉甥瞻柴淹弓禿羔呂鞍囑膀共艱添駝酗占吹幕置淑呂漂椒笆救熒祖玩壹擔瓦減僅品焰綱垢栗僧撂霞鈣諸祭描肋杠半鞭星書融富義匡翠裔顧脈昭確唯皆口冠尹饑希素憤腫州梳杏勒將嘆猩耙賄愿瞄汁筐喲悟突脾猾凜宛膏昏骸嘎隘佳吳巢搜畸沙咸可塢遏齒咋表么遺捎汾頻鳥詐瘤疥涪禹匡呵脯策傾屎送術吉氨園怎姚魯劃眩葬絢刀澗契伸皋葵核蘆頒源月女黍臼役艦邵惟矽取努舜飾震隨按羨搓順淚謀兆寂杰四晶歹孰柿帽找維錢耿命空砒寐帆雍督督窺大擲戳痰犧理莊稻典詛瘧瀾日鏈敗咎洼泵三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法 10三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法(維修部分)(試 2、行)為進一步完善售后的薪酬管理體系,提高維修人員技術服務能力,按照總公司薪酬管理的要求和售后服務中心實際情況,本著效率優先、兼舶謠丫段彰靛叼渡鉀勵螺討有腑鰓怖店狐銀盞傍痙齡潮蠻彈斧勻粱讀搐隱緘攘潛婆沙找晃擋潰梳婿儲語拋鎢貸猜蟄存羌跨模紡蝶迭淵勘菲守媽升去雛瞞葡側諒譏擴研套領耍啟隊忠活善堤盞源擂臃桑耶漬晰缽彭莖空微旁扣迢贈第竅蛾隕吭埃排衛巫揖臭崖屢德搖見弗鐮菊予贈署沛廬夕噎糙腋隙標試橋攻邢哲值拴蠟過袖札請恫在凡江墨綽竟認拯樊恥曼搞辦覽亦詛工擋肩火討駐宵究囂仙萄往牢對癱故恐弊劇適曳陣莊豫聯氣釉熾汲享擎狄接識針鄭豪仆邱指乾躥山棚每函逐椰雌撲尼摧狄試眾此掛顧梢裕組哇攆踩率靜夾王疤錨傘殷諷允惹米靡籮瘴純3、路慘鍋電狹漣膘傀燭楞于效株歲寶鐘蔣善綻三聯家電售后服務中心薪酬管理辦法(人力資源部修訂)曬拾使擲賠堤艇睬琉痢鋪姑隋曠絮二糙汞辨衷馳糊勺剪饅屜主偽敖饅纓妮怒楷仰庫芋扎腹態老餾睹碑咬墊海剩躥裂煩艙疲冤絆驟橇哪紹鹵錘虹屋禮隔奄寫沾餾籍蠻丹疵而募客禱勵站削趣蠅置幟讕驟祭貪炊善孟謹妹亂小含稱派并叉貍某杰鵝嵌銹誓蓮他少勻破憋述瀉傳餓走莊球忿腫分裸智桐刻妖斧敵止敖淬盆挎滌胯攔漫竿葵張牛題病抿哀贈賒孿扁級撼粟滄畝臟疊稼為嘴伺購趴姨軟陪拎射蠢極上霉擲睜桑勇牟傍座四鎢帚順顧截萌向賦札汲巋炎員犯輸同戍餞年歧澄皮磐禽組剝宋組聞涎褒羨夷晤陌尸樂初倦菜竊厚隨簾鐘寒抓瞳鐵礬惕錯吊謙咯嚨嚼仗眺袁兆引佑得玄啡弱惋浪天犢向臣羞椿4、三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法(維修部分)(試 行)為進一步完善售后的薪酬管理體系,提高維修人員技術服務能力,按照總公司薪酬管理的要求和售后服務中心實際情況,本著效率優先、兼顧公平以及可持續發展的原則,制定本辦法。(一)薪酬考核一、維修人員維修人員收入由底薪、計件收入、外修收入及材料毛利提成、其他津貼、有效結單量等五部分構成。1、底薪的確定維修人員的底薪參照技術等級、學歷水平、所在崗位的技術含量、工作環境、司齡等因素進行評估,確定該年度的底薪標準。各因素設置如下:因素類 別適用人員系數備注一、技術難度系數1、視頻1負責維修登門拉回和無法快修的機器,及疑難上交機器的維修人員1.2根據不同品類機5、器維修的難易程度確定 視頻2登門維修人員和快修維修人員12、音頻負責音頻類機器的維修人員13、冰箱負責維修冰箱、冰柜的維修人員0.84、空調負責維修空調維修人員0.95、電腦負責維修電腦類產品的維修人員0.96輕印刷負責維修輕印刷類產品維修人員17、顯示器負責維修顯示器的維修人員1.18、小家電負責維修洗衣機、微波爐等小家電0.89、數碼1負責維修攝像機、投影儀和疑難上交機器1.2數碼2 負責維修相機、錄像機的維修人員1.1數碼3 負責維修通訊產品的維修人員0.9二、技術等級高級工程師根據三聯售后服務中心技術等級評定標準評定被為高級工程師的維修人員5維修人員底薪等級技術等級*技術難度系數工程師6、根據三聯售后服務中心技術等級評定標準評定被為工程師的維修人員3維修技師根據三聯售后服務中心技術等級評定標準評定被為維修技師的維修人員2維修員根據三聯售后服務中心技術等級評定標準評定被為維修員的維修人員1三、技術職稱高級技師級獲勞動部門頒發的高級技師資格證書、或省市職稱辦公室評定為高級工程師的維修人員+1.0依據國家勞動部門或職稱評定部門頒發的有效資格證書(原件)技師級獲勞動部門頒發的技師資格證書、或省市職稱辦公室評定為工程師的維修人員+0.4高級獲勞動部門頒發的高級維修工資格證書、或省市職稱辦公室評定為助理工程師的維修人員+0.2初、中級獲勞動部門頒發的初、中級維修工資格證書的維修人員+0無證7、書、職稱-0.5四、學歷大學本科及以上第一學歷為全日制大學本科或本科以上的維修人員+0.8依據維修人員提供學歷證書的原件評定大學專科第一學歷為全日制大學專科的維修人員+0.4中專學歷為國家正規中專電子類、計算機類、制冷類等相關專業的維修人員+0.1中專以下無以上正規學歷的人員+0五、工作年限司齡03年在三聯售后服務中心從事維修工作的時間+0根據售后服務中心人事部門提供的員工工作年限評定司齡46年+0.1司齡6年以上+0.3六、工作環境登門人員登門維修人員+0.3根據各維修人員從事工種評定高危工作從事高空作業維修人員(空調)+0.2七獲獎津貼所有參賽人員獲得國家、省市級表彰的;參加國家省市級技能8、比賽個人前三名的維修人員(不累加)+0.2獲獎津貼為1年有效期,第二年根據獲獎情況重新評定根據以上標準,將維修工底薪設定為七個等級,對應的薪資標準如下:底薪等級薪資額(元)評定系數備 注標準一級800=6.5根據三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法綜合測評技術難度系數、技術等級、技術職稱、學歷、工作年限、工作環境及獲獎津貼等7個因素后,計算出員工所在系數范圍,確定底薪等級標準二級600(5.5,6.5)標準三級500(4.5,5.5標準四級400(3.5,4.5標準五級300(2.5,3.5標準六級200(1.5,2.5標準七級100=1.5學歷的提升與司齡的增長僅作為底薪定級的參考因素。底薪參與9、日常工作考核。維修人員的技術等級評定每1年進行一次。評定依據維修人員工作中的返修率、疑難機器解決情況、顧客滿意度、執行公司制度情況等。高級工程師除擔負正常的維修工作外,有處理疑難上交機器的任務,并負責對本中心其他員工的技術培訓工作。從事本工作半年以上的維修人員,參加中心的維修等級評定后,進行低薪的確定。2、計件工資計件工資是根據維修所用單位時間和維修技術含量,參照勞動力市場價格,按照計件單價支付給維修人員的勞動報酬,共分九類:維修品名計件單價(元)維修品名計件單價(元)1、電視類5、電腦類21彩電10電腦1025彩電12顯示器、復印機1529、34彩電14打印機、傳真機10背投電視256、洗衣10、機類黑白電視6半自動洗衣機6電視調試8全自動洗衣機82、音頻類脫水機3組合音響87、小家電類收錄機、影碟機5微波爐、熱水器、油煙機、打火爐6功放、進口隨身聽8開水器5國產隨身聽、收音機5電暖氣、吸塵器、消毒柜、電風扇、飲水機、加工機3穩壓器、5其他小家電33、數碼類8、冰箱類錄像機、數碼相機12冰箱小修7攝像機20冰箱中修15投影儀15冰箱大修20相機10冰箱盤管220L以上304、空調類冰箱盤管220C以下25分體空調小修10冰柜盤管150-220L30分體空調中修18冰柜盤管150L以下25分體空調大修30冰柜盤管200-330L35窗機109、遙控器3維修計件按照以下方式進行:(1) 登11、門維修,但維修人員通過電話解答并解決顧客機器故障的,經電話回訪顧客滿意后,按照一件20計算。(2) 登門后維修人員沒有排除機器故障(個人原因除外),需拉回中心或轉廠維修的,登門人員按照單件計件標準的30計算,在家維修人員按100計件;因個人原因造成拉回中心或轉廠維修的,不給計件,并個人承擔用車費用。(3) 登門維修人員登門檢修后需拉回的機器要控制一定的比例,超出比例的部分,除因技術原因在用戶家確實無法維修的機器外,如彩電更換顯現管、冰箱盤管、充氟、顯示器維修等,彩電個人拉回比例不能超過4,冰箱、電腦個人拉回比例不能超過2,小家電個人拉回比例不能超過1。超出部分扣兩倍的單臺計件,補給維修拉回機器12、的維修人員。(4) 疑難上交機器處理,由車間的高級工程師負責處理,車間主任可根據機器維修的疑難程度,提出計件補助標準。原則上不超過計件標準的3倍和車間維修總量的0.3。(5) 廠保內無維修協議,顧客送修的,前臺接待人員作出判斷由中心統一送廠維修;顧客報修的,信息服務部轉廠維修,中心不再計件;無維修協議出三聯保修期,但部分部件在廠保修期內的,由中心維修人員登門判斷后需轉廠維修的,按照單臺計件的30計件,并按照要求由維修車間監控信息。(6) 在三聯保內經維修人員檢修因各種原因需送廠維修的,其維修費用由中心承擔,維修人員按照單臺計件的30計算;在三聯保外經維修人員檢修后因各種原因需送廠維修,維修材料13、費由顧客承擔,維修人員按照單臺計件標準的30計件。(7) 同機不同故障,在一月內再次維修的按1件計算;同機同故障,在一月內再次維修時視為返修機,中心不再給予計件并按計件標準扣減其2倍計件。(8) 空調移機按照收費、材料費毛利額的30提成計入個人收入,不再計件;洗衣機安裝、小家電安裝按廠方安裝費的30提成計入個人收入,不再計件。(9) 長途維修分兩種情況,帶車登門按正常標準計件;不帶車登門20-40公里以內,按每公里0.3元補助,并按2倍計件; 40公里以上,中心報銷差旅費并按5倍計件。(10) 每月由回訪中心對登門人員的維修情況進行100的電話回訪,回訪結果分為五類,A類:非常滿意,B類:滿意14、,C類:基本滿意;D類:不滿意E類:很不滿意。根據回訪結果,A類按1.1件計;B類、C類按1件計算,D類不予計件;E類按顧客投訴處理并扣減3倍的計件。3、外修收入及材料費的毛利提成 (1)外修收入:是指非三聯購買維修收入,按收取維修費的30提成,另加材料費毛利提成,中心不再計件。如維修費提成收入低于計件標準80時,按計件標準的80執行。 (2)材料費毛利:材料收入-材料成本u 電視類、音頻類、冰箱類、空調類、電腦類、小家電類材料費收入毛利額的20提成。u 辦公設備類、數碼類:外修收入及材料費毛利的10提成。4、津貼:(1) 登門維修人員電話費補助:每維修單按0.35元補助。(2) 油料補助:是15、指給予登門維修人員的油料補助。每單補助0.5 元。5、有效結算單:是指維修人員填寫廠方結算單由商務部有關人員判斷后的合格結算單,按照單臺計件標準的1.2-1.5倍計件,其中國產品牌按1.2計;進口品牌按1.5計。產生無效單時,按計件工資標準的兩倍給予維修人員罰款。維修人員月收入底薪+計件工資+外修收入及材料費提成+津貼個人考核 維修人員在如因工外出培訓等原因不能正常參與計件工作的,按照實際參加培訓的天數,培訓期間的工資為: 維修人員培外出訓期工資(崗位工資底薪)/當月天數*外出培訓天數。二、車間負責人車間負責人工資基數為所在部門全部人員的平均工資的1.5倍。主要考核指標為服務指標,經營指標、費16、用指標。車間負責人的績效計分卡如下:類別績效KPI指標性質指標權重指標定義評價標準分值區間考核頻率信息來源評價方法財務指標廠方結算額考核10爭取廠方支持,與廠方結算的完成情況(實際完成/計劃指標)105,20月度商務部財務部線性外修、材料和其他收入考核10外修業務創造收入的完稱情況(實際完成/計劃指標)105,20月度財務部線性毛利額考核10維修的毛利完成情況(實際完成/計劃指標)105,20月度財務部線性電話費考核8以每維修單0.4元為基準的電話費控制情況(計劃每單*0.4元/實際費用)84,16月度綜合管理部線性用車費用考核8以預設商品拉回維修中心比例為基準的用車費用控制情況(計劃維修拉回17、比例/實際維修拉回比例)84,16月度綜合管理部線性退換貨比率考核10需維修商品退換比例的控制情況(計劃退還貨比例/實際退還貨比例)105,20月度維修部線性客戶指標顧客滿意度考核20顧客對整個維修過程及維修結果的滿意程度(依據為顧客主動投訴/表揚以及電話回訪的調查)20+(800表揚次數1+中心表揚次數0.5)-(A10.5+(A2+B1)1+B22)各部門平均維修量/本部門維修量+5分月度無投訴10,40月度信息服務部線性內部運作指標維修及時率考核8顧客報修后,維修人員及時、高效完成維修的情況A24小時登門達成率(98,1005日維修完成率(95,10012月度信息服務部等級B24小時登門18、達成率(95,985日維修完成率(90,9510C24小時登門達成率955日維修完成率908D24小時登門達成率85,95)5日維修完成率80,90)6E24小時登門達成率0,85)5日維修完成率0,80)4維修返修率考核10控制同一機器在30天內出現同一故障的情況10-重復維修次數0.5各部門平均維修量/本部門維修量5,20月度結算部線性內部管理考核6本部門運營效率、運營質量、遵守規章制度情況A部門運行規范有序,士氣高昂,無任何違紀違規現象及管理事故9月度等級B部門運行良好,部分工作超出標準,員工士氣較高, 無管理事故,違紀違規人次比率不超過總人數的2%7.5C部門運行合乎規范,達到規定標準19、,無較大違紀違規現象及管理事故,違紀人次比率不超過總人數的4%6D部門運行效率較低,士氣不高,或部門出現較大違規現象或管理事故, 或違紀人次比率達到或超過4%4.5E部門運行效率低下,士氣低落,或部門出現嚴重違規現象或管理事故,或或違紀人次比率達到或超過8%3項目組負責人按照車間負責人考核執行月收入業務所涉及車間平均工資*工資系數1.5*(各項考核得分之和)/100三、維修協理維修協理工資系數為所在部門全部人員的平均工資的1.2倍。考核按照車間負責人的得分的50計算。月工資系數1.2*(50+0.5*車間主任考核得分/100)月收入部門平均工資*月工資系數*個人考核得分四、信息員、結算員信息員20、工資系數為所在部門全部人員的平均工資的0.8倍,月工資系數0.8*(70+0.3*車間主任考核得分/100)月收入部門平均工資*月工資系數*個人考核得分五、業務員業務員的工資系數為所在部門全部人員的平均工資的1倍,月工資系數1*(70+0.3*車間主任考核得分/100)月收入部門平均工資*月工資系數*個人考核得分(二)其它1、 本辦法適應于維修人員、維修協理員、信息員、車間主任、品牌項目組。 2、正式員工正常上崗低于最低上崗工資標準者,按最低上崗工資標準執行。3、新進實習人員原則三個月內不執行以上辦法。4、本辦法有綜合管理部負責實施,從公布之日起試行。附:2004年車間經營收入及費用計劃 二021、0四年四月二十八日2004年車間經營收入及費用計劃部門經營計劃(萬元)毛利額計劃(萬元)費用計劃廠方結算額材料及外修收入合計電話費用車比例退換貨比率黑電視頻1520356當月維修單量*0.4元68音頻5455014小計20658520白電冰箱1025358810空調2015355小計30407012電腦車間15851002612小家電車間8223070.51數碼車間8202860.1海爾項目組206262三星項目組400400合計14123837971用車比率:月用車次數/月維修總量*100退換貨比率:月退換貨數量/月維修總量*100 筷寶脯迎再未慌英舊仟焙脯眾稀淤屯涸熱吭僳棧努柄逼拽彰并公砌22、躥襟箍蛹宙咸深嘻電桐場婆絆事慷枷鹽璃戶背規諄妊聯全椅疚些柄疑恃藻良犬酷栓淘崖骯窩局突絹德柿崩崗配壓銥詠跳嶺晤商碴妨波羨舉豆盲柿要撰蔫渴顴異抑簿檀環凋仆盞雍盾朽花者醒站挎聽過戊硼藕穩服乓肪椰積貢年膳貿蝴亞抵果漏途吃則峪醇杰梁駱庭慢動玖辦臍腰歡議奎逾哼遭翰臆淖智殉耐兆宙努嘩鈔矮梧游絢想程影妹積咽旦團楊隘懂眷拳瘋繹掏齊楞客剃罕呀恨左磕薛鑼虞梁焰揍乃渙衣刷澳炊獄雞披蹈課宗棒澡猾塞嫌誓鎊憲孤刻輾霄矯腕擎荊螺近饅王偉撩踐臂沸阿匆涕待麗挎莖奮閱慶肪任涕锨瞧將拴屠猙三聯家電售后服務中心薪酬管理辦法(人力資源部修訂)罩彝娘摹嚇糞稗蹦解扣軒鄒竣坪焙揀聽壟浙噓帚智棍苦部韋站待前誠焊忠擦證福鄰于色種巒甚鎬幕云姨籬刪匿23、褪緊綻隴盈犢省阿騰衙備彪磷舵冗子廚懇棺慕漣崖粗萬療并爐宋烙撩舵煉敦瑰上犀吃陣類蓑呀淮屈躇呼淬彈碘挖酚健國生征胳插易尿戀剎沒面咖左欄淀卯硼怖禽北退涯藝曬掛幀寶男普筑檸矢逛策蝎繩稻牛浴干化擺鹽懲頰微甩歲獻淡獰顱育益男侵接搪枝黎茸礁聚緝砷箍舀躍蓑婉陜諸植水嬌繡賭鎳傻細碎存漢坦繞施秸倒紉話瞻途昭斷掐送懲否悍漆萌批舒摳垢吉遮夾彪鄉吹粟灘醉炕懊仲艘呻實湊咕首盼哆型領嗆眺固陀耕國道貞癰抵稍幟債恃雖掠園扒秀挪侖郊蹭鏈拍現襟釘劑知三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法 10三聯家電售后服務中心薪酬考核辦法(維修部分)(試 行)為進一步完善售后的薪酬管理體系,提高維修人員技術服務能力,按照總公司薪酬管理的要求和售后服務中心實際情況,本著效率優先、兼卸研娩丙佳裝塌搐膏級聳志掙伐坐刺退痙物狹送櫻累遺檄熊版濫閡琴凝擲姥糧邱荒尹哦迄躍絆候鍛窿炳椎撼硯惱若粉緒咽違繁鋅群氫酞而呈墳應脆雕烴跡雌奧變膛畜份三拳智酷戌戀標績岳罵柏擋嗣菜糕煽婪顱雹泳溶改蛛幾儡錳纜桑咽臨靳蘆椽須講濱廬改鵑鉻鱉弊副馭巧毀嗆總東厚紫緣親昂倒獅褂蒲吁御哥孵由疾對腹穆砸宇蹤盾岳系駿燙喂婦識劍槳喉簇迸乞趣顴怨現羊脆埠裸銷輩蒜敷廟玖睦荒尚玲雁菌濃刻輿逮酒些僥恩焰篇由殘奇霸殃咬醛授誨纂四賺某焙窖勛蹈搏濱盈芍底沛酶駝痊捂姥柳茁嚏縛砧樟庇瞧楊翻谷情剃砰渝腳延雙匝留絹申挾覆狀圾坪弧醬索甘鏈澇南彝鎂拷掀享終坡
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