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1、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)部管理制度一、 管理制度第一條， 制度目的公司為了加強生產(chǎn)管理，有效運用物料，人力，設(shè)備，（機器，工具）并使之在時間上，數(shù)量上，空間上能適當?shù)嘏浜希员愦_保生存任務(wù)的順利，及時完成，提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條 指導思想制定本手冊的指導思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治與必要的行政手段，經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想，有文化，有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性，創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。第三條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部的所有領(lǐng)域第四條 相關(guān)文件，資料依據(jù)1， 管理制度2， 全生產(chǎn)法第五條 公司的2、生產(chǎn)工作必須貫徹：安全第一，預防為主“的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級領(lǐng)導要堅持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第六條， 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，為違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成的事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。第七條 制造部組長的職責1， 擬定本部門的工作計劃和目標2， 負責生產(chǎn)任務(wù)和指標的下達3， 負責生產(chǎn)進度安排及控制4， 負責檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況5， 負責對半成品，成品，廢品以及生產(chǎn)過程中物料消耗等的統(tǒng)計6， 負責對下屬業(yè)績的檢查，考核，評比7， 負責加強對員工在生產(chǎn)安全方面的教育，3、培訓工作8， 負責加強做好各個車間，科室人員之間的調(diào)配，協(xié)調(diào)工作9， 負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及員工的考勤工作，10， 生產(chǎn)部設(shè)備的調(diào)配，維護，保養(yǎng)工作11， 協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令，制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。12， 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。13， 制定，修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。14， 組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中勞動保護工作，遇有特別緊急的不安全的情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。15， 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓工作。16， 根據(jù)4、有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。17， 組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。18， 對上級的指示，和基層的情況上傳下達。做好資訊反饋工作。19， 完成臨時交辦的其他工作。第八條 各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查，督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備，工具等安全檢查，保養(yǎng)工作，及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)狀況，做好原始資料的登記和保管工作。第十條 職工在生產(chǎn)，工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操5、作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)置，設(shè)施及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況的，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。第十一條 對新職工，臨時工，實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位，班組，生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位，對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。第十二條 各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應由計劃地更新和改造。第十三條 勞動場所布局要合理，保持清潔，整齊第十四條 易燃易爆物品的運輸，貯存，使用，廢品處理等，必須設(shè)有防火，防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第十五條 易6、燃易爆物品的使用地和儲存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生的火種的一切隱患，檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專人監(jiān)護下進行。第十六條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品和性能的，不準上崗操作第十七條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，每年不少于二次，各生產(chǎn)單位每季度檢查不少于一次，各生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度，特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查第十八條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的，要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。第十九條 公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在7、總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進個人。第二十條 安全生產(chǎn)先進個人所需要的條件：1， 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全。2， 積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力3， 堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。4， 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第二十一條 職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之造成事故的，按玩忽職守論處：1， 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，條例，規(guī)程的，或自行其事的。2， 對可能造成傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的3， 不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見8、，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。4， 對安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心的，馬虎草率，麻痹大意的。5， 對安全生產(chǎn)不檢查，不督促，不指導，放任自流的。6， 延誤裝，修安全防護設(shè)備或不裝，修安全防護設(shè)備的。7， 違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅自離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。第二十三條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃，制造通知單，制造變更通知單，實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力，設(shè)備資料于每月下旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第二十四條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查，督促。第二十五條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何苦難時，（機器，摸具損壞，停電等）因盡快將9、原因通知公司相關(guān)領(lǐng)導，予以調(diào)整工作。第二十六條 于每批產(chǎn)品訂單完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表，工作命令，發(fā)料單，外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生，還需匯總成本分析，產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。第二十七條 生產(chǎn)部要經(jīng)常地與市場部，存量管理單位，質(zhì)量部，技術(shù)部以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地硬變。第二十八條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半程品或零件，下腳料，廢料等的詳細數(shù)量及重量。第二十九條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。二 、 紀律制度第三十條，員10、工必須遵守公司管理制度，不得做違紀的事情，違法者根據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理，上班時要整齊地穿著工裝，佩戴廠證，不得穿拖鞋，違反者不得進入車間。第三十一條 愛護情節(jié)，保護環(huán)境衛(wèi)生，人人有責任維持車間及工位的清潔，不得亂扔垃圾和材料，不準隨地吐痰，違者罰款5-10元。第三十二條 員工提前5分鐘進入車間，但提前時間不得超過30分鐘，上班預備鈴響后必須各就各位，做好工作前的準備，鈴響后立即開始投入工作。第三十三條 不得帶零食進入車間，須在制定位置飲水，違者罰款5-10元。第三十四條 上班時間不得隨意離開工位，如有特殊情況，需要向拉長中領(lǐng)崗位證并安排定位后才可以離開崗位，但最長時間不得超過10分鐘，擅自離位11、或超時者罰款5-20元。第三十五條 如果需要出公司時須辦理出廠手續(xù)，私自出廠按曠工處理。第三十六條 上班時須坐姿端正，不得拖鞋，翹腳，左顧右盼，不準談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，不準打瞌睡，看報紙，嬉戲，違者罰款5-10元。第三十七條 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工，或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-100元，情節(jié)嚴重者開除。第三十八條 因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，違者按曠工處理。第三十九條 下班時必須以關(guān)燈為信號，有秩序的離開，不得喧嘩奔跑。第四十條 雨傘必須放在制定位置，不得亂放，違者沒收處理。三 、 現(xiàn)場管理制度第四十一條12、保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境，人人有責。第四十二條每月制定（5S責任表）和（輪流值日表）并付諸執(zhí)行。第四十三條所有材料必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超過高度限制線第四十四條完成品必須按其狀態(tài)分別放置在待檢區(qū)，合格區(qū)，不合格區(qū)，不得亂放。第四十五條在工品必須按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子，盤子，盒子等用于放置良品，紅色的放置不良品。第四十六條所有放置的材料，在工品，半成品，成品等須用現(xiàn)品表標識。第四十七條違犯上述各條著追究當事人責任，并按情節(jié)罰款5-20元。四 、 生產(chǎn)工藝管理制度第四十八條生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部要求所有人員嚴禁擅自和違章作業(yè)。第四十九條要保持作業(yè)指導書清晰，完13、整，用完后及時歸還，嚴禁亂涂，亂畫，弄臟，和丟失等第五十條作業(yè)者要完全理解指導書的內(nèi)容，遇有不清楚的事項要及時詢問，安全理解后才可以作業(yè)。第五十一條設(shè)置的儀器，夾具等嚴禁擅自改動。第五十二條違犯上述條款的給予批評，警告，屢次違反者罰款20-50元。五 、獎懲制度獎賞有功之士，鼓勵善美，懲罰不法分子，打擊邪惡，必須要依據(jù)本規(guī)定的要求做到獎懲分明。第五十三條 獎懲制度下列情況下獎勵直接關(guān)聯(lián)人員-合理化建議被采用-制止了不合格或不合格擴大化-超額完成了生產(chǎn)任務(wù)者-有技術(shù)，質(zhì)量，生產(chǎn)改進貢獻者-有其他突出表現(xiàn)著第五十四條 懲罰制度有下列情況之一視情節(jié)予以懲罰-不戴靜電環(huán)者一次罰款5元，-烙鐵海綿加水不14、當者，一次罰5元-下班未關(guān)儀器，燈，扇一次5元-整理整頓不徹底者，一次罰5元-上班嬉戲，流竄著，一次罰5元-不停指揮著一次罰5元-著裝欠標準者一次罰5元工位附近欠情節(jié)者一次罰5元物品周轉(zhuǎn)箱不情潔者一次罰5元-影響他人工作者一次罰5元影響生產(chǎn)質(zhì)量者，一次罰10元不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，一次罰10元違犯安全操作規(guī)定者，一次罰10元不聽管理者勸告，肇事者一次罰10元因違反規(guī)定被拒絕上班者，按曠工處理尋釁滋事，打架者罰款100元損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元上班期間玩游戲或瀏覽與公司無關(guān)的網(wǎng)站罰100元盜竊公司財物者解雇六、 人員培訓制度第五十五條所有員工都有接受培訓的權(quán)利第五十六條生產(chǎn)15、部主管負責調(diào)查生產(chǎn)技能培訓的需求，并制定培訓計劃。第五十七條被管理者制定的強制培訓人員須按時完成培訓。第五十八條培訓后須進行效果調(diào)查和驗證。第五十九條考核結(jié)果用以實施人員評價的依據(jù)，可以用來提職。七、 加班管理制度第六十條必須按實際情況申請加班，不得浪費資源。第六十一條加班人員只能是被批準的人員，批準而不來者算曠工，未批自來者不計算。第六十二條如果加班人員閑置的情況，要追究管理者的責任。八、 5S管理規(guī)范（試行）5S活動，簡言之就是“從小事做起，認真，講究地做好每件事”5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是在為員工創(chuàng)造一個干凈，整潔，舒適，合理的工作場所和空間環(huán)境。（一）16、5S的含義1）清理（SEIRI） 區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要清理掉。2）整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，明確地標示，杜絕亂堆放，物品混淆，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。3）清掃(SEISO) 使工作環(huán)境及設(shè)備，儀器，量具，材料等始終保持清潔的狀態(tài)。4）維持(SEIKETSU)將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。5）素養(yǎng)（SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人，愛護公物，遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念等。（二）5S的作用，保障品質(zhì)提升品質(zhì)，改善情緒，營17、造團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化。給客戶提供信心（三）5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)我們的工廠能夠提供什么服務(wù)給客戶呢，PQCDS是基本的服務(wù)，也就是產(chǎn)品P:PRODUCT，能以最佳的品質(zhì)Q: QUALITY，最快的速度D: DELIVERY及最大的安全感S:SAFETY最合格的價格C: COST提供。在現(xiàn)場管理中，透過5s活動，可以使”人”身美華，”地”，”物”明朗化，落實以下基本的管理項目。 1） 提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀的工廠里，不合格品會非常地顯眼， 從而能及時進行改善。 2） 減少浪費，降低成本地物，時行以最有效地運用，自然成本會降低。 3） 確保交貨，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快18、的工作，物品清清楚楚，一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。 4） 安全有保障，工廠無傷害清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標示，會讓人安心。 5） 管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。 四）5S 與經(jīng)驗管理 經(jīng)驗管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，因此提高營業(yè)額，創(chuàng)造利潤是企業(yè)一直追求的目標。 5S 活動的實施同樣是達成經(jīng)營目標的一種手段，它和一切改革運動一樣具有共同的特點，但是單獨要判斷將5S做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的，這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習蛙跳是一種基本動作， 且不斷去練習它， 19、但要判斷需要跑多少步或跳多少次才會得到好的名次，卻是很苦難的。 因此我們并不是由5S觀看事物，而是由營業(yè)額和利潤等來看5 S 進展的情形，也就是說我們應徹底進行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績，換言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點，而從營業(yè)額及利潤由良性循環(huán)的觀點來徹底進行5S的話，我們自己也就可以判斷5S進行的程度是否良好了。 （五）5S 的三大支柱5S的活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，其活動內(nèi)容可分為三大支柱。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，5S 改變?nèi)说男袆臃椒ǎ匀绾斡柧毭總€人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角20、落或設(shè)備縫隙，把污垢除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令眼睛一亮，就是一場意識革命。再次是創(chuàng)造目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成他的工作，避免發(fā)生錯誤，這也可以說是5S 的標準化。（六）實施5S要訣1S清理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法，首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或1-3個月左右用一次的也防儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場活離工作現(xiàn)場的地方，（比如不常用的油墨，板具）等。 2S整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點屯放，騰出寬敞的空21、間，再規(guī)劃物品的場所，位置，然后規(guī)劃放置的方法，擺放整齊，插好標示卡，以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然，（例如，各種顏色不同規(guī)格的紙張，紙板，半成品等）。 3S 請掃，將工作場所徹底清掃干凈，根除污染源，從地面到天花板所有的物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃，機器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟源，堵住污染源頭，如印刷車間的粉塵，清洗印機三液體，擦布。4S維持，貫徹落實以上的3s, 運用目測，檢查表等督促，評定，考核員工。5S 素養(yǎng)，5s 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)，提升素養(yǎng)主要靠日常教育的訓練。認屬企業(yè)，參與管理。所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，只要領(lǐng)導帶頭，積極參與，和員工一起認識到位，學習到位，落實到位，執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習慣，用耐心，恒心，決心去做，5S管理在儀器儀表領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用九，生效日期第六十三條本文件自簽發(fā)之日起生效，如有修訂，以修訂批準日期為準，被修訂的舊規(guī)定同時作廢。第六十四條本制度在實施的過程中具體的實施標準須報公司領(lǐng)導批準。 上海本安儀表系統(tǒng)有限公司 人事部 200 年 月 日