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1、有限公司文件編號標題TPM設備管理制度版本及修訂A/0版 第0次修改生效日期1. 目的為提高設備管理水平，最有效地發揮設備的效能，提高生產效率和經濟效果。 2. 范圍適用于公司涉及的生產設備，包括生產設備、生產輔助設備、計量檢測設備。3. 定義 TPM：Total(全員參與)、Productive(生產性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產性保全活動。4. 組織機構及職責4.1TPM管理組織機構倉儲部凱諾公司主管副總：吳博新制造中心技術研發中心TPM推進委員會副組長組：滿令峰，鹿丙渠原料生產部管材生產部管件生產部技術部設備工程部倉儲部售后服務部研發部4.1.1TPM推進委員會組長2、由主管副總擔任，副組長由設備工程部部長助理及設備管理科長擔任，委員會會員：設備工程部部長、制造中心各生產部長、技術研發中心各部長、設備采購部部長，倉儲部長。4.1.2由設備管理科牽頭召集與設備安裝、使用、維修相關的部門技術人員成立針對全公司設備進行日常保養、調試、改造、修理、維護的TPM專業小組，其目的是防止設備劣化，提高設備的綜合使用效率和延長設備的使用壽命。4.1.3 TPM專業小組的構成：4.1.3.1設備工程部設備管理員1人，阮從波擔任組長；4.1.3.2經營單位設備管理員5人4.1.4各經營單位以廠車間為單位建立TPM執行小組，由組長領導(車間主任),組員一般3到6人以班組長為佳。 3、4.2職責TPM推進委員會：.1決定TPM推進方向、目的、目標、日程安排；.2決定整個公司的活動方向；.3檢查、診斷及激勵。.4TPM推進委員會常規會議一個月召開一次，由副組長組織，視情況需要可臨時召開。4.2.2TPM專業組：4.2.2.1專業組組長，負責制定專業組的工作開展計劃，召集TPM設備管理研討會，定期組織專業組檢查設備，其工作進展直接向TPM推進委員會副組長匯報；由副組長向組長匯報。4.2.2.2對TPM推進方向、目的、目標、計劃等進行立案；4.2.2.3活動進行方法，必要材料/工具的準備；4.2.2.4落實推進日程計劃，對各廠車間TPM執行小組實施支援指導/診斷，對其執行情況進行4、監督檢查；4.2.2.5設備管理科負責本部門內與設備有關的工作，連接設備專業組和生產廠車間TPM執行小組，起著上傳下達、督促基層完成設備專業組下達的各項工作指令的作用。4.2.3TPM執行小組：（每個工廠車間的執行小組由機修人員、生產車間主任。）4.2.3.1按推進日程計劃，確立詳細推進計劃并實施；4.2.3.2研究小組創新推進的方法并實施；4.2.3.3接受相關指導積極實踐；4.2.3.4自主學習，自主改善，相互交流。5. 運作程序5.1設備的初期管理5.1.1設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規定的程序和要求執行；5.1.2開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應5、立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后,設備能源部將在3個工作日內對設備進行編號并在設備管理系統內建立臺賬，設備管理系統內的臺賬作為各單位統一管理設備的依據。5.1.3安裝調試驗收，設備工程部在設備進廠后30天內組織設備使用部門進行安裝調試驗收,調試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調試完后10個工作日內完成驗收。5.1.4設備的轉移、報廢，各經營單位按規定辦理轉移、報廢手續后，交設備工程部統一對設備管理系統的臺賬進行更新，設備工程部部對報廢后的設備進行處理，各經營單位不得擅自更改設備管理系統的臺賬。5.2設備保養5.2.1按推進計劃各經營單位組織對設備（同一類規格、型號完全相同的設6、備只須制作一份設備保養作業標準書，而不同的設備、相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養作業標準書）的保養點、保養內容、保養方法、保養周期制成設備保養作業標準書，作為一、二、三級保養的依據。5.2.3一級保養：班前班后由操作工，按設備保養作業標準書，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在一、二級保養記錄表做好記錄。班中發生故障，應及時給予排除。周末2小時為設備的周保養時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養時間。5.2.4二級保養：以操作工為主，維修人員為輔，依據設備保養作業標準書對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油7、氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養原則上每季度最后一周周末進行一次。并在一、二級保養記錄表做好記錄。 5.2.5三級保養：設備工程部督促各經營單位每年年底制定下年度的設備三級保養計劃，交由設備工程部審核后，設備使用單位設備部門依據設備保養作業標準書以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫三級保養記錄表在次月5日前交給設備工程部確認并存檔。5.2.6新到設備調試驗收合格后1個月內，設備使用部門必須將其列入保養范圍，制定相應的設備保養作業標準書和保養記錄表。8、5.3TPM改善活動5.3.1TPM的改善活動按照精益生產相關規定執行，與精益生產的改善活動合并推行，本規定不再另做規定。5.4 設備維修、維護實施規定5.4.1設備發生故障時，操作工應立即采取措施、排除故障，對無法處理的故障，使用部門應填寫設備維修單報經營單位設備部門處理；5.4.2設備部門接到設備維修單后應及時組織人員維修，填寫相關維修內容并經該機臺操作人員確認維修合格簽字后予以保存，若本經營單位無力維修，則聯系設備工程部或外部維修；5.4.3對于公司無力維修的設備，使用部門所屬經營單位設備部門填寫設備外修建議報告簽完所有手續后交由設備工程部組織外修（各經營單位也可組織本經營單位的協外維修9、）。協外維修回來設備，由設備工程部組織使用部門進行驗收，并填寫在設備外修建議報告內做好相應記錄并予以保存。5.5 監督措施5.5.1部門設備管理員（維修工）對設備故障處理及時性、完好性進行日常檢查；5.5.2設備管理科定期以月度設備檢查或日常巡查方式監督設備維修、保養執行狀況，必要時統計相關數據匯報主管副總、抄送各經營單位經理部長；5.5.3各經營單位設備管理員每月對各生產設備的運行、保養、維修情況進行巡檢，并填寫設備巡檢記錄表予以保存；5.5.4設備工程部不定期對全公司設備保養運行情況進行評估，設備使用部門必須提供相應的原始記錄資料配合評估。5.6 獎罰原則5.6.1操作工、維修人員等相關人10、員不及時進行保養或填寫保養記錄；未做保養而在記錄上做相應記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，同時當月考評口部門長 10分，主管8分,班組長5分。5.6.2TPM專業組未按TPM推進委員會要求按時完成工作的，給予專業組組長相同的處罰，組員推后一次處罰。5.6.3TPM執行小組未按推進日程計劃完成工作的，執行5.6.1條款。 . 日常維護中嚴格按照TPM規范作業對設備進行改善，延長設備使用壽命，提高設備作業綜合效率減少維護量，減少維護維修費用，降低工人作業強度進行綜合評比，評選一等獎，二等獎各一名，同時評選倒數一、二名，一等獎獎勵部門3000元，二等11、獎獎勵2000元。倒數第一名處罰部門1000元，倒數第二名處罰500元。獎罰分配比例，部門長30%，部門主管20%，班組長10%，員工40%。同時合并執行5.6.1條當月考評5.7獎罰評比依據.設備管理科巡檢人員負責日常巡檢，并將巡檢結果真實記錄。.專業組組長負責組織專業成員每周一次檢查，對檢查結果進行評分。 推進委員會由副組長組織每月兩次監督檢查，對督查結果進行評分。 每月28日由組長組織，最遲不超過次月5日召開評審推進委員會。.評審標準，設備科巡檢員綜合評分占總分40%，專業組綜合評分占總分占35%,推進委員會綜合評分占25%。.具體統計由設備工程部設備專員負責統計，每周在公司信息平臺發布12、一次評分結果。 6相關文件生產設備質量控制程序采購管理程序設備點檢規定設備潤滑管理規定設備檢修管理規定設備事故故障管理制度設備故障分析制度設備維修備件管理制度設備維護保養管理規定設備更新改造管理規定設備封存管理規定7相關記錄設備維修單一、二級保養記錄三級保養記錄設備臺帳固定資產投資項目申請表 東宏管業股份有限公司固定資產調撥通知單 東宏管業股份有限公司設備報廢單東宏管業股份有限公司固定資產購置單東宏管業股份有限公司設備運行巡檢隱患消缺記錄點檢記錄潤滑記錄設備運行記錄設備月度報表設備故障分析記錄設備性能分析報告設備安裝調試記錄8.本制度經總經理批準，自2012年6月1日生效。擬制滿令峰審核鹿丙渠批準