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1、上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章：總 則第一條：入職培訓(xùn)的目的1. 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2. 使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。3. 幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。4. 使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。第二條：適用范圍1. 凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。2. 本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工2、及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容1. 公司概況及企業(yè)文化2. 品質(zhì)管理知識(shí)3. 消防、安全制度4. 公司勞動(dòng)紀(jì)律、員工手冊(cè)等各項(xiàng)人事制度5. 相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程6. 業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能7. 參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。第二章：培 訓(xùn) 階 段 第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1. 公司入職培訓(xùn)2. 各部門入職培訓(xùn)3. 實(shí)地訓(xùn)練第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：1. 公司歷3、史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹2. 企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解3. 公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解4. 公司人事政策及保密制度5. 消防、安全制度 第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下： 1. 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度2. 每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)3. 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法4. 各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能 第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指4、導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。 第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。 第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定1. 培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。25、. 培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。5. 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。 6. 凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7. 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支6、持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補(bǔ)充第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。附件一. 公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表一. 部門入職培訓(xùn)反饋表二. 入職培訓(xùn)處理意見 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月附件一入職培訓(xùn)內(nèi)容及安排時(shí) 間內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門及主講人8：30 9：00管理層歡迎致詞新員工相互介紹公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)7、導(dǎo)9：009：30公司企業(yè)文化介紹及觀看錄像培訓(xùn)發(fā)展中心9：3010：00公司介紹：1. 公司歷史及前景介紹2. 公司組織架構(gòu)介紹3. 公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品介紹培訓(xùn)發(fā)展中心講師10：0010：30 品管部1. TL9000/ISO9001/ISO14001 簡(jiǎn)介2. 環(huán)境衛(wèi)生基本知識(shí)品管部講師10：4511：30法務(wù)部：1. 法務(wù)部組織架構(gòu)及人員介紹2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密制度3. 公司法律事務(wù)簡(jiǎn)介法務(wù)部講師11：3012：15廠區(qū)及生產(chǎn)線參觀(第一批)培訓(xùn)發(fā)展中心12：1512：45午餐12：4513：30廠區(qū)及生產(chǎn)線參觀(第二批)培訓(xùn)發(fā)展中心13：3015：00人力資源部：1. 人力資源部組織架構(gòu)及8、人員介紹2. 員工手冊(cè)介紹3. 新員工入職報(bào)到手續(xù)4. 公司勞動(dòng)紀(jì)律及員工熱線和信箱人力資源部講師15：1516：00廠務(wù)行政部：1. 廠務(wù)行政部組織架構(gòu)及人員介紹2. 員工辦公用品申購(gòu)流程3. 員工治安及消防安全知識(shí)廠務(wù)行政部講師16：0016：30資訊部：1. 資訊部組織架構(gòu)及人員介紹2. 公司電腦系統(tǒng)簡(jiǎn)介3. 員工電腦使用須知4. 資訊部熱線及資訊服務(wù)資訊部講師16：3017：00財(cái)務(wù)部：1. 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)及人員介紹2. 公司財(cái)務(wù)制度簡(jiǎn)介3. 員工報(bào)銷制度及流程財(cái)務(wù)部講師17：0017：30培訓(xùn)考核培訓(xùn)發(fā)展中心注意事項(xiàng)：請(qǐng)培訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請(qǐng)各位培訓(xùn)講師按時(shí)授課。附件二 部門入職培9、訓(xùn)反饋表 為保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3個(gè)星期后，隨機(jī)抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的5%），對(duì)部門入職培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、檢查。姓名： 職 位： 工 號(hào)： 部門： 直接上司： 入職日期： 一. 部門信息（請(qǐng)受訓(xùn)員工在（ ）內(nèi)打“ ”。）1. 是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事 （ ）2. 是否參觀部門 （ ）3. 是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容 （ ）4. 是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn) （ ）5. 是否閱讀并獲得職位描述 （ ）6. 是否進(jìn)行基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能方法的培訓(xùn) （ ）7. 是否接受部門進(jìn)行的其它入職培訓(xùn)項(xiàng)目 （ ） （1） （2） 二. 跟進(jìn) （以下表格由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ ”，用于考察受訓(xùn)員工。）跟進(jìn)項(xiàng)目滿意一般尚可差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊(duì)精神業(yè)務(wù)知識(shí)與技能其他備注：此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 培訓(xùn)中心主管： 附件三入職培訓(xùn)處理意見 在 年 月 日舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請(qǐng)人力資源部按遲到、早退及缺勤論。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日總經(jīng)理/或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： 員工本人簽收：