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1、公司員工招聘管理制度第一章 總則第一條 目的1. 規范公司員工招聘流程。2. 確保能夠尋找到并識別出符合公司標準和價值觀的優秀人員。第二條 適用范圍1. 本制度適用于公司除高層管理人員外所有職位的招聘管理。第三條 招聘政策1. 計劃管理：以促成實現公司戰略發展目標為前提，提出年度招聘計劃，以崗位任職資格確定招聘人員類型、條件。2. 有效渠道：對所需人才可能適用的招聘方法或途徑進行分析和建立，建立公司內外人才庫和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3. 招聘責任：公司行政部和用人部門分別承擔責任；行政部負責按照崗位任職資格要求進行基本素質審核，用人部門依據崗位職責及公司目標負責應聘人員業務技能審2、核。4. 鼓勵舉薦：公司人員招聘信息全員化；通過多種形式鼓勵內部員工從內外部范圍內推薦人才，并設“伯樂獎”對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵。5. 入職培訓：公司新員工必須進行培訓輔導轉化，使其盡快進入崗位角色。6. 試用考核：公司新員工必須經過試用見習階段，試用期過程嚴格考核，保證新員工符合應聘職位要求。第二章 招聘管理第四條 招聘計劃1. 制定原則1） 按需定編：以實現公司年度經營計劃和長遠戰略目標為前提，結合內設各部門（室）在崗人數并預測年內可能出現的內部人員崗位調整或離職等實際情況，從而制定年度招聘計劃；2） 因事設崗：通過公司各部門職位說明書明確各自完成工作目標計劃的匹配性。3） 分段實3、施：將年度招聘計劃按季分解，做到有計劃、按步驟、分階段實施，使工作有序進行。2. 編制實施1） 每年12月份由行政部牽頭組織各部門編制下一年的“招聘員工需求計劃”，報總經理批準實施。2） 特殊情況下，可根據公司需要另行組織員工招聘活動。第五條 招聘渠道1. 公司一切對外招聘活動，均由行政部統一組織和實施。2. 招聘活動由行政部統一策劃和安排。招聘渠道包括：媒體(網絡、報紙)廣告、人才市場、內外部人才庫、員工推薦。第六條 招聘面試1. 組織招聘事務：由行政部指派專人按批準的公司員工招聘計劃進行，其中主要包括：發布招聘信息、收集并篩選招聘資料、組織面試或筆試、辦理錄用審批手續等。2. 收集篩選資料4、：由行政部指派專人依據招聘資格要求對應聘人員簡歷等相關資料進行初步篩選，必要時可先行知識考試和預面試篩選。3. 審查資格內容：1） 證件：包括畢業證、學位證、身份證、職稱證、資格證等有效證書（核對原件，收存復印件）；2） 工作經歷和過程業績記錄的真實性；3） 家庭背景和社會關系，特殊情況應注明；4） 原單位勞動合同、簽訂擇業限制，辦理離出手續等情況；5） 特殊崗位的擔保人情況，保證書確認等。4. 面試程序：面試分初試、復試兩個階段依次進行；輔助職位由初試決定，營銷及其他關鍵職位由初試和復試決定；通過兩個階段綜合考評面試，符合條件并達到要求者方可進入審批程序；特殊情況下可追加后續程序。1）初試考5、評內容結論：初試由公司行政部負責組織集體面試小組，對應聘者的資格、綜合素質和業務水平等方面進行審查和評估；面試每個應試者的有效時間不得少于30分鐘，且應按面試程序進行，不得敷衍或走過場；每個參與面試考官，均需填寫“招聘面試評價表”并簽署考核意見；面試考官平均加權打分達到合格以上分段，可讓應聘者進入復試環節。2）復試決定取舍：復試由總經理親自主持，用人部門負責人參與進行，并簽署復試意見；如復試合格者，公司應即決定錄用，并由行政部負責辦理員工入職手續。 3） 主要面試內容A、 基本內容：- 應聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應聘崗位基本要求；- 應聘人員應聘動機和離職原因；- 應聘人員對于6、自身職業發展規劃與定位；- 簡要了解應聘人員對公司文化適應性及工作期望與要求；- 深入了解應聘人員家庭背景和目前現狀及對薪酬福利待遇的要求與想法（或期望）等。B、綜合素質：- 針對不同崗位任職資格及相關職責，確定相應素質要求。C、專業水平：- 考察應聘人員專業技能水平與應聘崗位的匹配程度；- 專業水平測試內容由行政部協助用人部門擬定。D、 業務技能：- 評價應聘人員對本職位一般業務流程的了解熟悉把握、工作經驗技巧和業務技能水平；- 評價應聘人員對本職位業務能力要求的匹配程度。第七條 錄用審批1. 行政部根據應聘人員面試考評結果填寫“招聘錄用員工審批表”，報請總經理審批。2. 擬聘用人員應按公司7、要求到指定的市級以上醫院進行體檢；體檢合格者辦理入司手續；新員工從其入司手續辦理完畢之日起，作為其正式上班日期。3. 雖不符合招聘要求所述的學歷、學位、年限、年齡等條件但屬于公司急需的特殊人才，可作為特批錄用人員招聘；特批錄用人員需履行面試程序，報總經理批準后辦理入職手續。第八條 試用考核1. 新員工試用期滿經考核合格后方可錄用為正式員工，辦理入職手續，填寫員工入職管理表；試用期考核不合格者公司不予轉正或延期試用，也可轉崗（不就高）試用。2. 試用期間待遇，詳見員工薪酬管理制度。3. 試用期間由行政部根據公司要求組織對新員工進行崗前業務培訓。4. 試用期間由用人部門對新員工每月進行督導與考核。8、5. 試用期結束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉正意見，交由行政部審核并報總經理批準。6. 對試用期考核不合格者，用人部門應及時向行政部提出處理建議，行政部審核，報經總經理批準后，由行政部辦理相關手續。7. 對表現確實優秀并有突出業績的人員，可由用人部門提出提前轉正申請，交由行政部審核并報總經理批準。第三章 附則第九條 本制度經公司總經理辦公會討論審議批準，自發布之日起實施。第十條 本制度解釋權歸公司行政部，修訂權歸公司總經理辦公會。第十一條 附表1. 200 年度公司員工招聘計劃表。2. 公司人員增補申請表。3. 公司員工招聘面試評價表。4. 公司員工招聘錄用審批表。5. 公司員工9、試用期滿考核表。6. 公司員工入職管理表。第十二條 相關制度1. 公司員工薪酬管理制度；2. 職位說明書。200 年度公司員工招聘計劃表部 門制表人擬招聘人數部門負責人崗 位人 數條件與標準擬招聘時間經驗學歷專業年齡性別行政部意見年 月 日總經理意見年 月 日公司人員增補申請表申請部門崗 位增補時間申請理由崗位現有人數在崗明細工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和增補要求專業學 歷外貌要求工作經歷專業知識及能力性格要求其他部門負責人建議行政部審核總經理核準公司員工招聘面試評價表職位姓名年齡 編號現居住地聯系方式畢業時間畢業院校專 業最高學歷期望月薪專 長工作經歷評價項目類別評價內容評價（10、分數）符合基本要求5 4 3 2 1應聘動機5 4 3 2 1職業定位符合度5 4 3 2 1文化適應性、期望符合5 4 3 2 1綜合素質5 4 3 2 1專業知識5 4 3 2 1業務技能5 4 3 2 1工作能力5 4 3 2 1其它5 4 3 2 1綜合評價（等級）A B C D E考官評語分數總計 公司員工招聘錄用審批表應聘職位： 姓 名年 齡籍 貫畢業時間畢業院校所學專業最高學歷期望月薪有何特長面試評估意見用人部門負責人建議行政部審核總經理核準公司員工試用期滿考核表姓名應聘崗位考核項目評 估 標 準主動性勤勉 很強，無需監督，工作非常勤勉，一直可信賴的工作。 較強，很少需監督，大部11、分時間都能誠懇做事，偶爾需要提醒。 一般，需一定的監督，通常能堅守工作，偶爾會閑聊。 較差，必須監督，時常忽視其工作。公司禮儀 主動學習 自覺養成習慣 能認同并學習 不能自覺接受協調相處 很好，大家對其評價高。 較好，多數員工對其評價較高。 一般，平時較少與大家溝通。 較差，缺乏團隊精神。知識運用能力 對指派的工作有豐富的知識，極少需要指引。 較好，熟悉業務流程，偶爾需要指引。 不足，對崗位所需要求了解不夠。 知識明顯不足，對其工作要求所知極少。適應能力 很強，彈性大，輕松掌握新工作。 較強，吸收快，學習新工作輕松，基本適應工作節奏。 一般，尚需進一步了解學習。 較差，轉換工作及了解新任務均有12、困難。工作進取心 很強，虛心學習，很快能上手。 較強，有問題能請教，基本能上手。 一般，虛心學習不夠，上手較慢。 較差，又很少尋求支持。勞動紀律性 出勤記錄極佳，始終準時堅守工作崗位。 很少請假、遲到、早退，基本能堅守崗位。 偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告。 出勤無規律，很少事先請假，難以令人放心交付工作。工作績效 相當突出，遠超工作目標20%以上。 較突出（超過工作目標5% -20% 之 間）。 一般，完成基本任務（介于工作目標90-105%之間）。 較差，未完成任務（低于工作目標90%以下）。是否符合正式錄用的條件 是 否 暫緩部門負責人建議簽名： 年 月 日行政部審核簽名： 年 月 日總經理核準簽名： 年 月 日公司員工入職管理表姓 名（中文） （英文）個人基本信息名字簡稱出生日期一寸正面免冠彩色照片性 別民 族身 高身體狀況政治面貌婚姻狀況畢業時間最高學歷畢業院校所學專業所學專業所學專業檔案所在緊急聯絡人及電話家庭住址家庭電話戶口地址手機號碼籍 貫公司郵箱私人郵箱身份證號工作履歷附詳細簡歷起止日期單位及職務（從最近往前填寫）聯系人及電話驗審人員 簽名：大客戶銷售經驗起止日期單位及職務（從最近往前填寫）聯系人及電話考核人員 簽名：個人聲明我接受公司管理制度。 本人：薪酬等級 總經理：試用報告附詳文 考察人：定級定崗定薪 總經理：