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1、招標管理辦法 第一章 總則一、目的為規范集團及各城市公司招標管理工作，明確管理流程及各部門職責，充分利用市場競爭機制以合理價格優選合作單位/產品，特制定本辦法。二、適用范圍適用于建筑安裝工程、裝飾裝修工程、市政及配套工程、材料設備、工程監理、工程設計、勘察、造價咨詢等的招標。三、招標應遵循以下原則 1、全面招標原則：凡是符合招標條件的項目都要以招標方式確定合作單位。各部門積極創造條件，包括人員、制度、細則、流程的準備，選擇具備條件的率先開展招標，逐步過渡到全面招標。2、整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規避招標。3、事前預算原則：施工類工程在招標前，應先根據施工圖預算編制標底；不提倡在無2、標底的情況下，進行費率招標。但邊設計邊施工或不具備編制預算條件時，可選擇費率招標。4、資質審查原則：所有投標單位都要經過嚴格的資質預審，符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。5、合理低價中標原則：所有投標單位應是滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。6、透明公正原則：整個招標過程務必保證透明，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。7、保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。 第二章 職責與權限一、招標委員會和招標工作組 集團公司設立招標委員會，總裁擔任招標委員會主任，相關副總裁、部長和城市公司總經理擔任招標委員會成員。 屬于3、集團公司負責招標范圍內的工作由集團公司招標工作組實施，集團公司招標工作組長由主管工程副總裁擔任，副組長由主管設材副總裁擔任,招標小組成員包括：集團預算管理部部長、集團財務部部長、工程部經理及各相關專業工程師等（或招標委員會指定）。 屬于城市公司負責招標范圍內的工作由城市公司公司招標工作組實施，城市公司招標工作組長城市公司總經理擔任，副組長由工程部經理/設材組組長擔任，招標小組成員包括：城市公司預算管理部經理、城市公司財務部經理及各相關專業工程師等（或招標委員會指定）。 招標委員會職責：- 招投標制度的審定、修正、解釋；- 審核集團公司招標工作組編制的招標文件；- 參加技術標、商務標的評審；- 4、提出推薦中標意見，對定標起集體決策作用。二、集團公司領導1、總裁-負責審批項目的招標結果；-負責審批大中型項目投標入圍單位；-負責審批大中型項目的招標小組成員名單；-負責審批招標及合同簽訂過程中的其他重要事項。2、 集團公司招標工作組組長-負責審批大中型項目投標入圍單位；-負責審批大中型項目的招標小組成員名單；-負責審批招標及合同簽訂過程中的其他重要事項。3、 城市公司招標工作組組長-負責審批項目的招標結果；-負責審批小型項目投標入圍單位；-負責審批小型項目的招標小組成員名單；-負責審批招標文件；-負責審批所轄項目總體、年度招標計劃； -負責審批 招標立項意見書。三、各相關部門1、招標工作組（5、工程部/設材部）-負責招標階段的成本控制；-負責編制工程招標計劃；-負責收集、匯總投標單位；-負責組織資格預審工作；-負責組織編制招標文件；-負責組織現場踏勘、招標答疑；-負責發放招標文件、收取標書、主持開標；-負責組織編制評標報告；-負責合同談判、簽訂；-負責合同交底；-負責合同臺帳管理；-負責招標資料的存檔；-負責定期組織合同評審及供方評價；-負責建立合格供方信息庫。-協助預算管理部進行市場詢價及制定材料設備商務標。2、預算管理部-編制標底；-參與招標文件、合同會審工作；-參加招標答疑；-參加經濟標的評審。3、工程部-負責提供招標圖紙及技術說明；-參加資格預審及相關考察工作；-參與招標文件6、合同會審工作；-參加招標答疑；-負責技術標評審。-參加評標工作。4、財務部-負責收取/返還投標保證金、標書費；-參加招標答疑（商務部分）；-參與招標文件、合同會審工作。5、 企劃部-監督檢查公司招標管理規定的執行情況；-監督招標活動的其他事項。 第三章 招標方式一、確定合作單位方式1、招標確定合作單位-各開發項目的規劃設計、戶型設計、立面設計、景觀設計、室內設計等單項合同金額預計10萬元的設計分包以及單項合同金額預計10萬元的審圖、審計等服務咨詢類分包；-單項合同金額預計50萬元的工程分包；-單項合同金額預計50萬元的物資采購；以上項目原則上必須通過招標選擇合作單位，招標應采用公開招標或邀請7、招標的方式，但無論采取何種方式，都必須由三家以上的投標單位參與競標。但下列情況除外：-政府壟斷性工程；-已經公司審批簽訂了戰略合作框架協議的；-其他特殊情況確實無須通過招標確定合作單位的；二、集團公司招標范圍 1、集中戰略采購的設備及材料。 2、總包、服務咨詢類： 3、集團劃分歸屬集團招標的分包工程。三、城市公司招標范圍 1、原則上總承包單位能夠完成的施工/安裝工作由總包單位承擔。 2、甲方獨立分包的范圍如下： -基礎工程：大型土石方工程、地基處理、護坡工程； -設備安裝工程：空調通風工程、消防工程、太陽能工程、弱電工程； -外窗幕墻工程、內外精裝修工程、亮化工程及入戶門、單元門、人防門、防火8、門制安； -市政工程：市政給水、排水、供電、燃氣、熱力、通訊、有線電視； -環境工程：園林、道路、廣場鋪裝、康體設施等。 3、因特殊情況需對超出以上范圍的工程進行獨立分包，須報總裁批準。 第四章 招標過程控制一、招標計劃 -招標計劃應分項目、分地塊進行編制，集團公司招標工作組組長/城市公司招標工作組組長負責審批。-新開項目在開工前由招標工作組根據項目主項計劃編制項目總體招標計劃，報集團公司招標工作組組長/城市公司招標工作組組長審批。-在建項目應在每年初編制完成下一年年度總體招標計劃，報集團公司招標工作組組長/城市公司招標工作組組長審批。二、招標立項1、原則上需求部門負責招標立項，招標工作組按照9、要求時間完成。2、需求部門填寫 招標立項意見書，經相關部門會簽，部門部長/經理審核、招標工作組組長批準。招標工作組組長根據具體招標項目，召集各相關部門召開招標策劃會，落實合同的立項及前期信息的反饋。3、 招標立項意見書提交時間：- 工程總包施工類的，提前60天招標立項；- 工程設計、勘察、監理、審圖單位、其他施工類，提前30天招標立項；- 材料設備類招標提前45天招標立項；需定制的材料設備的立項時間必須適當提前；- 重大或集中項目的招標立項時間視實際情況適當提前；- 特急項目招標（計劃外招標）必須提前15天立項。三、資格預審1、資格預審條件資格預審前，招標工作組根據立項需求、招標項目的技術特點10、確定投標企業的資格預審條件。資格預審條件確定后，在集團范圍內公布。集團范圍內所有部門均有權推薦合格投標單位。2、資格審查招標工作組與需求部門負責資格審查工作。資格審查應嚴格核查企業資質、注冊資金、項目業績、技術水平、市場信譽等因素，并注意是否存在掛靠問題，填寫投標資格預審表。凡有以下情況之一的單位不得參與投標：- 不具有獨立訂立合同的權利/資格的；- 不具有履行合同的能力：包括資質等級、安全生產許可證，專業、技術資格和能力，資金、設備和其它履約能力，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員等；- 處于被責令停業、財產被接管、凍結及破產狀態的；- 最近三年內有騙取中標、嚴重違約及重大工程質量問題的；11、- 最近三年內有舞弊、賄賂、串標等不良行為被管理部門通報/媒體曝光的；- 市場信譽不良的； - 與我公司有訴訟案件的。3、實地考察- 實地考察原則上不少于3人且分屬不同部門；-考察內容：投標單位的營業執照、資質證書、工程實例、合作合同原件、生產規模、設備狀況、技術與管理人員配備及以前合作單位的配合情況；- 考察完成編制投標單位考察報告，對各單位做出明確考察結論。考察人員對考察記錄內容的真實性和考察結論負責；- 在資格預審階段完成實地考察，特殊情況經招標工作組組長批準可以在發標后進行考察，在開標前完成；- 以下情況投標單位可免于考察：以往三年內中標單位、合作良好、滿足本次招標資格預審條件的；一年12、內參加過同類項目投標，且已考察合格的。4、投標入圍單位的審批招標委員會在考察后將全部報名單位相關信息及入圍單位的建議填入投標入圍單位審批表，同時附投標資格預審表和投標單位考察報告，依據審批權限報招標工作組組長審批。批準入圍的投標單位，方可參加投標。投標入圍單位的名單在開標前應予保密。四、招標文件1、招標文件的編制標準（示范）招標文件由招標工作組組織相關部門及律師共同起草，經部門部長審批后，作為該類招標的標準示范文本（示范文本每兩年修訂一次）。2、招標文件內容 -招標文件必須包括內容：項目簡介、招標內容、工期節點安排、質量要求、合同承包方式（工程造價要求）、付款方式、技術方案、投標報價單、擬簽合13、同主要條款、投標須知、投標截止日期、開標時間地點、評標辦法、違約責任、投標保證金交納方式及退還方法、相關規范、投標文件格式等；-工程施工類招標文件還應包括：項目部人員保證措施、以及附件：施工圖、工程量清單、保修書等。工程施工類招標文件中的工程造價要求應包括：定額及計價文件約定；合同報價包含范圍，甲方分包的范圍；工程款支付方式；主材價格或定價原則在標書中詳細、明確約定；甲供材料和限價材料的范圍及價格結算辦法；設計變更、現場簽證的處理及其費用確定的原則；報價明細表；施工組織措施費、文明現場施工費、趕工費、擾民費等費用的計取方式；結算方式；投標承諾函。-評標方法應在招標文件中明示，如評標方法不宜對外14、公開，必須在內部存檔的招標文件中明示，所有招標小組人員應該在招標辦法及評標辦法上簽字確認。3、招標范圍招標文件中應對招標包含范圍闡述詳細、明確，避免與其它合同內容交叉或者界定不清，造成部分施工內容重復或漏項。4、工期節點安排招標文件中應確定合理的工期和主要工期節點時間。工期節點應滿足銷售、銀行放貸、入住等要求。 5、 質量要求招標文件中應確定采購的材料、設備、工程施工應達到的質量等級標準和質量要求，并明確相應的違約索賠事項。6、 合同承包方式-總價包干合同-固定單價合同-采用定額確定合同價款因施工圖不能及時提供確因開發需要而采用費率招標，須經總裁簽字批準。在有詳細施工圖情況下，一般不采用費率招15、標。 7、履約保函招標文件中應明確合同簽定后15日內提交履約保函。8、付款方式付款方式和比例應合理且便于執行。為保證后期維修的落實原則上必須扣留質量保證金。9、質量保修在合同中明確保修條款并同時簽訂質量保修協議。10、售后服務承諾五、招標文件的審批招標文件編制完畢，必須辦理招標文件流轉審核審批，招標工作組填寫招標文件審批表，經相關部門會簽，集團公司招標工作組組長/城市公司招標工作組組長批準后方可發給投標單位。招標文件的審批時限規定：-總包文件4天，其他文件3天。六、發標招標前期工作完成后，由招標工作組向投標入圍單位發放招標文件。標書費及圖紙資料費由財務部收取。發標后，如資格預審合格的投標單位實16、際參投數量不能滿足制度要求，則應補充單位進行發標。對于補充單位，可先行發放招標文件，但必須在開標前完成資格預審。七、招標答疑原則上，所有招標項目均應召開招標答疑會。 投標人對招標文件及相關資料有任何疑問，均需通過書面或電子郵件等可視方式體現。答疑前，有關部門先進行內部協商。答疑會上投標單位的提問及答疑人員的答復應作答疑紀要。答疑紀要應在次日由招標辦編制完畢，并及時發送給投標單位，作為招標文件的補充部分。八、回標收標書時，應由招標工作組負責填寫回標記錄表。回標時應檢查回標文件的密封性、標注及份數的完整性和及時性，并收取投標保證金，金額宜設定為投標總價的1%-3%。招標文件應有專人保管，直至開標。17、所有投標文件均應在投標截止時間前送達，在投標截止時間后送達的投標文件，招標辦必須予以拒收。九、開標招標工作組主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容需做好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。十、評標、定標1、招標工作組主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員及招標組織人不得參與評標）。2、小組成員應根據招標文件中的各項指標要求及評標辦法，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。3、評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，根據項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。4、可進行二次重新報價，18、兩次報價均有效。第二名為備選中標人。5、中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價。對于施工安裝類的招標，原則按照技術標合格、經濟標合理低價的原則確定中標單位；對于服務、材料、設備類招標，按照性能價格比最優的原則確定中標單位。 6、整個評標、定標過程招標辦需做好記錄，全體參加評標人員分別打分排序、簽署意見，招標辦負責人綜合意見后出具評標報告，評標小組成員簽署意見。評標小組成員對評標報告及推薦意見有不同意見的，應在評標報告中說明。7、評標結束后，招標辦填報中標結果審批表并附評標報告，按照審批權限上報集團總裁/城市公司總經理審批。8、招標工作組對中標單位發放中標通知書；對未中標的單19、位應發出未中標通知書，退回投標保證金。9、下列情況須重新招標：-發現投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的情況；-投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況。十一、合同簽訂1、招標工作組負責合同的談判及簽訂工作，合同的簽訂和審批必須遵循公司規定。2、合同簽定后，招標工作組負責組織對立項部門和有關部門進行合同交底。3、凡在技術標評審中進行過樣板評審的，均須進行樣板封存，并出具樣板清單作為合同附件。材料招標中標的材料封樣一式兩份，設材部、工程部各保存一份。十二、存檔1、以下文件應長期保存：招標文件，中標單位的投標文件，招標過程中有關記錄、審批表、評標20、報告、合同等。2、未中標的投標文件，定標后應保存六個月。第五章 工作紀律一、在招標及合同簽定過程中出現下列情形之一，給公司造成經濟或名義損失的，根據情節輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000元經濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：1、私自接受供方帶有娛樂性宴請或私自參加其他非正常活動的。2、私自接收或向供方索取財、物的。3、接收財、物后未主動上繳公司的。4、未嚴格遵守公司保密制度有泄密行為的，以下行為均視為泄密： -泄露其他供方對同類服務或產品的報價； -招投標中泄露其他參與的供方名稱； -泄露標底的； -泄露其他對公司不利的秘密或公司認21、為是泄密行為的。5、弄虛作假、暗箱操作、損害公司利益和形象的。6、隱瞞供方存在的問題，給公司造成經濟損失或工程質量問題的。二、公司員工在招標過程中嚴格執行本規定，招標成效顯著的，公司在員工的年度考核中予以相應的評價和鼓勵。第六章附則一、本辦法自簽發之日起試行，三個月后如無調整，則轉為正式版執行。二、集團設材部、集團工程部負責對本辦法進行解釋和修訂。 公司工程招標立項意見書工程名稱工程概況工程地點：工程內容：工程量：承包方式：其他：已具備的招標條件施工圖情況：現場情況（住宅、水電及交通等）：場地移交計劃：其他：工期要求要求開工日期：要求總工期：節點工期要求：資質要求技術要求質量要求備注立項部門經22、辦人：會簽部門會簽人員簽名城市公司總經理：集團部門部長： 招標小組長意見：指定招標小組組員： 是否需要總裁審批 是 否總裁：指定招標小組組員： 公司采購招標立項意見書材料/設備名稱工程概況項目工程地點：材料/設備采購內容：數量：規格及主要技術參數：施工圖情況：現場情況（住宅、水電及交通等）：其他：工期要求要求到貨日期：資質要求技術要求質量要求招標方式公開招標、邀請招標備注立項部門經辦人：會簽部門會簽人員簽字城市公司總經理：集團部門部長：招標小組長： 指定招標小組組員: 否需要總裁審批 是 否總裁：指定招標小組組員：招標文件審批表 招標項目（材料/設備）名稱： 年 月 日招標項目名稱招標范圍招標23、規模招標暫估金額招標工作組意見后附招標文件工程量待圖紙出具后由預算管理部補充提供，工期須由工程部明確。簽字： 年 月 日評審部門評審范圍評審意見1、設材部部長/經理意見負責對招標文件的全面審核同意； 需要修改需要修改或補充的地方： 簽字： 年 月 日2、工程部部長/經理審核意見負責對工程范圍、技術要求、工期、施工方案等的審核同意； 需要修改需要修改或補充的地方：簽字： 年 月 日3、預算管理部部長/經理意見負責對工程造價、付款方式、結算方式、變更簽證調整方式等的審核同意； 需要修改需要修改或補充的地方： 簽字： 年 月 日4.財務部部長/經理意見負責對招標文件內商務條款的審核同意； 需要修改需24、要修改或補充的地方： 簽字： 年 月 日5、城市公司總經理審核意見負責對招標文件的全面審核同意； 需要修改需要修改或補充的地方： 簽字： 年 月 日6、招標小組長審批意見負責對招標方案的全面審核并審批同意； 需要修改需要修改或補充的地方：簽字： 年 月 日工程項目申請投標人資格預審表 編 號： 第1頁 共2頁項目名稱編 號申請投標單位所有制類型注冊資金成立日期法人代表總經理施工資質等級企業員工人數地 址聯 系 人聯系電話傳 真Internet網址郵政編碼審核內容請提供營業執照和資質證書的復印件。 樣本： 無； 有。AAA資信證明： 無； 有，請提供復印件。 重合同、守信用證明： 無； 有，請提25、供復印件。質量體系認證證書： 無； 有，請提供復印件。能否提供已完成項目證明文件： 是； 否，請提供復印件。近五年內有無國家級榮譽稱號： 是； 否，請提供復印件。近三年內有無省級榮譽稱號： 是； 否，請提供復印件。近三年有無質量事故處罰： 無； 有。近三年有無安全事故處罰： 無； 有。有無新技術施工證明案例： 無； 有，請提供復印件。有無在當地行業主管部門備案證： 無； 有，請提供復印件。企業概況自有人數管理人員其中工程技術人員高級工程師固定員工工程師合同員工助理工程師合計技術員簡述主要工程業績：審核內容項目經理簡歷項目經理姓名性別年齡職務職稱學歷項目經理資質等級項目經理證書編號參加工作時間從26、事項目經理年限項目經理曾完成項目工程情況建設單位及電話項目名稱建設規模開、竣工程日期工程質量是否得獎擬投入本項目施工力量技術負責人姓名職務職稱學歷其它人員安排 以下內容由公司填寫 評價是否為合格投標人需求部門（立項部門）負責人意見投標資格及相關資料： 合格； 不合格 簽名： 日期：招標工作組意見投標資格及相關資料： 合格； 不合格簽名： 日期：注：此表招標工作組存檔。說明：1. 此表僅作為對工程申請投標單位資格預審。 2 .當一年內對同一投標施工單位進行二次以上（含）相同類別資格預審時，可不必填寫此記錄，可直接進入選擇階段。項目名稱 投標單位 企業性質 法定代表人 投標單位地址聯系人 聯系電話27、 傳真 企業資質營業執照資質證書安全證書重合同守信用證書國際質量體系認證資金信用等級進區證其他近年來類似工程業績、獲獎情況（注明項目班子所承建工程）財務狀況（履約保函的辦理）機械情況項目經理資質、本工程主要技術力量目前在建工程狀況（注明項目班子所承建工程）考察評價考察人員 投標考察報告（施工類）注：本表由考察人員填寫，招標工作組負責存檔。中標結果審批表項目名稱 合同名稱 合同編號控制指標對比目標成本 計劃進場時間/工期中標價 投標工期 推薦中標單位名 稱 技術偏離說明 商務偏離說明 推薦中標理由見招標情況匯報及定標請示 招標工作組： 日期：評標小組對推薦中標結果是否有分歧意見的說明審批意見招標28、小組長總裁注：1、本表由招標工作組填寫；2、附評標報告，評標報告中必須有評標小組所有人員的意見東龍置業集團XX項目XX開標簽到表序號投標單位投標文件送達時間投標人簽字/職務聯系電話標書密封是否完整符合要求投標文件接收人備注123456789東龍置業集團XX項目XX開標簽到表評標小組簽到表序號姓名部門/職務簽到時間聯系電話備注1234567 設備、材料開標評分表 序號評分主項評分分項標準評分標準分值投標單位評價人評價主體得分1技術標段（技術標段得分低于15分的取消商務標段評標資格）45分工程業績需提供施工合同及驗收證明與招標文件中技術要求的符合程度15符合技術要求的標準；或提供方案優于技術標準且29、獲得認可15與招標文件的技術要求中主要技術要求有差別的，每差一項減分2分 0-10與招標文件中技術要求中輔助技術要求有差別的，每一項減分1分0-5工程業績5近兩年同類設備供應0-5供貨周期10最短得滿分10以最短為標準日期，每多3天減1分，減完為止。0-10質保期5兩年為基數得3分，多六個月加1分，少三個月減1分。0-5樣品質量或材質5完全符合要求得滿分。一項不符減1分。0-5服務承諾5滿足招標文件要求3優于招標文件要求52商務標段55分相關資質沒有與投標書相符的營業執照、稅務登記證、專業資質證明、授權委托書取消資格投標報價30最終報價平均價格得18分，與最終報價平均價格比較，每高5%減2分，30、減完為止，每低5%加1分。0-30支付方式5承兌及增值稅發票得5分，承兌、普通發票或電匯、增值稅發票發票得3分，電匯、普通發票得1分。1-5付款方式20無預付，到貨安裝調試完畢經驗收合格付90%，10%質保。20預付15%，發貨前付45%，調試合格付30%，余10%質保。15預付15%，進度款15%，發貨前付30%，調試合格付30%，余10%質保。 10預付30%，發貨前付60%，余10%質保。 5合 計工程開標評分表序號評分主項評分分項標準評分標準得分評價人評價主體1技術標段（技術標段得分低于15分的取消商務標段評標資格）45分工程業績需提供施工合同及驗收證明工程業績（基準分3分）5近兩年類31、似工程五個或5倍合同額3 每多一項或多一倍合同額加1分3-5不足5個類似工程或不足5倍合同額每少一項或少一倍減1分0-3工期（基準分12分）20滿足得12分，提前1天加1分，延遲1天減1分，減完為止。0-20質保期（基準分6分）10兩年得6分，多一年加1分，少一年減1分。0-10項目經理（基準分6分）10類似工作3年以上（包括3年），每多3年加1分。6-10類似工作3年以下（不包括3年），技術水平、管理能力可滿足需求的6類似工作3年以下（不包括3年），每少1年減1分3-5未帶項目經理參標。0 2商務標段55分相關資質沒有與投標書相符的營業執照、稅務登記證、專業資質證明、授權委托書取消資格投標報32、價（基準分18分）30最終報價平均價得18分。低10%加1分，高10%減2分。0-30支付方式5承兌得5分，電匯不得分。0-5付款方式（基準分12分）20無預付工程完工驗收合格支付95%，余5%質保。20 無預付款、進度款，完工后付至75%，資料竣工付至90%，余10%質保。15 無預付款、進度款付至60%，完工后付至75%，資料竣工付至90%，余11%質保。10 預付10%，進度款付至60%，完工付至75%，資料竣工付至90%，余10%質保。 10 預付款30%，進度款付至75%，資料竣工付至90%，余10%質保。 5 預付款30%，進度款付至付至75%，資料竣工付至90%，余10%質保。 33、0 合 計談判紀要編號： 年 月 日工程名稱參加人員甲方： 乙方：談判地點談判內容1、配置說明：以所報計劃和現場開標的實際情況填寫，其它條件響應標書及技術協議要求。2、其他：根據現場情況及使用要求進行設計優化，確保滿足甲方需求，以雙方簽字確認的圖紙為準。3、配合甲方進行調試及驗收。4、售后：質保期內因乙方責任出現質量問題，乙方負責免費維修、更換或退貨，接到甲方通知，在24小時內到場解決。5、付款方式：6、供貨期：。7、最終報價： 萬元，包括但不限于材料費、運輸費、安裝費、調試費，稅金、利潤等合同內雖未提及但需完成此項工程的一切費用（可根據實際情況填寫）。參加人員簽字東龍置業XX項目XX工程/設備材料招標報價匯總表序號內容投標單位名稱：投標單位名稱：投標單位名稱：備注1一次報價2二次報價3最終報價4付款方式5支付方式6供貨周期7質保期8報價范圍描述9發票情況10費用組成11質保期12業績13注冊資本14聯系人15電話定標說明：評標委員會小組成員：