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1、 中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法（試行）學習指南中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）學習指南為幫助各級管理人員深刻領會中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。一、單選題1.中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項目。( B )A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程1.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( C 2、)。A. 主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層1.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）。A. 主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層2.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（ ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）A. 營銷交底 B.標前策劃 C. 投標總結(jié) D.后評價3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責 (D )。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部3.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制項目管理策劃書，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。( C 3、)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領導 D.副經(jīng)理4.項目組織機構(gòu)組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部4. 公司在項目管理策劃書的基礎上,制定項目部經(jīng)濟承包責任書，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師5.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 6.公司大力推廣使用中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺4、卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )。A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預警7.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由( A )部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室7.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責。 A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室7.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 A.法律事務機構(gòu) B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室7.在建5、設施工合同簽訂后，項目部( )及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 ( D ) A.工程部 B.財務部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部7.項目合同管理職責分工：（ ）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門; （C）A.工程部 B.財務部 C. 物機部 D.工經(jīng)部7.（ ）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（ D ）A.工程部 B.財務部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部8.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責任人的成本管理責任制。 A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計6、師 D.總經(jīng)濟師8. 在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作( B )。 A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設備費8公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。 A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月8.公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關部門以( A )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程8.項目部( B )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工7、計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前8.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由( C )組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。 A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領導8.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價9.項目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細表由( B )部門負責編制。 A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物8、機部9.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( A )盤點制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初9.按照公司物資采購管理制度要求，下列( C )物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土9.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。 A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價9.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 不合格物資供方名錄，( C )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年9.項目部設備管理過程中，機械設備需求計劃由( B )部門9、負責提供。 A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部11.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。( B )A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元11.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（ ）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B ）A.指定分包 B.公開競標 C.轉(zhuǎn)包 D.大包11.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的( A )總控數(shù)量，單價以合同單10、價為準，不得超過限價。 A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程11.分包結(jié)算必須堅持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全11（5）項目部必須在（ ）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ B ）A.社會 B.公司合格勞務企業(yè)名錄內(nèi) C.上級指派 D.中介公司12建立以（ ）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師11、 D.書記12.由（ ）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記13.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由( )負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。 ( D ) A.工程部 B.勞務企業(yè) C.項目部 D. 公司相關部門13.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。( A ) A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 12、項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師13.項目部根據(jù)單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（ ）審批。( B ) A三級公司. B. 二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理13.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B ） A.總工程師 B. 項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席14.( A )是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 A.13、項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長15.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D） A.1 B.5 C.12 D.2416. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。( C )。 A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計17.項目經(jīng)濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。( C ) A.項目總會計14、師 財務部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理17.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額( )元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。( C ) A.1000 B.2000C.5000 D.1000019.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起( C )內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復審。 A.5日 B.10日 C.15日 D.30日19.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。（C）A.先兌現(xiàn)，15、后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)21.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，( D )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 A.工程部、財務部 B.財務部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部21.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C） A.工經(jīng)部長 B.總工程師 C. 項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理21.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度16、達到工程總量的()以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%21.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經(jīng)部長B. 總會計師 C.項目經(jīng)理 D. 總工程師24.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( B )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查 B. 項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底 26.實行模擬股權的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回17、報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 27.中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5 27中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行），確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A. B.4 C. D.5 28.關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知要求（ ）進入全面推行階段。（ C）A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月30.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（ ）以上18、，須報股份公司審批。（C）A. 5% B.8% C.10% D. 15% 30中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（ ）管理。（B）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價 30.中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（ ）管理。（C）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價 二、多選題3.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索19、賠方向 D. 相關資源情況.4.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC )。A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告4.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC )。A.施工調(diào)查 B.測量復核C.后評價 D.收尾清算4在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算5工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD )。A.參考公司數(shù)據(jù)20、庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本6.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是( ACD )。A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制7.下列屬于公司合同管理三大原則的是( ABC )。 A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則7.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面21、評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性10.項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )。A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機10.機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括( ABC )。A. 自有設備 B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備 D.臨近標段設備11工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )。 A.資質(zhì)證照情況22、 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況11（2）工程分包模式分為（AC ）。A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務分包 D.轉(zhuǎn)讓11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業(yè)分包與勞務分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包12.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查14.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于23、“五定”原則的是(ABCD )。 A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人17.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( ABD )。 A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則18.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構(gòu)成的是(ABD )。 A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額 D.基本薪酬22.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD )。A.聯(lián)合體 B.勞務企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體22. 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個24、層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A. 核心型 B. 緊密型 C. 普通型 D. 勞務型23.工程項目精細化管理辦法（試行）中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是( ABD )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格三、填空題1.中國中鐵股份有限公司推行工程項目精細化管理辦法（試行）的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突25、出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。2.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見，組織相關部門對投標項目進行投標評審。3. 營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告4.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。6.公司通過制26、訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。6.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。7.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。7.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。7.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程27、序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。8.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。8.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。8.公司應按年度對項目責任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。9.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中28、國中鐵電子商務平臺開展物資采購業(yè)務。9.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。10公司根據(jù)自有機械設備情況對機械設備租賃計劃進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。11對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議。12項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。14.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃29、書。14.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。17. 項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。17. 建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。勞務人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。17.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出18.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。20. 項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須30、進行備案后方可用印。21. 已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。26. 根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右26根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行 ）（中鐵股份規(guī)劃20141 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。29.項目部機構(gòu)設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。29各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門）， 全面負責企業(yè)的成本31、 管理體系和精細化管理體系建 設30. 所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構(gòu)定編定員。四、判斷題1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()1.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()2.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）4工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()4工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。()5.項目管理工作責任32、矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()6.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()6.公司推廣使用的中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務工作。()7.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()7.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()7項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達33、的法律文書時，應當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構(gòu)，不得滯留。()7.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()8.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()8.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。()9.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()9.勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()10.機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()10.無論是公司自有、外部租賃34、或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和安全檢驗合格證。()13.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()13.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。()13.所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()14.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教35、育。()17.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()17.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構(gòu)負責人由所在公司任免。()17.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()17.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()18.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()19.公司所有的工程項目都必須接受36、內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。()21.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()24.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與項目管理策劃書及工作依據(jù)進行對比。()五、簡答題1. 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督37、導檢查集中進行。2.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。3.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。3.項目管理策劃書應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：項目管理策劃書應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計38、劃、責任成本預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。8.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成39、本管控重點。8.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作 。成本管理部是成本管理的主責部門。8.請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查 報告、項目管理策劃 書、實施性施工組織設計 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械 設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊 的有關規(guī)定等。11.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。考評內(nèi)容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。17.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。21.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。