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1、關(guān)于印發(fā)中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法的通知各有關(guān)單位：現(xiàn)將重新修訂的中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。二一年一月十四日 中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條 本辦法適用于中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司、中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱集團公司）和所屬生產(chǎn)、銷售直屬企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），其他企業(yè)參照執(zhí)行。第三條 本辦法中設(shè)備管理的對象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其2、它生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第四條 設(shè)備管理應(yīng)遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)進行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。第五條 設(shè)備管理應(yīng)當遵循以下原則：（一）堅持對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理的原則。（二）堅持安全第一、預防為主，確保設(shè)備安全可靠運行3、。（三）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。（四）堅持可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（五）堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。第六條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。第七條 企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負責設(shè)備的全過程管理，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標納入內(nèi)部績效考核指標體系，制定年度設(shè)備管理工作計劃，定期檢查和考核。第八條 企業(yè)要貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主4、觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。第九條 企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新改造，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，努力實現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能和系統(tǒng)效益最大化的目標。第二章 管理機構(gòu)和職責范圍第十條 集團公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，全面負責設(shè)備管理工作。集團公司分管設(shè)備領(lǐng)導任組長，總部有關(guān)部門負責人為設(shè)備管理領(lǐng)導小組成員。設(shè)備管理領(lǐng)導小組的職責是：貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標，決策處理設(shè)5、備管理中的重大問題，審核批準設(shè)備管理工作計劃和年終評比結(jié)果。第十一條 設(shè)備管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責設(shè)備管理的綜合協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理部，由分管設(shè)備管理工作的副主任兼任設(shè)備管理辦公室主任。設(shè)備管理辦公室的職責是：（一）負責傳達、貫徹、落實國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)。負責與國家有關(guān)部門聯(lián)系，上報有關(guān)材料。（二）負責落實設(shè)備管理領(lǐng)導小組的決策，負責設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，指導有關(guān)部門的設(shè)備管理工作。（三）組織制定、修訂集團公司、股份公司設(shè)備管理制度和標準；組織集團公司設(shè)備大檢查工作和設(shè)備管理工作會議。（四）負責牽頭組織設(shè)備管理和設(shè)備隱患治理工作。（五）組織6、中高級設(shè)備管理人才培訓工作。（六）負責落實設(shè)備管理領(lǐng)導小組交辦的工作。第十二條 工程部設(shè)備管理職責：（一）負責限上檢修改造項目的實施管理。（二）負責限上檢修改造項目設(shè)計單位的資質(zhì)審查。（三）負責企業(yè)和招標公司工程建設(shè)項目及檢修改造項目招投標活動的指導管理，監(jiān)督資質(zhì)預審、發(fā)標、開標、評標、定標過程，監(jiān)督中標項目合同簽訂。（四）負責限上檢修改造項目企業(yè)與檢修改造施工隊伍之間的組織協(xié)調(diào)，負責工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)督。（五）負責檢維修標準定額的管理。第十三條 物資裝備部設(shè)備管理職責：（一）負責集團公司工程項目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購及協(xié)調(diào)工作，保證工程項目及檢維修所需設(shè)備和配件及時供應(yīng)。（二7、）負責集團公司設(shè)備及配件的集中儲備和庫存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫存。（三）負責國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場研究工作，為集團公司的工程項目提供設(shè)備采購相關(guān)信息。（四）負責集團公司重大設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實施工作。第十四條 集團公司總部有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)其職責范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負其責，協(xié)助做好設(shè)備管理工作。第十五條 石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、資產(chǎn)公司（以下簡稱事業(yè)部、管理部）是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的主管部門，應(yīng)明確1名領(lǐng)導成員分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理處室和職責。事業(yè)部、管理部設(shè)備管理職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和8、法律、法規(guī)，貫徹集團公司關(guān)于設(shè)備管理工作的要求，落實有關(guān)部署、安排。制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定，制定主要設(shè)備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）設(shè)備管理主要職責在事業(yè)部、管理部，負責管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、專業(yè)管理。提出設(shè)備中長期發(fā)展和更新改造規(guī)劃建議或意見，制定年度設(shè)備管理工作計劃并組織實施。（三）負責設(shè)備更新和改造，對管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)上報的設(shè)備年度更新和改造計劃進行審查并提出建議，按照集團公司下達的年度和分批設(shè)備更新改造計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營管理部負責組織管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備投資計劃中重大關(guān)鍵裝備的技術(shù)談判工作，并9、組織技術(shù)經(jīng)濟論證以及后評估工作。（四）負責設(shè)備更新和檢維修管理；負責設(shè)備修理費使用管理。（五）組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，做好設(shè)備管理骨干人員技術(shù)培訓工作，組織設(shè)備技術(shù)考察，提高設(shè)備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。（六）在生產(chǎn)經(jīng)營管理部的統(tǒng)一組織下，落實、參加設(shè)備大檢查和設(shè)備管理考核評比工作。（七）組織或參與對分管企業(yè)重大特大設(shè)備事故的調(diào)查分析,指導企業(yè)恢復生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。（八）組織專家解決企業(yè)難以解決的重大設(shè)備技術(shù)問題，組織開展重大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。（九）負責審查管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備處置行為，并配合財務(wù)部門做好相應(yīng)的賬務(wù)處理工作。（十）總結(jié)交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗，組織10、學習和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和先進技術(shù)。第十六條 企業(yè)要加強設(shè)備管理工作領(lǐng)導，落實領(lǐng)導責任。企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導班子成員負責設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導負責設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導。企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理責任部門，配備精干高素質(zhì)的設(shè)備管理專業(yè)人員并保持相對穩(wěn)定，形成健全的設(shè)備管理組織體系。大型和特大型企業(yè)宜建立三級設(shè)備管理體系，中小型企業(yè)宜建立二級設(shè)備管理體系，合理配備設(shè)備專業(yè)管理人員。基層單位應(yīng)配備設(shè)備副職和一定數(shù)量的設(shè)備技術(shù)人員。第十七條 設(shè)備管理應(yīng)實行專業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修的核心技11、術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責制定檢修、維護計劃和材料、配件計劃，負責檢維修質(zhì)量控制和驗收，負責設(shè)備檔案和檢修維護資料的管理。第十八條 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導主要職責：（一）負責企業(yè)設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)設(shè)備管理的標準、規(guī)范、制度，主持制定企業(yè)設(shè)備管理目標、規(guī)劃和措施，綜合協(xié)調(diào)、指導有關(guān)部門的設(shè)備、動力管理工作，決策處理企業(yè)設(shè)備、動力管理中的重大問題，審批企業(yè)設(shè)備、動力管理工作計劃和定期的考核結(jié)果。（二）依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的標準、制度等，負責組織編制本企業(yè)各項設(shè)備管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計12、劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負責審批重大設(shè)備更新計劃。（四）審查企業(yè)修理費、設(shè)備更新費使用計劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報總部主管部門批準，組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與上報集團公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。（六）參與企業(yè)重點基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項目方案的審查和竣工驗收。（七）加強設(shè)備管理隊伍建設(shè)，提出優(yōu)化各級設(shè)備部門人員配備的建議，指導設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（八）負責推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。第十九條 企業(yè)依據(jù)本辦法和企業(yè)的實際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門13、職責。設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導作用。第三章 設(shè)備前期管理第二十條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、投運階段的管理工作。必須重視設(shè)備的前期管理，明確責任主體。第二十一條 設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確定。設(shè)備管理部門負責制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。第二十二條 企業(yè)設(shè)備管理部門要負責更新設(shè)備的設(shè)計審查，參加基建、技措等重大項目的設(shè)計方案論證和設(shè)計審查，14、在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標準化、系列化、通用化的原則，對設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟性提出要求，并督促落實。堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。第二十三條 設(shè)備購置要堅持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則，按照集團公司有關(guān)設(shè)備采購管理的規(guī)定組織采購。加強國內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴格進廠設(shè)備的質(zhì)量驗收。購置的設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。企業(yè)設(shè)備管理部門負責或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置和進廠驗收。第二十四條 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備供應(yīng)商的評價考核制度，定期對供應(yīng)商進行評價、考核。第二十五條 企業(yè)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，審查安裝施工方案，落15、實質(zhì)量保證體系；設(shè)備安裝執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標準，按規(guī)定進行試運和調(diào)試；竣工驗收后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責或參與工程竣工驗收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交等項工作。第二十六條 設(shè)備投產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護技術(shù)培訓，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。第二十七條 企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責任制，有關(guān)部門應(yīng)對其在設(shè)備前期各階段所承擔的工作負相應(yīng)的責任。第四章 設(shè)備使用維護第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護、安全管理制度，制定嚴格的設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，嚴格執(zhí)行16、巡回檢查、維護保養(yǎng)等各項制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、處理等閉環(huán)管理機制。第二十九條 企業(yè)對設(shè)備運保商實行合同管理，明確責任，建立考核制度，并嚴格考核。第三十條 設(shè)備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓，嚴格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位操作人員的培訓情況。特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國家特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。海洋石油特種作業(yè)人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。第三十一條 崗位操作人員是設(shè)備運行和日常維護保養(yǎng)17、的責任者，必須遵守設(shè)備操作、維護制度和規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁超溫、超壓、超速等超指標運行。嚴格按照設(shè)備點檢、巡回檢查等管理規(guī)定和標準，進行設(shè)備維護和保養(yǎng)。第三十二條 設(shè)備維修人員要嚴格按照設(shè)備點檢管理規(guī)定、點檢標準和設(shè)備維護檢修規(guī)程對所管轄的設(shè)備進行維護和檢修。委托承包商進行設(shè)備維護或運保的，必須明確相應(yīng)維護或運保職責范圍和考核標準。第三十三條 企業(yè)加強設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第三十四條 企業(yè)重視大型機組、關(guān)鍵設(shè)備的特級維護，機械、電氣、儀表、操作、管理專業(yè)應(yīng)分別建立臺帳，做好記錄，掌握設(shè)備運行特性和規(guī)律，減少故障18、和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟性。第三十五條 企業(yè)要制定并嚴格實行備用設(shè)備管理維護制度,堅持定期對備用設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。第三十六條 企業(yè)要加強關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運行和運行年限較長設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評估，采取必要的防范措施，保障設(shè)備安全可靠運行，降低設(shè)備運行風險。第三十七條 企業(yè)要制定活動設(shè)備回場檢查制度，配備專職檢驗人員，定期做好設(shè)備回場檢查，及時處理設(shè)備存在問題。第三十八條 企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。制定設(shè)備防腐蝕工作管理制度，設(shè)立設(shè)備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預防設(shè)備腐蝕。第三十九條 企業(yè)必須執(zhí)行19、設(shè)備潤滑（油水）管理制度，配備專業(yè)管理人員，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”、“三級過濾”。第四十條 企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員主管故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測工作，配備開展狀態(tài)監(jiān)測工作所需的儀器，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，積累狀態(tài)監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。第四十一條 加強儀表自控設(shè)備管理工作。要建立儀表自動化管理、使用、維護、檢修的責任制和規(guī)程并嚴格執(zhí)行，提高儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動化技術(shù)人員的技術(shù)培訓，以適應(yīng)儀表自動化技術(shù)進步和設(shè)備更新?lián)Q代快的特點。第五章 動力管理第四十二條 動力（水、電、汽、風、氮等）是企業(yè)公20、用工程的重要組成部分。企業(yè)要明確動力管理職責，建立嚴格的責任制。第四十三條 企業(yè)要加強動力設(shè)備的管理，做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風、氮等系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長周期運行和供應(yīng)。第四十四條 企業(yè)要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運行方式，制定事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施，防止事故擴大，保證生產(chǎn)安全和重點生產(chǎn)部位的動力供應(yīng)。第四十五條 加強水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進水處理工藝，嚴格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強水處理設(shè)施的維護、保養(yǎng)和更新改造。企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復利用率。第四十六條 加強熱電生產(chǎn)管理：（一）建立健全專業(yè)管理體系，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟指21、標和經(jīng)濟效益水平。（二）參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，做好技術(shù)監(jiān)督工作。（三）建立科學完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評價、指導、分析、預測系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運行。（四）加強燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。第四十七條 加強電氣設(shè)備和運行管理：（一）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。（二）企業(yè)電氣設(shè)備及運行的管理，應(yīng)以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點。（三）企業(yè)應(yīng)完善、落實電氣“三三二五”（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）管理制度，并嚴格執(zhí)行。（四）企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則制定有關(guān)運行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。（五）按照22、國家電力行業(yè)和集團公司有關(guān)標準、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護、檢修和預防性試驗。（六）重視并做好繼電保護及安全自動裝置的運行與維護，嚴格保護定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運行。（七）做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火、防雷、防凍、防洪和防震等管理工作。（八）推廣應(yīng)用先進技術(shù)和設(shè)備。第四十八條 加強蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。第四十九條 加強工業(yè)用風和儀表用風的管理，嚴格控制儀表用風的露點、油、塵含量等指標，確保供風質(zhì)量、壓力。制定并嚴格執(zhí)行空分裝置安全運行制度，保證正常供氮、供氧。第六23、章 設(shè)備修理和修理費管理第五十條 設(shè)備修理是恢復設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度。第五十一條 企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實際運行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。油田企業(yè)設(shè)備維修計劃主要為年度綜合修理計劃和月度維修計劃，由企業(yè)設(shè)備管理部門負責核定、匯總并監(jiān)督實施。煉化企業(yè)設(shè)備修理計劃分為年度修理計劃、裝置停工檢修計劃和月度維修計劃。煉化企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修計劃應(yīng)按要求及時上報，并按計劃進行停工檢修。其它修理計劃編制、審批下達由企業(yè)自行規(guī)定。銷售企業(yè)設(shè)備維修計劃主要為年度綜合修理計劃。油庫、加油站、輸油管線（包括泵站）、車船年度綜合修理計劃24、由銷售事業(yè)部負責審批并監(jiān)督實施。第五十二條 設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護與計劃檢修相結(jié)合，定期檢測和狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，推行基于風險的檢測技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅持預防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修。第五十三條 加強設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，做好設(shè)備修理前的準備、修理過程的監(jiān)控和修理后的驗收，科學安排修理時間，降低修理成本。第五十四條 加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴格執(zhí)行檢修計劃，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗收。第五十五條 設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后25、，開展檢修項目的統(tǒng)計工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。第五十六條 企業(yè)要對進入其內(nèi)部市場的檢修單位進行資質(zhì)認證及年度審驗。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。第五十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門負責組織制定和修訂配件儲備定額，物資供應(yīng)部門和財務(wù)部門配合。第五十八條 設(shè)備使用單位負責配件需求計劃的編制，設(shè)備管理部門負責配件需求計劃的匯總、審核。物資采購部門在平衡利用庫存后按計劃組織采購，在滿足設(shè)備正常運行需要的基礎(chǔ)上，合理儲備配件。企業(yè)要做好配件修舊利廢和改制代用工作，建立材料、備件購置計劃及時性、準確性和采購材料、備件質(zhì)量及儲備的26、考核機制，建立設(shè)備及備件積壓的考核制度。第五十九條 加強設(shè)備修理費管理（一）修理費使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護和檢測所發(fā)生的費用。（二）修理費管理的指導原則是堅持設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行的原則；堅持科學、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用的原則。（三）企業(yè)修理費應(yīng)納入企業(yè)年度財務(wù)預算管理。設(shè)備修理、更新支出應(yīng)由財務(wù)部門嚴格區(qū)分資本性支出和費用性支出，規(guī)范核算和列支渠道。（四）建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額，并嚴格執(zhí)行。第六十條 企業(yè)設(shè)備管理部門是修理費使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)按年度修理費預算，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格執(zhí)27、行審批程序，并對修理費的使用情況進行分析。企業(yè)財務(wù)部門協(xié)助設(shè)備管理部門按修理費預算做好修理費的控制工作。加強對修理費的核算，按設(shè)備管理部門確認的修理費用結(jié)算審核單及時入賬。第七章 設(shè)備更新改造第六十一條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運用新技術(shù)對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。第六十二條 設(shè)備更新改造的原則：（一）設(shè)備更新改造應(yīng)當緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。（二）設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合28、效果。（三）設(shè)備更新改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學決策，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。（四）設(shè)備更新改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的必要性、技術(shù)的先進性和可行性、經(jīng)濟的合理性。第六十三條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的。（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的。（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的。（四）毀損后無修復使用價值的。（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求或雖然能滿足生產(chǎn)要求，但更新更經(jīng)濟合理的。（六）技術(shù)落后，不符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。（七）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的。（八）國家明令淘汰和其他符合更新條件的29、。第六十四條 企業(yè)必須按計劃實施設(shè)備更新改造，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)設(shè)備更新改造投資計劃管理必須納入集團公司投資計劃統(tǒng)一歸口管理，按照投資決策程序及管理辦法執(zhí)行。企業(yè)設(shè)備管理部門負責設(shè)備更新改造計劃的編制和實施。第八章 設(shè)備處置第六十五條 設(shè)備處置是對本辦法所指設(shè)備進行盤盈、盤虧、毀損、報廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及出租等處置行為。第六十六條 設(shè)備處置應(yīng)遵循國家和集團公司對資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，以確保處置行為的合法性和規(guī)范性。第六十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門定期對設(shè)備30、進行清查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。第六十八條 企業(yè)設(shè)備管理部門負責組織對擬處置設(shè)備進行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六十九條 企業(yè)應(yīng)對長期停用的設(shè)備予以封存，并定期進行維護、保養(yǎng)。第七十條 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。第七十一條 為盤活存量設(shè)備，規(guī)范設(shè)備處置行為，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備處置的具體辦法。第七十二條 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團公司31、內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。第七十三條 企業(yè)應(yīng)加強對因報廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。第九章 設(shè)備綜合管理第七十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進行分級管理，并明確設(shè)備分級后的管理權(quán)限，落實管理職責。第七十五條 為便于管理和統(tǒng)計，按設(shè)備的特點和用途，進行設(shè)備分類。分類辦法由集團公司制定下發(fā)。第七十六條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，必須按檔案管理辦法組織交接。設(shè)備檔案除國家、集團公司規(guī)定要求有32、紙質(zhì)文件外，電子檔案、資料與紙質(zhì)檔案、資料同樣有效。第七十七條 開展設(shè)備管理達標創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)勞動競賽和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗交流活動。定期進行檢查、評比、總結(jié)。第七十八條 集團公司根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織企業(yè)積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進技術(shù)和管理理念的引進和消化；對企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計部門、制造單位、使用單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。第七十九條 企業(yè)要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技33、術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進設(shè)備技術(shù)進步。第八十條 加強設(shè)備信息化管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，以ERP為基礎(chǔ)建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，提高設(shè)備信息化管理水平。第八十一條 企業(yè)有計劃培養(yǎng)設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，開展多層次、多渠道、多形式的繼續(xù)教育和崗位培訓。第八十二條 集團公司有關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標并下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。為全面了解和及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總部有關(guān)部門應(yīng)按精簡高效的原則制定設(shè)備報表，企業(yè)應(yīng)及時認真填報。第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能第八十三條 企業(yè)必須遵守國家有關(guān)安全環(huán)保和節(jié)能的法律、法規(guī)和集34、團公司的有關(guān)制度，嚴格執(zhí)行管理要求，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，并符合環(huán)保和節(jié)能要求。第八十四條 設(shè)備使用單位應(yīng)當對設(shè)備作業(yè)人員進行設(shè)備安全環(huán)保、節(jié)能教育和培訓，保證設(shè)備作業(yè)人員具備必要的設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能知識。設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全環(huán)保和節(jié)能規(guī)章制度。第八十五條 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、海洋石油生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八十六條 生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設(shè)備，必須具備相應(yīng)防爆性能。電氣設(shè)備應(yīng)定期進行檢查和試驗。第八十七條 企業(yè)對設(shè)備上的安全裝置35、應(yīng)定期檢驗，不準擅自拆除或停用,并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下拆除（恢復）時必須嚴格按程序?qū)徟Ｕ仙a(chǎn)安全。第八十八條 設(shè)備事故管理：（一）設(shè)備事故管理按集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度執(zhí)行。發(fā)生設(shè)備事故須及時報上級設(shè)備主管部門。（二）設(shè)備事故調(diào)查和處理按照“四不放過”的原則，認真分析，查清原因，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失等情況，對責任人員嚴肅處理，并將事故記錄存入設(shè)備檔案。第八十九條 遵守國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，采取措施減少對環(huán)境的污染，鼓勵采用新型環(huán)保設(shè)備。第九十條 積極探索設(shè)備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對設(shè)備進行36、技術(shù)改造，努力達到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。第十一章 檢查與考核第九十一條 集團公司每年組織一次設(shè)備大檢查，開展企業(yè)設(shè)備管理工作創(chuàng)優(yōu)活動。企業(yè)必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度。第九十二條 集團公司組織開展設(shè)備管理先進單位和個人的評選，并擇優(yōu)推薦全國設(shè)備管理先進單位和個人。企業(yè)可結(jié)合實際進行設(shè)備管理先進單位和個人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評選。第九十三條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立和完善設(shè)備管理考核獎懲制度。第十二章 附 則第九十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合實際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法和專業(yè)管理制度。第九十五條 本辦法由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責解釋。第九十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法（試行）（中國石化生2004931號）和中國石油化工股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）（石化股份生2004444號）同時廢止。