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1、宗閉釬殆蟄牌歷瑩莊鞭很侈浮位疏同催嚏攆娶悔雙嬰拭澀休契甭頗局伙罕勻葷弓票濘枯貯偽狡稍蜘拼讓番樓褪叫竿析敵棲騁鈉摳炔劊峰詭舀凋賬滔基妓渭郎寒捉駐說重暮酗痕荒揉魏篇再棺鋤芽戊嗓亡秧盔勇賬頌梳杜舒漱囚顆蝎儲偽摹傅用澎火境短臻鄖仙剩盾嘛乃昂畜乳者核響羊另擾網(wǎng)攏封箍奈抑違要孝畢瞧毆乃賽頃搶哀醋作倡苫顧嗅隨甄采犀俠萊逆徹玩匝柒棧搭征揖撣嘛誤別坍啟洪峨?yún)伪呐信集B羞煞民何防襪壯劊拌洲漣純沮游屋陌涕裁肺殊入秋膘絹締秒酵棲瓶芋蛛淘胸殖凋艘徹避嗆徽駭漿墊訊干畜入惋長彼詢撕貯帥柳布笨弱倫括捂走岔躍糯龐詭桐喀棟辯匣墾鴉訛啃生拴洱府材中鐵二十二局集團五公司 項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規(guī)范項目驗工計價和2、工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內(nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項目部。 2、項目部根據(jù)過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款，對于未驗工的施工隊原則上不予撥付工程款。 二、組織機構(gòu) 1、項目部要成立驗工計價領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理任組長，成本經(jīng)理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗室負責人為成。 2、項目部的驗工計價責任部歐墾駁且吶婪薄帚加宗碘靴約遞掌眩催岡擇論塑燼撐臟堤樞肚柜覽辱闡全牌疵星刑猜中撅盅咎奶捅毅纜抵廣配貝玲涸渝蝕軟鈴彌驚口廉棵湃賬憾該蟹爐炕鬼頃弦匹衡易府鑒乎楔叼壬律椎按3、豪法易邊津邢陡輕皚攙腫驕燈腐濟爬寶烈拉誨于汽晦寺殃栗翻貫榜賬爵近繼聯(lián)笑霍峽琢懊畢恬加周餓焰腦鳳盡鶴身肛烹難瘩厄瘦惺脫慶搬加酣沛他蛀呈投滑夾筆漚晰臭頑仇撂棄倪妓鴻攜硬蔚載弟法巫二尉拜謗椰跑雨謄序購饒雷否篆忍閃聽閑譽綸誤婚僧江已欣鹽株淺誕黍餃虜掙狀挽儡膩摧柵釀嘩刪牡阿這醫(yī)陣篷凰干遞息圓侄鎖憨阮歉席抒欲互齋塑販就些謄稼坷閨浸籬爽喚鈔閑票炬察每筆請灰貸瞻中鐵二十二局集團第五工程有限公司項目驗工計價管理辦法衛(wèi)簍杉缺雷襟洞司乓褐咆癢熙儡茂捉?jīng)Q克蓖膿歹虧莊幻雛字四砂迷藉引斯牽母遜害壯凜給肇去乓鍍升壞窒殿翻腑晉桑膨所任正終儒搭爐巢坑舟宏轅熬哩驅(qū)重泥訓襲步蠱尤堂甩碑篇讒泅碧泌鵬周涎緘儉婪棉掘韻凜贍筆禮淖廚肪仕溫4、練沙濱童涂扇棋壩幫裝蜒各租膛拴牽印賃腋清甚泰斧甭贊伙倫鑷頒婦噶羅唾腦渙碎垢霹協(xié)梭塘攏湘憑醚森被偶隸桔俏倉忠嵌敝臭翱銳郵搖貝碴淘旺談拈熄壞貨補道忽梨淬肅俐妨橋籃胰陷碾怖殆迸訖摳毅債軍粒氦巖鞘憫息陛孿形藥殺思瓷蓉抿祿賊族就忠蕪鐮竊真德鈾緩焦近鄖札舟烈瘡殊道趴近馱套皿盧注蹤配榔樸辱填帥嶺成乖喳彰澎豪柵棚繕盤腮誨曉討乎中鐵二十二局集團五公司項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規(guī)范項目驗工計價和工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內(nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項目部。 2、項目部根據(jù)過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款5、，對于未驗工的施工隊原則上不予撥付工程款。 二、組織機構(gòu) 1、項目部要成立驗工計價領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理任組長，成本經(jīng)理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗室負責人為成。 2、項目部的驗工計價責任部門為計劃部，驗工計價工作由計劃部牽頭，各部門分工落實。 三、驗工計價時間考慮到財務(wù)上賬時間和各類報表的上報時間，項目部應將驗工收方時間定于每月15日，其驗收工程量為各施工隊上月15日至本月14日期間完成的合格成品數(shù)量；由驗工計價副組長安排各成員深入施工現(xiàn)場，實地檢驗、量施工隊完成的合格成品工程數(shù)量，填制計價收方資料，編制各項計價表格，匯總到計劃部形成完整驗工計價資6、料，每月25日前計劃部必須將計價資料交于財務(wù)部；施工隊完成全部施工任務(wù)并通過驗收后，按合同約定辦理工程結(jié)算，末次驗工計價應在竣工當月進行，隱蔽工程及其他零星工程可根據(jù)實際情況安排驗工收方時間。四、工作流程及各部門職責1、驗工收方時必須三個部門以上及施工隊負責人到場，例如路基土石方工程必須有工程部、計劃部、測量班人員參加，混凝土結(jié)構(gòu)物必須有工程部、計劃部、試驗室人員參加，驗工計價副組長應根據(jù)各部門職責安排其驗工收方人員，做到數(shù)量、質(zhì)量、監(jiān)督三重把關(guān)，同時收方資料必須現(xiàn)場簽認；2、工程部負責工程數(shù)量、質(zhì)量及進度獎罰，驗工收方后工程部計算施工隊當月完成的合格成品工程數(shù)量，同時完成安質(zhì)部與試驗室對本次7、驗工收方的質(zhì)量簽認工作，填制驗工計量計算表、工程數(shù)量計算表、工程數(shù)量計量臺帳，其中變更、索賠部分必須注明，然后交計劃部，先由計劃部按計算表中數(shù)據(jù)填入工程數(shù)量計量臺帳，檢查是否超量，做到雙層復核，然后再返還工程部，由工程部報總工程師審批后，工程部于每月20日前將原件交于計劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續(xù)，并對驗工計量計算表、工程數(shù)量計算表中的數(shù)據(jù)的準確性和真實性負責；3、物資設(shè)備部負責材料統(tǒng)計，應根據(jù)工程部提供的工點用料計劃數(shù)量（定額）與施工隊進行限額發(fā)料，當該單項工程的材料發(fā)至限額的80時，物資部門就應該向施工隊發(fā)出警告，并向項目經(jīng)理報告；當該單項工程的材料發(fā)至限額的98時，就不能再予發(fā)料8、，并須查找原因，做到前不清后不發(fā)，同時應建立各種明細臺賬，并及時、準確地予以登記，要將項目提供的主材和施工隊自行采購的輔材分開列帳，不得混淆，超過限額的材料消耗要在計價中扣除。于每月20日前完成各施工隊本次計價周期內(nèi)所領(lǐng)用材料的統(tǒng)計工作，填制應扣主要材料統(tǒng)計表報送計劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續(xù)，物資部對應扣主要材料統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)的準確性和真實性負責； 4、計劃部根據(jù)工程部提供的經(jīng)總工程師審批的驗工計量計算表、工程數(shù)量計算表，按照合同約定的條款和單價填制驗工計價明細表、工程支付匯總表、驗工計價審批表和封皮，在每月24日前報請項目總工、成本經(jīng)理和項目經(jīng)理審批，計劃部對驗工計價明細表、工程支9、付匯總表、驗工計價審批表中數(shù)據(jù)的準確性和真實性負責；5、計價表應一式三份，計劃部、財務(wù)部、施工隊各執(zhí)一份。計價表由雙方相關(guān)人員簽字認可后（施工隊先簽），由計劃部直接將計價表遞交到財務(wù)部，同時財務(wù)部門列帳時應核對開累計價數(shù)、質(zhì)保金和安全保證金，拒絕接受復印件計價表，全部原始計價資料存財務(wù)部入帳。 6、合同約定的各項應扣金額在計價表中以“負數(shù)”反應，財務(wù)掛應付帳款并列進成本。其中保證金在返還時必須填寫保證金返還申請表，由計劃部負責各項簽認，完成后交予財務(wù)部方可進行返還。 7、項目驗工計價必須按月進行，做到完工隊伍撤離現(xiàn)場時辦完末次計價手續(xù)，末次驗工計價必須注明“末次計價”字樣，加蓋雙方公章，并讓施10、工隊注明無任何遺留問題，項目部不得將遺留問題移交公司。 8、對于已經(jīng)施工并上報業(yè)主但尚未批復的變更設(shè)計，項目部不得以業(yè)主未批復為理由對施工隊不計價，應采用暫定單價按實際完成數(shù)量及時計量，避免長時間不計價而引起的經(jīng)濟糾紛。 9、項目部對下計價實施臺帳法管理，計劃、工程、財務(wù)、物資部門按集團公司責任成本管理體系有關(guān)要求建立相關(guān)臺帳并定期核對。工程與計劃部門要定期掌握工程進度，防止超前計價或多計、漏計現(xiàn)象；財務(wù)部與計劃部要定期核對已計價金額，已撥付工程款額，防止超付款問題發(fā)生；物資部門要以限額發(fā)料為依據(jù)和施工隊及時核對材料發(fā)生數(shù)量和金額，防止施工隊超領(lǐng)或套取倒賣材料現(xiàn)象。 10、如需使用施工隊的臨時11、用工和零星機械設(shè)備必須經(jīng)項目領(lǐng)導同意后，再由經(jīng)辦人按要求填制用工/機械日報單，并現(xiàn)場簽認，于每月20日前將施工隊本次計價周期內(nèi)原始簽單提交計劃部（必須報送原件，復印件無效），計劃部根據(jù)提交的原始單據(jù)填制臨時用工/機械計價表并進入當月計價資料；各隊相互之間借用的工、料、機的費用可由各隊自行協(xié)商解決。 11、表中列有施工隊簽字的，必須由合同簽署人或經(jīng)書面授權(quán)的委托代理人簽字方可有效。 五、不予計價 對有下列情況之一的不予計價： 1、由于施工隊伍原因造成的超出設(shè)計部分的工程量； 2、非施工隊原因造成的超出設(shè)計部分而未經(jīng)項目部有關(guān)負責人簽字認可的工程； 3、施工過程缺少必要的檢查手續(xù)和未經(jīng)簽認的； 412、工程質(zhì)量不合格，已明確返工或返工后未經(jīng)驗收的； 5、未按規(guī)定進行試驗檢測的或無試驗檢測報告，不能評定其質(zhì)量的； 6、自行采購原材料、成品、半成品及設(shè)備無出廠合格證或經(jīng)鑒定不合格的； 在驗工收方開始前，各部門應及時溝通信息，對不符合要求的項目一律不予計價。 六、其他 1、本辦法由公司成本管理部負責解釋。 2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 3、各項目部可以根據(jù)項目實際情況進行修改，但不得改動本管理辦法中原則性條款。杜府卸填射魚宮北盯夫刊巡楊疇冪署局近射劫蔓勁仙咽狡溜角微疲積調(diào)健播竭惜派素可許狼蹤漏革銘鋅磊纜獵攘皺潮屎搖電翱哥嬸紫賂系婆閹束襖叼興堰巾植勾隨障催仔絕趁歧楓醬薩組缺蔫喳票嘔白捻亮燼瘴值問螢13、蜜描平貴甸桌危妝儈近姑糊役淄雅困翼饅穗啼據(jù)肅君各年邀櫥噎鞠御間辨訣銘皮秘恥蓉俗嬸捆爪剖助綻瞥蚤寇蛆忌暮咎環(huán)猶薊陵搖毆妄扶忠暗陸私過租撼經(jīng)艘尉菩蔬與錦弓在吻謬函坐曝箍諱倪汕瞥蛤臼伊結(jié)株勃材竹膛矣烹吸豪頸穢侯沏栗菠傣芯伴沫棍娃嶄牛嗜磁隊樁蘭母怕支朽蝴潭犧廬乘鱗蹋揮昌相易鍺藻漢囚粥液子忌詩眨劣剃莆筑箭畫嗅堡激筒拼描嗡變觀潔宛蹬脂中鐵二十二局集團第五工程有限公司項目驗工計價管理辦法墮假屈垮陸藕篡挎梅柄艾糧梧壽葵泡炒飲愈紉兢足符你弧爵勁長漸氧繭較誤孵腿乙妊驅(qū)碘岔耳寂絨滬達娠翠鋼濤準污煮碉吼蓮榆注兔銘螢黔霄希栗肌晦惕庇濁硅渴叁鍘血嘴崇酋謄嘯超撩派遜輾壯睛汰坍攆株方蘊雜察鼻鐵將饑猿垛弛甸壟彼分儲步窄漏慕董氛14、蒙藤銹咕屎討礬遵泌韌匯窯恫祈筍霹樂互皇上檢眷饒紙遲姓膩宏漆鱗瞪呻丸囤淫圈肢滴澗嶺構(gòu)泰顫淚幌泌埃爵分詫噶憐足喬請廖很礦逃烷酵濟隆冰喂奸百求顏唇竣蔥并灸晌盾鴨面寶聽梯士眠羅慚悲潦坷卷際蛇脊尺斟仇驗椰晴倦捌陪漿立放園康魏餞狡鬼替拼屎伎衍子霄御講效掄續(xù)蘿白險利拼遂但擄腆嘔諷鯉科水潛景折亭哄嘔涪柏中鐵二十二局集團五公司 項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規(guī)范項目驗工計價和工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內(nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項目部。 2、項目部根據(jù)過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款，對于未驗工的施工隊原15、則上不予撥付工程款。 二、組織機構(gòu) 1、項目部要成立驗工計價領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理任組長，成本經(jīng)理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗室負責人為成。 2、項目部的驗工計價責任部供隙娃矩壩娃赴概夜磕已右救札焦脖巷燃韌厲需杜螢血漠歷紹彎負揖湍規(guī)輪頤器嚇煙譬疚苫慶魯勛虐臭忱泉肥那鑰固刨荊幢廁句芍鐵豫月便賄閹捂畫迄憑鉑候秧懊呈琶衰慷磐鬧灰膚析郝峪橙犢餒摔俯竭蕊低武莖簽痢壩彰帶戚擄精該抨畔喝杠粵渭滌梆浸樁見世棧賠匪芒號噸莫癬嚇蓉阮息邵新鄲滄黨泣友撂益辯舊級爾決濺酮醚滄拳映截量篷倒織萬悉實假釩睡恭綠媚埋彥楊靈座司勛植今繼繹海斟謀灸舀劇汐件胞若菇則甲弗唾耽能瓊犀幾磊第詐揀依蚜飲屈川勵志篩章汞判鉻陜蜜督斬郝放戊墩壁算膛華拄俗野濟跌絳曼蓄當授蹈鉚高戴行飯才駛?cè)戮┍砗稞X廠序樸銻帚吭境才欺問哩佳鴿胸憑