午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)中石油天然氣股份有限公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬全資子公司和直屬分公司（以下簡稱所屬單位）的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級(jí)調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級(jí)：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司總調(diào)度室作為公司2、運(yùn)行指揮中心，對(duì)所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。第二章職責(zé)和權(quán)限第五條公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限：（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo)，做好燃- 1 -氣購、運(yùn)、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。（二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?（庫）及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量，下達(dá)3、到所屬公司。（四）負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛（船舶)的在途和運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。（六）負(fù)責(zé)全天 24 小時(shí)了解和掌握公司購銷運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。（七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，重要信息及時(shí)報(bào)送公司總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通。（八）對(duì)重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。- 2 -（九）液化氣公4、路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時(shí)間，組織液化氣營銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對(duì)各分公司開展盤庫工作。（十一）公司總調(diào)度室調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況；結(jié)合實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度指令。（十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。（十三）向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)重大生產(chǎn)事件。第六條所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限：（5、一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實(shí)行 24 小時(shí)值班， 與本單位值班干部和公司總調(diào)度室組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)整理有關(guān)資料，分析本單位運(yùn)行動(dòng)態(tài)，按時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)。- 3 -（三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，認(rèn)真遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行，保證操作正確和運(yùn)行安全。（四）負(fù)責(zé)全天 24 小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動(dòng)態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動(dòng)態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，6、重要信息及時(shí)上報(bào)公司總調(diào)度室，確保信息暢通。（五）負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。（六）負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告，經(jīng)審核后上報(bào)公司總調(diào)度室。（七）負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、 SCADA 站控系統(tǒng)的故障報(bào)修，并監(jiān)督修理。（八）按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況，記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。（九）在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單7、位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類用戶等）進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信- 4 -譽(yù)保證，保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。（十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。（十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。（十二）負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。（十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備（船舶 )運(yùn)行動(dòng)態(tài)登記和管理。（十四）所屬單位采購、銷售、財(cái)務(wù)主管人員對(duì)液化氣盤庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)總調(diào)度室。（十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況8、特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會(huì)議決議。第三章調(diào)度指令第七條調(diào)度指令的格式、命名與編號(hào)（一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達(dá)，主要用于調(diào)節(jié)站場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場（庫）工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運(yùn)行方式，如：啟動(dòng) /關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按- 5 -公司總調(diào)度室規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。（三）緊急調(diào)度指令： 口頭下達(dá)， 并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司總調(diào)度室調(diào)度指令統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行編號(hào)9、。第八條調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)（一）調(diào)度指令只能由公司總調(diào)度室在運(yùn)行工作需要時(shí)下發(fā)給所屬單位站場（庫）調(diào)度。（二）公司總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫（格式見附件 1），由公司總調(diào)度室處長審核、簽發(fā)或由總調(diào)度室處長授權(quán)審核、簽發(fā)。（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由總調(diào)度室處長批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，可由調(diào)度員先下達(dá)） ，下達(dá)后及時(shí)向總調(diào)度室處長匯報(bào)。第九條調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。（二）所屬單位及站場（庫）如對(duì)公司總調(diào)度10、室調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級(jí)站場（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由- 6 -指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司總調(diào)度室調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。（四）公司總調(diào)度室調(diào)度應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向總調(diào)度室處長匯報(bào)。第十條調(diào)度指令的修正與歸檔（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司總調(diào)度室處長同意后，公司總調(diào)度室調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對(duì)修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標(biāo)記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。第四章 正常運(yùn)行工作程序第十一條 日常工作管理（一）所屬單位11、調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。（二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。（三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案，遵循安全、 平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。（四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括管- 7 -道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決存在的問題。（六）所屬單位調(diào)度對(duì)運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)檢查維護(hù)，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。（七）當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作12、規(guī)程的要求時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批程序。（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理平臺(tái)。各使用單位要按規(guī)定及時(shí)錄入當(dāng)日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。（十）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由總調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。（十一）有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請車計(jì)劃，同步督促承運(yùn)單位檢車、請車、取送車、裝運(yùn)，均衡組織發(fā)運(yùn)資源。（十二）定期開展調(diào)運(yùn)分析工作，并按照月度、半年、年度對(duì)調(diào)度運(yùn)行13、進(jìn)行分析與總結(jié)，定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議上報(bào)總調(diào)度室。- 8 -第十二條控制參數(shù)超限報(bào)批程序（一）在燃?xì)夤艿肋\(yùn)行過程中，當(dāng)控制參數(shù)無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的控制指標(biāo)時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)采取措施，防止發(fā)生事故，同時(shí)上報(bào)公司總調(diào)度室。（二）當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)接到控制參數(shù)超限報(bào)告后，立即與上下游單位進(jìn)行溝通。同時(shí)總調(diào)度室調(diào)度將情況匯報(bào)總調(diào)度室處長，盡快與上游主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同提出解決方案。（三）在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，采取應(yīng)急措施，確保安全運(yùn)行。（四）為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所采取的控制參數(shù)超限作業(yè)方案，必須上報(bào)公司總調(diào)度室審核。（五）緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè)，14、執(zhí)行緊急情況調(diào)度工作程序。（六）燃?xì)夤艿栏浇惺姓┕ぁ⒐芫€改造等施工項(xiàng)目以及維檢修等生產(chǎn)活動(dòng)，需改變管道運(yùn)行方式和狀態(tài)而進(jìn)行的動(dòng)火、降壓等對(duì)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行有重大影響時(shí)應(yīng)執(zhí)行分級(jí)審批制度，本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方案并填寫動(dòng)火作業(yè)報(bào)告，并向主管部門申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（七）所屬單位調(diào)度結(jié)合實(shí)際情況做好對(duì)現(xiàn)場維檢修、改造、市政施工等項(xiàng)目進(jìn)行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。第五章緊急情況工作程序- 9 -第十三條 所屬單位門站、 加氣母站、 LNG 和 LPG 氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時(shí)，所屬單位調(diào)度要立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)度室匯報(bào)，并啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行緊急處理。第十四條 所15、屬單位調(diào)度對(duì)突發(fā)（事故）危害程度、影響范圍進(jìn)一步確認(rèn)后，立即向公司總調(diào)度室匯報(bào)事故詳情，匯報(bào)內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和事故原因，已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時(shí)不清的，盡快查清后及時(shí)續(xù)報(bào)。第十五條 當(dāng)燃?xì)夤芫€發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，所屬單位調(diào)度在不造成燃?xì)夤艿朗鹿蕯U(kuò)大的前提下，有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進(jìn)行防止事故擴(kuò)大及減小財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理，并于事后及時(shí)將事故情況、采取措施向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)度室匯報(bào)；當(dāng)所屬單位調(diào)度在不能確定事故對(duì)整個(gè)燃?xì)夤艿郎a(chǎn)運(yùn)行的影響程度時(shí)，不得采取任何操作和處理措施，應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)度室匯報(bào)。第十六條 發(fā)生任16、何事故，公司總調(diào)度室調(diào)度必須向報(bào)告人了解記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、操作者、設(shè)備損失及人員傷害情況。第十七條 公司總調(diào)度室調(diào)度接到事故報(bào)告后，要立即采取如下措施：（一）向公司應(yīng)急辦公室主任匯報(bào)；- 10 -（二）經(jīng)授權(quán)，啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，采取必要的措施，進(jìn)行應(yīng)急事故處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第十八條 公司總調(diào)度室調(diào)度應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確向事故發(fā)生單位傳達(dá)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所做出的指示和決策。第十九條 公司總調(diào)度室調(diào)度應(yīng)隨時(shí)跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)（事故）動(dòng)態(tài)以及突發(fā)（事故）搶修現(xiàn)場進(jìn)展情況，搞好信息的收集工作，并及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)做好向事故單位的信息傳達(dá)工作。第二十條 各級(jí)調(diào)度根據(jù)本單位的運(yùn)行情況，可17、以決定暫停或終止對(duì)燃?xì)獍踩\(yùn)行有重大影響的施工、維檢修、試實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目的作業(yè)。第二十一條各級(jí)調(diào)度必須做好值班和交接班工作，并認(rèn)真填寫事故信息等相關(guān)記錄，保證通訊24 小時(shí)暢通。第二十二條 當(dāng)事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)恢復(fù)正常后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)閉。第六章工作制度和會(huì)議第二十三條各級(jí)調(diào)度值班制度（一）要及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準(zhǔn)確、清楚，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，作到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，事事有著落。（二）要及時(shí)收集各種生產(chǎn)運(yùn)行資料、數(shù)據(jù)，按時(shí)填報(bào)- 11 -各種報(bào)表， 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確， 并符合標(biāo)準(zhǔn)。 各種技術(shù)資料、 數(shù)據(jù)、報(bào)表，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不18、得外傳。（三）持證上崗， 衣著統(tǒng)一整潔， 舉止大方， 語言文明，有禮貌。（四）各級(jí)調(diào)度實(shí)行全年 365 天、全天 24 小時(shí)連續(xù)值班制度。（五）所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實(shí)際情況自行制定。第二十四條各級(jí)調(diào)度實(shí)行交接班制（一）交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄，向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。（二）接班要求。接班調(diào)度提前 15 分鐘到達(dá)調(diào)度崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對(duì)部19、分情況存在疑問時(shí)要與當(dāng)班人一定核對(duì)清楚并加以確認(rèn)，對(duì)上班遺留的問題必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班評(píng)語。（三）交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，（內(nèi)容見附件2）。- 12 -第二十五條生產(chǎn)報(bào)表（告）編制（一）所屬單位調(diào)度每天收集整理生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，編寫購銷存日報(bào)表，經(jīng)審核后于每天上午十一點(diǎn)以前報(bào)送公司總調(diào)度室。（二）所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報(bào)、 月報(bào)、季報(bào)，經(jīng)審核后分別于每周五上午十點(diǎn)以前、每月初的五日以前報(bào)送公司總調(diào)度室。（三）液化氣購銷存日報(bào)所填報(bào)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為前一日早 8：00到當(dāng)日早 8：00 ，上報(bào)數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。（四）公司總20、調(diào)度室調(diào)度每天對(duì)所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，編制公司購銷存日報(bào)表，經(jīng)審核后于每日下午2點(diǎn)前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室。（五）每年 1月 20 日、7月 20 日公司總調(diào)度室完成全年和半年公司燃?xì)膺\(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（六）各類報(bào)（表）要注重時(shí)效性，要求能真實(shí)、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)情況，報(bào)表內(nèi)容不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，填報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，上報(bào)內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)審核。第二十六條匯報(bào)、請示和詢問（一）所屬單位調(diào)度遵守逐級(jí)請示匯報(bào)制度，嚴(yán)禁越級(jí)、越權(quán)請示、匯報(bào)。（二）日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)情況由各站場（庫）值班人員或值班干部向公司總調(diào)度室請示、匯報(bào)，由公司總調(diào)度室- 13 -調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，或向總調(diào)21、度室處長匯報(bào)、反映，重點(diǎn)工作和主要生產(chǎn)情況須由總調(diào)度室處長負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。（三）公司總調(diào)度室調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時(shí)，必須及時(shí)向總調(diào)度室處長請示。（四）相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)或問題處理完成后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二十七條調(diào)度令和操作票執(zhí)行制度（一）調(diào)度令適用于改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、工藝流程切換及事故處理等方面。（二）調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達(dá)。（三）調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、合理，具有可操作性。（四）調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。（五）下達(dá)書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號(hào)、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間和簽發(fā)人。（六）下達(dá)口頭調(diào)度令應(yīng)進(jìn)行錄音或書面記錄，并由接令人復(fù)述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。22、（七）下級(jí)調(diào)度對(duì)執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議，應(yīng)先向上級(jí)調(diào)度申述，如上級(jí)調(diào)度堅(jiān)持原調(diào)度令，下級(jí)調(diào)度必須執(zhí)行，產(chǎn)生的結(jié)果由上級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)。（八）操作票是改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。- 14 -（九）操作票由單位調(diào)度簽發(fā)（格式見附件 3），模擬操作無誤后，交于相關(guān)崗位進(jìn)行執(zhí)行，操作票采用唱票制度。（十）執(zhí)行操作票時(shí)，須有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。（十一）調(diào)度令和操作票作為原始資料，整理歸檔并保存。第七章調(diào)度通訊第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方式。第二十九條 調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要， 其他任何單位和個(gè)人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。第三十條 調(diào)度通信線路的正常停機(jī)測試23、， 有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度，征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通，否則不能停機(jī)測試。第三十一條 緊急事故狀態(tài)下， 調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。第八章基礎(chǔ)工作管理第三十二條傳真處理（一）調(diào)度在接收到傳真后， 要確認(rèn)傳真收件人和傳真的完整性，并及時(shí)轉(zhuǎn)交給收件人，與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復(fù)印留檔。（二）調(diào)度在發(fā)送傳真時(shí)要確認(rèn)對(duì)方收到的傳真件完整、清晰，傳真發(fā)送完成后，要在文件上做好“調(diào)度存檔”標(biāo)- 15 -記。第三十三條書面文檔處理（一）書面文檔包括：與公司各處室、上級(jí)主管部門及外單位來往的各種書面文件。（二）調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復(fù)印與存檔等工作。（三）調(diào)度負(fù)24、責(zé)文檔管理，并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。第三十四條電子文檔處理（一）調(diào)度要及時(shí)查閱公司各處室及上級(jí)主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件，并按要求及時(shí)歸檔，重要文件要打印歸檔。（二）調(diào)度編制的報(bào)表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和人員后，要按規(guī)定歸檔。（三）調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。第三十五條電話錄音管理（一）電話錄音系統(tǒng)要保持 24 小時(shí)正常錄音狀態(tài)， 非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。（二）調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。（三）調(diào)度負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng)，要定期清理錄音文件，并下載保存。- 16 -第三十六條記錄填寫（一）調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄，記錄25、要認(rèn)真填寫，字跡工整清晰，表達(dá)清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。（二）交接班記錄填寫內(nèi)容包括：管線接、銷氣量的變化情況及原因；站場（庫）工藝流程、設(shè)備變化情況；重要生產(chǎn)活動(dòng)過程及需協(xié)調(diào)的工作；報(bào)表、傳真及報(bào)告等文件的處理情況；內(nèi)外聯(lián)系和領(lǐng)導(dǎo)指示要求；待處理工作；調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。（三）電話記錄填寫內(nèi)容包括： 頁面上填寫日期、 班次、值班員及頁碼；來話時(shí)間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容；發(fā)話時(shí)間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容；重要電話在交接班記錄本強(qiáng)調(diào)提示。第三十七條安全保密管理（一）隨時(shí)或定期做好對(duì)調(diào)度所用計(jì)算機(jī)的查毒和殺毒工作，避免或減少計(jì)算機(jī)病毒的26、破壞。（二）調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對(duì)外保密， 不得私自泄露，如調(diào)度室以外的人員或單位索取文件或數(shù)據(jù)時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供。（三）借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時(shí)，需通過調(diào)度調(diào)取，并辦理借閱手續(xù)。- 17 -（四）及時(shí)銷毀作廢的書面文件，不得隨意丟棄。第九章調(diào)度培訓(xùn)和考核第三十八條 為提高運(yùn)行調(diào)度人員的操作技能和工作質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)行調(diào)度人員的管理工作，公司對(duì)從事城市燃?xì)膺\(yùn)行和調(diào)運(yùn)管理、操作的調(diào)度人員，按照資格認(rèn)證和培訓(xùn)考核的方式進(jìn)行管理。第三十九條 在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事城市燃?xì)膺\(yùn)行、 調(diào)運(yùn)操作和管理的調(diào)度人員，實(shí)行調(diào)度專業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度，未取得或被取消調(diào)度專業(yè)資格者， 不得從事燃?xì)膺\(yùn)行、調(diào)運(yùn)27、管理工作。第四十條 公司運(yùn)行調(diào)度的培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證， 由公司總調(diào)度室和人事處（組織部）負(fù)責(zé)。第四十一條 所屬單位調(diào)度人員由所屬單位主管生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，根據(jù)所轄燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行能力和技術(shù)培訓(xùn)，由公司總調(diào)度室配合進(jìn)行資格認(rèn)證。第四十二條 除資格認(rèn)證培訓(xùn)外，在崗調(diào)度還將不定期的進(jìn)行能力素質(zhì)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果納入調(diào)度人員年度考核，培訓(xùn)內(nèi)容采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行第十章附則第四十三條 其它有關(guān)液化氣調(diào)運(yùn)參照 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹庹{(diào)運(yùn)管理辦法（試行） 執(zhí)行。第四十四條本規(guī)定生效后，公司下發(fā)的中石油昆侖- 18 -燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定（試行）失效。第四十五條 本辦法由公司28、總調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。第四十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：1、生產(chǎn) 調(diào) 度 令2 、“六交、六不接”內(nèi)容3、工藝 操 作 票附件 1：- 19 -生 產(chǎn) 調(diào) 度 令年第號(hào)發(fā)令時(shí)間：年月日時(shí)分第頁共頁接令單位接令人擬稿人發(fā)令人簽發(fā)人調(diào)度令內(nèi)容附件 2：- 20 -“六交、六不接”內(nèi)容“六交：”交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；交資料、報(bào)表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。“六不接：”生產(chǎn)情況不清不接； 報(bào)表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。附件 3：- 21 -單位名稱：操 作 內(nèi) 容執(zhí)行命令時(shí)間完成操作時(shí)間工作內(nèi)容和步驟工 藝 操 作 票編號(hào)：年月日時(shí)分年月日時(shí)分發(fā)令人操作人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人- 22 -