午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、R中集集團重要干部任免管理規定 發放編號：_ 生效日期：2008-11-01 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD.編制部門審核制度體系管理部門審核專業系統協管領導審核制度體系協管領導審核簽發生效日期謝丹劉耿漓鄭源華吳發沛李銳庭麥伯良2008-11-011目的為明確集團各下屬企業重要干部的任免條件及批準程序，使集團后備干部的發現和培養有章可循，特制訂本程序。 2 適用范圍集團擁有管理控制權的下屬企業（以下簡稱“下屬企業”）。3 定義重要干部：指集團直屬干部、下屬企業總經理助理（含）以上或職級為72、級（含）以上員工。4 職責4.1 集團戰略發展部/車輛集團戰略發展部：負責新設立下屬企業在注冊前，董事長人選確定后，書面通知人力資源部。4.2 下屬企業董事長：負責提名本企業總經理、財務經理的任命或免職。4.3 下屬企業總經理：負責提名本企業副總經理（含常務）、總經理助理及財務經理的任命或免職。4.4集團財務管理部/車輛集團財務管理部：負責提名下屬企業財務經理任命或免職。4.5集團人力資源部：負責組織對被提名人員的綜合評審，并負責任職資格審核及免職原因審查。4.6集團相關職能部門：負責對被提名晉升人員在集團化管理中的職能貢獻提供評價意見。4.7集團總裁、集團業務協管副總裁：負責對重要干部的任免3、進行審批。5 程序5.1重要干部的選拔和任命5.1.1重要干部選撥的資格條件：.1直接參與集團戰略性工作任務，在所在企業中承擔了主導作用或起到了積極的推動作用；或在所屬職能領域的集團化管理中發揮了積極的引領或協同作用。.2 過去兩年中業績考評結果為符合期望，超出期望者優先。.3 領導潛能評估結果為高潛能員工者優先。5.1.2重要干部按崗位不同由相應提名人負責推薦，填寫集團重要干部推薦審批表（格式要求見附件1），并提交至集團人力資源部。5.1.3集團人力資源部組織對被推薦干部的綜合評審： .1根據被推薦干部所負責的職能領域，由集團總部該職能的歸口管理部門提供對其職能貢獻的評估意見，并提交該職能集4、團業務協管副總裁審核；.2被推薦干部晉升職級在7級的，由集團人力資源部進行任職資格審查，并將審查意見提交集團人力資源協管副總裁批準。.3被推薦干部晉升職級在7級（含）以上（如暫時未進行職級評定，職位為副總經理及以上的），由集團總裁最終批準。5.1.4經批準后的被推薦干部，由集團人力資源部通知所在企業人力資源部或董事會秘書提交所在企業董事會審批，并予以任命。5.2重要干部的免職5.2.1重要干部發生以下變動須進行免職：.1 不勝任工作或嚴重違反公司規章制度，公司擬進行崗位調整；.2 企業之間的工作調動（含下屬企業之間及總部與下屬企業之間的工作調動）；.3 員工離職或離開原工作崗位。5.2.2重要5、干部按崗位不同由相應提名人負責提名免職，填寫集團重要干部免職審批表（格式要求見附件4），并提交至集團人力資源部。5.2.3被提名免職干部屬于5.2.1.2或5.2.1.3情形的，由集團人力資源部進行備案。5.2.4被提名免職干部屬于5.2.1.1情形的，由集團人力資源部審查免職原因，并將審查意見提交集團人力資源協管副總裁審批，由集團總裁最終批準。5.2.5 經批準后，由集團人力資源部通知所在企業人力資源部或董事會秘書提交所在企業董事會審批，并給予免職。6 附則6.1 記錄集團重要干部推薦審批表集團重要干部免職審批表以上記錄由人力資源部負責保存三年。6.2相關文件中集集團直屬干部管理制度7附件附6、件1集團重要干部推薦審批表附件2集團重要干部個人簡歷附件3中集集團管理人員潛能評估表附件4集團重要干部免職審批表附件1.中集集團下屬企業重要干部推薦審批表編號：（年份+3位流水號，該編號由集團人力資源部統一填寫）被推薦人姓名性別出生日期出生地入中集日期學 歷目前是否直屬干部 是 否現公司任職崗位現職級擬推薦公司擬晉升崗位擬晉升職級以下由推薦人填寫直接參與/主導的集團戰略性任務及表現評價過去兩年業績考評結果上年業績： 超出期望 符合期望 不符合期望核心價值觀： 超出期望 符合期望 不符合期望前年業績： 超出期望 符合期望 不符合期望核心價值觀： 超出期望 符合期望 不符合期望領導潛能評估結果高 7、中 低推薦人推薦意見 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日擬推薦任職公司總經理審批由集團（車輛）財務管理部推薦的財務經理,擬任職公司的總經理在此欄審批，其他不需要填寫此欄。 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日以下由集團人力資源部組織填寫對被推薦人職能貢獻的審核意見（由集團總部職能歸口管理部門提供）由集團（車輛）財務管理部推薦的財務經理,不需要填寫此欄。 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日集團業務協管副總裁審批 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日集團人力資源部資格審核l 是否符合晉升條件： 是 否l 是否作為直屬干部： 是 否l 勞動關系轉移至總部的時間： 8、年 月l 是否簽訂競業保密協議：是 否簽名： 年 月 日集團人力資源協管副總裁審批 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日集團總裁審批（推薦晉升職級在8級或以上的，需由集團總裁審批） 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日執行情況推薦結果通知擬任職公司董事會集團公司或下屬公司發聘任書職位同意書其他備注1、 提交此表須同時附上被推薦人簡歷及潛力評估表（見附件）；被推薦人簡歷由公司人事部門或指定員工填寫，潛力評估表由推薦人填寫。2、 各類員工的推薦人為：（1）總經理：由任職公司董事長推薦；（2）財務經理：由任職公司董事長、總經理或集團（車輛）財務管理部；（3）副總經理(含常務)/總經理9、助理：由任職公司董事長或總經理推薦；3、推薦過程中有關部門和員工要保守秘密。附件2.中集集團重要干部個人簡歷 填表時間： 年 月 日姓 名性 別出生日期民族出 生 地婚姻狀況身份證號碼所學專業最高學歷戶口所在地社保號碼政治面貌入黨團時間首次參加工作時間人事檔案所在單位及詳細地址外語語種熟練程度考試種類及等級技術職稱緊急聯系人聯系人電話現住址電話及其他聯系方式家庭詳細地址郵編家庭電話教 育 及 培 訓 經 歷時 間學校名稱專 業學 歷學 位學習方式工 作 經 歷時間工作單位部門職務離職原因家 庭 情 況配偶姓名學 歷結婚時間戶口所在地出生年月職 務籍貫工作單位家庭成員(父母、兄弟、姐妹、子女)姓10、名性別出生日期關系政治面貌何地何單位集團系統內職務變動情況時間所在公司部門職務集團系統內獎懲記錄時間工作單位獎懲內容最近2年以上工作業績考核記錄考核事項考核時間段任職職務/崗位具體描述工作業績的定性描述工作的定量描述工作的重要關鍵事件跨部門的工作經驗現崗位的員工培養、后備員工和接替員工情況說明附件3.中集集團管理人員潛能評價表填寫指引1、潛能等級：高所有因素表明某個員工能夠快速發展，比同級員工更快地承擔起比較大的責任中部分因素表明某個員工能夠和同級員工以一樣的速度發展并承擔起比較大的責任低沒有任何因素表明某個員工能夠發展且承擔起更多的責任2、潛能定級需要考慮：最終的高,中,低評級要考慮到所有方11、面。這個評估不是一個數學計算。評估要根據以下因素來對某個員工作出判斷： 公司的業務發展需要 組織內的人才比較 對于未來業務發展而言，最重要的是員工的領導潛能被推薦人姓名評價人姓名現公司所在公司現崗位崗位項目序號評估要素評價等級低中高工作經驗1近兩年業績表現低：2年內有1次未達到期望 中：2年內均達到期望高：2年內至少有1次高績效2經驗的廣度低：沒有跨部門/公司的經驗 中：有一些跨部門/公司的經驗高：具有豐富的跨部門/公司經驗3經驗的深度低：少于2年相關工作經驗 中：2-5年相關工作經驗高：5年以上相關工作經驗4多文化/跨國工作/學習成功經驗低：沒有或很少類似經驗，缺乏多無化思維 中：具備一些類12、似經驗，表現了一定的多元化思維高：具有相當豐富的跨國學習/工作經驗，表現了出色的多元化思維知識技能5最高教育程度低：初中/高中 中：專科/本科高：雙學位/研究生/博士行為能力6能承擔不同職能的能力或承擔同一職能內更大責任的能力低：不能勝任本部門/其他部門的其他崗位工作中：基本能勝任至少其他一個部門工作或同部門的其他崗位工作高：有超強的工作能力，能勝任其他部門或本部門的一個或多個崗位的工作項目序號評估要素評價等級低中高行為能力7表現出成熟和判斷力低：較差的決策力和人際洞察力 中：較好決策力和良好人際洞察力高：具有高度成熟度和決策力，即使在十分的危急和極度情緒化中也保持鎮靜和良好決策力8適應和開拓13、能力低：表現出較差的適應和開拓能力 中：有一定的適應和開拓能力高：具有非常好的適應和開拓能力個性特質9是否愿意并進行自我發展低：在本職能或相關技能方面沒有表現出自我發展傾向中：在本職能或相關技能方面表現出一定的自我發展傾向高：在本職能或相關技能方面表現出一定的強烈的自我發展傾向10是否愿意接受別人的指導/輔導低：不根據反饋行事，拒絕教導機會 中：根據反饋或教導行事高：積極尋找反饋和教導機會11不斷進步的內在動力低：不渴望擔更多職責/任務 中：中度渴望承擔更多職責/任務高：高度渴望承擔更多職責/任務管理潛能12領導力潛質（能創造一個使員工成長和對組織有貢獻的組織氛圍，并且引領團隊進步）低：沒有表14、現出以下行為 中：部分地表現出以下行為高：強烈的表現出以下行為l 建立一個安全、健康、有序的工作環境。領導員工使用正確的工具和程序l 鼓勵有專業知識和直接面對客戶的員工做決定l 激勵員工l 通過聚焦和清晰的指引組織團隊，成就公司l 通過吸引、保留和商業發展支持多元化l 建立委任機制l 親自指導員工l 認可、獎勵、欣賞員工，并通過聆聽、溝通來建立成功領導力l 鼓勵相互支持，建立相互尊重、相互關愛的令人愉悅的工作環境綜合潛能評定根據單項要素評定結果, 綜合考慮公司的業務發展, 組織內的員工比較, 以及員工的領導潛力, 做出對此員工的綜合潛能評定： 高 中 低說明（必要時）：附件4.中集集團下屬企業15、重要干部免職審批表編號：（年份+3位流水號，該編號由集團人力資源部統一填寫）被免職人姓名性別出生日期出生地入中集日期學 歷目前是否直屬干部 是 否現公司任職崗位現職級擬安排公司擬安排崗位擬安排職級以下由提名人填寫過去兩年業績考評結果上年業績： 超出期望 符合期望 不符合期望核心價值觀： 超出期望 符合期望 不符合期望前年業績： 超出期望 符合期望 不符合期望核心價值觀： 超出期望 符合期望 不符合期望免職意見不勝任工作或嚴重違反公司規章制度，公司擬進行崗位調整具體說明：企業之間的工作調動（含下屬企業之間及總部與下屬企業之間的工作調動）員工離職或離開原工作崗位簽名： 年 月 日所任職公司總經理審16、批由集團（車輛）財務管理部提名免職的財務經理,所在公司的總經理在此欄審批，其他不需要填寫此欄。 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日以下由集團人力資源部組織填寫（由不勝任工作或嚴重違反公司規章制度所引起的免職需填寫以下內容）集團人力資源部審核l 是否符合免職條件： 是 否l 是否作為直屬干部： 是 否l 勞動關系轉移的時間： 年 月l 是否簽訂競業保密協議：是 否簽名： 年 月 日集團人力資源協管副總裁審批 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日集團總裁審批（提名免職職級在8級或以上的，需由集團總裁審批） 同意。 不同意。具體意見：簽名： 年 月 日執行情況提名結果通知擬免職公司董事會集團公司或下屬公司發董事會決議調薪通知單（直屬干部）職位同意書其他備注3、 各類員工免職的提名人為：（1）總經理：由任職公司董事長提名；（2）財務經理：由任職公司董事長、總經理或集團（車輛）財務管理部提名；（3）副總經理(含常務)/總經理助理：由任職公司總經理提名；2、免職過程中有關部門和員工要保守秘密。