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1、喬銳服裝有限公司規(guī)章制度第一章 總則第一條 為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，特制定本制度。第二條 職工守則（一） 遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。（二） 自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)工廠的公共秩序和公共財產(chǎn)。（三） 服從管理、聽從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效益。（四） 講究社會公德，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班自覺2、排隊。（六） 自覺進(jìn)行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣。（七） 同事之間應(yīng)互敬互愛，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可找管理人員訴求、協(xié)商。（八） 禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進(jìn)入車間或宿舍。（九） 每位員工注意個人形象，個人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條 工資制度（一）工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個人銀行帳戶。 如個別員工沒有辦卡，推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。（二） 工資計算方式為： 月薪工=基本工資+全勤獎+加班費(fèi)+其它補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣3、款項。如當(dāng)月31天，全勤為29天，工資全額發(fā)放，若請假一天，工資按（底薪當(dāng)月天數(shù)31出勤天數(shù)28）計，并取消全勤獎。 計件工=計件工資（或保底工資）+全勤+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項（三）當(dāng)月請假5天以上的員工，工資推遲相應(yīng)的時間發(fā)放。（四）財務(wù)部門在核算工資時，由行政部提供考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機(jī)數(shù)據(jù)必須有外出單或請假條或放行條或調(diào)休單，無法核對的財務(wù)部門以考勤制度辦理。個別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒有打卡的情況又沒開外出單須填簽卡單由上級證明并由廠長簽字。第二章 人事管理制度第一條 考勤制度本資料來自（一） 公司上班時間；8：0012：00，13：0017：30，18：0020：304、。 （二） 整月沒有遲到、早退、請假者均為全勤。全勤者每月可以得到全勤獎100元。（三） 每月休假二天，分別為月中的周日、月末的周日。因?yàn)橼s貨需要加班的，可在本年度調(diào)休相同時間，調(diào)休需提前一天填寫調(diào)休單交上級主管批準(zhǔn)。（四） 每月累計遲到30分鐘內(nèi)享受全勤獎，超過30分鐘不再享受全勤獎并按每分鐘1元扣款，遲到31分鐘扣31元，以此類推。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退1分鐘扣1元，并取消全勤獎。（五） 在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機(jī)吻合，由車間主任批準(zhǔn)，方可打卡下班離開車間。放行條最長有效期只限當(dāng)天，第二天必須打卡上班。在車間正常開貨的情況下不可開具放行條，因組上流水不通5、的情況下，不可開具放行條。（六） 凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。請假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人員須因情況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請假條交到門衛(wèi)手中。（七） 公司人員因公外出，由上一級管理開外出單批準(zhǔn)后方可外出。（八） 各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長準(zhǔn)假權(quán)限1天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限3天，4天以上須廠長批準(zhǔn)。公司管理人員請假必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。（九） 上班時間出廠，15分鐘以內(nèi)要開外出單，超過15分鐘要寫請假條經(jīng)上級批準(zhǔn)，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。（十） 未請假或請假未批準(zhǔn)離崗半天計曠工一個6、，離崗一天算曠工三個，離崗三天按自動離職處理，不計工資。計件工每個曠工扣20元，計時工每個曠工按工資的三倍扣除。（十一） 因生產(chǎn)計劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。（十二） 晚上6:00開始算加班，加班費(fèi)每小時1元，超過12點(diǎn)后補(bǔ)夜宵費(fèi)5元。通宵加班至早上6:00補(bǔ)早餐費(fèi)5元。（十三） 車工月工資1800以下X8%，1801-2500X10%，2501以上X12%，每月相加做為年終獎。如某車工每月3000元，上班11個月，3000X12%=每月360元X11個月=3960元年終獎。（計算時按月工資的百分點(diǎn)，不是取全年工資的平均值。）（十四） 年頭年末未請假的車工于次年開工時發(fā)工7、齡獎，半年工齡100元，一年工齡200元，二年工齡300元，以此類推。員工需承諾繼續(xù)在崗6個月，如未做滿6個月，離職時扣除工齡獎。第二條 水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下級 別內(nèi) 容熱天保底基數(shù)（5月1日-9月30日）冬天保底基數(shù)（10月1日-次年4月30日）主管、組長 電費(fèi)+水費(fèi)40元20元文職、.員工30元15元說明：以上為一個宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，超出的費(fèi)用由全宿舍員工平分。第三條 員工入職、離職規(guī)定（一）員工入職規(guī)定（詳見表1）（二）員工離職規(guī)定（詳見表2）（三）日常述語的說明辭職 辭職員工提前30天填寫員工辭職申報表。 填寫員工辭職申報表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫，交接完整8、后便可結(jié)帳離廠。 自動離職；自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開公司。對自動離職者，公司將作除名處理。 員工自動離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。 員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報財務(wù)、行政部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。 員工自動離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。辭退 ；員工存在下列情況之一，將被公司辭退。 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。 嚴(yán)重違反公司規(guī)定9、制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序。 在工作中利用職務(wù)之便犯有經(jīng)濟(jì)問題；利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動。辭退員工無經(jīng)濟(jì)問題，可馬上結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟(jì)問題視情況進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。第四條 人事權(quán)限劃分表（詳見表3）第三章 車間管理制度第一條 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序（一） 各部門主管緊密配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。（二） 負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。（三） 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。（四） 實(shí)現(xiàn)全10、面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力（一） 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。（二） 對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。（三） 新款上線前3天車間主任務(wù)必督促組長制作開貨辦，交由品管部審批合格后方可大貨上線；生產(chǎn)組長要對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，品質(zhì)主管要求質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品檢驗(yàn)。（四） 品質(zhì)部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促各工序按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,車間主管要求各組長及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣辦（首箱五件）。（五） 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，品管部應(yīng)組織相關(guān)組長、質(zhì)檢員開產(chǎn)前會，對該款11、做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。（六） 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，確保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。（七） 工廠以質(zhì)量求生存，返工率超過15%將對管理人員（車間主管、品質(zhì)主管、組長）處以罰款，返工要及時，如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價或計時請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的情況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價。第三條 原輔材料，供應(yīng)及時（一） 跟單員必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。（二） 車間主管與跟單員應(yīng)組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)12、設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。（三） 各級部門需依次準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四） 車間要在本款貨開貨前預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、線、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否情況，及時向跟單員反應(yīng)補(bǔ)料。第四條 紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格（一） 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。（二） 行政問督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。（三） 不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。（四） 上班時間不準(zhǔn)13、做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五） 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。茶杯只能放在茶水間。（六） 上班時間工作場所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽耳機(jī)，違者罰款10-500元。（七）對故意拖延，耽誤各項生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動他人罷工者，一律開除。第五條 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常（一） 為了提高工作效率,保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車間的生產(chǎn)任務(wù),特擬定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度。（二） 公司電機(jī)系單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不14、懂電腦操作的情況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請詢問機(jī)修；不可在車頭、機(jī)板等機(jī)臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機(jī)臺底盤不能放東西要保持干凈。（三） 各部門管理需督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。（四） 機(jī)修需定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。（五） 各組員工每天上下班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。（六） 禁止私自調(diào)換機(jī)臺，竊取他人針車零件；專用機(jī)臺未經(jīng)管理人員安排禁止使用。（七） 每周日提前十分鐘對機(jī)臺一次完整清理，機(jī)臺清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架車頭外表機(jī) 板車頭里面包括梭床、送布牙、15、底盤等部位電腦箱電機(jī)機(jī)腳）各個部位都要認(rèn)真小心清理干凈。在清理平車底盤時，車工要小心要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車頭不小心掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機(jī)臺電源。（八） 密切關(guān)注機(jī)臺油路潤滑狀態(tài)，機(jī)臺油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時通知機(jī)。（九） 機(jī)臺未清理干凈，壓腳未墊、 沒關(guān)機(jī)臺一次扣除5元。第六條 安全第一，消除隱患（一）行政部要做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。（一） 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。（二） 各車間主管16、每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，做好安全檢查工作。（三） 各部門管理需督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條 堆放整齊，文明生產(chǎn)（一） 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生；（二） 平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。（三） 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對17、不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。（四） 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，行政部需督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，車間管理需督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。第八條 數(shù)據(jù)報表，齊、準(zhǔn)、快、明（一） 人事文員要做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，計量文員要對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)進(jìn)度等做好詳細(xì)的記錄，呈交廠長。（二） 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。（三） 各部門主管落實(shí)有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和并由計量文員在看板上公示。（四） 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事18、務(wù)。（五） 收發(fā)員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。第九條 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致（一） 各管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。（二） 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。（三） 各部門管理應(yīng)協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。（四） 車間主管需督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運(yùn)作。（五） 品質(zhì)主管需督促各部門QC，填寫每日檢驗(yàn)記錄，19、統(tǒng)計數(shù)據(jù)并匯總呈交廠長。第十條 服務(wù)現(xiàn)場，以理服人（一） 管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。（二） 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時向上一級管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。（三） 嚴(yán)格實(shí)施廠部規(guī)定的制度，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對事不對人，公私分明處理問題，違者追究其責(zé)任。（四） 各部門主管需負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 喬銳服裝有限公司（宣） 2012年8月8日員工入職規(guī)定（表1）入職順序項目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步填寫簡歷表人事部門1、人事20、部門主動給予應(yīng)聘人員填寫簡歷表 2、是否如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容、填寫清楚應(yīng)聘職位第二步人事部門面試人事部門 （人事文員）1、 查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。2、 必須年滿18周歲，無刑事記錄3、 被公司開除者一律不予再次入職公司。普通員工辭職3個月后方可再次入職，管理人員辭職6個月后方可再次入職。4、 查是否有不合條件的情況，達(dá)到條件的由人事部帶到需求部門主管處。第三步需求部門考試部門主管1、 主管負(fù)責(zé)講解運(yùn)作情況2、 組長考核各方面能力3、 主管查核是否合格，并簽署工資4、 廠長對工資進(jìn)行批核并簽字第四步辦理入職手續(xù)人事部門 （人事文員）1、 員工持簡歷表到人事部門辦理相關(guān)手續(xù) 第五步照相/辦理21、廠牌人事部門 （人事文員）1、 確定上班時間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放。2、 人事文員把應(yīng)聘者移交至行政文員。第六步安排住宿人事部門 （行政文員）1、 由行政文員下達(dá)住宿通知單，通知宿舍管員進(jìn)行宿舍安排工作。2、 詢問是否要辦理飯卡，如需辦理，則辦之，必須到上班當(dāng)天發(fā)放。第七步報到上班人事部門 （人事文員）1、 到上班時間，先到人事部報到，拿廠牌、飯卡。2、 人事文員告知作息時間、打卡方式、及相關(guān)事項，并通知需求部門并按排工作。員工離職規(guī)定（表2）離職順序項目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步填寫員工辭職申報表部門組長1、 申請離職的員工到部門組長處請離職2、 是由組長到行政22、部領(lǐng)取員工辭職申報表 3、 離職表須填明離職原因， 如申請離職、自動離廠須由本人寫明原因并簽名。如是管理人員辭退、開除，管理人員寫明原因，員工并簽名。4、 組長簽名后呈報部門主管審批。第二步部門主管審批部門主管1、對原工離職原因進(jìn)行分析，作思想工作，是否對工作進(jìn)行調(diào)整可以挽留。第三步人事部審批人事主管1、 行政部按廠規(guī)審核是否合廠規(guī)。2、 作思想工作，是否必須離職。3、 簽署處理、離職方式意見、離職時間。第四步廠長核準(zhǔn)廠長1、對離職員工進(jìn)行審核并在單上簽署意見。第五步離職通知人事部門1、 填寫員工辭職申報表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫第六步到工作部門審批組長至廠長逐級1、 組23、長至廠長逐級審批并在離職通知單上簽名，審批時注意以下； 2、 倉庫查工具是否有損壞遺失，如有在離職單上寫明；3、 管理人員文件資料/鑰匙/電腦密碼等是否交接清楚并注明。4、 對移交不清楚者向部門主管/行政部報告第七步行政審批人事、后勤1、 做考勤、收廠牌、飯卡、結(jié)算餐費(fèi)等。2、 到宿舍收拾行李，并需宿管在離職通知單簽名；行李到保安室，并需保安在離職通知單簽名3、 到財務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。人事權(quán)限劃分表（表3）項目內(nèi)容組長主管行政部廠長總經(jīng)理聘用車間計件工面試批準(zhǔn)面試車間月薪工面試審核面試批準(zhǔn)生產(chǎn)車間組長審核面試批準(zhǔn)部門主管面試批淮辦公室人員、行政后勤人員審核面試批準(zhǔn)財務(wù)批準(zhǔn)離職生產(chǎn)部門普通員工24、建議審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部位組長審核審核批準(zhǔn)辦公室人員、行政后勤人員建議審核批準(zhǔn)財務(wù)批準(zhǔn)調(diào)薪車間月薪工、生產(chǎn)辦公室人員建議批淮核準(zhǔn)生產(chǎn)車間組長級建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間主管級建議批準(zhǔn)財務(wù)批準(zhǔn) 調(diào)動車間員工調(diào)動批準(zhǔn)審核核準(zhǔn)月薪工、管理級人員調(diào)動審核審核批準(zhǔn)行政、后勤人員審核批準(zhǔn)核準(zhǔn) 升職生產(chǎn)部門普通人員升職審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部門組長級人員升職建議審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員升職建議審核批準(zhǔn) 獎罰車間普通員工獎罰提報審核審核批準(zhǔn)車間管理人員獎罰提報審核批準(zhǔn)行政、辦公室、后勤人員獎罰提報審核批準(zhǔn)開放行條車間計件工提報批準(zhǔn)車間月薪工提報批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員審核批準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員建議批準(zhǔn)核準(zhǔn)25、請假車間生產(chǎn)部門普通員工一天以內(nèi)批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部門普通員工三天以內(nèi)審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部門管理人員七天以內(nèi)（含七天）審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間管理人員七天以上審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)財務(wù)部門主管級人員請假審核批準(zhǔn)行政、后勤人員三天以內(nèi)（含三天）批準(zhǔn)行政、后勤人員三天以上審核批準(zhǔn)財務(wù)部主管廣州業(yè)務(wù)部品管主管總經(jīng)理裁床主管、車間主管、后整主管、倉管辦房主管業(yè)務(wù)部行政主管廠長組織架構(gòu)人員統(tǒng)計廠長；1人 裁床主管；1人； 車間主管；1人 后整主管；1人；品管主管；1人； 行政主管；1人； 辦房主管；1人；跟單：（業(yè)務(wù)部）2人 人事：（行政部）1人 倉庫2人；統(tǒng)計：（生產(chǎn)部）1人；最初架構(gòu)：13人；崗位職責(zé)部門職位主要職責(zé)其他26、事宜廠長1、 負(fù)責(zé)廠部全面的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門均衡有序生產(chǎn)，對下屬工作效率的考評與工資的評審。2、對年度、季度生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施。3、對原輔材料的進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度的跟蹤與落實(shí)。4、讓企業(yè)利潤最大化。1、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。2、 對人力資源的開發(fā)，參與員工薪酬制度的制定。行政部行政主管1、直接負(fù)責(zé)人員招聘、企業(yè)宣傳、形象推廣、后勤、活動組織、廠區(qū)綠化、消防、安全、考勤監(jiān)督、來訪接待等。2、負(fù)責(zé)廠部所有部門人員的年度、季度招聘計劃的編制和執(zhí)行。3、對員工考勤的監(jiān)督，對各部門的人事糾紛進(jìn)行調(diào)解和做思想工作。4、對廠規(guī)廠紀(jì)的編制與完善，對廠規(guī)廠紀(jì)的徹底執(zhí)行。5、對工廠組織活動計劃的制定、組織與實(shí)27、施。1、配合各部門講解廠規(guī)廠紀(jì)，對員工作心理輔導(dǎo)。1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部品質(zhì)主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報表的確認(rèn)與移交人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考評與工資的評審。2、 負(fù)責(zé)新款上線開產(chǎn)前會，產(chǎn)前樣、大貨品質(zhì)的跟蹤與產(chǎn)品順利出貨。3、培訓(xùn)員工的控制方法及掌握產(chǎn)品的收貨標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。4、產(chǎn)前辦、首箱5件的檢驗(yàn)批復(fù)。1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部辦房主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考評與工資的評審。2、 負(fù)責(zé)確認(rèn)紙版、開發(fā)樣、產(chǎn)前樣的品質(zhì)、量產(chǎn)工藝、進(jìn)度等相關(guān)事宜。3、準(zhǔn)確提供單件用料。1、協(xié)助28、品管部對面、輔料的檢測2、協(xié)助車間對員工的考評與培訓(xùn)3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部裁床主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考評與工資的評審。2、 新款開裁前仔細(xì)核對、布料用量、指令單，工藝單，樣衣，面料正反倒順，原輔材料，紙版數(shù)量，層數(shù)后開裁。3、 協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié)助品管部及時解決。2、配合業(yè)務(wù)部對面料用量的核算2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部車間主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考評29、與工資的評審。2、 負(fù)責(zé)新款上線前的物料、人員、品質(zhì)、設(shè)備、料產(chǎn)前樣、產(chǎn)前會等相關(guān)事宜的進(jìn)度與落實(shí)。3、 協(xié)調(diào)本部門組與組之間人員的調(diào)配，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。4、工藝工價的初部制定與審核。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié)助品管部及時解決與車位之上。2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部后整主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，包括成品專機(jī) 、檢驗(yàn)、整燙、包裝、裝箱、入庫、出貨。2、 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)報表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考評與工的評審。1、配合車間半成品的專機(jī)工種的生產(chǎn)，如打棗、平眼、半燙等。2、 配合機(jī)修對設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。330、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。業(yè)務(wù)部跟單1、 負(fù)責(zé)整理定單的相關(guān)資料，并移交至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并跟蹤相關(guān)原輔材料的進(jìn)度與貨期進(jìn)度。2、 對訂單的整體進(jìn)度表的填制，與客人溝通生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。3、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行分析與落實(shí)。4、 掌握客人的各項指標(biāo)，如工藝、樣辦、船頭辦、貨期、物料等，做產(chǎn)前準(zhǔn)備，疏通物流，保證開貨時不會因物料不齊而怠工，不會因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)模糊而返工。1、協(xié)助技術(shù)部對開發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部倉管1、 負(fù)責(zé)原輔材料、成品的進(jìn)出倉與數(shù)量的核對，品質(zhì)是否與正確的物料卡一致。2、 按制單用量負(fù)責(zé)對車間、裁床、后道，面輔料的發(fā)放。3、庫存31、物料的盤點(diǎn)。4，驗(yàn)布，出具布料檢驗(yàn)報告。1、協(xié)助技術(shù)部對開發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。縫制車間生產(chǎn)組組織架構(gòu)圖車間主管1人12條線每組組長各1人每組收發(fā)1人每組中燙1-2人每組車工25人人人員統(tǒng)計車間主任；1人 組長；12人 收發(fā)；12人 中燙；24人車工；300人 如果做針織則減少中燙。合計；349人崗位職責(zé)部門職位主要職責(zé)其他事宜縫制車間組長1 服從縫制車間主管的生產(chǎn)安排和工作調(diào)動，按本組已確認(rèn)的生產(chǎn)計劃合理的安排和協(xié)調(diào)本流水線的生產(chǎn)，對本工作耐心的技術(shù)指導(dǎo)。2 嚴(yán)格按生產(chǎn)單的工藝要求生產(chǎn)大貨，負(fù)責(zé)本流水線產(chǎn)品質(zhì)量，并積極配合品管部門的監(jiān)督和技術(shù)部門的指導(dǎo)32、工作。3 對新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)。4 開貨前生產(chǎn)開貨辦一件。1、 監(jiān)督轄下員工的勞動紀(jì)律以及對廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo)2、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。3、 對已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，如不能達(dá)標(biāo)，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。3、 負(fù)責(zé)對本流水線調(diào)備的保養(yǎng)和針車件的發(fā)放。縫制車間收發(fā)1 對裁床車間的裁片和倉庫配送的輔料做好交接、清點(diǎn)工作。2 及時發(fā)放需返工的產(chǎn)品，督促車工盡快返工，負(fù)責(zé)與后整車間的成衣交收工作。3 配合組長對本流水設(shè)備保養(yǎng)和針車件的發(fā)放。4 對已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，如不能達(dá)標(biāo)，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。5 協(xié)助組長對本組車工勞動紀(jì)律的監(jiān)督和廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo)。1、 積極主動33、地配合組長安排的各項工作本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自品管部組織架構(gòu)圖品質(zhì)主管1人每組巡檢1 人尾部總查12人每組定點(diǎn)查1 人物料QC，裁床QC，總查QC人員統(tǒng)計品質(zhì)主管；1人 巡檢；12人 組檢；12人 尾部總查；12人合計；37人崗位職責(zé)部門職位主要職責(zé)其他事宜品管部巡檢QC產(chǎn)前會議-跟進(jìn)會議決議-開貨至首箱查驗(yàn)-生產(chǎn)問題改進(jìn)-技術(shù)問題修正-評審-流水工序巡查-填寫巡查日報表1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。2、對于發(fā)現(xiàn)的間題與組長溝通盡量解決在車位之上。品管部組檢QC產(chǎn)前會議-跟進(jìn)會議決議-車間開通流水-重點(diǎn)工序全檢-次品退回車位返工-重大問題上報-填寫查驗(yàn)報告1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。1、 對于發(fā)現(xiàn)的間題與組長溝通盡量解決在車位之上。品管部尾查QC產(chǎn)前培訓(xùn)會-跟進(jìn)會議決議-成品交接-全查-返工貨退回車間修正-疵品統(tǒng)計-庛品統(tǒng)計報表上交-合格品入包裝部1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項IQC、裁床QC、總查QC暫缺后勤、尾部、裁床、辦房人數(shù)，根據(jù)工廠建設(shè)的進(jìn)度而定，預(yù)計100人左右。第一棟工廠完全飽和時，人員應(yīng)該在：13+349+37+100=500人左右。如果以梭織時裝類的產(chǎn)量來計，每組每天250件，每月7000件X12個組=84000件X12個月=年產(chǎn)100萬件。以上只是計劃，實(shí)際情況需在工作中調(diào)整。