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1、遼寧華翔集團(tuán)麗恒國際貿(mào)易公司高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法激勵(lì)計(jì)劃目 錄第一章 總則1第二章 薪酬管理辦法概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 浮動(dòng)薪酬5第五章 延期兌付計(jì)劃7第六章 管理機(jī)構(gòu)8第七章 調(diào)整條款10第八章 會(huì)計(jì)和稅收12第九章 特別條款13第十章 附則14第一章 總則1第二章 薪酬管理辦法概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 浮動(dòng)薪酬5第五章 延期兌付計(jì)劃7第六章 管理機(jī)構(gòu)8第七章 調(diào)整條款10第八章 會(huì)計(jì)和稅收12第九章 特別條款13第十章 附則14第一章 總則1第二章 薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 浮動(dòng)薪酬5第五章 延期兌付計(jì)劃7第六章 管理機(jī)構(gòu)9第七章 調(diào)整條款11第八2、章 會(huì)計(jì)和稅收13第十章 附則15第一章 總則1第二章 薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 固定薪酬5第五章 浮動(dòng)薪酬6第六章 延期兌付計(jì)劃7第七章 管理機(jī)構(gòu)9第八章 調(diào)整條款10第九章 會(huì)計(jì)和稅收12第十一章 附則14 第一章 總則第一章 總則第一條 1.1 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)華翔集團(tuán)麗恒國際貿(mào)易公司（簡(jiǎn)稱麗恒公司）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，特制定本薪酬管理辦法。第二條 1.2本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法適用對(duì)象僅限于麗恒公司負(fù)責(zé)人本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。 本辦法所指“高級(jí)管理人員3、”是指：集團(tuán)總裁（暫缺）、副董事長(zhǎng)、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集團(tuán)總裁班子董事會(huì)確定的其他高級(jí)管理人員。1.3本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。第二章 薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法概述2.1本被薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象僅限于本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。第三條 2.2本麗恒公司負(fù)責(zé)人薪酬組成包括固定薪酬、銷薪酬激勵(lì)計(jì)劃以年薪制為基礎(chǔ)，涉及固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和補(bǔ)充薪酬。本管理辦法將對(duì)固定薪酬、浮動(dòng)薪酬和補(bǔ)充薪酬。第四條 2.3本辦法所指之薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法是指將建立被激勵(lì)對(duì)象薪酬收入與其工作績(jī)效4、相對(duì)應(yīng)，并按照激勵(lì)的時(shí)間性原則分短、中、長(zhǎng)三期進(jìn)行發(fā)放的薪酬體系。短期激勵(lì)以月為單位，包括固定年薪薪酬、每月銷售基金和保險(xiǎn)（企業(yè)部分）和福利補(bǔ)貼；中期激勵(lì)以年度為單位，包括年累計(jì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效年薪、剩余銷售提取基金特殊獎(jiǎng)勵(lì)和年度企業(yè)效益獎(jiǎng)金，其中企業(yè)效益獎(jiǎng)金試行試實(shí)行延期兌付計(jì)劃；長(zhǎng)期激勵(lì)以跨年度為單位，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，另行制定集團(tuán)中長(zhǎng)期股（期）權(quán)激勵(lì)方案。第五條 2.4本辦法所涉及的薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法所涉及的參與人（被激勵(lì)對(duì)象）和激勵(lì)額度等要素，由集團(tuán)董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)通過后實(shí)施總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.5集團(tuán)總裁班子董事會(huì)擁有修改和終止本辦法的權(quán)利。第三章 薪酬結(jié)5、構(gòu)第六條 3.1 麗恒公司負(fù)責(zé)人華翔集團(tuán)高級(jí)管理人員現(xiàn)階段總薪酬構(gòu)成如下：總薪酬固定薪酬固定年薪薪酬浮動(dòng)薪酬績(jī)效年薪補(bǔ)充薪酬銷售基金特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)效益獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼保險(xiǎn)（企業(yè)部分）麗恒公司負(fù)責(zé)人銷售基金已包括其個(gè)人績(jī)效薪酬、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、住房補(bǔ)助等。第七條 麗恒公司負(fù)責(zé)人（）補(bǔ)充薪酬包括包干式補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險(xiǎn)（社保和商業(yè)保險(xiǎn)）為包干式補(bǔ)貼，按照各地區(qū)不同情況，在固定薪酬和浮動(dòng)薪酬外單列，按月發(fā)放或從工資中直接扣除；加班、出差、培訓(xùn)等不固定補(bǔ)貼，按實(shí)際發(fā)生情況予以補(bǔ)貼。第八條 3.2固定薪酬固定年薪薪酬根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬情況并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況由董事會(huì)確6、定，是企業(yè)高級(jí)管理人員作為生活的基本生活保障，根據(jù)職務(wù)不同，按基本年薪基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，按月定期發(fā)放。企業(yè)高級(jí)管理人員基本年薪基準(zhǔn)年薪根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)查情況并結(jié)合崗位評(píng)估結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況最終由董事會(huì)確定。銷售基金是集團(tuán)給予麗恒公司負(fù)責(zé)人用于各項(xiàng)銷售的專項(xiàng)基金。年初由集團(tuán)董事會(huì)確定其基準(zhǔn)年銷售基金（當(dāng)年預(yù)算總銷售額a），每月根據(jù)實(shí)際銷售完成額按比例發(fā)放，最高發(fā)1倍基準(zhǔn)銷售基金（按月折算），年終補(bǔ)足超額部分，計(jì)算公式為：每月實(shí)發(fā)銷售基金基準(zhǔn)銷售基金實(shí)際銷售完成額/月目標(biāo)銷售額。年終實(shí)際完成銷售額高于2000萬，則當(dāng)年1倍目標(biāo)值年終全額補(bǔ)足；月發(fā)放公式為：（標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪/12）（每月實(shí)7、際完成值/月目標(biāo)值）。3.3 浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效年薪是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員年度工作的肯定，根據(jù)職務(wù)不同，按基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，實(shí)際發(fā)放額度以根據(jù)高管年終績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放；。第九條 企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效提取，是對(duì)經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)績(jī)效的肯定。3.4 高管固定薪酬年薪、浮動(dòng)薪酬績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)值按該高管基準(zhǔn)年薪值確定，占總收入比例因職務(wù)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同有所差異，具體比例由董事會(huì)決定，見下表（以下為建議值）：第十條 高管（以上百分比為建議值，供董事長(zhǎng)參考。假設(shè)以12萬為基本年薪，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬比例4：6計(jì)算，浮動(dòng)年薪7.2萬，固定年薪4.8萬，在福8、利補(bǔ)貼之外，每月可拿到4000元。）第十一條 3.5 固定薪酬、浮動(dòng)薪酬各自所占比例設(shè)計(jì)由董事長(zhǎng)提議，并由總裁班子最終決定。福利補(bǔ)貼包括固定補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險(xiǎn)（企業(yè)部分）為固定補(bǔ)貼，公司每年予以包干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。麗恒公司每月銷售額低于年初指標(biāo)（分解至月）的，按銷售額 提成，高于1倍目標(biāo)值，但低于1.5倍的，按年初董事會(huì)確定的提成比例提取獎(jiǎng)金，高于1.5倍或?qū)τ跒榧瘓F(tuán)做出其它重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員，可由總裁辦公會(huì)提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會(huì)審核批3.6 為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)9、管理人員，可由董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)同意準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)成員發(fā)放予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（本條說明：新華信所設(shè)計(jì)績(jī)效考核辦法對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核分上下封頂，以最大程度消除年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不科學(xué)或變動(dòng)過大，但高管如確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大利潤(rùn)或其它重要貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)可視具體情況另予高額獎(jiǎng)勵(lì)。）3.7企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效提取，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的肯定。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)位，由董事長(zhǎng)提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。 第十二條 對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)位，由總裁10、辦公會(huì)提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會(huì)審核批準(zhǔn)，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。3.8對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁班子決議通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金和延期兌現(xiàn)收入。第四章 固定薪酬4.1 短期激勵(lì)體現(xiàn)為固定薪酬形式的月度工資，依據(jù)基本年薪一定比例，按月發(fā)放。4.2各職位級(jí)別對(duì)應(yīng)短期激勵(lì)水平如下（依據(jù)基本年薪換算為每年固定薪酬總水平）：崗位名稱固定薪酬水平（萬元/年）副董事長(zhǎng)副總裁總監(jiān)總裁助理子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理第十三條 4.3上述高級(jí)管理人員的固定薪酬麗恒公司收入均為稅前收入，負(fù)責(zé)人薪酬由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代11、繳個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)（個(gè)人部分）（如單列補(bǔ)貼包括保險(xiǎn)，則無此項(xiàng)）后發(fā)放至個(gè)人。4.4視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，高級(jí)管理人員每年固定薪酬收入水平的變動(dòng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)提議并由總裁班子批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，、給企業(yè)造成不良影響或造成、資產(chǎn)流失或重大虧損的，由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)薪酬和延期兌付收入。薪酬收入。集團(tuán)將通過不定期監(jiān)察，了解麗恒公司的費(fèi)用和預(yù)算管理、銷售業(yè)績(jī)、人力資源管理等工作執(zhí)行情況，相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施詳見集團(tuán)監(jiān)察管理辦法和其它相關(guān)管理制度。第五第四章 浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬5.1 高管高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)12、金績(jī)效年薪、銷售提取基金特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金，這三部分收入均納入高管延期兌付計(jì)劃。高管每月績(jī)效薪酬所依據(jù)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)平均到每月考核，每月最高發(fā)1倍標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪（按月折算），年終補(bǔ)足超額部分。如因高管部分月份完成指標(biāo)，而累計(jì)未完成導(dǎo)致當(dāng)年度實(shí)發(fā)浮動(dòng)薪酬高于應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬的部分，當(dāng)年度其它分紅和獎(jiǎng)金先予抵扣，仍不足的于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€。高管績(jī)效年薪計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪（年實(shí)際完成值/年目標(biāo)值），高于1倍目標(biāo)值年終全額補(bǔ)足；月發(fā)放公式為：（標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪/12）（每月實(shí)際完成值/月目標(biāo)值）。高管年終業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)際完成值高于目標(biāo)值，但低于1.5倍的，超額部分由年初確定的比例提取獎(jiǎng)金，提成比13、例如下：（1）純利潤(rùn)考核的子公司：提取超額利潤(rùn)的 20 ；（2）純銷售額考核的子公司：提取超額銷售的 ；（3）同時(shí)考核利潤(rùn)和銷售額的子公司：提取超額利潤(rùn)的 ，超額銷售的 ；（4）集團(tuán)高管同時(shí)考核利潤(rùn)和銷售額，按崗位基準(zhǔn)年薪分配，總額度為超額利潤(rùn)的 ，超額銷售的 。 集團(tuán)每半年根據(jù)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此部分所得薪酬實(shí)行延期兌付計(jì)劃。5.2高管年終績(jī)效考核結(jié)果分值為集團(tuán)和子公司高級(jí)管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金年薪的發(fā)放依據(jù)。，其中75分為績(jī)效年薪基準(zhǔn)值，即75分能拿到1倍績(jī)效年薪。高級(jí)管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：高級(jí)管理人員績(jī)效年薪高管基準(zhǔn)年薪績(jī)效年薪比例年度績(jī)效考核分14、/75分5.3對(duì)高管實(shí)施特殊獎(jiǎng)勵(lì)的具體情況是指高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無法被該高管績(jī)效考核方案所涵蓋，或者超過該高管績(jī)效考核方案中的指標(biāo)上限，董事會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)高管予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會(huì)選定公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度考核結(jié)果按比例發(fā)放，此部分薪酬實(shí)行延期兌付。高管企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額該高管上一年度考核分/所有高管上一年度考核分麗恒公司負(fù)責(zé)人年終如未能完成當(dāng)年度利潤(rùn)指標(biāo)，取消其企業(yè)效益獎(jiǎng)金。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為15、依據(jù)，年初由董事會(huì)選定公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放。企業(yè)效益獎(jiǎng)金與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到 %，則按照不超過當(dāng)年利潤(rùn)總額的 %提取激勵(lì)基金），年終由總裁班子確定認(rèn)獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管高管年度企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額該高管高管上一考核年度績(jī)效考核分值/所有高管高管第十四條 上一考核年度績(jī)效考核總分值（建議采用）高管高級(jí)管理人員年度效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額【16、（該高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪績(jī)效考核分值）/（所有所有高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪績(jī)效考核分值）】效益獎(jiǎng)金總額（新華信建議：由于華翔集團(tuán)企業(yè)效益獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象均為集團(tuán)高管或子公司總經(jīng)理，為充分調(diào)動(dòng)高管積極性，這部分獎(jiǎng)金不與高管基準(zhǔn)年薪掛鉤，這部分獎(jiǎng)金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或凈利潤(rùn)等年度總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)而取決于高管個(gè)人年終績(jī)效考核結(jié)果分值，或績(jī)效考核分值與各自基本年薪的乘積，而非單純年薪比例進(jìn)行發(fā)放，從而進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核作用，使高管個(gè)人努力程度與所得報(bào)酬緊密相關(guān)。也就是說，這部分獎(jiǎng)金的獲得既取決于公司真正的發(fā)展，同時(shí)也取決于個(gè)人努力，17、并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。）5.4高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核分值為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，其中80分為績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動(dòng)薪酬（1倍）。高管年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：高管年度績(jī)效獎(jiǎng)金基本浮動(dòng)薪酬年度績(jī)效考核分/80分第六第五章 延期兌付計(jì)劃第十五條 6.1 為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員麗恒公司負(fù)責(zé)人的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計(jì)劃對(duì)高管高級(jí)管理人員的浮動(dòng)薪酬麗恒公司負(fù)責(zé)人高于2000萬銷售額的提成獎(jiǎng)金和企業(yè)效益獎(jiǎng)金實(shí)施年度浮動(dòng)薪酬采取延期兌付計(jì)劃。第十六條 6.2本計(jì)劃對(duì)高管高級(jí)管理人員年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為三年，第一年高管高級(jí)管理人員可獲得當(dāng)年度浮18、動(dòng)薪酬延期兌付薪酬（包括企業(yè)效益獎(jiǎng)金和高于2000萬銷售額部分的提成獎(jiǎng)金）總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的40，第二年30（累計(jì)6070%），第三年30（累計(jì)100%）。在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬可既可在年終一次性發(fā)放，也可均攤到季度或月度發(fā)放，由董事會(huì)視具體情況決定。因?yàn)椤径昶冢罕居?jì)劃對(duì)高管年度浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二年，第一年高管可獲得年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的50，第二年為剩余的50（累計(jì)100%）。】采取延期支付之后，高級(jí)管理人員部分薪酬將延期到第二和第三年支付，高管前第一二、二二年（如三年期計(jì)劃）能拿到實(shí)際拿到手的的總薪酬19、會(huì)有所減少，因?yàn)椴糠中匠暄悠诘降诙偷谌曛Ц叮降谌昊謴?fù)正常，因此需要公司采取相應(yīng)各項(xiàng)措施做好第一、二年前兩年第二、三年的安撫工作。第十七條 為避免高管浮動(dòng)薪酬年末一次性發(fā)放可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)和管理上的弊端，高級(jí)管理人員在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬（670部分）可以考慮在第二、三年度均攤到季度發(fā)放。第十八條 6.3浮動(dòng)薪酬發(fā)放部分由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅，考慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤(rùn)提取。第十九條 6.4高管浮動(dòng)薪酬延期兌付部分應(yīng)將由公司事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，可計(jì)入“其他應(yīng)付款”中之專項(xiàng)科目進(jìn)行管理。此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行20、利息等收益均歸高管高級(jí)管理人員個(gè)人所有。6.5高管浮動(dòng)薪酬延期未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押或、償還債務(wù)等。 第七第六章 管理機(jī)構(gòu)第二十條 7.1 集團(tuán)人力資源部在總裁班子董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)麗恒公司負(fù)責(zé)人薪酬本管理管理辦法的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。第二十一條 年終7.2 本案工作考核工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的薪酬績(jī)效項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目小組由總裁班子辦公室辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，工作小組具體成員由總裁班子決定辦公會(huì)提議，董事會(huì)決定任免。工作小組的成員工作前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的門培訓(xùn)。第二十二條 3.3 薪酬委員會(huì)工作小組集團(tuán)人力資源部是公司21、薪酬計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃管理辦法的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)和權(quán)利是：（1）組織實(shí)施本管理辦法薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法，并跟蹤本計(jì)劃辦法的實(shí)施效果，提出年度/半年度改進(jìn)意見；（2）對(duì)高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法實(shí)施過程中的有關(guān)疑問做出解釋；（3）定期向董事會(huì)和總裁辦公會(huì)班子報(bào)告高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的執(zhí)行情況；（4）制定與高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法相配套的其它規(guī)章制度；（5）處理有關(guān)高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的其他事宜。第二十三條 集團(tuán)7.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法計(jì)劃規(guī)定之麗恒公司負(fù)責(zé)人各種薪酬的發(fā)放和管理工作和相關(guān)資料的收集、整理工作。，其主要職責(zé)22、和權(quán)利是：（1）按經(jīng)總裁班子董事會(huì)審批通過的高管高級(jí)管理人員薪酬方案管理辦法進(jìn)行薪酬的具體發(fā)放；（2）向總裁班子董事會(huì)提交高管高級(jí)管理人員年度薪酬管理辦法方案實(shí)施的報(bào)告；（3）進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；（4）浮動(dòng)薪酬延期兌付部分的專項(xiàng)管理；（5）其他職責(zé)和權(quán)利。第八第七章 調(diào)整條款第二十四條 8.1本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中，麗恒公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)辭職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)年度月和當(dāng)年度浮動(dòng)銷售基金薪酬的權(quán)利，固定薪酬固定年薪薪酬部分按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。浮動(dòng)薪酬前期留存公司部分加速發(fā)放，由總裁辦公會(huì)班子對(duì)離職者作出相應(yīng)的離職評(píng)估，確定是否一次性發(fā)放；23、對(duì)于當(dāng)期無法評(píng)估的其一部分工作，尚需其后某段時(shí)間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā)放，其余部分待全部評(píng)估結(jié)束后，再行發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)際工作天數(shù)/月總總工作日第二十五條 8.2 本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中內(nèi)麗恒公司負(fù)責(zé)人退休、死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職，其固定薪酬和銷售基金按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬部分依照其個(gè)人實(shí)際工作天數(shù)期限按比例計(jì)算發(fā)放，浮動(dòng)薪酬前期留存公司部分一次性全部發(fā)放。高管實(shí)發(fā)固定應(yīng)發(fā)薪酬=（該月應(yīng)應(yīng)發(fā)固定薪酬銷售基金）實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日浮動(dòng)薪酬前期留存部分實(shí)發(fā)浮動(dòng)薪酬=浮動(dòng)薪酬前期留存部分該崗位當(dāng)年度應(yīng)發(fā)實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬實(shí)24、際工作月數(shù)/12第二十六條 8.3本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職，其處理辦法同8.2。8.4本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，麗恒公司負(fù)責(zé)人中因?yàn)楣ぷ魇д`、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)月和當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬銷售基金的權(quán)利，浮動(dòng)薪酬前期留存部分由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過高于留存部分的80。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日第二十七條 8.5 麗恒公司負(fù)責(zé)人本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定25、任何刑事責(zé)任，或者公司有足夠的證據(jù)證明高管高級(jí)管理人員人員在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬，不得享受當(dāng)年、銷售基金，以及前期留存部分所有浮動(dòng)薪酬的權(quán)利。8.6 本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作績(jī)效突出等原因升至較高級(jí)別崗位，自升職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下：。升職員工的浮動(dòng)薪酬新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬本崗位工作月份/12舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬本崗位工作月份/12第二十八條 8.7 本辦法所適用之公司高級(jí)管理人26、員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作失職等原因降至較低崗位（若脫離高管高級(jí)管理人員系列，則不再按照高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法辦理），自降職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動(dòng)薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下。降職員工的浮動(dòng)薪酬新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬本崗位工作月份/12舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬本崗位工作月份/12第九第八章 會(huì)計(jì)和稅收第二十九條 9.1公司由于實(shí)施本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計(jì)入公司公司管理費(fèi)用。9.2本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員對(duì)取得的各種上述收益應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。第十第九章 特別條款10.127、7.1 高管高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收，以及其它公司合法行為。公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí)，高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法是否繼續(xù)執(zhí)行由董事會(huì)決定，。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。有下列情況發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)董事會(huì)通過可延遲、中止或終止高級(jí)管理人員麗恒公司負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法： 10.27.2公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí)，高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃是否繼續(xù)執(zhí)行由公司總裁班子決定。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。10.37.4 有下列情況的發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)總裁班子通過可中終止高管薪酬28、激勵(lì)計(jì)劃： 1、（1）因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的； （2）2、企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；（3）3、公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力；（4）4、總裁班子董事會(huì)作出的特別決議。第十一章 附則第三十條 10.1 本辦法自 年 月 日頒布之日起執(zhí)行。 第三十一條 10.2本辦法的解釋權(quán)歸總裁班子董事會(huì)。第三十二條 110.3 本薪酬管理辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素不斷進(jìn)行修改、完善，以確保本管理辦法的適應(yīng)性和有效性，具體修改周期由總裁班子董事會(huì)視具體情況而定。第三十三條 110.4本薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬管理辦法的修改流程為：由集團(tuán)人力資源部跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提29、出年度改進(jìn)意見并向總裁班子董事會(huì)匯報(bào)，總裁班子董事會(huì)認(rèn)為有必要修改時(shí)可召集總裁班子委成員討論具體的修改方案，修改稿由總裁班子董事會(huì)最終審批后交人力資源部執(zhí)行。第三十四條 1011.5 新辦法自執(zhí)行之日起，原辦法即宣告失效。本薪酬管理辦法自頒布之日起執(zhí)行，自本薪酬管理辦法實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。本薪酬管理辦法的解釋權(quán)歸董事會(huì)。如有其他制度與本薪酬管理辦法相抵觸，以董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。影響本案實(shí)施的因素存在于操作實(shí)施過程中，為此，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：內(nèi)部平衡風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于方案的定人、定量，盡管采取了公平、公正、謹(jǐn)慎的態(tài)度，但在實(shí)施過程中，仍然會(huì)存在一些消極的、不滿的因素。為30、此，公司實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)本著全面規(guī)劃、穩(wěn)妥推進(jìn)、逐步實(shí)施的原則，一開始步子可以邁小一點(diǎn)，對(duì)象窄一點(diǎn)。對(duì)于公司以及下屬企業(yè)的管理層在方案的實(shí)施前、實(shí)施中以及實(shí)施后都要進(jìn)行必要的溝通和說明，盡量避免不必要的消極或者抵觸情緒的產(chǎn)生，以免引起公司正常經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)，破壞了方案激勵(lì)效力和設(shè)計(jì)目的。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)：由于本計(jì)劃的激勵(lì)額度存在一定幅度的可變性和不確定性，為了避免因公司激勵(lì)基金提取不足、受益人集中兌付等可能造成公司短期現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)，建議公司應(yīng)制定完善的激勵(lì)基金提取計(jì)劃，對(duì)于因公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致的兌付壓力，公司總裁班子董事會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況有權(quán)延遲、中止本計(jì)劃。7.2 考核工作較31、多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的項(xiàng)目工作小組，小組由總裁班子辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，工作小組成員由總裁班子決定任免。工作小組的成員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。其主要職責(zé)和權(quán)利是：組織實(shí)施本管理辦法，并跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提出年度/半年度改進(jìn)意見；對(duì)高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中的有關(guān)疑問做出解釋；定期向總裁班子報(bào)告高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；制定與高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃相配套的其它規(guī)章制度；有關(guān)高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃的其他事宜。7.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集、整理工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：按經(jīng)總裁班子審批通過的高管薪酬方案進(jìn)行具體發(fā)放；向總裁班子提交高管年度薪酬方案實(shí)施的報(bào)告；進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；浮動(dòng)薪酬延期兌付部分的專項(xiàng)管理；其他職責(zé)和權(quán)利。