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1、保山市人居環境提升工程 質量管理制度金威物產集團有限公司云南省保山市項目部保山市人居環境提升工程質量管理制度第一節 總 則第一條 保山市人居環境提升工程項目的建設活動必須確保其建設工程質量，符合國家建設工程質量標準。第二條 工程質量是百年大計，必須堅持質量第一，在施工生產中要堅持“用戶至上，信譽第一”的宗旨，樣板引路，精心施工，生產出滿足合同要求符合國家建筑標準的產品。第三條 為進一步加強保山市人居環境提升工程質量建設管理工作,確保省優、爭創國優、打造行業領先的“品質工程”“樣板工程”工程建設目標的實現，依照國家政策及各級交通部門制定的法律、法規、規定、規范和指南等，結合本項目實際，特制定本辦2、法。第二節 質量管理機構第四條金威物產集團有限公司保山市人居環境提升工程項目部代表金威物產集團有限公司對保山市人居環境提升工程項目各合同段進行施工管理，下設工程管理部、成本投標部、試驗室，財務資產部、人力資源行政部等五個部門，項目部下屬的工程管理部、試驗室負責對工程質量進行管理，對所屬單位工程質量工作實施監督、檢查和指導；下屬各合同段要配備專職質檢員，具體負責工程質量管理工作。各級質量管理機構，應指定人員負責實施落實工作。第五條各級專職質檢工程師應由工作責任心強，堅持原則，有一定施工經驗的人員擔任。各級質量檢查人員的主要任務是：根據國家現行的有關政策和法令、設計文件、施工規范、操作規程、質量檢3、驗評定驗收標準，對施工的全過程進行質量管理和監督、檢查，具有執法、監督、指導三大職能。第六條 各合同段的工地試驗室設備、儀器數量和性能必須滿足工程檢測項目的要求，所有進入現場的測量監測裝置必須經有資質的計量部門檢測標定合格后方可使用，國家未制定檢測規程的，要在使用前進行自校，并保留自校記錄，未經檢定的監測裝置不得使用。第七條 項目部對工程質量實行“一票否決制”，各工區經理及質量負責人在施工前必須層層簽訂施工質量目標責任書，并按照質量目標責任書規定完成其施工質量目標。第三節 質量目標第八條 各合同段應圍繞本目標嚴格質量管理，項目建設質量的總體要求是以“內實”為前提，在“外美”方面講實效；杜絕重大4、質量事故，努力消除質量通病，確保優良工程，爭創品質工程、樣板工程。 保山市人居環境提升工程質量目標：“總體工程優良，結構工程精品，分項工程一次交驗合格率100%,單位工程合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率96%以上，杜絕重大質量事故，努力消除質量通病，爭創精品工程、樣板工程、品質工程”。第四節 質量管理第九條 本項目實行質量一票否決制，任何不合格的分項工程或工序都必須進行返工，對于相關責任事故按照集團公司流程和管理辦法處理。第十條 項目部對建設工程的施工質量負有監督、指導和管理的責任。各合同段必須建立健全全過程質量管理體系和責任制度，確保本項目的每道工序、每個分項工程的質量目標責任5、到人。各合同段負責人是質量第一責任人，項目工程師及各質檢員、現場施工負責人以及試驗人員應組成質量內控機構，建立內控質量標準和獎罰機制。第十一條 各合同段必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得降低標準。各合同段在圖紙下發后要組織專人進行審查，發現問題及時上報，同時各項目在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的要及時提出意見和建議，并暫停該部施工，同時按規定程序上報。第十二條 各合同段必須按照工程設計要求，施工技術標準，規范和合同要求，按不少于規定的頻率對原材料、建筑構配件、設備和混凝土等相關內容進行檢測和平行試驗。自檢要有統一書面記錄和相關責任人簽字，未經監理工程師檢驗6、的原材料、建筑構配件、混凝土和設備等不得在本工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工。第十三條 各合同段對涉及結構安全的試塊、試件及有關原材料，必須在監理人員在場監督下取樣，在監理人員全過程監督下檢測或送到具有相應資質等級的試驗檢測機構進行檢測。第十四條 工地試驗管理1.工地試驗：各合同段在開工前應按合同文件和技術標準、規范的要求，根據工程的特點和規模制定自己的試驗檢測計劃，選定檢測單位、配備應能滿足本工程各項試驗檢測的需要儀器設備。保證按不少于規范規定的頻率、方法進行檢測，保證對工程的自檢頻率達到100%。做到對工程的檢查橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。工地試驗員應承擔以下主要職責。17、)進行各項工程開工前的標準試驗和預先試驗；2)對工程所用的原材料進行鑒定試驗；3)配合施工提供和采集為控制施工質量所需要的各種參數；4)根據規范規定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中抽樣試驗和工序及單項工程完工后的檢查試驗；5)對商品構件進行鑒定試驗；6)對全部工程項目的各種試驗按規定做好原始記錄并進行數理統計和分析整理，建立全部工程試驗資料檔案。2. 各合同段工地試驗員的試驗標準試驗都必須報監理工程師中心試驗室進行復驗和批準。沒有批準的標準試驗值是無效的，不能應用于本項目。3.合同段對試驗用過的各種試件必須按照有關規定做好保存，并按月分組存放、編號。編號要寫清取樣時間、代表批次、部位、試8、驗時間。做到臺賬、試驗項目、試驗結果一一對應，保證試驗結果的溯源。第十五條 本項目按合同要求施工原材料由合同段采購的，應按施工規范，技術標準及監理工程師的要求進行自檢，對原材料質量及自檢頻率負全部責任。進場原材料程序應符合項目公司保山市住建局材料準入制度的要求，加強質量源頭控制，確保原材料采購質量，為工程創優打好基礎。合同段每月對材料供應商的產品質量進行評價，對達不到要求的供應廠商給予警告、暫停供貨、取消供應資格等處罰。所有原材料的質量標準及原材料的現場質量控制由合同段試驗員負責。第十六條 試驗段和試驗分項工程管理。為了保證工程質量的優質，質量標準明確，減少不規范施工，各合同段在項目施工前必須9、制定標準的施工工藝，標準工藝必須通過試驗確定。新開工的同一類分項工程都必須先做試驗段、實驗構件，通過試驗段確定合理、科學的工藝和質量目標后再進行正式施工。各合同段在試驗段、試驗構件完成后須提交試驗報告提出材料配比、施工工藝、質量控制標準報監理工程師批準，施工工藝標準和質量目標的控制由監理工程師負責，監理工程師審核同意后實施，復雜結構物施工方案應報項目部成本部備案。如果從事分項工程施工的人員、機械、材料等因素發生變化應重新做試驗段、試驗構件。在施工過程中經理部對工藝控制負全部責任。第十七條 分項分部工程開工報告制度。路基土石方方、橋梁工程、路面工程、園林工程、園林附屬設施、水電工程，綠化及景觀工10、程等分項分部工程開工前應完成試驗段分項工程及制模演論。分部開工報告應在開工前14天提交監理工程師，開工報告的主要內容按監理規定執行。第十八條 對關鍵工序、質量控制點的管理1.關鍵工序開工前經理部要詳細列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標準及方法提交監理工程師審查，并進行詳細技術交底，實施質量預控。2.對于關鍵部位、關鍵工序施工技術方案施工前報總監辦審批、工程管理部備案，項目部嚴格按批復的施工組織設計的要求組織施工。3.關鍵工序、質量控制點工程的施工實行專項管理：制定專項管理辦法，配備專用施工機械，組織專業施工隊伍，指定專人進行管理。4.對于關鍵工序、質量控制點工程建立專門的質量跟蹤檔案，建11、立責任追究制度。具體辦法見項目部有關文件。第十九條隱蔽工程檢查制度工程項目竣工后不能外露的部分，稱隱蔽工程。1. 隱蔽工程須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋，未經簽證而自行覆蓋的，應揭蓋補檢，由此產生的全部損失由合同段自負。2.發現與設計不符，本級質監人員無權處理的，應及時呈報上級解決，必要時可約請設計單位共同研究處理。3.隱蔽工程檢查證，要求字跡工整，數據準確，用詞規范。4.所有隱蔽工程隱蔽之前經理部、監理必須拍照存檔。第二十條 為保證本項目結構工程的外美內實、邊角順直、統一美觀，創建品質工程，各合同段必須嚴格按照國家規范及設計文件要求進行混凝土配合比設計、模板設計和施工工藝的選擇確定。第二十12、一條 檔案資料的管理:本項目檔案資料根據云南省市政基礎設施工程資料管理規程文件要求，各合同段對于工程進度、質量、安全及合同管理等各種文件檔案應設專人管理，對各項施工原始記錄、試驗檢測資料應統一管理，文件檔案資料應齊全，歸檔及時。質檢、試驗檢測資料實現計算機聯網管理，確保工程資料的真實性和完整性。各合同段應對照創國家優質工程的基本條件，及早規劃，做好資料收集、整理歸檔工作，包括文字、圖表和音像等，并實現“工完資料清”。1）建立健全檔案管理系統，各合同段應配備兩名以上的專業檔案管理人員，具體負責資料的收集、整理和歸檔工作。2）施工原始資料的檢查項目及抽檢項目依照施工技術規范要求及現行的云南省城鎮園13、林工程施工質量驗收規程做相應的檢查及抽檢，二者不一致之處，以標準高的為準。3）竣工檔案的編制、整理、收集范圍、聲像檔案的收集與整理、原始資料的存放的先后順序及檔號的編制、分類，依據保山市建設工程質量監督站頒布的有關市政園林工程竣工文件材料立卷歸檔整理辦法來執行。4）各承包人應注意檔案聲像資料的收集與整理，包括紙質載體（文字、圖表等）和非紙質載體（錄像、錄音、磁盤、CD、照片、獎狀、獎杯等）及其他方式的文件材料。第五節 創優管理第二十二條 按照“齊全、精簡、高效”的原則，建立高效的管理團隊，牢固樹立“重事先策劃，抓細部管理，強過程控制，創樣板工程、品質工程”的工作作風，以“急項目部所急、想項目部14、所想”和“以優質的服務、超前的思維盡力為標段排憂解難”的管理新理念，通過做好開工前期籌備工作、加大施工過程中的服務協調力度，樹立“服務型項目部”新形象。第二十三條 以金威物產建團管理辦法為基礎建立健全各項管理制度，使項目建設管理程序化、規范化。著力鍛煉一批立大志、講奉獻、敢拼搏、勇登攀、一專多能的市政園林工程建設管理復合人才；樹立“為人類治沙”的億利精神，培養一支能征善戰、戰之必勝的億利鐵軍。探索一種新機制、新理念、高起點、高效率、創全優的保山市人居環境提升工程項目建設管理模式；建設出質量高、標準高、創精品、創國優、領先一流的生態園林工程。第二十四條 保山市人居環境提升工程項目部支持、鼓勵在本15、項目施工的所有合同段，開展與本項目有關的合理化建議和科學技術研究，提高公路設計、施工水平，鼓勵節約能源和保護環境，提倡采用先進技術、先進工藝、先進設備、新型材料和先進管理模式，從而提保山市人居環境提升工程項目的建設質量，加快建設速度。第二十五條 項目部創優管理制度制定如下：1.建立創優機構，配合項目公司定具體考核辦法、評比方法及相應獎罰措施， 成立項目部創優領導小組。組 長：朱新華副組長：楊波 李濱 王愛花組 員：張文軍 馮 磊 田浩文 屈永華 徐 新 陳 曦 李昌興 2.完善崗位責任制。從項目負責人到操作人員都要制定相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統一，人人身上有壓力、有動力。16、同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有據可到。3.完善質量檢查驗收制度。嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時，一級抓一級，項目負責人檢查質量責任人的工作質量，質量負責人檢查專職質量員的工作質量，專職質量員檢查各班組兼職質量員和工人的工作質量，環環相扣、層層把關。4.合同段技術交底及質量控制明白卡簽認、發放制度：技術交底必須由各專業負責人各班組簽認，報項目技術負責人審批，班組長以上質量技術管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現場進行培訓交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能能夠真正吃透技術交底要求并嚴格按交底要求施工。5.合同段要堅持質量例會制度：質量例會堅持每周召17、開一次，班組長及所有質量管理人員全部參加，由專職質檢員匯報本周各班組的質量情況，出現的質量和技術問題，群策群力共同研究，提出解決問題的防范和預防措施以及應注意的問題，確保出現的質量問題及時克服、避免質量失控。6.建立質量獎罰制度，明確規定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質量臺賬，現場技術員要對每天完成工程量的質量情況做好記錄，出現質量通病或超出規范要求立即責令返工。7.嚴格施工組織設計的編審制度。要求施工組織設計由項目技術負責人編寫，施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和班組的意見。經各合同段討論通過后再報項目部審批，特別是創優計劃和措施更要具體詳細并切實可行，施工中18、發現施工組織設計不夠完善的，要及時進行調整、補充、修改。 8.為保證項目部創優目標的實現，在工程實施過程中將開展工程“創優”活動和勞動競賽活動，項目部將制定競賽實施細則，形成“創優”工程激勵機制，并積極開展樣板工程、品質工程示范活動，制定首件工程認可制和樣板工程評審推廣制實施細則。嚴格實行“首件工程認可制”，提高項目整體工程質量和質量的均勻性。每個合同段第一個完成的分項工程即為首件工程，首件工程完成后，經相關部門檢測、評定，若未通過認可，則要改進施工方案重新施工；通過認可后，該分項工程施工方案在項目上推廣使用，確保后續施工的分項工程質量不低于首件工程質量標準。積極推行“樣板工程評審制”，鼓勵先19、進鞭策后進，爭創更高質量目標。第六節 獎罰措施第二十六條 項目部獎罰制度規定如下：1、 各合同段經理為該合同段質量第一責任人，施工負責人對施工現場質量管理負主要責任，質檢員對本合同段質量負監督管理責任；2、 如果在保山市人居環境提升工程項目施工現場發現有不按照施工規范及設計施工，造成惡劣影響的，將根據實際情況對合同段經理、現場施工負責人及有關人員罰款1000-10000元；對合同段進行10000-100000元罰款；罰款上繳項目部獎罰基金庫；3、 如果施工現場出現質量責任事故，對單位造成返工、上級通報批評等重大損失的，除對相關責任人罰款以外還將對現場施工負責人進行公司范圍內通報批評以及記過等處分；第七節 附 則第二十七條 本辦法由保山市人居環境提升工程項目部試驗室負責監督執行和解釋。第二十八條 本辦法自下發之日起執行。