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1、海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度等五項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的通知生產(chǎn)系統(tǒng)各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，不斷提高工作效率，提升管理和操作水平，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，生產(chǎn)系統(tǒng)按照劉總的指示，結(jié)合我公司一個(gè)階段以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，本著可操作、能落實(shí)、簡(jiǎn)潔易行的原則，并通過(guò)工作中的試運(yùn)行，逐步編制形成了生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度、生產(chǎn)事故分析制度、生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)制度、生產(chǎn)系統(tǒng)分廠管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)制度、生產(chǎn)系統(tǒng)公章管理制度等五項(xiàng)制度，現(xiàn)印發(fā)下去試運(yùn)行，望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際工作對(duì)這幾項(xiàng)制度提出建設(shè)性2、意見(jiàn)，建議和意見(jiàn)一律以書(shū)面形式送達(dá)生產(chǎn)管理部。試運(yùn)行期截止到年底，年底前生產(chǎn)管理部將建議匯總，對(duì)這五項(xiàng)制度進(jìn)行集中修訂，2006年1月1日起正式執(zhí)行。 生產(chǎn)管理部2005年9月28日主送： 生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室 抄送：楊總、劉總（生產(chǎn)）海吉公司生產(chǎn)管理部 2005年9月29日印發(fā)內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度（試 行）第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步提高我公司生產(chǎn)運(yùn)行及管理水平，提高工作效率，促進(jìn)各生產(chǎn)裝置和各分廠穩(wěn)定、高效運(yùn)行，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 本制度適用于海吉公司所有生產(chǎn)工作。第二章 會(huì)議形式第三條 流動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。第三章 會(huì)議時(shí)間 第3、四條 正常工作日中每周一、三、五上午9：00時(shí)至11：30時(shí)，特殊情況下可延長(zhǎng)或更改時(shí)間。第四章 會(huì)議的組織第五條 會(huì)議由分管生產(chǎn)的副總裁或生產(chǎn)管理部組織，由分管生產(chǎn)的副總裁或生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人主持，特殊情況下，可由有權(quán)組織和主持的人員委托授權(quán)組織和主持。第六條 生產(chǎn)管理部、技術(shù)發(fā)展部、安環(huán)保衛(wèi)部和供應(yīng)部的負(fù)責(zé)人或代表為會(huì)議固定人員，必須參與全程會(huì)議；六大分廠負(fù)責(zé)人或代表為會(huì)議非固定人員，必須參與涉及本單位議題的會(huì)議部分；根據(jù)會(huì)議議題或會(huì)議需要，會(huì)議主持可邀請(qǐng)公司其它部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表參加，以便協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。第五章 會(huì)議的議事范圍第七條 涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的所有工作。第六章 會(huì)議議事程序第八條 每周一、4、三、五上午9：00時(shí)，由公司分管生產(chǎn)的副總裁或其指定人員帶隊(duì)，本制度第六條規(guī)定的會(huì)議固定人員參加，依主持人引導(dǎo)的路線對(duì)各生產(chǎn)裝置、各分廠責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查、巡視，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出處理意見(jiàn)；各分廠負(fù)責(zé)人或代表應(yīng)按本制度要求參與涉及本單位相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)討論，并將需會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題提交會(huì)議討論，當(dāng)場(chǎng)做出決策、安排，限期解決。此會(huì)議亦是公司級(jí)生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)議形成的所有決定，各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行。第七章 附則 第九條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。第十一條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司生產(chǎn)事故分析制度第一章 總則5、 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理與控制，減少或避免生產(chǎn)事故發(fā)生，有效降低事故影響程度，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 第二條 本制度僅適用于內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司事故管理規(guī)定第五條第一、二款涉及的事故范圍中未造成人身傷害的生產(chǎn)（操作）事故及設(shè)備事故。第二章 生產(chǎn)事故分析及責(zé)任追究的組織與執(zhí)行 第三條 發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)事故的初步調(diào)查分析。第四條 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行生產(chǎn)事故調(diào)查分析的復(fù)核及認(rèn)定，技術(shù)發(fā)展部、安環(huán)保衛(wèi)部是事故調(diào)查、分析的固定參加單位；根據(jù)事故的涉及或關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)管理部可邀請(qǐng)公司有關(guān)單位參加，被邀單位要積極配合。生產(chǎn)管理部可根據(jù)需要直接組織事故的調(diào)查分析。第五條6、 事故責(zé)任、事故損失一旦確認(rèn)，調(diào)查分析結(jié)果及處理意見(jiàn)將形成文字材料（如會(huì)議紀(jì)要、調(diào)查報(bào)告等）上報(bào)、下發(fā)，生產(chǎn)管理部將按照內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司事故管理規(guī)定中第九條、第十條有關(guān)事故處理和事故的考核的規(guī)定進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)督辦。第三章 生產(chǎn)事故等級(jí)分類第六條 根據(jù)事故損失輕重和情節(jié)，將各類事故劃分為特大、重大和一般事故：一、特大事故（符合下列條件之一的）1、損失費(fèi)（減產(chǎn)損失費(fèi)+產(chǎn)品、半成品、原料損失）在500萬(wàn)元及其以上的；2、設(shè)備（包括固定設(shè)施）修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞、無(wú)法修復(fù)的以該設(shè)備現(xiàn)值計(jì)算）在50萬(wàn)元及其以上的。二、重大事故（符合下列條件之一的）1、損失費(fèi)在100500萬(wàn)元之間的；2、設(shè)備7、修復(fù)費(fèi)在350萬(wàn)元之間的。三、一般事故（符合下列條件之一的）1、損失費(fèi)在100萬(wàn)元以下；2、設(shè)備修復(fù)費(fèi)在0.13萬(wàn)元之間的。第四章 生產(chǎn)事故損失計(jì)算第七條 依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)事故損失包括修復(fù)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施報(bào)廢損失、減產(chǎn)損失、產(chǎn)品（包括半成品）損失等，其中：1、修復(fù)費(fèi)：包括設(shè)備損壞部分修理所需的人工、材料、備件及附加費(fèi)等費(fèi)用。2、設(shè)備設(shè)施報(bào)廢損失：屬于房屋、建筑、設(shè)備、成品、半成品、原材料等，直接燒毀、流失、報(bào)廢等，可直接折算金額，或照原價(jià)計(jì)算金額。3、減產(chǎn)損失：以減產(chǎn)數(shù)乘以單位年度計(jì)劃成本或當(dāng)月實(shí)際成本計(jì)算。對(duì)其它系統(tǒng)引起減產(chǎn)損失的，按實(shí)際影響產(chǎn)品計(jì)算，并由引起事故的單位負(fù)責(zé)。其中未使8、用的原材料等一律不得扣除，以便計(jì)算。4、產(chǎn)品損失：以損失成品（半成品）的數(shù)量乘以單位成本計(jì)算（無(wú)核算的半成品可估算）。第八條 減產(chǎn)損失期限：以事故發(fā)生時(shí)起到完全恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)止。但設(shè)備修復(fù)后因能力降低而減產(chǎn)的部分可不計(jì)算。第九條 事故損失計(jì)算公式：損失產(chǎn)量=停車設(shè)備臺(tái)數(shù)停車小時(shí)設(shè)備小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量（噸）產(chǎn)量損失金額=損失產(chǎn)量產(chǎn)品生產(chǎn)成本（元）損失總金額=產(chǎn)量損失金額直接損失金額修復(fù)費(fèi)用第五章 生產(chǎn)事故調(diào)查分析的規(guī)定第十條 夜班、早班發(fā)生的生產(chǎn)事故，在本班結(jié)束時(shí)，由生產(chǎn)管理部組織各有關(guān)部門(mén)、事故單位相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查分析。第十一條 中班發(fā)生的影響范圍較小且屬本制度范圍內(nèi)的生產(chǎn)事故，由事故單位負(fù)責(zé)人或值9、班人員組織本單位中班人員或各相關(guān)單位中班人員進(jìn)行事故的初步調(diào)查分析。第二日早班，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位對(duì)該事故的調(diào)查分析進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。 第十二條 原則上，一般事故的調(diào)查分析應(yīng)在事故發(fā)生后10天內(nèi)結(jié)束，重特大事故應(yīng)不超出一個(gè)月。 第十三條 事故調(diào)查分析要做到“四不放過(guò)”：事故的原因沒(méi)有查清不放過(guò)，責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)，整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。第六章 附則 第十四條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。第十六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)分廠管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)制度（試 行）第10、一章 總則 第一條 為了促進(jìn)各分廠生產(chǎn)運(yùn)行和綜合管理再上新臺(tái)階，促進(jìn)各分廠之間相互學(xué)習(xí)、齊頭并進(jìn)，從而不斷提高我公司生產(chǎn)運(yùn)行及管理水平，提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 本制度僅適用于海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部交流工作。第二章 會(huì)議的組織第三條 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室參加。生產(chǎn)管理部可根據(jù)具體情況邀請(qǐng)有關(guān)總裁或其它部室參與。第四條 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)每月召開(kāi)一次，每次以一個(gè)分廠為主，在各分廠輪流召開(kāi)，半年一個(gè)輪回，具體時(shí)間由生產(chǎn)管理部與主交流單位協(xié)商確定。第五條 原則上，交流會(huì)的先后次序根據(jù)分廠報(bào)名的要求安排，不報(bào)名的，將由生產(chǎn)管理部根據(jù)情況11、安排確定并提前一個(gè)月通知。第三章 會(huì)議的基本議程第六條 主交流單位負(fù)責(zé)人引領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)、參觀；第七條 主交流單位負(fù)責(zé)人于會(huì)址向與會(huì)人員介紹經(jīng)驗(yàn)；第八條 與會(huì)人員提出問(wèn)題，由主交流單位人員解答或交由會(huì)議討論；第九條 由參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)或主持人作總結(jié)發(fā)言。第四章 會(huì)議的要求第十條 報(bào)名承辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的單位為主交流單位。第十一條 在召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)前，主交流單位的經(jīng)驗(yàn)要形成文字材料，除總體介紹外，應(yīng)不少于兩項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)介紹。第十二條 與會(huì)人員在參觀時(shí)，可對(duì)主交流單位的制度建設(shè)情況、執(zhí)行情況，生產(chǎn)運(yùn)行與管理水平等各方面進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)；在經(jīng)驗(yàn)介紹結(jié)束時(shí)，還可向主交流單位或會(huì)議提出任何有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行與管理的問(wèn)題12、。第五章 附則 第十三條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 在此活動(dòng)中不斷總結(jié)形成的涉及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的其它要求與規(guī)定，將會(huì)在今后不斷補(bǔ)充完善至本制度中。第十五條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章管理制度（試 行）第一章 總則 第一條 生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室的公章是其在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，公章的管理直接關(guān)系到分廠、部室正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到公司的聲譽(yù)和利益，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司及各分廠、部室的利益，制定本制度。第二條 本制度適用于海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室。第二章 公章的刻制第三條 各分廠、部室刻制廠級(jí)公章或?qū)ν庥糜?3、章時(shí)，應(yīng)先向分管總裁提出書(shū)面申請(qǐng)。第三章 公章的啟用第四條 公章刻制完成，準(zhǔn)備起用前應(yīng)留有戳記，留樣保存。第五條 公章啟用要事先印發(fā)書(shū)面的啟用通知，注明起用日期、發(fā)放單位和使用范圍；啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。第四章 公章的管理和使用第六條 各分廠、部室的公章、對(duì)外使用的印章要由分廠、部室負(fù)責(zé)人授權(quán)的專人保管，不得轉(zhuǎn)借他人。第七條 公章管理須有記錄，注明公章名稱、頒發(fā)機(jī)構(gòu)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣的信息等。第八條 公章保管必須安全可靠，加鎖保存。第九條 公章管理員離職時(shí)，應(yīng)將公章移交作為總體移交工作的重要部分。如員工持有公章，須辦理歸還手續(xù)后方可辦理離職手14、續(xù)。第十條 公章移交須辦理移交手續(xù)，簽署移交證明，注明移交人、監(jiān)交人、接交人、時(shí)間等信息。第十一條 有下列情況，公章須停用：?jiǎn)挝幻Q變更；上級(jí)部門(mén)通知改變公章圖樣；公章使用壞損；公章遺失或被竊，聲明廢止。第十二條 公章變更廢止要上報(bào)分廠批準(zhǔn)，及時(shí)將停用公章封存或銷毀，建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。第十三條 公章的使用范圍。一、各分廠、部室以本分廠、部室的名義對(duì)外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報(bào)送報(bào)表等一律加蓋本分廠或部室的公章；二、分廠或部室內(nèi)部行文使用本分廠或部室的公章；三、使用生產(chǎn)系統(tǒng)名義行文或開(kāi)具介紹信等須使用生產(chǎn)管理部公章。第十四條 使用公章實(shí)行審批制。使用分廠或部室公章須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)15、授權(quán)后方可用印。第十五條 年報(bào)、年度計(jì)劃和總結(jié)、月報(bào)、月度計(jì)劃和總結(jié)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等程序性業(yè)務(wù)行文可由負(fù)責(zé)人一次授權(quán)長(zhǎng)期使用，使用期限根據(jù)授權(quán)書(shū)決定。第十六條 使用公章一律實(shí)行登記制，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印。第十七條 各分廠、部室以生產(chǎn)系統(tǒng)名義行文，使用生產(chǎn)管理部公章時(shí)須按要求填寫(xiě)海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章使用審批表，將其與所需加印的文件一并報(bào)分管總裁審核，批準(zhǔn)后，公章管理人員方可加印。第十八第 公章管理員必須具有高度的責(zé)任感，堅(jiān)持親自動(dòng)手蓋章，一般情況下不讓他人掌印，份數(shù)特別多需要其他人幫忙的，必須在場(chǎng)監(jiān)視，絕不能人章分離將公章交給他人使用16、。第十九條 由于未經(jīng)審批準(zhǔn)，擅自用印給分廠或公司造成不良影響或損失，公章管理員要承擔(dān)全部責(zé)任，分廠或部室要承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十條 由于公章管理不嚴(yán)，發(fā)生偷用印給分廠或公司造成不良影響或損失，公章管理員要承擔(dān)全部責(zé)任，分廠或部門(mén)要承擔(dān)連帶責(zé)任。第五章 附則第十九條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)踐中予以補(bǔ)充完善。第二十一條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。附：海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章使用審批表海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章使用審批表單位姓名日期是否備案內(nèi)容提要審批人經(jīng)辦人備注海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章使用審批表單位姓名日期是否備案內(nèi)容提要審批人經(jīng)辦人備注內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司17、生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)制度（試 行）第一章 總則第一條 為保證生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運(yùn)行指揮暢通、高效，使公司各級(jí)管理者及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，特制定本制度。第二條 本制度適用于海吉公司所有生產(chǎn)運(yùn)行工作。第二章 匯報(bào)的形式第三條 從匯報(bào)的周期和程序性方面，生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)分為定期匯報(bào)和即時(shí)匯報(bào)兩種。第四條 從匯報(bào)的方式方面，生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)分為書(shū)面匯報(bào)、電話匯報(bào)和口頭匯報(bào)。第五條 定期匯報(bào)是指各生產(chǎn)分廠按每班、每日、每周、每月等規(guī)定的周期內(nèi)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位，或上一級(jí)的調(diào)度指揮系統(tǒng)匯報(bào)本單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況。第六條 即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)本單位發(fā)生異常生產(chǎn)狀況時(shí)，有關(guān)人員隨時(shí)向上級(jí)進(jìn)行情況說(shuō)明和操作請(qǐng)示。第七18、條 定期匯報(bào)一般多采用書(shū)面或電話的方式，即時(shí)匯報(bào)一般多采用電話與口頭的方式。第三章 定期匯報(bào)的規(guī)定第八條 各生產(chǎn)班組必須在本班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，將當(dāng)班生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題向分廠調(diào)度匯報(bào)。第九條 分廠調(diào)度將各班組、分廠的生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題匯總整理后，在每班結(jié)束時(shí)向公司總調(diào)匯報(bào)。第十條 分廠夜班調(diào)度在每日9：00時(shí)前，將前日中班和本日夜班的生產(chǎn)情況匯總，并上報(bào)本分廠負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)；分廠的早班調(diào)度應(yīng)在每日17：00時(shí)之前，將本班生產(chǎn)運(yùn)行情況及中夜班的工作安排向本單位負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)匯報(bào)。第十一條 分廠負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)在每日17：30時(shí)以前，將前24小時(shí)本廠生產(chǎn)運(yùn)行情況及后24小時(shí)分廠生19、產(chǎn)工作安排向分管生產(chǎn)的總裁匯報(bào)。第十二條 公司早班總調(diào)度于每日17：00時(shí)以前，將本日早班公司各生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及本日中班、次日夜班總體生產(chǎn)安排向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)匯報(bào)，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)于每日17：30以前向分管生產(chǎn)的總裁匯報(bào)。第十三條 夜班總調(diào)度根據(jù)各分廠報(bào)告和匯報(bào)資料，將前一日0：00時(shí)至24：00時(shí)全公司的生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析，并編制成報(bào)表，由調(diào)度主管于當(dāng)日上午9：00時(shí)前分別報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)和公司分管生產(chǎn)的總裁。第十四條 每周四下午調(diào)度會(huì)議上，總調(diào)主管要將上周五至本周四的生產(chǎn)運(yùn)行情況向會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)。第十五條 定期匯報(bào)的主要內(nèi)容：一、作業(yè)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。二、主20、要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況。三、各類事故的發(fā)生及處理情況。四、原材料、燃料、動(dòng)力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接情況。五、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。六、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。七、提請(qǐng)解決的生產(chǎn)問(wèn)題。八、上級(jí)部門(mén)和分管總裁所布置工作的完成情況。九、原材料使用情況，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況。十、需要匯報(bào)的其他內(nèi)容。第四章 即時(shí)匯報(bào)的規(guī)定第十六條 在生產(chǎn)裝置運(yùn)行異常，或在非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下，各類生產(chǎn)人員均有責(zé)任向上級(jí)即時(shí)匯報(bào)；在正常狀態(tài)下，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)時(shí)，各類生產(chǎn)人員也要如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。第十七條 當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，各類生產(chǎn)人員必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)：一、當(dāng)發(fā)生人身安全事故時(shí)：1、21、現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)通知分廠調(diào)度、本分廠負(fù)責(zé)人或值班人員；2、分廠調(diào)度要及時(shí)搞清現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)和情況，并向分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人或值班人員進(jìn)行匯報(bào)，講清情況的嚴(yán)重程度、目前采取的措施、下一步安排以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)等內(nèi)容；3、分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部人員在進(jìn)行了應(yīng)急處理安排后，及時(shí)將事故情況、處理安排等內(nèi)容全面、細(xì)致地向分管生產(chǎn)的總裁進(jìn)行匯報(bào)。4、如事故異常嚴(yán)重、情況萬(wàn)分緊急，各有關(guān)人員可越級(jí)匯報(bào)。5、從事發(fā)到匯報(bào)至分管總裁時(shí)間不得超出15分鐘。二、當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生故障，但并未造成人員傷害，同時(shí)不會(huì)造成生產(chǎn)裝置停車時(shí)：1、現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)將事故情況向分廠調(diào)度匯報(bào)；2、分廠調(diào)度根據(jù)現(xiàn)22、場(chǎng)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位進(jìn)行事故處理，同時(shí)將事故情況、處理安排、事故處理進(jìn)度等情況及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)等內(nèi)容向本廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度匯報(bào)。三、當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生非人員傷害故障，但需整個(gè)裝置或系統(tǒng)停車處理才能保證安全運(yùn)行時(shí)：1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員及時(shí)向分廠調(diào)度匯報(bào)，并按照分廠調(diào)度的指揮和相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行停車操作；2、分廠調(diào)度在下達(dá)停車指令前要向總調(diào)度匯報(bào)，并經(jīng)總調(diào)度同意后方可下達(dá)停車指令；3、分廠調(diào)度在向總調(diào)度請(qǐng)求系統(tǒng)停車的同時(shí)，要將停車安排及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)；4、分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度在安排完系統(tǒng)停車后，要及時(shí)將事故情況、停車安排、事故處理進(jìn)度向分管總裁匯報(bào)。5、如事故緊急、特殊，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員可根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程或規(guī)定先進(jìn)行急停操作，再向分廠調(diào)度匯報(bào)，分廠調(diào)度再向分廠總調(diào)度、分廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總調(diào)度和分廠負(fù)責(zé)人再向分管總裁匯報(bào)；6、以上程序履行時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第五章 附則 第十八條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。第二十條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 附：生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行情況定期匯報(bào)流程圖生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行情況定期匯報(bào)流程圖現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員匯報(bào)執(zhí)行分廠調(diào)度匯總匯 報(bào)匯 報(bào)匯 報(bào)總調(diào)度落實(shí)、分析分廠負(fù)責(zé)人落實(shí)、分析生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)落實(shí)、分析匯 報(bào)分 管 總 裁 落 實(shí) 、 分 析轉(zhuǎn)入總裁匯報(bào)流程