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1、重慶凱邦科技有限公司6S推行方立（總經(jīng)理）吳德清（生產(chǎn)助理）XXX（推行組長）XXX（推行組長）XXX（推行組長）XXX（推行組長）XXX（推行組長）立得新（品質(zhì)部長）陳小川（生產(chǎn)部長）謝光才（車間副主管）企業(yè)生產(chǎn)管理“基礎(chǔ)”嚴(yán)格執(zhí)行6S6S的推行內(nèi)容及表格“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 整理:（SEIRI）將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為2、必要和不必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓:（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃:（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔:（SEIKETSU）維持上面3S成果。 素養(yǎng):（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全3、:（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。 表格：內(nèi)容概況目的活動例子整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等消除無用品，對污染發(fā)生源采取對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生空間的確保和擴(kuò)大整頓有效、整齊地保管物品做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用空間場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存4、放方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存入管理減少尋找物品的時間清掃清掃、點(diǎn)驗(yàn)環(huán)境的凈化為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施通過高要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾、無污漬維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對發(fā)生源的處置對策清潔“一目了然”的管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底的整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能使客戶滿意的工作關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全將安全事故隱患徹底清除事故率為零災(zāi)害率為零進(jìn)行消防5、演習(xí)安全事故及設(shè)備大檢查安全衛(wèi)生月活動6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃是保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。 6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定6、置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全部門遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品作文化征服客戶。整個現(xiàn)場場景讓人舒服、感動。 6S管理精髓：（1）全員參與：總經(jīng)理各部門所有人；（2）全過程：人人保持改善深化管理活動；（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；（2）減少浪費(fèi)：消除不必要的空間、時間浪費(fèi)。（3）提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，省時省力省心，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：7、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少泡沫性滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。 6S推行步驟：（1）決策全體大會；（2）組織文件“學(xué)習(xí)”、推行辦、推行小組成立嚴(yán)格執(zhí)行。（3）制訂方針、目標(biāo)6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；“6S管理”知所以被全球名企采用。其作用是：提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量，使整個工作環(huán)境整潔有序。 精細(xì)管理精確管理精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具編制：吳德清 審核： 批準(zhǔn)：6S精益管理主要步伐：第一盤 內(nèi)容提要一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭8、的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)1做事隨意，沒有規(guī)矩！2有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！3遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，走向名企指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化；通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆有袨椋瑥?qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。四、6S精益管理的對象1人-規(guī)范化2事-流程化3物-規(guī)格化五、6S精益管理給我們帶來什么1減少故障，促進(jìn)品質(zhì)2減少浪費(fèi)，節(jié)約成本3建立安全，確保健康4提高士氣，促進(jìn)效率5樹立形象，獲取信賴6孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)第二盤 內(nèi)容提要一、企業(yè)如9、何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。二、6S精益管理推行的三部曲1外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚2內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制3企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事三、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實(shí)際行動二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動的要點(diǎn)和精髓10、，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過程實(shí)例參照說明：正、反案例的對比說明以及一流企業(yè)參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、“三位一體”的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，及時討論問題，需要感受站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題，解決問題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣。過程不是靠個人，而是靠團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍營造才能達(dá)成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益編制： 吳德清 審核： 批準(zhǔn)：