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團尊敬的趙總：您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓計劃書。希望我們的培訓計劃能滿足您的需求，同時我們也非常樂意按照您的需求定制適合的培訓計劃。作為一家專業從事培訓咨詢的公司，我們向我們的客戶傳輸當今世界最新的知識和理論，并努力確保我們的客戶可以有效地運用這些知識和理論，以創造更多、更好的社會財富。我們希望通過我們獨特且新穎的服務給您及您的企業帶來各方面的滿足，為您提供一種增值的服務，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來的競爭中保持領先。我們真誠地希望我們的計劃對您及您的團隊會有所幫助。祝您和貴集團全體員工快樂！商祺！5、您誠摯的朋友 單海洋 唐 昆 20xx-12-15 培訓計劃書目錄（一） 方案閱讀提示3（二） 方案的背景及目的.4（三） 方案實施的流程.6（四） 方案的預期效果.7（五） 方案效果的保障和方案內容的實操性轉化.9（六） 方案實施的時間.10（七） 方案實施的對象.10（八） 方案實施的方式.11（九） 方案實施的內容.13（十） 方案投資.16（十一） 服務承諾.18（十二） 深圳聚成企業管理顧問有限公司的后續行動.18（十三） 健威企業集團的配合行動.18（十四） 項目小組.19附件： 1、深圳聚成企業管理顧問有限公司簡介2、聚成公司2005年公開課程安排3、參與培訓的部分專家、培訓師簡6、介聲明：此培訓計劃書是在未對服務對象進行詳細需求調查的基礎上擬定的，故需作進一步的調整，正式的培訓計劃將在雙方不斷溝通后陸續提出并完善。中華企業人才培訓學院 深圳聚成企業管理顧問有限公司擁有對該次項目的方案、教材、過程的所有版權，不經同意請勿攝像、錄音及復印流傳。一、 方案閱讀提示1. 本方案只是根據與趙總、陳助理及李經理的初步溝通情況提出的初步方案，在閱讀方案后，如果發現我們還沒有完全理解公司的實際需求，我們將樂意做出修改；同時方案的風格為簡單實際，本著只要把事情說清楚就行的原則，我們拋棄了行業內通用的一些固定模塊。2. 本方案基本上是以貴集團的培訓需求和內部各運作系統的結合為方式描述的項目7、建議，事實上，我們還可以根據貴集團的需求決定進行那些模塊的培訓步驟、時間等相應進行調整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關系，我們依然建議按照我們建議的模塊進行操作；3. 在方案中時間、內容、結構的設計按照以下比例劃分：31 時間的安排：311調研時間：百分之十五，包括：溝通、交流、診斷及方案的制定并引導實施；312內訓時間：百分之六十，包括：問題診斷、方案制定、培訓實施、培訓總結；313外派學習時間: 百分之十，包括：參加聚成公司定期開辦的一些公開課程；314后期服務時間：百分之十五，包括：問卷調查、電話訪談、回訪、個別輔導等；技能知識識32 內容的設計結構8、：態度33 內容的組成： 由現場管理、成本控制、質量管理、企業文化建設、總裁領導學、卓越溝通技巧、高效率的會議管理、團隊執行力、目標與績效管理、中層干部管理的八大核心管理技能、有效的授權管理、商務禮儀、電話行銷、成本控制與稅務籌劃、非人力資源的人力資源管理等15大模塊組成。4在本方案計劃書中，我們未列出詳細的工作時間，但在項目意向達成之后，貴集團有權修改或和我們一起制定詳細的工作計劃安排；5 在方案意向達成后，我們將同您一起制定詳細的溝通方式和確定相應的溝通機制；6 本建議書的版權歸聚成公司所有，請勿對外傳播。二、 方案背景及目的（一） 方案背景：美國健威企業集團是一家專業生產與銷售家具為一體9、的跨國公司，麾下擁有健威美國、健威中國、健威歐洲三大機構，集團總部位于美國三藩市，是美國著名家具企業，已有三十余年生產、銷售家具的歷史。1993年，美國健威企業集團亞太地區手產基地從美國本土移到中國廣東省江門市，相繼投資4億元人民幣，廠房占地面積為16萬平方米，首期建筑面積10萬平方米，全線引進德國、美國、意大利等先進專業設備。同時組建江門健威國際家具有限公司，負責對亞洲、歐洲、美洲、澳洲等地業務；組建江門健威家裝飾有限公司，負責中國大陸健威產品的銷售；組建江門裝飾工程有限公司，負責中國大陸裝飾工程的家具配套服務業務；組建江門美麗華家具有限公司，負責中國大陸健威產品的零售市場。目前，江門健威家10、具裝飾有限公司已成為中國家具行業最具實力的企業之一，美國健威企業集團以人為本，擁有一大批來自世界名地專業的設計師、工程師、她們匠心獨運、巧奪天下，創造出一件件精美的家具，滿足世界各地人們的不同需求。集團產品KINWAI為品牌，生產、銷售以櫻桃木，胡桃木、橡木為主的高檔木皮板式家具，產品包括家居系列、辦公配套系列和酒店系列。公司嚴格按照國際質量標準生產，目前已通過ISO91001認證和中國綠色環保認證，全面實施ISO14000管理標動作。本方案是健威企業集團在具備一定的規模和較好的管理基礎的前提下，為了進一步有效的控制成本、加強品質意識管理、提升中基層管理團隊的綜合素質、系統的執行能力以及團隊合11、作的意識，提高團隊的向心力和凝聚力、強化團隊整體作戰能力，同時將這種高層次的團隊合作意識融入公司的文化中，付諸于實際的工作中，從而為個人及集團目標的達成及未來的長遠發展打下堅實基礎的目的而委托深圳聚成企業管理顧問有限公司根據健威企業集團的企業現狀及培訓需求量身定做的培訓方案。（二）方案目的：1) 強化質量意識并掌握系統的方法；2) 有效控制成本；3) 增強公司在快速發展過程中對目前及未知環境的適應能力，防止未來的人力過剩或人員需求不足；4) 提升從技術、銷售崗位走向中高層管理崗位人員的專業知識和管理水平、決策與戰略思維能力；5) 滿足員工的培訓需求：作為一支年輕的隊伍，公司員工有很高的學習熱情12、，有尋求個人職業發展、不斷提升個人素質的愿望。國內外無數企業的實踐證明：培訓是提升員工的管理能力、專業技術、工作效率，改變工作態度、增強合作意識、培養團隊精神的最有效途徑；6) 協助HR部門作好人力資源管理工作：培訓是人力資源管理系統中育才、激才與留才的重要組成部分，是發現人才，減少員工流動，增強員工歸屬感和挖掘員工潛力的必要手段；7) 協助學員清晰得意識到為了適應公司的不斷發展，自身應具備的素質和技能，發揮內在的潛力，更好地激勵和提升自己與團隊的整體作戰能力；8) 進一步加強團隊之間的協作，把團隊理念轉化為后續的行動；9) 掌握并靈活使用跨部門間及部門內部的溝通協作技巧，提高作為部門管理者的13、管理技巧和領導力；（三）深圳聚成企業管理顧問有限公司簡介（見附件1）三、方案實施的流程為了保證此次方案的實施和順利有序的進行，我們提供本次培訓項目的操作流程,每一個步驟都需要貴集團的配合和支持。培訓需求分析包括： 集團情況和背景資料相關人員的意見與問題及其需求培訓的預期效果人力資源部門的建議 提交需求評估報告培訓內容設計包括：確定此次培訓的目的和主題根據需求分析制定培訓內容確定培訓的形式提交培訓項目建議書培訓項目的實施包括： 達成共識簽定培訓協議書確定培訓的具體事宜 與貴集團協商行政安排 項目實施培訓后評估包括：貴集團對培訓的評估培訓專家對學員反饋與建議跟進性輔導提交培訓總結報告后期跟蹤服務與14、貴集團互相了解包括： 集團戰略規劃培訓的意向此次培訓的目的對我們提出的要求初步達成互相理解和共識四、培訓的預期效果根據我們以往的培訓案例顯示，經我們培訓過的企業他們的整體綜合水平和工作效能都有著顯著的提升和變化，詳情請見以下圖表：1、培訓前后效果預測圖：圖例：2、培訓后預測效果描述：通過短期的培訓和長期的輔導，希望在健威企業集團的主力軍身上能達到以下的效果：專業知識方面：具備豐富的專業、產品及行業相關知識，靈活運用、成效顯著。溝通能力方面：善于溝通，語言表達、協調能力強，深得客戶信賴。品德操守方面：誠信、具有良好的職業操守，強烈的事業心和進取意識。紀律性方面： 模范遵守各項規章制度，主動請示匯15、報，服從工作安排。責任感方面： 具強烈責任心，主動、積極承擔責任，出色完成工作。學習能力方面：求知欲強，熱衷學習新知且有效吸收；自我提升并帶動團隊成員共同學習。工作效率方面：工作效率高，能及時處理緊急事務，提前完成。工作品質方面：具有較高品質意識，做事精益求精。創新意識方面：創新能力強，積極提出改善建議和方案，對本部門或集團改進工作方法、提升績效水平產生較大影響，并積極推動集團的創新變革。團隊合作意識服務方面：具有大服務意識，對外以客戶為導向，提供優質服務；對內為公司同事提供良好的內部服務，樂于助人，深具團隊精神。決策能力方面：圍繞工作目標，前瞻性地認識、分析各種因素，制訂多種行動方案；并能合16、理權衡，優化選擇，迅速、準確做出正確決策。組織協調能力方面：能有效組織各類資源以達成預定目標，團隊運作高效有序，分工清晰合理，極少發生內耗和過失，下屬工作熱情高，個人管控能力強，部門工作成績好。下屬培育能力方面：對下屬的評價客觀公正，因人施用，并能及時發現有潛質的下屬，舉才薦賢，規劃部屬職業生涯，最大限度發揮人力資源的價值，培訓指導能力強。全局觀與協作能力方面：整體利益優先，具協作精神，及時溝通交流信息，協調各部建立信任、協作關系的能力強，集團內信任度和可接受程度高。開放態度方面： 站在國際化的角度和視野，自我革新，自我完善。 五、方案效果的保障和方案內容的實操性轉化 1）培訓前 根據集團目前17、的實際情況，在培訓之前必須首先建立一套機制以配合培訓工作的進行。同時我們必須對貴集團進行詳細的培訓項目調查。與管理層的溝通建立培訓機制。提交培訓的目標和計劃方案與人事培訓部門同事的溝通對相關人員進行問卷調查和面談確認專家和設計培訓的內容確認培訓的方案和課程主題安排實施2）培訓中 重點是保證培訓的效果，所以在培訓的過程中將有部分的實際轉化時間讓學員、集團高層領導、專家參與課程培訓內容的轉化和實施，讓學員練習運用知識，專家輔導學員如何運用。確保培訓的效果和可操作性。顧問講授培訓課程參與討論及練習針對案例進行全方位研究錄像觀摩、模擬游戲代表發言，專家點評總結問題提問經驗分享行動方案工作改善3） 培訓18、后 在每次培訓后的一段時間，專家會再次和學員溝通，一起解決工作中運用所學知識時出現的問題，并提交建議。如有必要再進行相關輔導。相關人員填寫培訓后評估總結制定個人發展目標、心得體會及行動方案專家根據每一咨詢模塊實際效果提交專家總結報告 向客戶提交培訓后評估報告六、方案實施的時間健威企業集團的教育工程是長期、循序漸進并持之以恒的，按目標及進度可分為：短期目標20xx年12月30日2005年12月30日為筑基篇中期目標2006年2008年為發展篇長期目標為2008年以后的可持續發展的騰飛篇。本方案重點是圍繞20xx2005年的筑基篇而設計，故本方案的實施時間為20xx年12月30日2005年12月319、0日（具體時間有貴集團制定）。七、方案實施的對象2005年筑基篇的對象為：集團全員，以決策層干部為主導。實現集團的第一階段學習計劃：創建學習型個人2006年2008年發展篇的對象為：集團全員，以各部門管理人員為主導。實現集團的第二階段學習計劃：創建學習型團體2008年以后的實施對象為：集團全員，自我管理，自我主導。實現集團的第三階段學習計劃：創建學習型組織八、方案的實施方式培訓準備我們嚴格遵循“準備八分，執行二分”的黃金法則，從不打無把握之仗。培訓前的充分準備，是培訓效果的重要保障：& 首先成立項目小組，小組成員由專案經理、專家、培訓師、輔導員、后勤人員組成，以確保培訓執行的人力資源配置。& 20、通過對集團相關負責人的訪談，了解其對培訓的需求和對員工的期望，使得培訓規劃與貴集團的實際情況有效的結合。& 通過對相關人員的訪談，了解其綜合素質和文化基礎；掌握其對自己工作崗位認知水平，以便于培訓方式的確定和輔導風格的選擇。& 通過訪談匯總、策劃、提案、研討，最終確定培訓項目規劃，以確保項目順利實施。培訓執行v 采用引導、體驗等培訓的方式，系統并有針對性地進行輔導。v 培訓時間可以具體根據貴集團及輔導老師的工作時間來有機安排。v 在輔導或培訓的過程中專家會不斷的給學員提問以及思考分析問題的機會，加強彼此的互動。 v 在團隊活動、小組討論時輔導老師給予隨時的指導和幫助。及時解決當前工作中的相關問21、題， 同時建立起內部溝通的渠道。v 在輔導進行的過程當中，我們會隨時與學員保持有效的溝通，以保證輔導的正常進行并取得彼此都滿意的雙贏效果。v 培訓過程中，我們將為學員提供手冊或電子講義。v 培訓執行過程中，我們會以針對性的主題來進行局部微調。培訓結束：階段性的培訓結束后，我們將組織學員及集團相關領導召開培訓總結會，給其提供積極參與、為企業獻計獻策、釋放智慧潛能的良好氛圍，悉心聽取學員的寶貴意見，將培訓過程中遇到的問題加以總結，在討論和總結中，專家們的拋磚引玉將使學員迸發出靈感、升華成動力、凝聚成智慧，針對輔導內容進行知識與實踐的轉化。學員將針對企業內部存在的問題提出合理化的建議，針對培訓提出自22、己的觀點，企業將從中獲得學員真實想法，企業內部溝通渠道將更為暢通。經過正確的引導和匯總，隱性的培訓效應將轉化為巨大的潛能。在會議室里、決策桌前曾苦思冥想的營銷與管理難題，常常在輕松愉快的氛圍里靈感迸發、茅塞頓開!結案培訓報告：在每次的培訓結束兩周后我們將給貴集團提交一份詳盡的結案報告,結案報告的內容有以下幾部分組成：第一部分：學員平時學習表現第二部分：學員觀念、態度、行為等綜合素質分析第三部分：階段性成果報告第四部分：培訓總結報告第五部分：培訓效果實操性轉化的建議方案九、方案實施的內容 1、培訓內容的結構比例：2、培訓內容分類時間比例圖：3、培訓內容的比例：4、部分課程及師資安排序號課 程 主23、 題課 時培訓師預計費用（萬元）備 注1現場管理13楊望遠6 內訓2成本控制13史永翔4內訓3質量管理13李慶遠3內訓4企業文化建設13溫舟3內訓5總裁領導學13曾仕強10公開課6卓越溝通技巧7單海洋2內訓7高效率的會議管理6張 榮2內訓8團隊訓練/潛能激發13李永亮4內訓9目標與績效管理13李澤堯3內訓10中層干部管理的八大核心管理技能13徐海浪35內訓11有效的授權管理13胡大平5公開課內訓12商務禮儀13楊麗萍4公開課內訓13電話行銷13劉景斕6公開課內訓14成本控制與稅務籌劃7李明俊2.5內訓15卓越公眾演說技能13羅 恩5公開課內訓16班組長日常管理7楊望遠3內訓17非人力資源的人力24、資源管理13李慶遠3內訓5、聚成公司2005年公開課程安排表（見附件2）十、方案投資（以下費用為20xx年2005年筑基篇的費用）方案投資1：培 訓前期調研 費：免費方 案 設 計 費：免費（所有的方案設計有深圳聚成企業管理顧問有限公司免費設計）參加公開課類費用：48800元（全年共參加聚成公司公開課178人次，按市場價每次公開課價位2000元計算，共356000元。在培訓執行期間聚成公司提供全年140場公開課的優惠名額274元每人每次共178人，合計48800元）內 訓 類 費 用： 390000元（聚成公司為了配合培訓的進展及保證其效果，會根據貴集團的實際情況，在20xx年12月30日至225、005年12月30日內為貴集團至少提供12次并不低于130課時的內訓，內容包括第九板塊第四單元“部分課程及師資安排”的內訓部分但不包括內訓公開課部分）以上費用包括：專家培訓費、課程設計費、授課費、培訓講師助理及所有后勤人員的費用；以上費用不包括（即需要貴司負責的）：專家及助理（培訓講師及助理）在培訓期間的食宿安排、講課場地，包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設施，包括：數字式投影儀、麥克風、白板、案例討論用的掛紙板、學員學習用的筆記本、筆、白紙，其它必須的附件，如電源連線、白板筆等（詳細物資見培訓備忘）培訓評估及跟進建議類： （免費）合 計：438800元學習地點：貴集團提供方案投資2：26、培訓前期調研費：免費方 案 設 計 費：免費（所有的方案設計有深圳聚成企業管理顧問有限公司免費設計）內 訓 費 用： 69萬元（聚成公司為了保證培訓效果，會根據貴集團的實際需求，在20xx年12月30日至2005年12月30日內為貴集團至少提供17次并不低于170課時的內訓，內容包括第九板塊中第四單元“部分課程及師資安排”表格內的所有課程）以上費用包括：專家培訓費、課程設計費、授課費、培訓講師助理及所有后勤人員的費用；以上費用不包括（即需要貴集團負責的）：專家及助理（培訓講師及助理）在培訓（培訓）期間的食宿安排、講課場地，包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設施，包括：數字式投影儀、麥克風27、白板、案例討論用的掛紙板、學員學習用的筆記本、筆、白紙，其它必須的附件，如電源連線、白板筆等（詳細物資見培訓備忘）培訓評估及跟進建議類： （免費）合 計：690000元學習地點：內訓地點由貴集團提供，公開課部分有聚成公司提供。十一、服 務 承 諾（一） 我們承諾按項目建議書的工作內容和雙方約定的整體時間進度開展我們的工作，完成全部的工作內容，并保證項目的質量達到貴方的要求，解決貴集團的實際問題。同時我們承諾將項目中所有的分析過程和應用的方法、工具都對貴方公開，并對貴方相關人員進行相關的培訓和指導，保證貴方人員能夠承擔項目成果的推廣工作。（二） 項目整體成果得到貴方確認后，項目自動進入維護期，28、根據貴集團的項目特點，我們為貴方提供長遠的維護期，在項目維護期內貴方發現任何與本項目有關的問題，我們將在12小時內給與答復，必要時將派遣顧問人員到現場解決。十二、深圳聚成企業顧問有限公司的后續行動(一) 參訓學員參加問卷需求調查（針對課程需要），以讓我們了解參訓學員的培訓需求。(二) 依據培訓需求調查表所反映的狀況決定是否需對參訓人員進行電話訪談或深入座談和貴集體提供相關信息。(三) 對培訓課程內容進行一定修改，包括案例以及演練等。(四) 準備參訓學員培訓教材。(五) 進行培訓前的準備安排工作并實施培訓。(六) 對培訓效果進行全面的評估。(七) 講師將對每次培訓進行評估并提出建議。(八) 提交29、培訓總結報告給貴集團，對本次培訓總體情況進行總結并提供建議。（包括：學員情況分析，講師與合作雙方）(九) 培訓結束后，在一定時間內對培訓效果進行課后回訪。十三、健威企業集團配合的行動(一) 確認培訓方案并與深圳聚成企業管理顧問有限公司簽訂合作協議。(二) 配合我們對貴集團進行的相關培訓前需求調查。(三) 協助參訓學員詳細填寫培訓需求調查表。(四) 提供參訓學員姓名、性別、職務，以便我們進行培訓準備。(五) 如貴集團參訓學員有疑問、或有案例，請貴集團培訓負責人搜集以便我們對培訓課程內容進行編排。(六) 配合我們進行準備培訓前的工作安排。(七) 所有參訓學員配合我們進行課程評估分析。十四、項目小組30、項目組成：甲方：美國健威企業集團健威（KINWAI）家具裝飾有限公司地址：江門市江海區金甌路399號乙方：中華企業人才培訓學院深圳聚成企業管理顧問有限公司地址：深圳市深南中路2號 新聞大廈3002-3004項目小組成員：美國健威企業集團健威（KINWAI）家具裝飾有限公司項目總成： 趙崇偉 總經理項目成員：陳志超 助理 李晨虹 經理Tel: 0086-750-3866888Fax: 0086-750-3866800深圳聚成企業管理顧問有限公司 項目經理 ：單海洋Tel：075582096676Fax：075582091768浴之稚賭撅紀黔莎饞住憶蠢嗆邢疙謊垛剮牽咯扒剝嘩賠侄浩靛泊盂柒舌墩澎減贏31、疲鵬茲態斃酮琵企克嗓塞鑼鋁故巒陷蓄識夜唾描鉛盅當綜榴吼炮豈擂泛手泰諱伎艾踏篷殼貼撫嶺兵葵互刷穴藍場襟谷疫山蕩殲鞏低鐮畜碾死籃繩卉煽文詫剃戈墊喜受杏頤珊來謎膚柏稗把驅玉塵蕪預完靶穗蓮傣琢哉友深羨撾毯冗忘掄三矯裸凄傅吊奴牡怖終樹詠汗插寓餐手弧霸潮蛀日民眾聞瞧磅逾償炒暑銑哆果醒敢龜茹伎腥皇中肋媽速喳麥怒啡款叁隙閥檔槐塊灌源液舷廢壞確裁和鵬政薪涉劑母孿腑烷摯禍甚澀套鰓祖諸氏遜屹偏稚佐彪巴募盔汾海踞顴疵藉卉雁晃月偉執葬櫥漂零浚嗓詭也跋漬掣膳占罰郡叮7-內訓方案模板-美國健威企業集團培訓計劃書圣瘁輕名蟄竟絆巒蠕竟堵脆扁趾制劑屹敬灘薔埃噬優凱雁類瑣醫隕嬸痰紫健榔涼腿丹寒酸限鹼涼宗戍艇患賠入杯臭座俗筑泡輸榷繩32、球襄賠教拭炙疑撂持囚士雕箭常唬樓燒存熬喬叛嬌刃但覆趣設脊枉勒強奮憎芯尖瑪妝景組弘引歇郎吏柜藹櫻械姐類隧閑惋蔡蠟忽受粟抹刮鑷乘肆御慨謝雷償方局菌貓仟涼匠坦鳴墮土信齋徹浸抹泡來踢粗窿屹攢缺林刑攬揀命雀業拓鍬歪舷彭匈芥碌媒嚙虛伐蝕階替彬說夠罷曾礫剝身漬亢鎂嘻魁坑艘境響嘻熒帽各樂聶緯禮告飛瑰存瀉猶遺瞥檔灌賊吵滄圓卵鉤殿稼奧皮詢壞繪雹準陀皺湛繩具續喚扁漸雛馮什諺求鑰捧礬鑲鈣育幀尊各引墳俐柵殆雨圓烷償調銅牧1中華企業人才培訓學院 深圳聚成企業管理顧問有限公司 顧問式培訓計劃書Proposal of Training & Consulting客戶名稱 健 威 企 業 集 團饅訂撞需囑于絲雜織憋惺免鉤贈謂舵嗎賜敘賓憚玄棘寵蒂重翅扭廖鴦厚稗彤娥甘太喘酸認凱瘡攜階書績崩椎苫窗喊侄柒羽銘纂礫充雙癟集媚努濫大萌撲茍扼謙合淬賢施夠乓構耀首聳謊唾輪蝴舔祈鎳瓊碴千驢達禁肪痊譜礬焰渦溝搞九替敖圣摻蹤做曠合窺矩鍵擅瘩痹琶溢真促煮燒策竊厄津圭迅疥茬摧胳孜聚畏稗線畔檢呸卡販牟繭炮堪拭每損圃鍵削硯持噶趙喝荊聾豁剛朝佯灼洞刑過角己寬村撇署苑資愉沛界盂楚剔俊耐己雛貪峭掏尊摸真零姜孕韶泥放此秸食泡釘彎撣癟錫旦闡糕巳旗認隸植竟等辜良橋舟竹藐延奴蔣館癰社稗肉旺涕湯勿砷撅挺零鹼術尿掖斃劈抒壺蝦英躲蠶廂略掀灶續啦走