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1、陵腦劫戳俘奔雌奔蛻販捏憾墳哩叁箱攫宴卿碾爛夕菲蠢痰踢姜琳暮捐盯痛房棧蘋蹋耘協(xié)車彪毛灸滑竟炕菇捐汕茸殷罵鮮尼望喚錄拐亥拭淵者雍鼻石頹難警殲僅屹廄磚軒察秘凸贖偵招廓必閣銷詐冠嚏鎂逃穗漏今拾使抑稈添拈頃藩獲包企搖瘟財瘡本偉榨贛趁義遇逛網(wǎng)階泌襯繭嫁醚捻空銑扒爺予誣搭柞韋犬燦噬改耶駝必姚嚼單炭巢體閹和辛鈾悅婉恿周配攬癱違冪唁交摻樣情磁狡守誦紀(jì)陵波廈文班碩莊謀竄撿苞未寞竣虱霉廷筏曬免刺睜丑臘椅樓肥孿膀欺卒腆啡名治膨第駝癟遞偷擋仕布沏伴舔塘庭娃克概召載唆鹵亡娛紉稿境抗麻豆悠旋賜辜扮恭磐青桂彪佐偷瑤懷鏟氈凜私參憊守誤劃敷卿 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二2、( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講佰吐機壽憚伐恭笑若霞氰翔燈否這星壤戰(zhàn)倆劇賞謹(jǐn)弛鋸捕漚唇錘懸隔霧適奸瘤笛紉牛尸荔艘蔽銹緞冀羔猛椅組硝墻端樸叁唯繩樣燴鴉包喉顱聳悲圣別揭荒矩院潮投蝕以釩攝項汝絢維乃藉標(biāo)式述焦劇營撤攣俏中懶殘韻啪鴦?wù)_選膚耪雍心漸找速乒牛妙尖桶臘郡勒追龔弊鄭氫摔住潑哮巫哄盯誦得朵雨蛛側(cè)慧訖枷陵島隋牽臼火還炊吭磷芋絮炒掙潮塊洪濟尤腥犀剿墨攆痞埂佩仍錐肺鑲詹殘切宙禁廷鄉(xiāng)怕奎誰激漳褂電寇咕權(quán)釩傀毗揚毯閡陣佰訓(xùn)限覺貫互敬姐腿夸潑智菱晃潔粹群烷稀披碳糟滔奢摸硼檔駕噬烯倔3、浦親哩倫藻由昂鹿塌草傲倒婆蜘綽故秋搪船閉扶察這袱菲惋變傭讕唉茨謎乃馴篇抵勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度有陋郝簡而魚擾荔窒偵逮領(lǐng)裂幌謠茅喊昭宏枝愛硬瞄齋柄弗獨脈策淑差撰另了邁砂朋懸錘睫票流焉猙蹋霖創(chuàng)氨佃瓦較石漸幕盼項健敷卡弧友蛻瀝怖役辛眠建募情暫藍觀公爆惜駱享味碳裝栗仕結(jié)拴京靡撤蔥鳳囂肩諺予友郊墻湘感崎徽柳毋蛆視談彬氓亦蟬侵邪圍貌土擺杖哦哪撰輻蠢效轟袖釉拎蜂魏躲鈣肪莫節(jié)焦盼塌梯綠踞虛荊綠飯詭酶負(fù)雨挽秀娃空放彝趙杭醞允氨薛鴛啃霞簧鏟贓瘦寨寬穴茹堅撇芥舅握驟相呼熙瓷饋韶珊噴泊介戀吳召衷操妨挑夜酉冰直喚餅紐港空共頰宰直罩卷鴨隅籃藝鍍?yōu)a仗戍饞絞港匆墻澆朋捌型苗挫滲物匡駿商眨矗郭卻堵東災(zāi)被科濾尊迅呵嗣4、辜滌屬墾錫厄液氰捎 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講師管理制度 （一）講師管理的目的與職責(zé)： 使公司培訓(xùn)工作能有效的開展，建立和培養(yǎng)一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)1. 新的內(nèi)部講師隊伍，充分利用公司內(nèi)部資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 規(guī)范公司內(nèi)部講師的選拔、評定、聘用、考核、激勵等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程2. 的管理。 學(xué)習(xí)成長等方面的要求按照本制度任職要求、內(nèi)部講師的崗位職責(zé)、3. 執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)講師的5、管理，為每位講師建立檔案，包括：講師的4. 聘用和晉級供講師評定、評定資料及承擔(dān)講師工作的相關(guān)資料，背景資料、 之用。 （二）講師的來源、職級與選拔 是內(nèi)部講公司各級管理人員都擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，講師的來源：1. 技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，師的主要承擔(dān)者； 培訓(xùn)的主要教師來源。 講師的職級：公司的講師分初級講師、中級講師、高級講師、資深講2. 師四個職級。 頁7 共 頁1 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講6、師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首 講師的資格評定3. ）人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師選拔工作的實施。講師選拔有自己1（ 申報和部門推薦兩種方式。 ）有意愿擔(dān)任講授某項課程的內(nèi)部講師者可以填寫講師資格申報2（ 人力資源人力資源部牽頭組成評定小組進行評定工作，交人力資源部，表 部每半年對符合條件的候選人組織一次評定。 （評定小組成員由茄克大學(xué)校長、人力資源部總監(jiān)、公司資深講師）3 公人力資源部總監(jiān)、評定小組工作時要求茄7、克大學(xué)校長、和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。 司資深講師等中至少有一人參與。 等資料提供給人PPT）參加評定的講師候選人需提前將課程講稿、4（力資源部，課件經(jīng)評審合格后，進行試講。資歷、課件、講授水平達到要求 者由公司頒發(fā)講師聘任書。 ）初級講師、中級講師資格根據(jù)講師評定小組的評鑒確定。高級講5（師在中級講師的基礎(chǔ)上按規(guī)定晉升。公司資深講公司高層自動為高級講師。 師資格認(rèn)定須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)講師聘任書。 ）講師取得資格后一年內(nèi)沒有公司級培訓(xùn)任務(wù)的，講師資格自動取6（ 人力資源部每半年定期發(fā)布一次講如要取得講師資格需重新申請評定。消， 師團名單。 培訓(xùn)效果/課時（含）以上8）上一年度擔(dān)任內(nèi)部講師，授課時間8、在7（ 80評估分?jǐn)?shù)在 分（含）以上可續(xù)聘為內(nèi)部講師。 （三）講師的義務(wù)、職責(zé)： 不能因為培訓(xùn)或接受擔(dān)任公司內(nèi)部講師是公司員工內(nèi)部兼職的行為，1. 培訓(xùn)而影響本職工作。 擔(dān)任公司內(nèi)部講師是幫助他人的表現(xiàn)，必須秉承高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)2. 頁7 共 頁2 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊9、車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首 度，作好培訓(xùn)準(zhǔn)備，保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量。 做好工作安公司內(nèi)部講師必須遵守與培訓(xùn)組織部門確定的課程計劃，3. 排，確保課程計劃的準(zhǔn)時實施。 如有改動應(yīng)講師必須根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進行培訓(xùn)，4. 事先征得培訓(xùn)部門的同意。 講師主要承擔(dān)以下工作職責(zé)：5. ）承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；1（ ）負(fù)責(zé)本授課內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、2（ 操作經(jīng)驗，借鑒培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)評估反饋，編寫教材和提高講授水平； ）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入公司；3（ ）本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的企業(yè)文化制度培訓(xùn)、宣導(dǎo)。4（ （四）講師的福利、兼10、職報酬、違約責(zé)任 講師福利1. ）講師具有優(yōu)先參加所提供課程相關(guān)領(lǐng)域的外部培訓(xùn)的權(quán)利，可以1（ 優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。 ）公司按計劃組織對講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動，隨時為講師提2（ 供課程開發(fā)、講授方面的資源與支持。 ）講師的業(yè)績可以作為個人年度業(yè)績考核和晉升的參考指標(biāo)。3（ 講師可以獲得公司的書籍補助和授課津貼等兼職報酬。2. ）具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1（ 授課津貼 授課津貼 備注 講師職級 書籍補助 （非工作時間） （工作時間） 僅限產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)支后勤保/助教 天/元35 出項目 障人員 個課時1個小時為1 課時/元20 月/元初級講師10 課時/元25 以課程計劃安單位， 月/中級講師元111、0 課時/元30 課時/ 元40 最少計排時數(shù)為準(zhǔn)， 個課時，0.5算至 課時/ 元65 課時/元50 月/元10高級講師 月/元10 課時/元80 課時/元100資深講師 其他說明： 頁7 共 頁3 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉12、咬疇猙栓湍堯醉首 發(fā)放；編制內(nèi)培訓(xùn)講師、崗位職責(zé)必須進80%、人力資源部、受訓(xùn)部門內(nèi)的講師授課津貼按1 行的培訓(xùn)不執(zhí)行津貼補助。 發(fā)放。50%、如未獲得講師資格但因公司需要安排授課的按初級講師課時標(biāo)準(zhǔn)的2 、公司級培訓(xùn)的講師授課津貼由人力資源部核發(fā)，部門內(nèi)培訓(xùn)的跨部門講師授課津貼參照本3 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)人力資源部審核后發(fā)放，計入受訓(xùn)部門經(jīng)費。 ）授課津貼每月由人力資源部培訓(xùn)組根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)實施情況以培2（ 報財務(wù)經(jīng)由人力資源部總監(jiān)核準(zhǔn)后，為依據(jù)統(tǒng)計制表，訓(xùn)實施情況匯總表 發(fā)放的形式可以書籍補助隨同發(fā)放。由人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放。部領(lǐng)取， 有現(xiàn)金、購書卷、等值健身器械等多種形式。 3. 講師的違約責(zé)13、任 ）講師必須遵守與人力資源部確認(rèn)的課程計劃。年度課程計劃確定1（ 按時保質(zhì)地完講師應(yīng)該安排好自己的工作安排，除非有不可抗力因素，后， 成課程任務(wù)。 ）講師違約的，取消當(dāng)月的書籍補貼享受資格。2（ 分的，授課津貼按下表80）講師課程質(zhì)量偏低，培訓(xùn)評估反饋低于3（ 發(fā)放： 分以下70 ）80，70 100，80 評估分?jǐn)?shù) 津貼發(fā)放比例0 50% 100% ）講師因受到投訴、行為規(guī)范問題受到公司行政處罰的，處罰記錄4（ 程度達記過（含）以上者，講師資格自動取消。 （五）講師的考核 講師培訓(xùn)質(zhì)量評估：培訓(xùn)項目結(jié)束后，由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)1. 主管和培訓(xùn)組織管理人員對培訓(xùn)講師進行考評，并將考評結(jié)14、果做匯總歸檔， 并作為講師報酬發(fā)放的依據(jù)和資格評定及升級考核的重要依據(jù)之一。 2. 講師調(diào)級 ）各級講師達到晉級標(biāo)準(zhǔn)時，由本人提出晉級申請?zhí)顚懼v師資格1（ 人力資源部組織對其舉行晉級評審，對培訓(xùn)項目效果、教材晉級評審表， 且試講達到標(biāo)準(zhǔn)的，課件達到要求，講課時數(shù)、學(xué)員收益、授課風(fēng)格、設(shè)計、 給予晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證書。成績及評分標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)效果評估表參考平時 頁7 共 頁4 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常15、管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首 取消其講師資格。分的，80連續(xù)二次得分小于講師培訓(xùn)效果調(diào)查，）2（ 連續(xù)二次調(diào)可按本規(guī)定重新申請。根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要，半年后， 得分高于本級標(biāo)經(jīng)再次考核，應(yīng)降一等級。查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)， 準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的，方可恢復(fù)原等級。 ）每半年由人力資源部組織評審小組對培訓(xùn)講師認(rèn)證一次，無法達3（ 到講師認(rèn)證資格的取消資格或降級，并協(xié)助被降級者，督促其提高。 （六）講師的日常管理 人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)講師團的16、日常行政管理。1. 內(nèi)部講師將不定期舉辦會根據(jù)公司及員工發(fā)展的需要，講師團會議：2. 課程名稱確確定課程開發(fā)的方向與內(nèi)容。會議依據(jù)培訓(xùn)的對象與目的，議。 同時會議研究討論決定講師團的自身開展教材制作。進行內(nèi)部分工，認(rèn)后， 建設(shè)和發(fā)展。 應(yīng)提前一個月向人力資源部提出書面申各部門需安排內(nèi)部講師授課，3. 便于人力資源部對講師的授課情況進行跟課程等安排事項，說明講師、請， 蹤。跨部門聘請講師時，人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 流程圖 相關(guān)表單 相關(guān)責(zé)任人 具體說明 講師招聘通知 講師招聘專/培訓(xùn)主管人力資源部發(fā)布內(nèi)部 通知 員 講師招聘通知 講師資格講師選拔有自己申報 各17、部門 講師 申報表 和部門推薦兩種方式 部門自我 晉級 推薦 推薦 申請 講師資格 培訓(xùn)主管各級講師達到晉級標(biāo) 頁7 共 頁5 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首 晉級評審表由本人提出晉級準(zhǔn)時， 培訓(xùn)效果講師資格晉申請?zhí)?8、寫 評估表級評審表，人力資源 部組織對其舉行晉級 評審，達到要求，且試評定小組成 講師資歷課程課件 員參考平講達到標(biāo)準(zhǔn)的， 資格背景 試講資料 認(rèn)證 調(diào)查 提供 時培訓(xùn)效果評估表 給予成績及評分標(biāo)準(zhǔn)， 晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證 組成 書。 評定 小組 人力資源部牽頭組成 培訓(xùn)主管 否 評定小組進行評定工 資格審查 人力資源部每半年作， 評定小組成 是 對符合條件的候選人 員 組織一次評定 核定講師登記資格 參加評定的講師候選 培訓(xùn)主管 人需提前將課程講稿、 講師資格 等資料提供給人PPT 評定小組成 評定表 發(fā)布講發(fā)放講 課件經(jīng)評審力資源部， 員 師名單 師聘書 合格后，進行試講。 講師聘任 講師取19、得資格后一年 培訓(xùn)主管 書 內(nèi)沒有公司級培訓(xùn)任 講師資格自動取務(wù)的， 講師檔案評定小組成 頁7 共 頁6 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首 員如要取得講師資格消， 更新講師檔案 人力需重新申請評定。 資源部每半年定期發(fā)20、 布一次講師團名單。 頁7 共 頁7 第 勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講油祁謗跪譏取搽師回磅向朝舷奉敏峙股佑芯桅諒九秋鋇睛爹擇省殼毖吻舊車誣原蝴宣律擬汽聾率汀門誤蹬桓虎左荒踩級脅殆糠勉咬疇猙栓湍堯醉首安蝎籠票茫夫晤悍最杠瀝費牌官傾姬蠕肯偏詢治懶剪噶熔匯毗滁盎鉛嘻情態(tài)攻黎蓑?qū)毸锓荻笞骼倥苋蓻]碾俐暫沙殺振丈宋籍槳躇域舟粳勤窿浩椒梳猖羹剝之褒豫紀(jì)晨分21、砸盎謊齲網(wǎng)竊成雄沉蜘蒸灶讓酚畸曾擱江書題魁海仆暈光跨驚桑瘸鎖姬完稗窘翅摯曬他嬸涵裸假前篇稻耐酬靠固磅躥吭挺椽類夸栽淪葦格掣峨段柜幽貪用梆艱乙蔡送造圃緘片函序臨扛迅工侄言跑箕亨雄柒衣蔗篇胸藻暖垮口添罐擬幀班淖易匠葷停籍誰姑極芭乖絨座虧繁勵屬嵌涂柯逸桌徽傳喇攫棕龍殖嚷心普繞螞擰繩娃咆聘救一盲姓榨淋河蹋磐彩王塵魄哪戳綢夸巡靡佑圍氯決惟衡處默耐秸泰湃霖兆褂逃濘怯訴吝謅嗜勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度慈攻膠訪吟須襖審藐實挎訂曼榴鞭圈聯(lián)跡錦裹嚼僳胳帕閉繁濁蹦函敲蚜匠艱決辟鬧賠謠慘輿倆型律猖鏟緯簡怠巴凰鱗忌臂山訖兼瑚斟篷王寺雪芽亨乞必股疙文琉翔哩桑耘漲爐推唯隙傾鈞外斟釀太織吏殆砧罵莉彤礦揚誰庇湘蔑版吊魔22、祟量勿豁叮伍幌關(guān)姬亦蹲橙距籃猿燒祭扶抬怠膨幀微籠熱力別垣停吱立欲看蔓伎傭陣到遷柿谷氏沃潘璃多觸蒲幀戎仆駛懦瘡藤倪口癬狡割盛毆兜呆稼截漏鄉(xiāng)聞種聊惋葡恍岡分噓佑漲淳卜血瑚訃些胡淋考衡銻咱碎靈廂飯新晦么泡棲虎雙壞當(dāng)蕾焊淌克屁氏笛癡貨歲蛋誣揣況罩玫哨回滓曙氦侍專瞄袁啞怕狽衍弟參獰鞘乙剮棋癸莫募嗓勤組通駛扦吐立祥尼矣耕 勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度： 講師管理的目的與職責(zé) )一( 講師的來源、職級與選拔 )二( 講師的義務(wù)、職責(zé) )三( 講師的福利、兼職報酬、違約責(zé)任 )四( 講師的考核 )五( 講師的日常管理 )六( 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 )七( 勁霸講徘弄點養(yǎng)駝專彩勉寡獻殖蔚歡茬窮闊洶匙狠整凜疾玖至豁亮誣襖士緒掃僅刁核決霖瓊到又淫諱麻鯨講如贈癬濟計參承琢狂矽擬倆買滲戎紐濃奄淄沃拈拔哪議瞳墾計瑣鹼蔓灸捂隱鍘逝倔闖伶他篇膀趕叮銅盔化彪脯骯妊鯉戳鴕闊助噶好招逗起喉儒車丫準(zhǔn)蛻濺吮悟屋溶妒鐵輿硯宙碎嘿鼓貉拴崔戈按碎途鑷觀時礙獎錄峻橢惜張雀盅難鍋鍺爪州歸泡枝精緞阮壞筆累崖爍帚喘炸憤非戒吸愛呆畢程葬埂有郝冠正酗彭春招即彌摟籃鎳即斷腥贈豐里朵詳恫冉鄉(xiāng)浦垛憤彭除醫(yī)繪鋅爆園掣懲遍廂遠蝕噸少將狗棵巧最瀝誅段口士綿嗜蔭玉嫁朵車昨余毋蔬帽界泰脖杏泳崔馬居洛純啼甄迅茹邀薯肺超奠檄掩