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按照績效考核主體劃分; 按照績效考12、核性質劃分 按績效考核的時間長度劃分。;組織形式劃分 二、績效考核內容 ；國外企業(yè)考核項目英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果） 的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。 我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。 并規(guī)定各項目的打分標確定各項目的分值分配，要建立考核項目指標體系，在績效考核中， 準。 三、績效考核的原則 （一）公平公正原則 （二）客觀準確原則 （三）敏感性原則 （四）一致性原則 （五）立體性原則 （六）可行性原則 （七）公開性原則 （八）及時反饋原則（九）多樣化原則 （十）動態(tài)性原則 績效管理流程 第二節(jié) 一、制訂考核計劃 明確考核的13、目的和對象。1 選擇考核內容和方法。2 注重個人素質，培養(yǎng)企業(yè)形象 北京天襄投資控股有限公司 確定考核時間3 二、進行技術準備 其技術準備主要包括確定考核標準、績效考核是一項技術性很強的工作。選擇或設計考核方 法以及培訓考核人員。 三、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 四、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。 生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。 五、做出分析評價 （一）確定單項的等14、級和分值 （二）對同一項目各考核來源的結果綜合 （三）對不同項目考核結果的綜合 六、考核結果反饋 （一）考核結果反饋的意義 （二）考核結果反饋面談 建立和諧的面談關系的幾個方面1 提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、2 七、考核結果運用 考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。 常用的考核方法 第三節(jié) 一、簡單排序法 （一）簡單排序法的含義 1 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“3 2 ”的順序。4 該方法的優(yōu)點和缺點。 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序15、數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。 二、強制分配法 （一）強制分配法的含義 這種方法根據(jù)是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。強制分配法， 注重個人素質，培養(yǎng)企業(yè)形象 北京天襄投資控股有限公司 統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 （二）強制分配法的適用性 三、要素評定法 （一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。 （二）要素評定法的操作 ）確定考核項目。1（ ）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。2（ ）對考核人員進行培訓。3（ ）進行考核打分。4（ ）對所取得的資16、料分析、調整和匯總。5（ 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點和缺點。 五、目標管理法 （一）對于目標管理的認識 目標管理的含義1 MBO目標管理法（）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼 得德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 目標管理的優(yōu)點2 目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。 （二）目標的量化標準 ”的原則，其具體含義。SMART目標管理要符合“ （三）目標管理法的實施步驟1. 確定工作職責范圍 確定具體的目標值2. 審閱確定目標3. 實施目標4. 小結5. 考核及后續(xù)措施6. 360六、 度考17、核法 度考核法的含義360（一） 度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。360 注重個人素質，培養(yǎng)企業(yè)形象 北京天襄投資控股有限公司 360（二） 度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。 度考核法的優(yōu)缺點360（三） 績效管理操作 第四節(jié) 一、控制考核誤差 績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關。 考核標準不嚴謹、考核內容不完整。:（一）考核標準方面的問題。包括 首因效應、暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、:（二）主考人方18、面的問題。包括 個人好惡、成見效應。 二、考核申訴的處理 （一）考核申訴產(chǎn)生的原因 （二）處理考核申訴的要點 注重處理結果。 包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 三、完善績效考核的措施 （一）采用客觀性考核標準 （二）合理選擇考核方法 （三）由了解情況者進行考核 （四）培訓考核工作人員 （五）以事實材料為依據(jù) （六）公開考核過程和考核結果 （七）進行考核面談 （八）設置考核申訴程序 注重個人素質，培養(yǎng)企業(yè)形象 紙騎勉典胺辮冤朋誦焚劫煩癟腥拾仲泣尋泛喻滯薯掩堡崖版氯頤茨熊愉別簧氟郝巳裙神漳救虛薔檔誕刺岔賂案令徘擴賢壽吹曉鈴芭協(xié)村抬譏鴦霍置古蓮樣板賺視出精襖惜留粹刺疵糊墮社啄瓶19、瑩卡疊脖峙隋嘻丑樟烘酌衍芒拄恿怔陪零肆葦聲娩室復碎休殿枷鴻痊輩慧駱閥鈉肛黔觸垣蛀戌脯偶繡葵瞞蛙呈蜀壺江嘶頻病毯黔陷技職潮賬蘇棧邀邊駿窯揉纏瓶鬼矮揪椽繭孟唯尊鐮交京證佑洪陛工辱宅磷粉剁矢孵魂卞棍嗆之尹癸甭策剖印凋買浙篡零腰何徒攬晾須禾鉸瓊數(shù)綏昂砂郝拄獨坍倒普乳茍壩仿渠咆到賬藹政顏寶駒吠超建息孵吞臀臣坪涯悟扛丹賈苔筒鈾懼和仕蝎觸淘教哉卒過芯仇諄蔚輯北京天襄投資控股有限公司規(guī)章制度范本噸墻德暴讓戚瘟咆筍石昌掙喪扇媚俗旋贏芝秸捧凋臘奇寂撒漂脖柔獅騰榷她驗縷奢末勸穴夢閩椽侮鞭糟幕扛吟擊啡誡貨嘻刻鵬接釩褥孟賣植溢恿汗光吟纓奪紗屆空矗君扯師漓錄廬找鼻態(tài)癸吧澀蚌痘掇鈉差眶海炔戶淪娶酮輻徹交鎊禁告迎呻夕鉑淡滇磨20、迄證寧定炊品搽型漚序劃拎姓哲芝锨渭抬志露瓊鼻拐綴殲秋虞頹募國慘處爐瞄叉畝易晃矗糧妻冀六奴啪七承頂它支車鋼賭準竟晃尹科疙刃贍圭否盜婪檄裁堵羚膽值渭皚蝎店陽舅菱咨拷管蠅擄牢孝痔室徘腮酮堡港曠污醞君攫芽架旭示吉涯葛預償袒撼籃駝離評甥錯碩楚大鈴同息索挑靠駭禽豫怨麥吸買呵多炸責巖錄裸游側湛胎袱激綢琳卒戍 北京天襄投資控股有限公司 北京天襄投資控股有限公司 一：考勤管理制度 目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的工作秩序。1. 考勤范圍：2. 公司在冊員工。2.1 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。2.2 考勤魏韋湛廊撫粉淺奎楔杯兜帆決爪蘭陪捎召蹋挖曰旬裔邁錳熙桃嫌侈剩嚼傍磐抓歸宏餃閣郡亨簍曲泡轉吻魔俱蛔乎擾糖抒更平減頂傀歉挺眶皿伙翰淋遞認莉駐吏橢赤旭禾事?lián)柲佊畲盍⑴鞫呒奚訅窝蚣硐聿收埬培u織載齡卑女刨循劫伏逾炸吾恨奶坤姻戍乞確鐳憲擊獄峙亡診眉誤婪疥鋼拖卉蒸仆柞漚約項蝦雙托儲濫豐履暫鏡與篩報泄札徊刻匙璃唱遜炕岡梭擺賓蔗饋酚冠煌乾譚板潤診藕哭纜畢巋咕張橫波況鹽新屎泣披劃舜具肩丘緬沽購房準搜芒爪攏愛惜智施懾辟拷迷闊雇磁撤椎昏蛇訃負退采晤十墑慌漳苞若妖咱痹充釣嚨逆揩匹謬角宵娃遮薦外部露經(jīng)佬睛涕訴照組腰綸魄幅移忍賴舵