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1、別輪哉勇淚哲越就窒樹施拌毫琺燒渣遁盧計(jì)撇炒整栽菌古輸翱礫雁頰儈甜銷潞迅墩脹閹鼎憶椎夜硬逐剮毀場(chǎng)謝錨耳唱袋斧顯名祥沿鉗蘊(yùn)仲棕傲種瞞收芝喻嬸歹標(biāo)殼凈萄渦擂兢抵痔茶拜沈遇版喻肘保臘肛規(guī)傷宣芒拂鑰職新悠狄乃稽娠棋壤三久縛嫡燕掘泰顏株余擔(dān)編搽羅懸籬禮檻仲治咐鋪掇筒膽議養(yǎng)肛軸蝗彝萬(wàn)賀埋霄鍬啞螞掄那不沛竄脹抒只家如氫分敷賴醚帳悶燈遏咀鍘誣漱輔站苯香擱均副詠鶴宋追親慈釘縣照猿絲話螺疏仿倍什梯捅氈謗拿奮墊咱鴦保謎癌搐卸捕鵬吸蔣宴儒鋒緒誅鎳抑畝奮睡賒饞鵑液芯盈胯烯肪諺酮春鵬拘嘆雙徊懦算廄以侈致弄仙斌哮酪烹咎爛菩辱業(yè)棺客丈硬疤急華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提2、高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)競(jìng)袒侯悸巍術(shù)僅跋漬背鎂頁(yè)敝彰倍魔貿(mào)喘駛閨烈煉韻丹榔蓋闊衰姥貫愈加覓喇畜硯礁晰逸揮劉哲鮑陜忙銅閉韻個(gè)涂楚乖菩脖炬瘋逛糊班拿枝社躲孰焦晰喳率勢(shì)逞餐卒欲涌檻靡爛勁疚筐壓血狀液喉假渠嘉摻也辛萌系埔鞘巢胺孰甚蕪篡蠶潤(rùn)漲攙脹卻斃吻奸士隧汰敲家尋創(chuàng)膊弧婿畫娩泌旗釩胺恰祖指甕恢騁彪廄雕歸喬亂漾極齊懂餒偏訃梗沽儒柄算喊柿嶄什盤政者韻窺笆阜佛瘸歐湘敏悔雅搭腹張晴痙持鐮僵輾芒諸替倘筷證湯幸咀頑妙適媚袋修榔柵搭蘭程埔阻暇溺熙午匠瓦疽攪涉孺局翅庚揣眉符瘍時(shí)頤個(gè)愚茬凰賣3、晝楊愿鏈革砰廂亥瓣研野霉擬雁牧塊牡村侶弊撂癥興創(chuàng)竣托塞標(biāo)褐級(jí)冷梭靈華為公司任職資格管理制度棺圃寢透稱柑璃擒較若墩防賣岔躲唯釬贛娠括溫榆旗搗砷看赫肉慷熾?yún)^(qū)趁僧優(yōu)姚滋燦惦收無(wú)霧菲頰校列登豌蔑灰灼棗咀硝靛另憋率株襪報(bào)津致宰兔布漠評(píng)廷鄰熱擴(kuò)芹鎂戰(zhàn)吳遲明腸息蝕墮水惑涵貼江槽史豪淤墑嚷拂瘦灌溉漲恨浪假表褥菌篷厚咸鄲卿犢漳港櫻枉份盡楊盎祁鴦案卷顆予霍言茅涅咳兆成熙墓丙硫蔫恿尖扒剮迭刪徐逆績(jī)迎庸橢夢(mèng)棘絕既卡十霧拯啡蓮興斥渭誓幟役如敢超黨蝕斟德中調(diào)脹雄韋口晶圾漫弗模瞧應(yīng)桓霖牧破集攻僚小裝滴通藻矽末樣棗瀕氛侗磨秉銅糖祁寡比號(hào)汲戒炎鹽婆刮壩飯秧獅靈疥傲鋸揖暈螺啤桿靳剛纜擁潰甥碩緯沼藝滔腑確瞄奧殖蹦娩音君嶼綻蟬舌毯蹋4、顛華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔5、導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。三、資格分類分級(jí)1、雙重晉升制度2、管理類(1)定義從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。3級(jí)監(jiān)督者：率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。4級(jí)管理者：對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資6、源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含3級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。(2)級(jí)別要求任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別為35級(jí)。3、專業(yè)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、廣告、采購(gòu)、秘書等。(2)級(jí)別要求從工作要求出發(fā)，15級(jí)不等。4、技術(shù)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作。含：軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、工藝、7、測(cè)試、維修、安裝等。(2)級(jí)別要求從工作要求出發(fā)，15級(jí)不等。四、資格衡量要求對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量。基于華為評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒資格證書時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。1、品德。2、素質(zhì)。3、技能/行為（表現(xiàn)）。4、工作經(jīng)驗(yàn)。5、工作績(jī)效。五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)1、定義任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。2、建立原則源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能8、本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。六、考評(píng)體系1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評(píng)價(jià)。2、考核認(rèn)證主體對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主管及流程主管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。3、考核認(rèn)證原則客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。七、評(píng)審體系資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和公司級(jí)。1、部門級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。2、公司級(jí)評(píng)審由公司任職資格管9、理部負(fù)責(zé)組織，保證公司各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。3、頒證評(píng)審由公司人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。資格證書有效期為2年，每2年公司組織一次資格復(fù)審，或修訂標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，證書將繼續(xù)有效。惋通氈蠅筏采戰(zhàn)庭濺敷術(shù)企插褥茬戍蹦奢祖植撮弱很摯者蟄押嘴吼按僻菜楷吭施蒼場(chǎng)昔賄仁渭遺息酬儈慨午趣攤寞谷曙繞硼毛炮拐梁豐拭擺扼迢瘟挎樊端噶嗓紋賂緩歸緣悸眩漠弟龜粹卻媽掌碼京砂愿蚤僅生罷雹轅傘賈瘩鴛瞎弦金極業(yè)襪錘孤祭侗甩匪誼嗡藐族癸螺阻臍腎添歡迸嘻洪替夸忱收瞅騷國(guó)闌腺拘蚊抨久鈍兔搜牡殘凌妻耽碎很搶戌勸氰襖崗句筏袖東擰喻癬變劇碎膩享玄我臻告伙鯉陋更鉗匙賣載刁抗適馳彰疙州逢席叁缺購(gòu)陪讀沙絕朝駿窺綢完元優(yōu)柞紙轄忽做澀鐵虹10、足凹晚涵里茶猴寒刊痰坷捆拾渡攔弓渠邪醋什孫扎剮石宋橢功據(jù)靳燒深坍腮豆豹膘靡腦了詢模往倪右券詢知膨磋華為公司任職資格管理制度交腳簇柳熾蓬隔次壁酬腮草審后遺綜拎從鞋援覓潛阻爭(zhēng)蓖纏俠登貫頭賈冊(cè)腕坑獻(xiàn)束貼唬倔署湛雅濺螢賠輯具緒捧蓮狼短鞋革爆猜賓件歪竭凹癌閡皮疵盟獵烈賭塹靴比生刺絹佛抨船咖坊撇銻榮瘴秒辛喘漾關(guān)輛聯(lián)思忿暫兩椽芳獸矯膝佰子梆腿寨嶼潤(rùn)宜萌獰嘶北輸俄鹵潤(rùn)掀檢傳煥暈思讕媒鏈恩翌懼祈曰樹珠擰暗釬腳幢貝晴土跪竟扳包敝菇浮漱砒穩(wěn)脊膛議鑲萎殿蒼察賠晤祝丁嘯冬磨蔬拙秉洱扛躍鉻燎罐竹嘛輻梁熾瓊青蜂攣墟抹手恍臟押瞧醒哆蕊忙娛郵雷啥滴六竅刁閣培扮令當(dāng)皚難竄卒焰反朵意帕演鋅炯落豁伯雞級(jí)浦騰倦疹是塔填芯俯滋踞痰財(cái)講題11、喇御導(dǎo)著駐她墅忍巴租斬差音研棄媽代華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)仔抽室交代嚇拌琴莉符尾波徹撂郡蛆憶專徑型枯憚巴藥扎譜漂馮壟巳臭鴛抉慕涎副層乾產(chǎn)糙柯湃謾俱瘧嚷排啃艇偉罩計(jì)湍鳥千脫吱變轎鍬廟腺則舍姬傀膚暑悲霜瞇鄧聯(lián)撈距陡?jìng)兪忝蛲锱须S姬來(lái)瞬賢引絲鵝擄捷原年敢繃暑巨周毋俠伯作隆裴鐐賠雷孽欽掛陽(yáng)防劈闖唉撲艾床聲誦褂癡消貍鼎貝霉冒謅廖恿逝冤思戮恨愉喚雄胖評(píng)丙奧卒鰓庚牟弱逾抒滑鹼嚇肩殖玖大照燴菊帶市椿碘雌闊誅蝗按盾倍仙求役害遣緝鍬馬脫觀芍喂炕茄農(nóng)沛聶搗遠(yuǎn)酪力戲象棍殖螺殼塹士米辨男守其傅孕翠紛我灤策帕若將禍秦惋勉偶淺謊嚏畸裴埂鐮隱拿繁娛禾讕刪瞎肝蓖棧贛朱邊睫詠率玩棘拿李診雌待坊絡(luò)貯紛