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1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-06 西西安安商商管管公公司司績績效效考考核核情情況況匯匯總總表表 序序號號文文件件名名稱稱考考核核周周期期 考考核核對對象象考考核核辦辦法法或或操操作作流流程程 結結果果反反饋饋 方方法法 績績效效實實施施效效果果跟跟蹤蹤與與工工作作改改進進支支持持性性表表格格 1 西安萬達 廣場商業管 理有限公司 考核辦法 月度 副經理以 上（部門 負責人） 部門負責人月度考核即為部門月度考 核，主要從部門工作成果、工作效率 及管理狀況等方面開展測評，指標主 要由經濟約束指標、會議紀要決議完 成狀況、培訓計劃及執行狀況、遵守 制度流程和團隊建設等構成。 公示 考核分數2、以100分 為滿分。員工年 終考核分數為半 年考核與年底考 核平均分，部門 負責人年終考核 分數為月度平均 分、半年和年底 考核三者平均分 。考核結果分為 五級：A、B、C、 D、E分別與轉正 、年底獎金的兌 現、晉級、提拔 、續簽合同等因 素掛鉤，具體詳 見西安公司考核 方案。 行政部編制考核工作流程，并按照 流程中的節點每月進行績效數據的 收集、整理、統計和公示 月度工作計劃 書及公司會議紀 要決議重要事項 部門月度績 效考評表 2半年全體員工 主要從工作績效、工作能力、工作態 度和文化認同等方面進行測評，主要 指標包括考核期內主要工作的完成情 況、專業能力、溝通能力、主動精神 、遵守紀律3、認同企業文化等。 公示、面談 行政部在每年7月和次年1月進行全 體員工的半年和年度考核，行政部 專人負責考核，并將考核結果公示 ，并按考核制度規定進行績效實施 。 半年、年度績 效考核表 3全年全體員工 4不定期全體員工 主要就轉正、續簽合同或其他有必要 進行考核的特定事宜進行專門、有針 對性的考核。主要指標包括考核期內 主要工作的完成情況、專業能力、團 結協作精神、遵守制度流程、認同企 業文化等 面談 行政部對所有員工轉正前一個月、 合同到期前一個月和入職滿一個月 后這三個階段進行全面考核，請該 員工直接上級、間接上級對其考核 期間的各項考核指標進行客觀評價 。并及時進行面談，以便員工下一 步工作的改進。 轉正考核表 續簽合同考核 表員工試用 期評估報告 填寫說明： 1、相關支持性文件、表格請附后。 2、考核周期：月度、季度、半年、年度。 3、考核對象：全體員工、一線員工、管理人員、主