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1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-05 20092009年年* *月月績績效效考考核核表表（部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管） 姓名：部門：職位： 部部門門得得分分（30%30%）部門總得分：加權(quán)后員工的部門得分 工工作作業(yè)業(yè)績績評評價價（50%50%） 序 號 工作內(nèi)容與目標(biāo)完成情況權(quán)重分 個人 自評 部門負(fù)責(zé) 人評分 分管副總（ 總經(jīng)理） 評分依 據(jù) 合計得分0000 加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng) 理：20%） 000 加權(quán)后員工的工作業(yè)績評價部分得分0 行行為為態(tài)態(tài)度度評評價價（20%20%） 序 號 考考核核內(nèi)內(nèi)容容理想狀態(tài) 評分標(biāo) 準(zhǔn) 個人 自評 2、部門負(fù)責(zé) 人評分 分管副總（ 總經(jīng)理） 評分依 據(jù) 1誠信正直 為人正派、誠實5 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度5 維護(hù)公司利益5 2敬業(yè)認(rèn)真 工作全身心投入5 工作認(rèn)真細(xì)致5 責(zé)任心強(qiáng)5 3積極主動 對工作主動思考與合理建議5 主動提高效率和能力5 勇于承擔(dān)壓力和責(zé)任5 4溝通協(xié)調(diào) 與同事和上級溝通及時、順暢5 工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5 協(xié)作、調(diào)度、優(yōu)化配置能力能力突出5 5團(tuán)隊合作 與同事相互尊重，相處融洽5 與同事積極配合與協(xié)作5 善于與同事合作完成工作目標(biāo)5 6學(xué)習(xí)能力 具備相關(guān)基礎(chǔ)知識和實際業(yè)務(wù)知識5 能主動學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識技能5 善于總結(jié)歸納，工作能力不斷提高5 7執(zhí)行力 迅速、明確地3、理解上級工作指示5 快速有效的完成工作目標(biāo)，從不拖延5 合計得分100000 加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng) 理：20%） 000 加權(quán)后員工的行為態(tài)度評價部分得分0 總分：0 考核人簽字：被考核人簽字： 說明：1、此表用于對主管及其以上人員（非部門負(fù)責(zé)人）的月度考評，被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫。 2、權(quán)重分為該項工作在當(dāng)月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當(dāng)月工作比重的20%，那他的權(quán)重分為20分。 3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、部門負(fù)責(zé)人評分、分管副總評分和總經(jīng)理評分的評分標(biāo)準(zhǔn)均為權(quán)重分。 4、考核者評分，與“自評分”差距較大的、評滿分或不及格的應(yīng)在“考評依據(jù)”中舉例說明。 5、如該員工無分管副總，則前面考核人的權(quán)重累積到后面考核人權(quán)重上。 20092009年年* *月月績績效效考考核核表表（基基層層管管理理人人員員） 姓名：部門：職位： 部部門門得得分分（